来自行业领导者的 8 个员工保留秘诀

员工保留很重要的原因有很多。 根据员工福利新闻的一项研究，失去一名员工的成本可能会使公司损失高达该员工工资的 33%。 这是一个底线问题，但财务损失只是问题的一部分。

管理不善会使员工争先恐后。 TINYpulse 员工保留报告显示，在过去三个月内，40% 的员工对上司的评价很差，他们在新工作的面试中表现不佳。 根据 TINYpulse 的说法，那些觉得自己的工作没有得到认可的员工也更有可能在其他地方寻找工作。

如果你的员工一直盯着门，那么不需要任何统计数据就可以知道你的工作效率会比一个歪歪扭扭的拳击手更快地下降，士气也会降低。 如何让员工在工作中快乐地工作？ 为了找出答案，我们联系了企业主以获取他们的员工保留策略和秘密。

1. 金钱会谈

解决任何问题的第一个也是最明显的解决方案是向它投入资金。 这是一个钝器，但它并非没有优点。 在求职面试中，当被问及求职者为什么想要这份工作时，很少有人会如此诚实地说“我需要钱”，但这是事实。 当然，可能不仅仅是财务方面的原因，但它是驱动力。

向员工支付更多薪水永远不会适得其反，但睡眠和床垫评论网站 My Slumber Yard 的共同所有者兼首席运营官 Matthew Ross 增加了这种组合，该网站拥有 12 名员工。 他提供“明确的晋升机会和友好的工作环境。 我们提供医疗、牙科和视力保险，其中我们为员工支付超过 50% 的费用。 我相信这超出了一般公司的覆盖范围。”

Herald PR 企业人力资源副总裁 Megan Zaleski 对此表示赞同。 “归根结底，每个人最终都会寻找更多的钱，而我们提供了赚更多钱的机会，做一些你热爱的事情或带来新的业务。”

2.远程工作

灵活性对员工有吸引力。 随着技术的进步和企业失去刚性，吸引和留住员工的机会越来越多。 让员工在办公室之外，通常在世界不同的地方，已经不再是闻所未闻的事了。 我们不是在谈论外包工作，而是让受薪员工在家工作。

“我们留住员工的首要策略是提供 100% 适合的远程工作，”以现金换汽车的网站 SellMax 的联合创始人 Sean Pour 说。 “我们在我们所做的事情上经验丰富，我们知道员工应该能够完成什么。 所以，如果他们愿意，为什么不让他们在家里做这件事的舒适。 这使我们能够留住我们的顶尖员工，甚至让他们获得有竞争力的薪水。 让员工有机会表达他们的意见并改变业务。”

他发现人们喜欢在需要时自由工作。 如果配偶在不同的州找到工作，而家庭不得不举足轻重并搬迁，这也有助于留住员工。 也许家里有一个新婴儿。 远程工作为雇主和员工提供了一种互惠互利的解决方案，从而增加了员工留任的可能性。

“在家工作或制定独特时间表的能力对许多求职者非常有吸引力，”Find a Therapist 的人力资源总监 Robin Schwartz 表示同意，Find a Therapist 是一项将人们与当地治疗服务联系起来的服务。

“借助当今的技术，许多员工可以在家管理他们的工作量是完全可行的，”她补充道。 “此外，对于一些人来说，更早开始工作和更早结束工作会更好，而另一些人则更喜欢标准的朝九晚五的时间表。 让员工选择制定最适合他们的时间表是一项巨大的福利，将有利于贵组织的招聘和保留策略。”

ProjectManager 是一款在线项目管理软件，可为您提供管理远程劳动力所需的一切。 ProjectManager 具有甘特图、看板和仪表板等项目管理工具，可让您从头到尾管理项目——无论您身在何处。 此外，它充满了实时协作的机会，包括任务评论、文件附件、电子邮件警报和@提及。 立即注册免费试用，让您的员工在工作方面拥有更大的灵活性。

3. 提供奖励

让员工在工作中获得回报的不仅仅是金钱。 “我们的员工保留策略是基于奖励员工完成日常任务，”Book Learn Pass 的首席执行官兼创始人 Amara Ukaigwe 说，这家初创公司专注于推动学费市场的变革。

“员工因完成诸如主持会议、发送项目更新、创建演示文稿、更新报告和满足截止日期等任务而获得奖励，”Ukaigwe 说。 “这些是日常任务，无论如何都必须完成，但我们发现奖励员工进行此类活动，可以显着提高士气和生产力。”

是的，他们正在做他们得到报酬的事情，但是激励使工作变得更有趣。 还有免费早餐和午餐、付费健身房会员、旅行补贴甚至额外带薪假期的奖励。 “通过我们的奖励计划，员工可以获得高达 50% 的带薪年假，”他说。 “事实证明，这是一项非常受欢迎的福利。 如此之多，我们的员工流失率在 80 人的公司中约为 5%！”

招聘服务公司 Talent Locker 的联合创始人兼董事理查德贝克表示，他的公司提供季度奖励和奖励。 “为了让这件事变得有趣，我们有不同的奖项，让人们可以提名自己或他们的同事。 除此之外，我们还引入了一个灵活开放的办公环境，鼓励人们参与其中。 这不仅涉及立式办公桌选项和完整的饮料冰箱之类的东西，而且还意味着我们的员工可以用他们自己的独特想法来接近我们。”

这些策略之所以奏效，是因为它们都是为了建立一种伟大的文化，在这种文化中，每个人都是强大的个体，但会花时间审视他人的伟大工作并欣赏他们。

4. 获得投资

您可能无法为每位员工提供企业股份或所有权，但您可以让他们感觉好像他们的手在方向盘上。 并不是说他们在推动业务发展，而是在方向上有发言权。 员工处于您业务的第一线，他们的观点可以提供洞察力，而且这让他们感到投入，从而建立忠诚度。

大学和职业准备公司 Transizion 的创始人 Jason Patel 说：“我们最喜欢的留住人才的方式是让他们参与更多的业务运营流程。 你给予员工的所有权和独立性越多，他们就越能思考问题并利用他们的创造力。”

让员工有机会从战略上思考业务表明您作为雇主欣赏他们带来的东西。 “这是一种战术和道德战略，”他补充道，“因为他们对自己的角色感觉更好，而且你的企业会从涌现的好主意中受益。 如果团队成员正在考虑继续前进，他们将不得不权衡新机会是否会给他们提供与您的业务相同的自由度。”

5. 鼓励反馈

倾听员工的意见对于留住他们大有帮助。 当时间管理人员听到某人的不满时，损害已经完成并且可能是不可逆转的。 “在我们的业务中，我们的大多数客户都试图通过任何必要的方式留住他们的顶尖人才，”员工敬业度软件系统 Clarity Wave 的联合创始人兼董事 Robert Moutal 说。

“他们雇用我们服务的一个原因是因为他们发现通过微观调查创造一种持续反馈的文化可以让人们感到被倾听和理解，”他说。 “这反过来又培养了一种贯穿整个组织的社区意识。”

致力于帮助喂养饥饿儿童的公司 England Logistics 的文化总监 Nchoopia Nwokoma 对此表示赞同。 “失去员工的成本是经济和道德上的。 失去员工会降低生产力。 我们通过雇用喜欢我们文化的人来留住员工。 我们不断征求员工对他们在工作场所的体验的反馈。 我们利用反馈来改善我们的文化，以吸引和留住员工。”

6.帮助员工成长和学习

另一种吸引和留住员工的方法是对他们进行投资。 零工经济信息来源 Gigworker.com 的社区经理 Hamna Amjab 说：“我们的组织提供了成长和学习的机会。 我们不时为他们提供培训和研讨会，以帮助他们在职业生涯中脱颖而出。”

无论从事何种职业，人们总是在寻求职业发展，并且更喜欢支持他们目标的公司。 通过让您的员工知道您的公司有发展空间，您可以提高整体员工保留率。

“最有效的员工保留策略之一是通过培训计划投资于他们的未来，”自然健康和美容产品供应商 Maple Holistics 的人力资源经理 Nate Masterson 补充道。

“大多数员工需要感受到成长、进步和前进的感觉，才能对他们的工作和职业方向感到满意，”他说。 “在实践中，这是一个双赢的战略，因为它教授新技能，可以应用于贵公司的日常流程，同时有效地将您的奉献精神传达给您的员工。”

7.明确的使命和自治

“也许最重要但经常被忽视的公司采用的战略是为员工设定一个清晰的愿景，让他们了解为什么团队的工作很有价值，”管理合伙人兼 Navio Group 管理合伙人创始人 Carlos Castelan 说。 Navio Group 创始人，帮助客户应对转型挑战。

他说，当员工知道他们的使命是什么时，就会设定明确的目标，帮助个人专注于工作——并拥有自主权——以追求公司的愿景。

“通过团队和一对一的定期沟通来强化愿景和目标，可以帮助员工记住他们的工作如何推动组织使命，并通过让工作变得有意义来提高参与度，”他说。 “向员工传达清晰的愿景和目标可以让他们了解他们的工作如何融入更大的图景，并向他们保证他们的工作是重要和有意义的。”

8. 留住员工比雇佣新员工更容易

有很多方法可以与员工合作，让他们快乐地工作，感觉自己是大局的一部分并忠于企业。 上述一些建议可能不适合您的公司，但其他建议肯定很适合。

事实是招聘是一件麻烦事。 寻找那些拥有您需要的技能并亲自准备在您的企业文化中舒适地工作的人需要时间、精力和金钱。 一旦您完成了该过程，将他们留在组织中符合您和您的员工的利益。

留住员工的另一种方法是为他们提供工具，使他们的工作更加有效和高效。 ProjectManager 是一款基于云的项目管理软件，具有员工喜爱的功能。 从显示可视化工作流程的看板到让每个人都在同一页面上的协作甘特图，ProjectManager 让员工保持快乐和高效。 立即试用此 30 天免费试用版。