如何成为一名优秀的经理：快速指南

你怎么知道你作为一名经理是否做得很好？ 您可以使用哪些关键绩效指标来衡量您的管理绩效？

如何成为一名优秀的管理者

最大的误解是人们认为领导者很好，但管理者很坏。 这意味着管理对项目有害，但事实并非如此。

经理应该是领导者，而领导者不一定是经理。 真正的领导者可以只是一个有魅力的傀儡。 他们领导，也就是说他们激励人们跟随他们，但他们不一定有组织的后勤技能。

领导力是管理的一个子集。 虽然您不必成为管理项目的领导者，但如果您不是，那么战斗将会上坡。 你会处于劣势。 因此，一个好的经理首先应该具备那些领导技能，以团结部队并推动项目向前发展。

管理者有好有坏，就像领导者有好有坏一样。 一个好经理的标志是看他们管理的东西。 如果他们管理运动员或演员、企业或其他任何东西，如果那个人或企业成功，那么它就有很好的管理。

将经理视为看门人。 他们管理时间和金钱，并处理与之相关的合同义务。 经理将个人或企业从他们所在的地方带到他们想去的地方。

良好的管理技能

一个好的经理必须知道的第一件事是技能组合是一个过程。 你不会在一夜之间成为一名优秀的经理。 这需要时间。 它需要失败，但没有失败，你永远不会从错误中吸取教训并成长。

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除了经验之外，还有所有优秀管理者都具备的技能。 这些技能范围很广，但您可以将它们归结为这七项基本技能。

优秀管理者的7个品质

1. 时间管理——他们说，时间就是金钱，但不仅如此。 你有一定的时间去做你在项目中必须做的事情。 简单地说，你有一个截止日期。 然后，一个好的经理可以管理该时间表并将其分解为项目的大阶段，称为里程碑，然后分解为称为任务的较小部分。 但它不仅仅是创建一个计划，它还监控该过程并相应地进行调整以保持进度。
2. 沟通——你可以拥有更高级的技能，但如果没有清晰有效地传达这些想法的能力，你就死定了。 通信并没有发出命令，尽管这是其中的一部分。 沟通是一条双向的道路，与说话一样重视倾听。 如果您可以传达您的信息，那么您就可以高效地工作，并且不会浪费时间在后端修复应该在前端完成的事情。
3. 解决冲突——把两个人放在一起，他们最终会产生分歧。 这很正常。 组建一个团队，就会产生冲突，你必须公平、快速地解决这些冲突，以使项目保持在正轨上。 这是一项棘手的技能，因为您不想简单地使用您的权威或冒着怨恨的风险。 你应该让人们被听到，并创造一个人们为了项目的更大利益而聚集在一起的环境。
4. 团队建设——组建一个团队是一回事，创建一个无缝协作的单位是另一回事。 这需要时间和精力。 有些人可能只是像胶水一样粘着，然后开始工作。 如果你们每个人都有这样的团队，请告诉我们，因为他们很可能会和大脚怪和尼斯湖水怪一起出去玩。 但严肃地说，个人可以分组工作，但并非没有通过团队建设练习建立真正的联系。 如果你把这项工作放在项目之前，你在运行过程中就会遇到更少的问题。
5. 谈判——几乎项目管理的每个方面都涉及到某种程度的谈判。 从与您的团队合作到您的赞助商，当然还有外部承包商和供应商，您一直在寻求最好的交易。 关于如何谈判有一个家庭手工业，你有责任找到一种有效的技术。 例如，你越能谈判合同，你就越有可能坚持计划的预算。
6. 任务管理——这是显而易见的。 这是一项关键的项目管理技能。 如果你不能完成任务，项目就会失败。 就是这么简单。 但管理任务可能更复杂。 值得庆幸的是，有很多很棒的工具可供您使用，可帮助您在整个项目生命周期中分配和跟踪这些任务的进度。 您甚至可以将其中许多任务自动化，例如在截止日期快到时发送电子邮件通知，以进一步简化流程。
7. 组织——经理是组织中的专家。 当你在做一个项目时，空中有很多球，很容易忘记一两个。 有资源、金钱和时间都在争夺你的注意力。 这超出了你在不发疯的情况下所能记住的范围，所以你需要有方便的组织技术和工具来保持所有这些球落在他们应该去的地方。

优秀管理者的特征

拥有成功的管理技能是一个好的开始，但良好的管理还有更多。 你必须保持你的任务正常进行，支持、指导和指导你的团队，了解他们的优势并将他们作为一个有凝聚力的团队团结在一起，但也有软技能。 这里有 10 个。

1. 灵感——一个好的管理者就是一个好的领导者。 一个好的领导者会通过让他们感到被倾听和尊重来激励他们的团队努力工作。
2. 相信你自己和你的团队——成为一名优秀经理的一部分是相信你是，相信你的团队会做他们需要做的事情，而不是对他们进行微观管理。 这并不意味着傲慢，你应该保持怀疑，但不要让它削弱你。
3. 鼓励——有时你需要它，有时你的团队需要它，一个啦啦队长，一个给他们鼓舞士气的人，这样他们就可以从他们不相信还有什么事情要做的地方拉出来，完成必须完成的事情。
4. 自信——同样，你不想变得自大，但自信对于成为一名优秀的经理大有帮助。 没有人想要一个不确定或害怕的经理。 你是自上而下的领导，你需要设定正确的基调。
5. 诚实——以上一切都是基于诚实。 如果你假装你的团队会知道。 透明会让你成为一个忠诚的团队，他们会为你付出额外的努力。
6. 可靠——你想依赖你的团队，他们需要你对他们可靠。 如果你不可靠，那么你就会失去团队的焦点，可能也会因为减员而失去团队。
7. 相关——当你是项目的经理、领导者时，你最好不要表现得冷漠。 与您的团队一起进入战壕。 知道他们是谁，让他们认识你。 找到连接的共同点。
8. 跟进——所有这些技能和特征都很棒，但如果你不跟进它们，那么你只是在口头上提供过程。 您的团队将能够告诉您。
9. 跟进——这是跟进的另一面。 如果你说你要做某事，你就去做。 否则，您正在侵蚀信任，最终，您的项目将瓦解。
10. 果断——一个好的经理不会空想。 当然，这很难做出决定，你想在行动之前做尽职调查，但一旦你坚定了。

当然，这只是冰山一角，无论你在管理部门工作多长时间，都永远无法深究。 你为什么想要？ 发现以及不断学习和提高您的技能组合是成为一名优秀经理的无形资产。

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如何成为一名优秀的经理视频

观看 PMP 的 Jennifer Bridges，了解有效管理的品质。

这是一张白板的照片，供您参考！

转录：

今天，我们要讨论的是如何成为一名优秀的管理者。 我敢说，如果我认识的转任经理的人总是问这样一个问题：“我怎样才能成为一个好人？”

如果我回顾自己的职业生涯，我拥有自己的优秀经理名人堂。 我认为那些在我的职业道路上启发、鼓励和帮助我的经理。

所以，当人们问我这件事时，这就是我所参考的。 所以，我相信我看到了一些误解。 有时，我看到人们比较管理者和领导者。 他们将经理定位为坏事。

所以事实是，有一些糟糕的管理者，但也有一些好的管理者。 如果你仔细想想，我最敬佩的许多成功的运动员、艺人、商人、艺术家、领导者，都有优秀的管理者。

这就是他们在某种程度上变得如此成功的原因。 他们是帮助他们管理时间、金钱和努力的守门人。 他们为他们谈判合同和交易。 他们还帮助他们到达他们需要去的地方。

所以，当你考虑经理角色时，这里有一些人们经常问的问题。 我怎样才能成为一个好的管理者？ 我怎样才能成为最好的经理？ 我需要哪些管理技能？ 我怎么知道我是否有效？

那么让我们分解一下，看看其中的一些？ 所以我相信从一名经理到一名优秀的经理，会发生一些成长，这需要发生。 一些自然的转变。 获得新技能并发展新行为。 这一切都会随着时间的推移而发生，而且确实需要时间。 它只是不会在一夜之间发生一个标题的转换。

因此，让我们看看您需要的一些管理技能。 首先，时间管理。 作为经理，有很多事情要做，你要负责很多不同的事情，还有人和问题。 能够有效地管理你的时间是非常重要的。 这也可能对向您报告的人产生积极或消极的影响。

此外，沟通，能够清楚地有效地向不同的人传达信息，以便他们理解它。 另外，解决冲突。 任何时候，只要有不止一个人，通常都会有不同的想法、不同的看法、不同的方法。 其中，大多数时候会产生冲突。 因此，能够快速有效地解决冲突。 还有，团队建设。

再一次，当小组中有超过一个或几个人时。 你知道，建立团队而不是让不同的人向你汇报，建立一个有凝聚力的团队是非常强大的。 你可以从一个实际的团队中获得很多协同作用。

还有，谈判。 作为经理，经理可以协商薪酬。 他们可以协商利益。 他们可以协商时间，各种事情。 他们可以为您谈判项目。 因此，重要的是能够代表自己作为经理进行谈判，同时也代表向你汇报的人。

还有，任务管理。 能够跟进和跟进，以便事情能够完成。 组织，同样，有很多事情会同时发生。 能够在方法中井井有条，以及您的工作方式。

同样，还有更多，但这些只是其中几个重要的名称。 此外，还有一些特质。 这些并不是所有的品质，但是当人们谈论他们自己的好经理名人堂时，我认为我经常听到的一些品质。 这些是人们具有的一些品质。

第一，能够激励那些将要向你汇报的人。 向他们表明他们相信你。 而且，鼓励，他们也自信，诚实，可靠。 再次，回到能够与人联系。 能够将后续行动联系起来，并且非常果断。

同样，我将其分为三类。 他们处理任务。 他们处理人，他们也处理团队。 他们让事情走上正轨。 他们支持、指导和指导团队中的人员，并通过他们的优势来指导他们。 而且，保持团队的凝聚力。

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