如何在第四季度加强您的营销团队以实现您的收入目标

随着年底的临近，这确实是在线营销人员最忙碌的时期之一。 但是，这也很重要，因为您需要在整个第四季度提高销售额——确保您达到年终收入目标。

这就是您需要确定您的营销团队以最佳绩效运作的地方。 虽然提升你的团队需要很大的力量，但你的努力是值得的。 您确保您的小型企业朝着大局目标迈进。

为了确保您在年终取得成功，这里有一些方法可以在第四季度提升您的营销团队。

加强营销团队的 6 个技巧

1. 召开团队会议。

与您的营销团队会面对于实现任何目标都是必不可少的。 这有助于沟通相关方面——尤其是对于远程员工，因为他们在大流行开始时的沟通减少了 26%。

但是，这不是您的平均每月营销会议。 相反，它旨在让您的团队专注于年底。

在您的团队会议期间，请考虑询问您在第四季度可以做得更好的地方。 这是为了确保您有一个强有力的营销策略。 因此，评估几个因素至关重要，包括：

• 当前的营销策略：到目前为止，它对您的业务有何影响？
• 企业目标：您如何通过有效的营销策略来实现它们？ 您是否应该删除或添加任何有助于使您的策略成功的内容？
• 您的营销团队：检查您团队中的成员并评估他们的角色和职责。 也许有人可以将大部分时间投入到一个新的计划或项目上，这样他们就可以为第四季度带来更多价值。

2. 建立明确的 KPI。

在会议之后，您需要谈论员工的 KPI（关键绩效指标）。 这样，您可以建立每个团队成员都可以遵循的内容。

创建明确的 KPI 可以让您的团队成员在上个季度关注一些事情——对业务产生真正的影响。

实施此策略是最好的方法，因为它可以帮助他们在优先处理待办事项时保持井井有条。 此外，他们会知道何时对特定任务说“不”。 这样，他们就知道在哪里投入时间并了解哪些部分很重要。

但是，KPI 不仅有助于确定任务优先级。 它们还可以减轻工作负荷，让人们负责，并给团队成员一种归属感。

3. 你是否遗漏了拼图的任何关键部分？

确保您不会遗漏任何拼图的关键部分，这一点至关重要。 所以考虑问问你自己和你的团队是否缺少任何东西。 如果是，它是什么，为什么它很重要？

你有资源来访问你的“缺失的部分”吗？ 如果是这样，如果你没有它会有什么后果？

回顾你可能遗漏的任何事情，保证你手头有一切可以在第四季度支持你的团队。

4. 拥有适合工作的工具。

您的团队需要哪些工具才能在第四季度取得成功？ 让您的团队访问正确的工具意味着您为实现目标奠定了基础。

也许您的团队需要像 Asana 这样的项目管理软件来帮助正确完成工作。

然而，这不仅仅是使用正确的工具。 您可能还需要考虑您的团队需要额外的培训才能提高工作效率。

您甚至可能需要通过聘请外部帮助来解决团队知识上的差距。 同样重要的是要记住，您可以完全外包一些任务。

例如，假设您的一位团队成员拥有丰富的 CRM 经验。 但是，他们需要帮助在您的组织内实施它。 这部分是聘请专门处理这些情况的承包商的意义所在。

这样，您就可以腾出时间让您的员工专注于其他项目，例如转换潜在客户和销售培训。 或者，也许这会让他们有时间离开办公桌一会儿。

5. 了解您的营销策略的有效性。

为了让每个人都在同一页面上，您需要提出问题以帮助您了解营销策略的有效性。 以下是需要考虑的首要问题：

• 第三季度进展顺利？ 哪些活动是成功的，为什么？
• 第三季度有什么没有按计划进行？ 为什么不呢？您可以采取哪些不同的措施来防止将来发生这种情况？
• 第四季度是否有任何新目标可以帮助您实现今年或以后的目标？ 如果是这样，您如何衡量这些目标并确保您按时实现它们？

6. 为您的团队会议建立节奏。

既然您已经完成了准备一个专注的团队、设定目标和消除障碍的艰苦工作，现在是时候让您的团队制定战术了。

下一步是为您的团队会议和报告周期制定节奏。 这样做将帮助您跟踪进度，让您更成功地实现目标。

因此，当您的团队进行衡量时，您会了解需要做什么来改进您的策略。

一些企业喜欢每周举行一次状态会议。 您将查看数据等信息以及您在实现目标方面取得的进展。 仔细检查必需品可以让您评估您的情况并采取纠正措施。

您可能需要一个人担任数据和报告角色才能参加每周会议。 另一个人也可以是记录进度的记录者。

最后，使用白板将帮助您的团队集中注意力。 这样，他们可以想象每个人的位置以及实现这些目标所需的条件。

实现您的第四季度收入成功

如果您希望在第四季度加强您的营销团队，有很多方法可以做到。 这一切都取决于您公司的需求以及您想要进行什么样的改进。

但是，当您的团队为一年中最繁忙的部分做好准备时，上述这些策略将有助于指导您。

然而，如果您想提升您的营销策略，聘请外部专家可能是一个好主意。 他们可以为组合带来新的想法和见解，并采用上述相同的策略。