Kurumsal SEO: Gus Pelogia ile Bilmeniz Gereken Beş Şey

Küçük veya orta ölçekli işletmeler için çalışan başarılı bir SEO musunuz? Bir kuruluşta çalışmak ister misiniz, ancak şu anda yaptığınız işe kıyasla kurumsal SEO'dan biraz korkuyor musunuz?

Bugün Arjantin, Hollanda ve İrlanda'da şirket içinde ve dijital ajanslarla çalışmış bir adamla kurumsal SEO'ya geçmek istiyorsanız bilmeniz gereken beş şeyi tartışacağız. Halen, her ay 250 milyondan fazla benzersiz ziyaretçiyi denetleyen dünyanın bir numaralı şantiyesinde çalışıyor. In Search SEO podcast'ine sıcak bir karşılama, gerçekten.com'daki SEO ürün yöneticisi Gus Pelogia.

Bu bölümde Gus, kurumsal SEO'da başarılı olmak için bilmeniz gereken beş şeyi paylaşıyor:

• nasıl atılır
• İş zekası
• Her şeyi test edin ve belgeleyin
• bulabildiğin herkesle tanış
• İşleri geniş ölçekte yapmanın yollarını bulun

Gus: Herkese merhaba. Merhaba David. Beni bu podcast'e davet ettiğiniz için teşekkür ederim. Ve kurumsal SEO hakkında konuşalım.

D: Hadi gidelim. Seni görmek harika, Gus. Gus'ı LinkedIn'deki gpelogia'da bulabilirsiniz. Peki Gus, kurumsal SEO'nun nispeten küçük bir işletme için SEO yapmaktan farkı nedir?

G: Yaklaşık beş aydır kurumsal dünyadayım. 10 yılı aşkın süredir SEO uzmanıyım ama kurumsal evren benim için çok yeni. Tabii ki, zaten sahip olduğunuz birçok bilgiyi de beraberinde getiriyor. Ama daha önce yaptığım her şeyden çok farklı şeyler var. Ve sanırım bu ilk beş ayda hissettiğim temel fark, her şeyi omuzlarımda taşıdığımı hissetmiyor olmam.

Daha küçük bir şirkette çalıştığınızda veya bir hesapta veya şirket içinde tek kişi olduğunuzda, bir şeyler insanların istediği hızda gitmiyorsa, her şey size düşer. Ve bildiğimiz gibi, SEO oldukça disiplinler arasıdır. Bir geliştiriciden biraz yardıma ihtiyacınız var, bir tasarımcıdan biraz yardıma ihtiyacınız var, vb. Ancak her şeyi kendi başınıza yapıyorsanız, zaman zaman kendimi iyilikler ararken ve farklı OKR veya KPI'ya sahip birinin bazı konularda bana yardımcı olacak zaman bulmasını umarken bulurdum.

Ve şimdi bir mühendis ekibimin olduğu bir yerde oturuyorum. UX çalışanlarından oluşan bir ekibim var. İş arayan iş dünyasında uzmanlaşmış birkaç yazarım var. İhtiyacım olan tüm kaynaklara sahip olduğumu hissediyorum. Artık iyilik demiyorum. Daha çok, benimkine benzer hedefleri olan insanlarla işbirliği yapıyorum.

D: Evet, bence onlarca yıldır kurumsal SEO uzmanı olmak istemeseniz bile, tek bir şirket için çalışan büyük bir SEO ekibinde bulunarak kazanabileceğiniz iyi bir deneyim seti olduğunu düşünüyorum. bir ajansta çalışmakla veya daha küçük bir işletmede çalışmakla karşılaştırıldığında. Her şeyin kendi omzunuzda olmadığı konusundaki görüşünüze göre, bu insanlara da çekici geliyor olmalı, çünkü küçük bir işletmede çalışan her SEO'nun bir sabah uyandıklarında ve aniden biraz korkmuş olduğundan eminim. tüm sıralamaları alt üst etti ve "Oh, hayır. Burada ne yapmam gerekiyor?" diye düşündü. Ve sorunun ne olduğunu ve aslında her şeyi nasıl onaracağınızı bulmaktan yalnızca onlar sorumludur. Bugün, kurumsal SEO'ya geçmek istiyorsanız bilmeniz gereken beş şeyi paylaşıyorsunuz. Bir numaradan başlayarak, nasıl adım atılır .

1. Nasıl Atılır?

G: Evet, Indeed'de sadece beş aydır bulunmama rağmen, SEO içerik ekibinde başladım ve ardından SEO içinde ürün yöneticisi olarak bir pozisyon teklif edildi. Bu yüzden kendimi mühendislerle birlikte yürütmem gereken inisiyatifleri alırken ve önümüzdeki birkaç ay içinde ne gibi büyük bahislere sahip olacağımızı bilmeye ihtiyaç duyma durumuna girerken buldum. Burada çok araştırma yapmam, ilginç şeyler bulmam ve birçok farklı ekibin dahil olacağı şeyler bulmam gerekiyordu. Ve eğer bu şeyleri ilerletmek istiyorsam, öncekinden farklı, yaklaşık 10 konu yazmak istediğimizde, bu anahtar kelimeleri veya konuları farklı bir takıma taşıyacağız ve onlar yazacaklar.

Şimdi birkaç farklı şeyi içerecek şeyler yapmak zorundayım. Yeni bir müşteri bulmak için bir ajansta çalıştığım günlerde, birkaç slaytı bir araya getirirdim ama konuşma, onları sattığınız slaytların akışına göre gider. Şimdi, yapılması gerekenleri açıklayan çok uzun Word belgeleri oluşturuyorum. Geçmişte yapılan bu ve bu yüzden iyi yapmıyoruz. Ve bir çok metrik ve bir çok sayıyı araştırmam gerekiyor. Ve daha bu hazır olmadan önce, farklı ekiplerden insanlarla tanışıyor ve onların fikirlerini dinliyorum. Ve işler daha araştırma aşamasındayken sahiplenmeye çalışmak. Bu yüzden, yıl sonuna kadar şimdilik birkaç büyük olmayan bahsim var. Ve bunları neden yapmamız gerektiğine dair 10-20 slayt yerine, ne yapmak istediğimizi açıklayan 5-10 sayfalık belgelerim var, bu nasıl olacak, bunlar dahil edilecek şeyler vb. .

Yani konuşma farklı bir şekilde devam ediyor. Yöneticilerimin yöneticileri var bu belgeye atlıyorlar ve buna inanmıyorum ya da bunu nasıl ölçeceğiz diyorlar. Böylece farklı türde bir geri bildirim alacaksınız çünkü sadece bir fikirle ilerlemiyorsunuz. Ama benim için daha yeni olduğu için birçok farklı insandan zaman ayıracaksınız, ancak bunu slaytlarda zaman harcamak yerine gerçekten bir araya getirmeyi çok daha ilginç buluyorum. Bu da ilginçtir, ancak bazen bu slaytları güzelleştirmek için anlatmak istediğiniz hikayeyi gerçekten anlatmaktan daha fazla zaman harcayabilirsiniz.

D: Pazarlama departmanlarındaki üst düzey yöneticilere, hatta belki de pazarlama departmanlarında günlük olarak aktif olarak çalışmayan üst düzey yöneticilere hitap ettiğinizi tahmin ediyorum. SEO'nun her karmaşıklığını mutlaka anlamayabilecek insanlara hitap etmeye çalışırken, ne tür metrikleri bir SEO sunum destesinin parçası olarak dahil etmek yanlıştır?

G: Evet, şu anda ürünümde farklı şeyler ortaya koyuyorum. Mühendislere, UX ekibine, içerik kalitesi ekiplerine vb. sesleniyorum. Ve haklısınız, SEO'nun içinde yaşamıyorlar, bu nedenle taranan veya dizine eklenen veya konumlanan sayfaların ayrıntılarını bilmiyorlar. iç bağlantı ve bu farklı şeyler, çünkü yaptıkları şey bu değil, bu yüzden onlar için o kadar da önemli değil. Ama her zaman en üst düzey hedeflere geri dönüyorum. Yani yılın başında, bu miktarda trafiğe veya bu miktarda hesap oluşturmaya ihtiyacımız olduğu belirlendi. Yani tüm ekipler aynı amaç için birlikte çalışıyor. Dediğiniz gibi, buna dayanarak veya buna dayanarak ne kadar kazanabileceğimize dair tahminleri bir araya getirmem gerekiyor.

D: Harika bir tavsiye. Bunu seviyorum çünkü bir bütün olarak pazarlama departmanı, bir bütün olarak işletme, ulaşmak istedikleri bu üst düzey hedeflere sahip olacak. Ve eğer buna uyumlu değilseniz, o zaman bu kesinlikle hayır olacak, sanırım.

G: Aynen. Indeed'de dahili olarak kendi analiz platformumuz vardır ve birçok farklı şeyi sorgulayabilirsiniz. Bu yüzden, geliştirmek istediğim yeni bir şey için hala satış konuşması aşamasında olsam bile, o analiz sayfası için veya bu sorgu için, onu nasıl izleyeceğimizi söylemek için zaten bir bağlantı paylaşabilirim. Yani farklı bir departmandan biri veya patronum üç-altı ay içinde geri gelip projenin nasıl gittiğini görebilir. Ve şirket içinde herkesin aşina olduğu bir platform. Dolayısıyla, SEO'ların bu izleme aracını veya Arama Konsolunu kullandığı ve diğer ekiplerin işleri biraz farklı bir şekilde hesaplayan başka bir şey kullandığı bu şeye sahip değilsiniz. Ve insanların aynı dili konuşmadığı, hepimizin aynı yazılımı veya aynı gerçek kaynağını kullandığımız ve bu şeylerin biraz daha hızlı hareket ettiği konuşmalar var.

D: Ve iki numara iş zekası. Özellikle ne hakkında konuşuyoruz?

2. İş Zekası

G: Sanırım bununla ilgili birkaç ilginç şey var. Ve bu daha önce yapmaya çalıştığım bir şey, ama o da işe yaramadı, ama şimdi çalışıyor. Sana bir örnek vereceğim. [Gerçekten]'e katıldığımda, belirli bir şeyi yapmak için bir proje veya hareket vardı. Proje için SEO adımını öğrenmeye başladığımda, aynı yere girmeye çalışan üç farklı ekip olduğunu fark ettim. Olayları farklı şekillerde sınıflandırıyorlardı ama nihai amaç her zaman aynıydı. Bu yüzden SEO evreninde zaten gerçekleşmekte olan fikri devraldım.

Ve ürün müdürü olarak ilk haftamda, bu diğer ekipten biri bana geliyor ve şimdiden benimle bir toplantı yapmak istiyor. Ve ben, şey, yeni başladım, hala bir şeylere alışıyorum. Ve sonra, yaptığı şeyin bana projeye bakış açısını anlatmak olduğunu fark ettim. Bu konudaki görüşünü savunduğunu anlamam birkaç günümü aldı. Ama bu yeni adam ilk önce bu ilişkiyi kurmak için geldiğinden ve ikincisi, bu fikrin bizi nasıl daha ileriye götürebileceğini gösterdiğinden, onun için çok akıllıca olduğunu düşündüm. Sahip olduğu görüşün, sahip olduğumuz diğer görüşlerden, hatta SEO'dan bile çok daha iyi olduğunu anlamak çok zor değildi. Öyleyse proje üzerinde savaşmak ve SEO'nun bunu yönlendirdiğini söylemek istiyor muyum? Yoksa çok daha sürdürülebilir, ölçeklenebilir ve açık ara kazanan bir projeye mi katılmak istiyorum? Biz de öyle yaptık.

İşte burada iş zekası devreye giriyor. Zamanla veya belirli durumlarda, bir projeyi başka birinin yönetmesinin daha iyi olduğunu fark edebilirsiniz ve yine de SEO girdinizi verebilirsiniz. Ancak SEO, bir şeyi çözmek için her zaman en iyi şey olmayabilir.

D: Ve üç numara, her şeyi test etmek ve belgelemek. SEO'ların genellikle yeterince belgelemediği bir veya iki temel unsur nelerdir? Ayrıca, belgeleme konusunda nasıl bir prosedür önerirsiniz? Hangi yazılımı kullanıyorsunuz? Bunu yapmak için nasıl gidiyorsun?

3. Her Şeyi Test Edin ve Belgeleyin

G: Bunlardan bazıları için herkes için geçerli olmayan kendi iç araçlarımız var. Ama her zaman merkezi bir yer arardım. Diyelim ki Google Analytics kullanıyorsanız, belirli Google Analytics sayfasını bile paylaşabilirsiniz. Çünkü bazı insanlar genel kaynaklara gidecek ve bazı insanlar bölümlere göre sıralayacak veya denemelere veya farklı şeylere bakan başka bir dahili aracınız var. Baktığınız kaynağa bağlı olarak birçok farklı hikaye anlatabilir. Bu yüzden önce en iyi hakikat kaynağına sahip kaynağı bulmanız gerekir. Google Analytics'e bakıp denemelerin bittiğini söylediğim durumlarda çalıştım, ancak mühendisler kendi oluşturdukları dahili bir araca bakıyorlar ve bu bir gerçek kaynağı. Bu yüzden Google Analytics hakkında istediğim kadar bilgi verebilirdim, ancak bu bir kazanan olmayacak. Burada işlerin harika olduğunu söyleyebilirim, ama işe yaramaz.

Ekibim ve benim gerçekten iyi takip ettiğimiz bir şey, dahili bağlantıdır. Dahili bağlantı kullandığımız yerler veya denediğimiz yeni şeyler, her zaman gerçekten iyi izlenir. Yeni sayfa başlıkları denemek veya farklı şeyler üzerinde yeni modüller denemek gibi sayfalarda yapılan değişiklikler, her şey bir şekilde izlenir. Ve bu herkesin aşina olduğu izleme. Farklı bir ekibin kullanmadığı bir UTM etiketlemem yok. Hepimiz bu şeyleri analiz etmek için aynı araçları kullanıyoruz. Yani farklı bir ekibin üzerinde çalıştığı bir proje seçsem bile, bunu yaparken yaptıkları etiketlemeye ve ne elde etmeye çalıştıklarına bakabilirim. Hatta sorguya farklı bir açıdan bakmak için belirli bir şekilde ayarlayabilirim. Ama aslında, bir şeyleri ölçmek için aynı aracı kullanıyoruz. Ve şimdi çokça bahsettiğim şey, iç bağlantıların gücü. Girdiğiniz farklı yerler ve sayılar vb.

D: İç bağlantıların gücünü ölçmek derken neye karşı ölçüyorsunuz? Bunları, farklı sayfalardaki hedef anahtar kelime öbekleri için belirli hedef sıralamalara ve dahili bir bağlantının bu üzerindeki etkisine göre mi ölçüyorsunuz?

G: Evet, oldukça fazla. Daha fazla bağlantı eklediğiniz sayfaların kendi dizinlerini daha hızlı alıp almadığını görmek ister misiniz? Sıralamada mı iyileşiyorlar yoksa trafikte mi gelişiyorlar? Bir sayfada farklı şeyler mi test ediyoruz? Esasen izlemenin arkasındaki sebep, SEO'dan beklediğiniz gibi, daha fazla trafik alıp almadığımızı görmektir. Ama sevdiğimiz şey, her şeyin izleniyor olması. Sayfa başlıklarını değiştiriyoruz, insanların bir sayfada daha uzun süre kalıp kalmadığını görmek için bir sayfaya videolar ekliyoruz. Hızlıca bir sorgu yapabilirim ve bu videoların hepsinin, bu ülkelerdeki tüm bu sayfaların videolarının olduğunu veya bu ülkelerdeki bu sayfaların hepsinin iki farklı başlığı olduğunu biliyorum. Veya daha da derine inersek, bu sayfaların belirli bir CTA'sı veya farklı bir CTA'sı ve bunun gibi şeyler var mı?

D: Ve dördüncüsü, mümkün olan herkesle tanışmak. Bu evden çalışmak için de geçerli mi?

4. Tanıyabileceğiniz Herkesle Tanışın

G: Evet, bu küçük bir şirket bile olsa her şirket için geçerli. Geçen haftadan güzel bir örneğim var. Bir UX takım lideriyle tanışmak istedim ve özellikle konuşacak bir şeyim yoktu. Onu bir araya getirmeye ya da heyecanlanmaya ikna etmeye çalıştığım bir projem ya da girişimim yoktu. Birkaç yıl Amsterdam'da yaşadığını gördüm, ben de orada yaşadım. Yani kişiyle bağ kurmak ve yarattığınız tüm biletlerin arkasındaki kişinin kim olduğunu anlamak istiyorsunuz. Bana iyi hazırlanmış bir bilet örneği verdiğinde, bunun birkaç ay sonra gerçekten yapmayı düşündüğüm bir şey olduğunu fark ettim ve bu zaten oluyor.

SEO ile alakalı şeyler veya bu durumda, aynı zamanda kullanıcının sayfaya inmesiyle de alakalı, bu şeyler zaten geliştirme aşamasındaydı. Bu nedenle, bu projenin bir parçası olarak sahip olduğum diğer fikirleri taşımak isteyebilirim, eğer bu parça zaten hareket ediyorsa, ona yeni bir şeyler ekleyebilirim. Diyelim ki UX konusunda daha büyük projelerim varsa, bu makaleyi okumanın ne kadar sürdüğünü eklemek istiyoruz. Bu sayfada kullanıcı değişiklikleri yapıyoruz, bu nedenle bu sayfayı insanların okumasını kolaylaştırmak istiyoruz. Bu parça aklımda olsaydı, ama zaten bununla ilgili başka bir şey yapıyorlarsa, birkaç bilet daha oluşturabilir ve bunu daha büyük bir projeye dönüştürebilirdim. Ancak işler zaten hareket halinde olduğu için, zor satışın belki de bir kısmının zaten gerçekleştiğini biliyorum. Böylece, belki üç ay sonra başka bir satış konuşması belgesiyle her şeye yeniden başlamak ve ne olacağını görmek yerine, hemen araya girip buna katılabilirim.

D: Ve beş numara, işleri geniş ölçekte yapmanın yollarını bulun. Bunun bir örneği nedir?

5. İşleri Geniş Ölçekte Yapmanın Yollarını Bulun

G: Basit şeyler. Sayfa başlıklarını güncellemek istiyorsunuz. O zamanlar benim için her zaman manuel olarak gidip güncellerdim. Tabii eklemek isterseniz, her sayfanın sonunda gerçekten de.com diyelim. Bu kolay. Ancak başlıklar için beş farklı şablonu test etmek istersem, artık hepsini manuel olarak güncellemem gerekmediğini biliyorum. Bunun bir mühendis tarafından yapılabileceğini biliyorum. Veya anahtar kelimelerinize bir etiket listesi eklemek gibi basit şeyler. Bu, SEO araçlarının yapmanıza izin verdiği bir şeydir.

Sayfa başlıkları kadar basit bir şeyi büyük ölçekte yapmakla ilgili paylaşmak istediğim bir örneğim daha var. Tüm sayfa başlıklarının sonuna markanızı diyelim ki eklemek istiyorsanız bu çok basit ve yapılması kolay bir şey. Ancak, başlıklar için 10 farklı şablonu test etmek istiyorsanız, insanların sayfa başlığındaki iş sayısını gördüğünde nasıl tepki verdiğini veya "Şimdi Satın Al" veya bunun gibi bir şey koyarsa nasıl tepki verdiğini görmek istersiniz, ancak farklı denemek istersiniz. Bu, geniş ölçekte yapabileceğiniz bir şey. Dört farklı kovadan 200 sayfa seçebilir, bir şablona sahip olabilirim ve onu mühendislerime verebilir ve "Bunu güncelle. Bu başlığın bir parçası olarak H1'in bir bölümünü ekleyeceksiniz ya da sayfada bu şablonu daha anlamlı bir şeye dönüştürecek başka öğeler seçeceğiz."

D: Örneğin bir marka, Kara Cuma indirimi yapmak ve %50 indirimden tasarruf etmek veya insanların dikkatini çekmek için bunun gibi bir şey yapmak için sayfa başlığını değiştirmek isterse, satış sona erdiğinde Google'ın başlığı ne kadar çabuk değiştirmesini bekleyebilirler? ve tekrar değiştirmek istiyorlar.

G: Sanırım sadece birkaç gün sürecek.

D: Bundan biraz daha yakından kontrol etmek ve birkaç saat içinde denemek ve zamanlamak mümkün mü? Açıkçası, başlığınızda %50 indirim yazıyorsa, sunduğunuz şey bu değilse birinin tıklamasını istemezsiniz.

Pareto Turşu - İç Bağlantı

G: Bu doğru. Sanırım şu anda burada iki vakamız var. Birincisi, Google, oraya koyduğunuz başlığa güvenmiyorlarsa istedikleri başlığı seçiyordu. İkinci yolum, diyelim ki başlığı değiştirsek ve Google yeni bir başlık seçseydi, Search Console'a giderdim ve başlığı değiştirdiğinizde Search Console'a geri döner ve Google'dan sayfayı tekrar taramasını isterdim ve bkz. eğer bu değişiklik olduysa. Muhtemelen sayfada başka öğeler de olacaktır. Belki de H1'inizde Kara Cuma ile ilgili bir şey varsa ve artık orada değilse, Google bu bağlantıyı başlıkla ve üstbilgiyle artık bunu söylemiyor olabilir, bu nedenle bu sayfa artık Kara Cuma ile ilgili değil.

D: Harika düşünceler. Pareto Turşu ile bitirelim. Pareto, sonuçlarınızın %80'ini çabalarınızın %20'sinden elde edebileceğinizi söylüyor. Orta düzeyde çaba için inanılmaz sonuçlar sağlayan tavsiye edeceğiniz bir SEO etkinliği nedir?

G: Dahili bağlantı burada kolay bir kazanan. Mühendislik kaynakları olmadan yapılabilir. Bu işi sizin için yapması için çok fazla geliştiriciye ihtiyacınız yok. Ayrıca hemen yapılabilir. Bir SEO olarak, sahip olduğunuz tüm sayfaları ve fırsatları haritalayabilirsiniz. "İş bul" dediğim özel bir çıkarmayı içerecek bir site denetimi taraması yapabilirsiniz, o bağlantıyı alabilirim. Yani haritalaması çok kolay. Ayrıca, ölçekli yapmak istiyorsanız, yapılabilir. bunun çok zor bir şey olduğunu düşünmeyin. çok fazla kaynak olmadan da yapabilirsiniz. ve her seferinde gerçekten iyi sonuçlar gördüm.

D: Ev sahibiniz David Bain oldum. Gus'ı LinkedIn'deki gpelogia'da bulabilirsiniz. Gus, In Search SEO podcast'inde olduğun için çok teşekkürler.

G: Teşekkür ederim David. Umarım görüşlerim faydalı olmuştur. Birisi kurumsal SEO'ya geçmeyi düşünüyorsa, lütfen LinkedIn veya Twitter @pelogia üzerinden iletişime geçin. Size daha fazla ipucu verebilirim ve belki de görüşmenizde size yardımcı olabilirim. Benim için bu kadar. Beni tekrar Rank Ranger'a aldığın için teşekkür ederim. Ve yakında sohbet edeceğiz.

D: Ve dinlediğiniz için teşekkür ederim. Önceki bölümlerin tümüne göz atın ve rankranger.com'da Rank Ranger platformunun ücretsiz deneme sürümüne kaydolun.