Владелец продукта в Scrum: обязанности, сертификаты и инструменты

Scrum — это фреймворк для организации agile-команд, а его процессы и рекомендации отлично подходят для повышения продуктивности команды. Одна из причин, по которой схватка настолько эффективна, заключается в том, что она четко определяет различные роли в команде. Когда роли четко определены, команда, а также заинтересованные стороны точно знают, кто что делает и чего ожидать в отношении результатов.

Все роли scrum важны, но роль владельца продукта особенно особенная, потому что этот человек выступает в качестве связующего звена между заинтересованными сторонами и разработчиками. Владелец продукта несет ответственность перед командой, бизнесом и конечным покупателем, поэтому человек, берущий на себя эту роль, должен быть превосходным всесторонним лидером.

Кто такой владелец продукта?

Владелец продукта — это человек в команде Scrum, который отвечает за управление невыполненными работами и контроль за спринтами. Они действуют как менеджер проекта для команды Scrum, хотя agile-сообщество обычно не использует этот термин. Владелец продукта отвечает за то, чтобы представлять голос клиента, гарантируя, что вся работа по разработке отражает потребности конечного пользователя.

Правда в том, что компании используют владельцев продуктов по-разному, и роль может меняться в зависимости от потребностей компании. Некоторые компании смотрят на владельца продукта как на тактического, практического менеджера, который наблюдает за досками схватки, чтобы следить за ходом проектов. Другие могут использовать владельца продукта более свободно, чтобы представить видение продукта.

В конечном итоге обязанности владельца продукта будут определяться компанией и командой, в которой он работает. С учетом сказанного давайте более подробно рассмотрим все основные обязанности владельца продукта.

Обязанности владельца продукта

Согласно официальному Руководству по Scrum, основная обязанность владельца продукта — управлять бэклогом продукта. Это означает упорядочивание и определение приоритетов работы, оптимизацию ценности работы и обеспечение того, чтобы все члены команды понимали, какая работа должна быть выполнена следующей.

Руководство по Scrum разбивает ответственность владельца продукта на пять конкретных пунктов. Давайте рассмотрим каждый из них и объясним, что он означает.

1. Четкое выражение элементов невыполненной работы по продукту: владелец продукта должен учитывать потребности клиентов и заинтересованных сторон, чтобы создать сильный список невыполненных работ.
2. Упорядочивание элементов в бэклоге продукта для наилучшего достижения целей и задач: это включает в себя определение приоритетов всех различных задач в бэклоге в соответствии с потребностями организации.
3. Оптимизация ценности работы, выполняемой командой разработчиков: владелец продукта выступает в роли менеджера команды, работая с командой разработчиков над тем, чтобы время, затрачиваемое на работу, было максимально эффективным.
4. Обеспечение того, чтобы бэклог продукта был ясным и понятным для всех, а также показывал, над чем скрам-команда будет работать дальше. Важность.
5. Обеспечение того, чтобы команда разработчиков понимала элементы в невыполненной работе продукта на необходимом уровне: команда разработчиков — это команда, работающая над различными задачами невыполненной работы, поэтому владелец продукта должен работать с ними, чтобы убедиться, что они полностью понимают каждый элемент невыполненной работы.

Владелец продукта против менеджера продукта

В чем разница между владельцем продукта и менеджером продукта? Оба названия используются в agile-командах и организациях, и эти две роли даже частично пересекаются в сфере ответственности. Однако основное различие между ними заключается в сфере их деятельности.

Проще говоря, владелец продукта отвечает за тактическое и практическое управление командой разработчиков, в то время как менеджер продукта несет более широкую ответственность за стратегическое управление продуктом с точки зрения видения продукта, соответствия продукта рынку и принятия продукт.

Чтобы еще больше прояснить разницу между этими двумя ролями Scrum, давайте рассмотрим основные обязанности каждой из них:

Владелец продукта: управляет бэклогом продукта и обеспечивает эффективную работу команды разработчиков для достижения целей организации.

Менеджер по продукту: отвечает за общий успех продукта, проводя исследования рынка, разрабатывая стратегию, координируя производство, координируя стратегию маркетинга и продаж и управляя жизненным циклом продукта.

Могут ли владелец продукта и менеджер продукта быть одним и тем же лицом?

Теоретически это возможно, поскольку обе роли тесно связаны с разработкой продукта. Однако обычно не рекомендуется совмещать роли. У менеджера по продукту широкие обязанности во всей организации, поэтому, если этот человек также выступает в роли владельца продукта, у него будет меньше времени для работы с командой разработчиков, и в конечном итоге он будет менее успешным в управлении бэклогом.

Сертификат владельца продукта

Хотя сертификация владельца продукта и не требуется, она может стать отличным способом освежить в памяти необходимые навыки и узнать что-то новое. Сертификация также может помочь тем, кто ищет новую работу, поскольку она показывает потенциальным компаниям по найму, что вы подходите для этой роли.

Существует множество различных организаций, предлагающих сертификаты владельца продукта, поэтому может быть сложно понять, какие сертификационные курсы ценны, а какие не стоят вашего времени. Мы рассмотрели все доступные онлайн-курсы по сертификации и рекомендуем вам выбрать одну из следующих сертификационных организаций.

Scrum.org: профессиональный владелец продукта Scrum (PSPO)

Scrum.org предлагает три разных уровня сертификации: Professional Scrum Product Owner I, II и III. По мере прохождения уровней сертификаты становятся более строгими. Сертификация уровня I проверяет фундаментальное понимание, уровень II считается продвинутой сертификацией, а уровень III предназначен для выдающихся кандидатов уровня.

Все три сертификата доступны для покупки онлайн. После оплаты (все три курса вместе будут стоить 950 долларов США) вы сдадите экзамен для получения сертификата. Вы можете найти ссылки на каждый из сертификатов здесь:

Профессиональный владелец продукта Scrum I (PSPO I) — 200 долларов США.
Профессиональный владелец продукта Scrum II (PSPO II) — 250 долларов США.
Профессиональный владелец продукта Scrum III (PSPO III) $500

Scrum Alliance: Сертифицированный владелец продукта Scrum (CSPO)

Еще одним популярным выбором для сертификации является организация ScrumAlliance. ScrumAlliance также предлагает три различных уровня курса.

Сертифицированный владелец продукта Scrum (CSPO)
Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPOSM)
Сертифицированный Scrum Professional-Product Owner (CSP-PO)

Курс Certified Scrum Product Owner (CSPO) — это вариант начального уровня. Если вы выберете этот курс, вы будете посещать онлайн или очные курсы, проводимые сертифицированным тренером. Сертификат необходимо продлевать каждые два года. После того, как вы прошли сертификационный курс начального уровня, вы можете зарегистрироваться на следующий продвинутый курс. Последний и самый сложный курс – это курс профессионального уровня.

Цены на различные сертификаты ScrumAlliance различаются, поэтому посетите их веб-сайт, чтобы найти курс, который подходит именно вам.

Как ProjectManager помогает владельцам продуктов

Чтобы стать успешным владельцем продукта, вам потребуются правильные инструменты для управления невыполненной работой вашей команды и эффективного сотрудничества с вашей командой. ProjectManager создал программное обеспечение для управления проектами специально для продуктовых групп и групп разработчиков со всеми функциями, которые могут вам когда-либо понадобиться.

Канбан для подготовки вашего невыполненного дела

Для начала программное обеспечение предлагает полностью настраиваемые доски канбан для эффективного управления вашим невыполненным заданием. Канбан-доски просты в использовании благодаря перетаскиванию карточек и обладают богатыми функциями, такими как отслеживание времени, неограниченное хранилище файлов и совместная работа. Столбцы канбана полностью настраиваются, поэтому вы можете легко создать рабочий процесс, соответствующий потребностям вашей команды.

Панели мониторинга для отслеживания прогресса

Канбан-доски — это эффективный способ управления задачами и спринтами, но это не единственный способ получить информацию о работе вашей команды. Наше программное обеспечение имеет информационные панели в режиме реального времени, которые автоматически берут информацию с вашей канбан-доски и компилируют информацию в полезные диаграммы и графики. На панели мониторинга можно сразу увидеть ход выполнения спринта, рабочую нагрузку и другие показатели проекта, чтобы помочь вам узнать о статусе работы вашей команды.

Отчетность для обмена с заинтересованными сторонами

Владельцам продуктов также необходимо держать заинтересованные стороны в курсе событий, поэтому у нас есть функция отчетности, которая поможет вам создавать настраиваемые отчеты и делиться с ними. Мы помогаем вам собирать сложные данные и превращать их в общие отчеты, которые понравятся вашим заинтересованным сторонам.

Программное обеспечение, любимое Scrum-командами по всему миру

Программное обеспечение ProjectManager ежедневно используется тысячами команд в более чем 100 странах мира. С такими известными клиентами, как NASA, Volvo и Bank of America, ProjectManager уже более 10 лет является лидером в индустрии программного обеспечения для управления проектами. В нашем программном обеспечении есть все инструменты, которые могут когда-либо понадобиться Scrum-команде, а также дополнительные инструменты планирования проекта, такие как диаграммы Ганта и календари. Мы предлагаем гибридное решение для управления проектами, поэтому и ваши agile-команды, и ваши менеджеры проектов получат инструменты, которые помогут им организоваться и делать потрясающие вещи. Попробуйте программу сегодня, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией.