Pemilik Produk di Scrum: Tanggung Jawab, Sertifikasi & Alat

Scrum adalah kerangka kerja untuk mengatur tim yang gesit, dan proses serta pedomannya sangat baik untuk meningkatkan produktivitas tim. Salah satu alasan scrum sangat efektif adalah karena scrum secara jelas mendefinisikan peran yang berbeda dari tim. Ketika peran didefinisikan dengan jelas, tim, serta pemangku kepentingan, tahu persis siapa yang melakukan apa, dan apa yang diharapkan untuk hasil.

Semua peran scrum penting, tetapi peran pemilik produk sangat istimewa karena orang ini bertindak sebagai penghubung antara pemangku kepentingan dan pengembang. Pemilik produk bertanggung jawab kepada tim, bisnis, dan pelanggan akhir, sehingga orang yang mengambil peran ini harus menjadi pemimpin serba bisa yang sangat baik.

Apa itu Pemilik Produk?

Pemilik produk adalah individu dalam tim scrum yang bertanggung jawab untuk mengelola backlog pekerjaan dan mengawasi sprint. Mereka bertindak sebagai manajer proyek untuk tim scrum, meskipun komunitas tangkas umumnya tidak menggunakan istilah itu. Pemilik produk bertanggung jawab untuk mewakili suara pelanggan, memastikan bahwa semua pekerjaan pengembangan mencerminkan kebutuhan pengguna akhir.

Yang benar adalah, bahwa perusahaan memanfaatkan pemilik produk dengan cara yang berbeda, dan perannya mungkin berubah tergantung pada apa yang dibutuhkan perusahaan. Beberapa perusahaan melihat pemilik produk sebagai manajer taktis dan langsung yang mengawasi papan scrum untuk menjaga proyek tetap pada jalurnya. Orang lain mungkin menggunakan pemilik produk lebih longgar untuk mewakili visi produk.

Pada akhirnya, tanggung jawab pemilik produk akan ditentukan oleh perusahaan dan tim tempat mereka bekerja. Dengan itu, mari kita lihat semua tanggung jawab pemilik produk utama lebih dekat.

Tanggung Jawab Pemilik Produk

Menurut Panduan Scrum resmi, tanggung jawab utama pemilik produk adalah mengelola backlog produk. Ini berarti memesan dan memprioritaskan pekerjaan, mengoptimalkan nilai pekerjaan dan memastikan semua anggota tim memahami pekerjaan apa yang perlu ditangani selanjutnya.

Panduan Scrum memecah tanggung jawab pemilik produk lebih lanjut menjadi lima item spesifik. Mari kita lihat masing-masing, dan jelaskan apa artinya.

1. Mengekspresikan item backlog produk dengan jelas: Pemilik produk perlu memperhatikan kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan untuk membangun backlog kerja yang kuat.
2. Memesan item dalam backlog produk untuk mencapai tujuan dan misi terbaik: Ini melibatkan memprioritaskan semua tugas yang berbeda dalam backlog sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3. Mengoptimalkan nilai pekerjaan yang dilakukan tim pengembangan: Pemilik produk bertindak sebagai manajer tim, bekerja dengan tim pengembangan untuk memastikan bahwa waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan itu seefisien mungkin.
4. Memastikan bahwa product backlog jelas dan dipahami oleh semua orang, dan menunjukkan apa yang akan dikerjakan tim scrum selanjutnya: Ini berarti bahwa setiap item dalam backlog harus sepenuhnya disempurnakan dan dipikirkan sehingga siapa pun yang melihatnya dapat memahami pekerjaan dan pentingnya.
5. Memastikan tim pengembangan memahami item dalam backlog produk ke tingkat yang dibutuhkan: Tim pengembangan adalah tim yang bekerja melalui tugas backlog yang berbeda, sehingga pemilik produk perlu bekerja dengan mereka untuk memastikan mereka memahami setiap item backlog sepenuhnya.

Pemilik Produk vs. Manajer Produk

Apa perbedaan antara pemilik produk dan manajer produk? Kedua gelar tersebut digunakan dalam tim dan organisasi yang gesit, dan kedua peran tersebut bahkan memiliki tanggung jawab yang tumpang tindih. Namun, perbedaan utama antara keduanya adalah dalam ruang lingkup pekerjaan mereka.

Sederhananya, pemilik produk bertanggung jawab atas manajemen taktis dan langsung dari tim pengembangan, sementara manajer produk memiliki tanggung jawab yang lebih luas untuk mengelola produk secara strategis dalam hal visi produk, kesesuaian pasar produk, dan penerapan strategi. produk.

Untuk lebih memperjelas perbedaan antara kedua peran Scrum ini, mari kita lihat tanggung jawab utama masing-masing:

Pemilik Produk: Mengelola simpanan produk dan memastikan tim pengembangan bekerja secara efisien menuju tujuan organisasi.

Manajer Produk: Memiliki kesuksesan keseluruhan produk dengan melakukan riset pasar, mengembangkan strategi, mengoordinasikan produksi, mengoordinasikan strategi pemasaran dan penjualan, dan mengelola siklus hidup produk.

Bisakah Pemilik Produk dan Manajer Produk Menjadi Orang yang Sama?

Secara teori, hal ini dimungkinkan, karena kedua peran tersebut terlibat erat dalam pengembangan produk. Namun, umumnya tidak disarankan untuk menggabungkan peran. Manajer produk memiliki tanggung jawab yang luas di seluruh organisasi, jadi jika orang ini juga bertindak sebagai pemilik produk, mereka akan memiliki lebih sedikit waktu untuk bekerja dengan tim pengembangan, dan pada akhirnya mereka akan kurang berhasil dalam mengelola backlog.

Sertifikasi Pemilik Produk

Meskipun tidak diperlukan, sertifikasi pemilik produk dapat menjadi cara yang bagus untuk memoles keterampilan yang dibutuhkan dan mempelajari hal-hal baru. Sertifikasi juga dapat membantu mereka yang mencari pekerjaan baru, karena sertifikasi menunjukkan kepada perusahaan perekrutan potensial bahwa Anda memenuhi syarat untuk peran tersebut.

Ada banyak organisasi berbeda yang menawarkan sertifikasi pemilik produk, sehingga dapat membingungkan untuk mengetahui kursus sertifikasi mana yang berharga dan mana yang tidak sepadan dengan waktu Anda. Kami telah melihat semua kursus sertifikasi yang tersedia secara online, dan kami menyarankan Anda untuk tetap mengikuti salah satu organisasi sertifikasi berikut.

Scrum.org: Pemilik Produk Scrum Profesional (PSPO)

Scrum.org menawarkan tiga tingkat sertifikasi yang berbeda: Pemilik Produk Scrum Profesional I, II dan III. Seiring kemajuan level, sertifikasi menjadi lebih ketat. Tes sertifikasi Level I untuk pemahaman dasar, Level II dianggap sebagai sertifikasi lanjutan, dan Level III untuk kandidat level terkemuka.

Ketiga sertifikasi tersedia untuk dibeli secara online. Setelah membayar, (gabungan ketiga kursus akan dikenakan biaya $950), Anda akan menyelesaikan ujian untuk menerima sertifikasi. Anda dapat menemukan tautan ke masing-masing sertifikasi di sini:

Pemilik Produk Scrum Profesional I (PSPO I) – $200
Pemilik Produk Scrum Profesional II (PSPO II) – $250
Pemilik Produk Scrum Profesional III (PSPO III) $500

Scrum Alliance: Pemilik Produk Scrum Bersertifikat (CSPO)

Pilihan populer lainnya untuk sertifikasi adalah organisasi ScrumAlliance. ScrumAlliance juga menawarkan tiga tingkat kursus yang berbeda.

Pemilik Produk Scrum Bersertifikat (CSPO)
Pemilik Produk Scrum Bersertifikat Tingkat Lanjut (A-CPOSM)
Pemilik Produk Profesional Scrum Bersertifikat (CSP-PO)

Kursus Certified Scrum Product Owner (CSPO) adalah pilihan tingkat pemula. Jika Anda memilih kursus ini, Anda akan menghadiri kursus online atau tatap muka yang diajarkan oleh pelatih bersertifikat. Sertifikasi harus diperbarui setiap dua tahun. Setelah Anda menyelesaikan kursus sertifikasi tingkat awal, Anda dapat mendaftar untuk kursus lanjutan berikutnya. Kursus terakhir dan paling sulit adalah kursus tingkat profesional.

Harga pada sertifikasi ScrumAlliance yang berbeda bervariasi, jadi periksa situs web mereka untuk menemukan kursus yang sesuai untuk Anda.

Bagaimana ProjectManager Membantu Pemilik Produk

Untuk menjadi pemilik produk yang sukses, Anda memerlukan alat yang tepat untuk mengelola timbunan tim Anda dan berkolaborasi secara efisien dengan tim Anda. ProjectManager telah membangun perangkat lunak manajemen proyek khusus untuk tim produk dan pengembangan, dengan semua fitur yang mungkin Anda perlukan.

Kanban untuk Merawat Backlog Anda

Untuk memulai, perangkat lunak ini menawarkan papan kanban yang sepenuhnya dapat disesuaikan untuk pengelolaan backlog Anda yang efisien. Papan Kanban mudah digunakan dengan kartu seret dan lepas, dan memiliki fitur yang kaya seperti pelacakan waktu, penyimpanan file tak terbatas, dan kolaborasi. Kolom kanban sepenuhnya dapat disesuaikan, sehingga Anda dapat dengan mudah membangun alur kerja yang sesuai dengan kebutuhan tim Anda.

Dasbor untuk Melacak Kemajuan

Papan Kanban adalah cara yang efisien untuk mengelola tugas dan sprint, tetapi itu bukan satu-satunya cara untuk mendapatkan informasi tentang pekerjaan tim Anda. Perangkat lunak kami memiliki dasbor waktu nyata yang secara otomatis mengambil informasi dari papan kanban Anda, dan mengumpulkan informasi tersebut ke dalam bagan dan grafik yang berguna. Dasbor menunjukkan kepada Anda, sekilas, kemajuan sprint, beban kerja, dan metrik proyek lainnya untuk membantu Anda mengetahui status pekerjaan tim Anda.

Melaporkan untuk Dibagikan dengan Pemangku Kepentingan

Pemilik produk juga perlu menjaga agar pemangku kepentingan tetap terhubung, jadi kami memiliki fitur pelaporan untuk membantu Anda membuat laporan khusus untuk dibagikan dengan mereka. Kami membantu Anda mengambil data yang kompleks dan mengubahnya menjadi laporan yang dapat dibagikan yang akan disukai oleh pemangku kepentingan Anda.

Perangkat Lunak yang Dicintai oleh Tim Scrum di Seluruh Dunia

Perangkat lunak ProjectManager digunakan setiap hari oleh ribuan tim di lebih dari 100 negara di seluruh dunia. Dengan pelanggan terkemuka seperti NASA, Volvo dan Bank of America, ProjectManager telah menjadi pemimpin dalam industri perangkat lunak manajemen proyek selama lebih dari 10 tahun. Perangkat lunak kami memiliki semua alat yang dibutuhkan tim Scrum, ditambah alat perencanaan proyek tambahan seperti bagan Gantt dan kalender. Kami menawarkan solusi manajemen proyek hibrid, sehingga tim gesit dan manajer proyek Anda semua mendapatkan alat untuk membantu mereka mengatur dan melakukan hal-hal luar biasa. Cobalah perangkat lunak hari ini, dengan uji coba gratis selama 30 hari.