Właściciel produktu w Scrum: obowiązki, certyfikaty i narzędzia

Scrum to framework do organizowania zwinnych zespołów, a jego procesy i wytyczne doskonale nadają się do poprawy produktywności zespołu. Jednym z powodów, dla których scrum jest tak skuteczny, jest to, że jasno definiuje różne role zespołu. Gdy role są jasno określone, zespół, a także interesariusze, wiedzą dokładnie, kto co robi i czego oczekiwać od produktów.

Wszystkie role scrum są ważne, ale rola właściciela produktu jest szczególnie szczególna, ponieważ ta osoba działa jako łącznik między interesariuszami a programistami. Właściciel produktu odpowiada przed zespołem, biznesem i klientem końcowym, więc osoba, która przejmuje tę rolę, musi być doskonałym, wszechstronnym liderem.

Kim jest właściciel produktu?

Właściciel produktu to osoba w zespole scrumowym, która jest odpowiedzialna za zarządzanie backlogiem pracy i nadzorowanie sprintów. Pełnią rolę kierownika projektu dla zespołu scrumowego, chociaż społeczność zwinna na ogół nie używa tego terminu. Właściciel produktu jest odpowiedzialny za reprezentowanie głosu klienta, zapewniając, że wszystkie prace rozwojowe odzwierciedlają potrzeby użytkownika końcowego.

Prawda jest taka, że ​​firmy wykorzystują właścicieli produktów na różne sposoby, a ich rola może się zmieniać w zależności od potrzeb firmy. Niektóre firmy postrzegają właściciela produktu jako taktycznego, praktycznego menedżera, który nadzoruje tablice scrumowe, aby śledzić projekty. Inni mogą używać właściciela produktu w luźniejszy sposób, aby przedstawić wizję produktu.

Ostatecznie obowiązki właściciela produktu zostaną określone przez firmę i zespół, w którym pracuje. Mając to na uwadze, przyjrzyjmy się bliżej wszystkim obowiązkom głównego właściciela produktu.

Obowiązki właściciela produktu

Według oficjalnego przewodnika Scrum Guide, głównym obowiązkiem właściciela produktu jest zarządzanie backlogiem produktu. Oznacza to porządkowanie i ustalanie priorytetów pracy, optymalizację wartości pracy i zapewnienie, że wszyscy członkowie zespołu rozumieją, jaką pracę należy wykonać w następnej kolejności.

Przewodnik Scrum dzieli odpowiedzialność właściciela produktu na pięć konkretnych elementów. Przyjrzyjmy się każdemu z nich i wyjaśnijmy, co to znaczy.

1. Jasno wyrażające pozycje zaległości produktu: Właściciel produktu musi uwzględnić potrzeby klienta i interesariuszy w celu zbudowania silnego zaległości pracy.
2. Porządkowanie pozycji w backlogu produktu, aby jak najlepiej osiągnąć cele i misje: Obejmuje to ustalanie priorytetów wszystkich różnych zadań w backlogu zgodnie z potrzebami organizacji.
3. Optymalizacja wartości pracy wykonywanej przez zespół programistów: Właściciel produktu pełni rolę kierownika zespołu, współpracując z zespołem programistów, aby zapewnić jak najefektywniejszy czas poświęcony na pracę.
4. Zapewnienie, że backlog produktu jest jasny i zrozumiały dla wszystkich oraz pokazuje, nad czym zespół scrumowy będzie dalej pracował: Oznacza to, że każdy element w backlogu powinien być w pełni dopracowany i przemyślany, aby każdy, kto na niego spojrzał, mógł zrozumieć pracę i Znaczenie.
5. Zapewnienie, że zespół programistów rozumie elementy rejestru produktu na wymaganym poziomie: Zespół programistów to zespół pracujący nad różnymi zadaniami rejestru, więc właściciel produktu musi z nimi współpracować, aby upewnić się, że w pełni rozumie każdy element rejestru.

Właściciel produktu a menedżer produktu

Jaka jest różnica między właścicielem produktu a menedżerem produktu? Oba tytuły są używane w zwinnych zespołach i organizacjach, a obie role nakładają się na siebie w pewnym stopniu. Jednak podstawowa różnica między nimi dotyczy zakresu ich pracy.

Mówiąc najprościej, właściciel produktu jest odpowiedzialny za taktyczne i praktyczne zarządzanie zespołem programistów, podczas gdy menedżer produktu ma szerszą odpowiedzialność za strategiczne zarządzanie produktem pod względem wizji produktu, dopasowania produktu do rynku i przyjęcia produkt.

Aby dokładniej wyjaśnić różnicę między tymi dwiema rolami Scrum, przyjrzyjmy się podstawowym obowiązkom każdej z nich:

Właściciel produktu: Zarządza rejestrem produktu i zapewnia, że ​​zespół programistów pracuje wydajnie w celu osiągnięcia celów organizacji.

Product Manager: Posiada ogólny sukces produktu poprzez prowadzenie badań rynkowych, opracowywanie strategii, koordynowanie produkcji, koordynowanie strategii marketingowej i sprzedaży oraz zarządzanie cyklem życia produktu.

Czy Product Owner i Product Manager mogą być tą samą osobą?

Teoretycznie jest to możliwe, ponieważ obie role są ściśle zaangażowane w rozwój produktu. Jednak generalnie nie zaleca się łączenia ról. Menedżer produktu ma szerokie obowiązki w całej organizacji, więc jeśli ta osoba działa również jako właściciel produktu, będzie miała mniej czasu na pracę z zespołem programistów i ostatecznie będzie mniej skuteczna w zarządzaniu zaległościami.

Certyfikacja właściciela produktu

Chociaż nie jest to wymagane, certyfikacja właściciela produktu może być świetnym sposobem na odświeżenie potrzebnych umiejętności i nauczenie się nowych rzeczy. Certyfikacja może również pomóc osobom poszukującym nowej pracy, ponieważ pokazuje potencjalne firmy zatrudniające, że masz kwalifikacje do tej roli.

Istnieje wiele różnych organizacji oferujących certyfikaty właścicieli produktów, więc wiedza o tym, które kursy certyfikacyjne są cenne, a które nie są warte Twojego czasu, może być myląca. Przyjrzeliśmy się wszystkim dostępnym kursom certyfikacyjnym online i zalecamy trzymanie się jednej z następujących organizacji certyfikujących.

Scrum.org: Professional Scrum Product Owner (PSPO)

Scrum.org oferuje trzy różne poziomy certyfikacji: Professional Scrum Product Owner I, II i III. Wraz z postępem poziomów certyfikacje stają się coraz bardziej rygorystyczne. Testy certyfikacyjne poziomu I dla podstawowego zrozumienia, poziom II jest uważany za certyfikację zaawansowaną, a poziom III jest przeznaczony dla wyróżniających się kandydatów na poziomie.

Wszystkie trzy certyfikaty można kupić online. Po zapłaceniu (wszystkie trzy kursy łącznie kosztują 950 USD), zdasz egzamin, aby otrzymać certyfikat. Linki do każdego z certyfikatów można znaleźć tutaj:

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) – 200 USD
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) – 250 USD
Professional Scrum Product Owner III (PSPO III) 500 USD

Scrum Alliance: Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Innym popularnym wyborem do certyfikacji jest organizacja ScrumAlliance. ScrumAlliance oferuje również trzy różne poziomy kursów.

Certyfikowany Właściciel Produktu Scrum (CSPO)
Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPOSM)
Certified Scrum Professional-Product Owner (CSP-PO)

Kurs Certified Scrum Product Owner (CSPO) jest opcją dla początkujących. Jeśli wybierzesz ten kurs, weźmiesz udział w kursie online lub osobiście prowadzonym przez certyfikowanego trenera. Certyfikacja musi być odnawiana co dwa lata. Po ukończeniu podstawowego kursu certyfikacyjnego możesz zarejestrować się na kolejny zaawansowany kurs. Ostatnim i najtrudniejszym kursem jest kurs na poziomie profesjonalnym.

Ceny różnych certyfikatów ScrumAlliance są różne, więc sprawdź ich stronę internetową, aby znaleźć kurs, który Ci odpowiada.

Jak ProjectManager pomaga właścicielom produktów

Aby odnieść sukces jako właściciel produktu, potrzebujesz odpowiednich narzędzi do zarządzania zaległościami zespołu i efektywnej współpracy z zespołem. ProjectManager zbudował oprogramowanie do zarządzania projektami specjalnie dla zespołów ds. produktów i rozwoju, ze wszystkimi funkcjami, których możesz kiedykolwiek potrzebować.

Kanban, aby zadbać o swoje zaległości

Na początek oprogramowanie oferuje w pełni konfigurowalne tablice kanban do efektywnego zarządzania zaległościami. Tablice Kanban są łatwe w użyciu dzięki kartom typu „przeciągnij i upuść” i mają bogate funkcje, takie jak śledzenie czasu, nieograniczone przechowywanie plików i współpraca. Kolumny Kanban są w pełni konfigurowalne, dzięki czemu możesz łatwo zbudować przepływ pracy, który odpowiada potrzebom Twojego zespołu.

Pulpity nawigacyjne do śledzenia postępów

Tablice Kanban są skutecznym sposobem zarządzania zadaniami i przebiegami, ale nie są jedynym sposobem na uzyskanie informacji o pracy Twojego zespołu. Nasze oprogramowanie posiada pulpity nawigacyjne w czasie rzeczywistym, które automatycznie pobierają informacje z tablicy kanban i zestawiają je w przydatne wykresy i wykresy. Pulpit nawigacyjny pokazuje w skrócie postępy sprintu, obciążenie pracą i inne metryki projektu, aby pomóc Ci poznać stan pracy Twojego zespołu.

Raportowanie do udostępniania interesariuszom

Właściciele produktów muszą również na bieżąco informować interesariuszy, więc mamy funkcję raportowania, która pomoże Ci generować niestandardowe raporty do udostępnienia im. Pomożemy Ci zebrać złożone dane i przekształcić je w raporty, które pokochają Twoi interesariusze.

Oprogramowanie uwielbiane przez zespoły Scrumowe na całym świecie

Z oprogramowania ProjectManagera na co dzień korzystają tysiące zespołów w ponad 100 krajach na całym świecie. Z godnymi uwagi klientami, takimi jak NASA, Volvo i Bank of America, ProjectManager jest liderem w branży oprogramowania do zarządzania projektami od ponad 10 lat. Nasze oprogramowanie zawiera wszystkie narzędzia, których zespół Scrum może kiedykolwiek potrzebować, a także dodatkowe narzędzia do planowania projektów, takie jak wykresy Gantta i kalendarze. Oferujemy hybrydowe rozwiązanie do zarządzania projektami, dzięki czemu zarówno Twoje zespoły sprawne, jak i kierownicy projektów otrzymują narzędzia, które pomogą im zorganizować się i robić niesamowite rzeczy. Wypróbuj oprogramowanie już dziś, korzystając z bezpłatnej 30-dniowej wersji próbnej.