مالك المنتج في سكرم: المسؤوليات والشهادات والأدوات

سكرم هو إطار عمل لتنظيم فرق أجايل ، وعملياته وإرشاداته ممتازة لتحسين إنتاجية الفريق. أحد أسباب فعالية سكروم هو أنه يحدد بوضوح الأدوار المختلفة للفريق. عندما يتم تحديد الأدوار بوضوح ، فإن الفريق ، وكذلك أصحاب المصلحة ، يعرفون بالضبط من يفعل ماذا ، وما الذي يمكن توقعه للنتائج.

جميع أدوار سكروم مهمة ، لكن دور مالك المنتج خاص بشكل خاص لأن هذا الشخص يعمل كحلقة وصل بين أصحاب المصلحة والمطورين. مالك المنتج مسؤول أمام الفريق والعمل والعميل النهائي ، لذلك يجب أن يكون الشخص الذي يتولى هذا الدور قائدًا ممتازًا وشاملًا.

ما هو مالك المنتج؟

مالك المنتج هو فرد في فريق سكرم مسؤول عن إدارة الأعمال المتراكمة والإشراف على سباقات السرعة. إنهم يعملون كمدير مشروع لفريق سكروم ، على الرغم من أن المجتمع الرشيق لا يستخدم هذا المصطلح عمومًا. مالك المنتج مسؤول عن تمثيل صوت العميل ، والتأكد من أن جميع أعمال التطوير تعكس احتياجات المستخدم النهائي.

الحقيقة هي أن الشركات تستخدم أصحاب المنتجات بطرق مختلفة ، وقد يتغير الدور اعتمادًا على ما تحتاجه الشركة. تنظر بعض الشركات إلى مالك المنتج كمدير تكتيكي عملي يشرف على مجالس سكروم لإبقاء المشاريع على المسار الصحيح. قد يستخدم الآخرون مالك المنتج بشكل فضفاض أكثر لتمثيل رؤية المنتج.

في النهاية ، سيتم تحديد مسؤوليات مالك المنتج من قبل الشركة والفريق الذي يعملون فيه. مع ذلك ، دعنا ننظر إلى جميع مسؤوليات مالك المنتج الأساسي عن كثب.

مسؤوليات مالك المنتج

وفقًا لدليل Scrum الرسمي ، فإن المسؤولية الأساسية لمالك المنتج هي إدارة تراكم المنتج. وهذا يعني ترتيب العمل وتحديد أولوياته ، وتحسين قيمة العمل والتأكد من أن جميع أعضاء الفريق يفهمون العمل الذي يجب معالجته بعد ذلك.

يقسم دليل Scrum مسؤولية مالك المنتج إلى خمسة عناصر محددة. دعونا نلقي نظرة على كل واحدة ، ونوضح معناها.

1. التعبير بوضوح عن عناصر تراكم المنتج: يحتاج مالك المنتج إلى تلبية احتياجات العملاء وأصحاب المصلحة من أجل بناء تراكم قوي للعمل.
2. ترتيب العناصر في تراكم المنتج لتحقيق أفضل الأهداف والمهام: يتضمن ذلك إعطاء الأولوية لجميع المهام المختلفة في الأعمال المتراكمة وفقًا لاحتياجات المنظمة.
3. تحسين قيمة العمل الذي يؤديه فريق التطوير: يعمل مالك المنتج كمدير للفريق ، ويعمل مع فريق التطوير لضمان أن يكون الوقت الذي يقضيه في العمل فعالاً قدر الإمكان.
4. التأكد من أن تراكم المنتج واضح ومفهوم من قبل الجميع ، ويوضح ما سيعمل عليه فريق سكرم بعد ذلك: هذا يعني أنه يجب توضيح كل عنصر في العمل المتأخر والتفكير فيه بالكامل حتى يتمكن أي شخص ينظر إليه من فهم العمل و الأهمية.
5. التأكد من أن فريق التطوير يفهم العناصر الموجودة في تراكم المنتج إلى المستوى المطلوب: فريق التطوير هو الفريق الذي يعمل من خلال مهام التراكم المختلفة ، لذلك يحتاج مالك المنتج إلى العمل معهم للتأكد من أنهم يفهمون كل عنصر متراكم بشكل كامل.

مالك المنتج مقابل مدير المنتج

ما الفرق بين مالك المنتج ومدير المنتج؟ يتم استخدام كلا العنوانين في الفرق والمؤسسات الرشيقة ، بل إن الدورين لهما بعض التداخل في المسؤولية. ومع ذلك ، فإن الاختلاف الأساسي بين الاثنين في نطاق عملهم.

ببساطة ، يكون مالك المنتج مسؤولاً عن الإدارة التكتيكية والعملية لفريق التطوير ، بينما يتحمل مدير المنتج مسؤولية أوسع لإدارة المنتج بشكل استراتيجي من حيث رؤية المنتج ، وتناسب المنتج مع السوق ، وتبني المنتج.

لتوضيح الفرق بين هذين الدورين في Scrum ، دعنا نلقي نظرة على المسؤوليات الأساسية لكل منهما:

مالك المنتج: يدير تراكم المنتج ويضمن عمل فريق التطوير بكفاءة لتحقيق أهداف المنظمة.

مدير المنتج: يمتلك النجاح الشامل للمنتج من خلال إجراء أبحاث السوق ، وتطوير الإستراتيجية ، وتنسيق الإنتاج ، وتنسيق استراتيجية التسويق والمبيعات وإدارة دورة حياة المنتج.

هل يمكن أن يكون مالك المنتج ومدير المنتج نفس الشخص؟

من الناحية النظرية ، هذا ممكن ، حيث أن كلا الدورين متورطان بشكل وثيق في تطوير المنتج. ومع ذلك ، لا يوصى عمومًا بدمج الأدوار. يتحمل مدير المنتج مسؤوليات واسعة عبر المؤسسة بأكملها ، لذلك إذا كان هذا الشخص يعمل أيضًا كمالك للمنتج ، فسيكون لديه وقت أقل للعمل مع فريق التطوير ، وسيكون في النهاية أقل نجاحًا في إدارة الأعمال المتراكمة.

شهادة مالك المنتج

على الرغم من أن شهادة مالك المنتج ليست مطلوبة ، يمكن أن تكون طريقة رائعة لصقل المهارات المطلوبة وتعلم أشياء جديدة. يمكن أن تساعد الشهادة أيضًا أولئك الذين يبحثون عن وظيفة جديدة ، حيث تُظهر لشركات التوظيف المحتملة أنك مؤهل لهذا الدور.

هناك العديد من المؤسسات المختلفة التي تقدم شهادات مالك المنتج ، لذلك قد يكون من المربك معرفة دورات الشهادات ذات القيمة والتي لا تستحق وقتك. لقد ألقينا نظرة على جميع دورات الشهادات المتاحة عبر الإنترنت ، ونوصيك بالالتزام بإحدى مؤسسات الاعتماد التالية.

Scrum.org: محترف منتج سكرم (PSPO)

يقدم Scrum.org ثلاثة مستويات مختلفة من الشهادات: Professional Scrum Product Owner I و II و III. مع تقدم المستويات ، تصبح الشهادات أكثر صرامة. اختبارات شهادة المستوى الأول لفهم أساسي ، ويعتبر المستوى الثاني شهادة متقدمة ، والمستوى الثالث مخصص لمرشحي المستوى المتميز.

جميع الشهادات الثلاثة متاحة للشراء عبر الإنترنت. بعد الدفع ، (ستكلف الدورات الثلاث مجتمعة 950 دولارًا) ، ستكمل اختبارًا لتلقي شهادتك. يمكنك العثور على روابط لكل من الشهادات هنا:

مالك منتج Scrum المحترف I (PSPO I) - 200 دولار
Professional Product Owner II (PSPO II) - 250 دولارًا
صاحب منتج Scrum المحترف III (PSPO III) 500 دولار

تحالف Scrum: مالك منتج Scrum المعتمد (CSPO)

خيار شائع آخر للحصول على الشهادة هو منظمة ScrumAlliance. يقدم ScrumAlliance أيضًا ثلاثة مستويات مختلفة من الدورات.

مالك منتج Scrum المعتمد (CSPO)
مالك منتج Scrum المعتمد المتقدم (A-CSPOSM)
مالك منتج محترف معتمد من Scrum (CSP-PO)

تعد الدورة التدريبية لمالك منتج Scrum المعتمد (CSPO) خيار مستوى الدخول. إذا اخترت هذه الدورة ، فسوف تحضر دورة تدريبية عبر الإنترنت أو شخصيًا يدرسها مدرب معتمد. يجب تجديد الشهادة كل عامين. بمجرد الانتهاء من دورة شهادة مستوى الدخول ، يمكنك التسجيل في الدورة التدريبية المتقدمة التالية. الدورة النهائية والأصعب هي دورة المستوى المهني.

يختلف السعر على شهادات ScrumAlliance المختلفة ، لذا تحقق من موقع الويب الخاص بهم للعثور على دورة تدريبية تناسبك.

كيف يساعد ProjectManager مالكي المنتجات

لكي تكون مالك منتج ناجحًا ، ستحتاج إلى الأدوات المناسبة لإدارة الأعمال المتراكمة لفريقك وللتعاون بكفاءة مع فريقك. قام ProjectManager ببناء برنامج لإدارة المشاريع خصيصًا لفرق الإنتاج والتطوير ، مع جميع الميزات التي قد تحتاجها في أي وقت.

Kanban لتهيئة الأعمال المتأخرة الخاصة بك

للبدء ، يقدم البرنامج لوحات كانبان قابلة للتخصيص بالكامل من أجل الإدارة الفعالة لأعمالك المتراكمة. تعد لوحات Kanban سهلة الاستخدام مع بطاقات السحب والإفلات ، وتتميز بميزات غنية مثل تتبع الوقت وتخزين الملفات غير المحدود والتعاون. أعمدة كانبان قابلة للتخصيص بالكامل ، لذا يمكنك بسهولة إنشاء سير عمل يتوافق مع احتياجات فريقك.

لوحات القيادة لتتبع التقدم

تعد لوحات Kanban طريقة فعالة لإدارة المهام والركض السريع ، ولكنها ليست الطريقة الوحيدة للحصول على معلومات حول عمل فريقك. يحتوي برنامجنا على لوحات معلومات في الوقت الفعلي تأخذ المعلومات تلقائيًا من لوحة كانبان ، وتجمع المعلومات في مخططات ورسوم بيانية مفيدة. تُظهر لك لوحة المعلومات ، في لمحة سريعة ، تقدم السباق وعبء العمل ومقاييس المشروع الأخرى لمساعدتك في معرفة حالة عمل فريقك.

تقديم التقارير إلى المساهمين مع أصحاب المصلحة

يحتاج مالكو المنتجات أيضًا إلى إبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع دائم ، لذلك لدينا ميزة إعداد التقارير لمساعدتك في إنشاء تقارير مخصصة لمشاركتها معهم. نحن نساعدك على أخذ البيانات المعقدة وتحويلها إلى تقارير قابلة للمشاركة سيحبها أصحاب المصلحة.

برنامج محبوب من قبل فرق Scrum حول العالم

يتم استخدام برنامج ProjectManager يوميًا بواسطة آلاف الفرق في أكثر من 100 دولة حول العالم. مع عملاء بارزين مثل NASA و Volvo و Bank of America ، كان ProjectManager رائدًا في صناعة برمجيات إدارة المشاريع لأكثر من 10 سنوات. يحتوي برنامجنا على جميع الأدوات التي قد يحتاجها فريق Scrum ، بالإضافة إلى أدوات تخطيط المشروع الإضافية مثل مخططات Gantt والتقويمات. نحن نقدم حلاً مختلطًا لإدارة المشاريع ، بحيث يحصل كل من فرق أجايل ومديري المشاريع لديك على الأدوات اللازمة لمساعدتهم على التنظيم والقيام بأشياء مذهلة. جرب البرنامج اليوم ، مع نسخة تجريبية مجانية مدتها 30 يومًا.