Proprietarul de produs în Scrum: responsabilități, certificări și instrumente

Scrum este un cadru pentru organizarea echipelor agile, iar procesele și liniile directoare ale acestuia sunt excelente pentru îmbunătățirea productivității echipei. Unul dintre motivele pentru care scrum este atât de eficient este că definește în mod clar diferitele roluri ale echipei. Când rolurile sunt clar definite, echipa, precum și părțile interesate, știu exact cine face ce și la ce să se aștepte pentru rezultate.

Toate rolurile scrum sunt importante, dar rolul proprietarului produsului este deosebit de special, deoarece această persoană acționează ca legătura între părțile interesate și dezvoltatori. Proprietarul produsului este responsabil în fața echipei, a afacerii și a clientului final, așa că persoana care își asumă acest rol trebuie să fie un lider excelent.

Ce este un Product Owner?

Un proprietar de produs este o persoană dintr-o echipă scrum care este responsabilă de gestionarea restanțelor de muncă și de supravegherea sprinturilor. Aceștia acționează ca manager de proiect pentru echipa scrum, deși comunitatea agilă nu folosește în general acest termen. Proprietarul produsului este responsabil să reprezinte vocea clientului, asigurându-se că toate lucrările de dezvoltare reflectă nevoile utilizatorului final.

Adevărul este că companiile folosesc proprietarii de produse în moduri diferite, iar rolul se poate schimba în funcție de ceea ce are nevoie compania. Unele companii îl privesc pe proprietarul produsului ca pe un manager tactic, practic, care supraveghează panourile scrum pentru a menține proiectele pe drumul cel bun. Alții ar putea folosi proprietarul produsului mai liber pentru a reprezenta viziunea produsului.

În final, responsabilitățile proprietarului produsului vor fi definite de companie și de echipa în care lucrează. Acestea fiind spuse, să privim mai îndeaproape toate responsabilitățile principale ale proprietarului produsului.

Responsabilitățile proprietarului produsului

Potrivit ghidului oficial Scrum, responsabilitatea principală a proprietarului produsului este gestionarea stocului de produse. Aceasta înseamnă ordonarea și prioritizarea muncii, optimizarea valorii muncii și asigurarea faptului că toți membrii echipei înțeleg ce lucru trebuie abordat în continuare.

Ghidul Scrum împarte responsabilitatea proprietarului produsului în cinci elemente specifice. Să ne uităm la fiecare și să explicăm ce înseamnă.

1. Exprimarea în mod clar a elementelor din backlog de produs: proprietarul produsului trebuie să ia în considerare nevoile clientului și ale părților interesate pentru a construi un stoc de lucru puternic.
2. Ordonarea articolelor din backlog de produse pentru a atinge cel mai bine obiectivele și misiunile: Aceasta implică prioritizarea tuturor sarcinilor diferite din backlog în funcție de nevoile organizației.
3. Optimizarea valorii muncii pe care o desfășoară echipa de dezvoltare: Proprietarul produsului acționează ca un manager de echipă, lucrând cu echipa de dezvoltare pentru a se asigura că timpul alocat lucrării este cât mai eficient posibil.
4. Asigurarea că stocul de produse este clar și înțeles de toți și arată la ce va lucra în continuare echipa Scrum: Aceasta înseamnă că fiecare articol din backlog ar trebui să fie complet elaborat și gândit, astfel încât oricine se uită la el să poată înțelege munca și importanta.
5. Asigurarea că echipa de dezvoltare înțelege elementele din stocul de produse până la nivelul necesar: echipa de dezvoltare este echipa care lucrează prin diferitele sarcini de backlog, astfel încât proprietarul produsului trebuie să lucreze cu ei pentru a se asigura că înțeleg pe deplin fiecare element din backlog.

Proprietar de produs vs. Manager de produs

Care este diferența dintre un proprietar de produs și un manager de produs? Ambele titluri sunt folosite în echipe și organizații agile, iar cele două roluri au chiar și unele suprapuneri în ceea ce privește responsabilitatea. Cu toate acestea, diferența principală dintre cei doi este în domeniul muncii lor.

Mai simplu spus, un proprietar de produs este responsabil pentru managementul tactic și practic al echipei de dezvoltare, în timp ce un manager de produs are o responsabilitate mai largă de a gestiona strategic produsul în ceea ce privește viziunea produsului, potrivirea produsului-piață și adoptarea produsul.

Pentru a clarifica și mai mult diferența dintre aceste două roluri Scrum, să ne uităm la responsabilitățile principale ale fiecăruia:

Product Owner: Gestionează stocul de produse și se asigură că echipa de dezvoltare lucrează eficient pentru atingerea obiectivelor organizației.

Manager de produs: Deține succesul general al unui produs prin efectuarea de cercetări de piață, dezvoltarea strategiei, coordonarea producției, coordonarea strategiei de marketing și vânzări și gestionarea ciclului de viață al produsului.

Pot fi proprietarul de produs și managerul de produs aceeași persoană?

În teorie, acest lucru este posibil, deoarece ambele roluri sunt strâns implicate în dezvoltarea produsului. Cu toate acestea, în general, nu este recomandată combinarea rolurilor. Managerul de produs are responsabilități largi în întreaga organizație, așa că dacă această persoană acționează și ca proprietar de produs, va avea mai puțin timp să lucreze cu echipa de dezvoltare și, în cele din urmă, va avea mai puțin succes în gestionarea restanțelor.

Certificare de proprietar de produs

Deși nu este necesară, o certificare de proprietar de produs poate fi o modalitate excelentă de a perfecționa abilitățile necesare și de a învăța lucruri noi. Certificarea îi poate ajuta și pe cei care caută un nou loc de muncă, deoarece arată companiilor potențiale de angajare că sunteți calificat pentru acest rol.

Există multe organizații diferite care oferă certificări de proprietar de produs, așa că poate fi confuz să știi care cursuri de certificare sunt valoroase și care nu merită timpul tău. Am analizat online toate cursurile de certificare disponibile și vă recomandăm să respectați una dintre următoarele organizații de certificare.

Scrum.org: Professional Scrum Product Owner (PSPO)

Scrum.org oferă trei niveluri de certificare diferite: Professional Scrum Product Owner I, II și III. Pe măsură ce nivelurile progresează, certificările devin mai riguroase. Teste de certificare de nivel I pentru o înțelegere fundamentală, Nivelul II este considerat o certificare avansată, iar Nivelul III este pentru candidați de nivel distins.

Toate cele trei certificări sunt disponibile pentru cumpărare online. După ce plătiți (toate cele trei cursuri combinate vor costa 950 USD), veți finaliza un examen pentru a primi certificarea. Puteți găsi link-uri către fiecare dintre certificări aici:

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) – 200 USD
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) – 250 USD
Professional Scrum Product Owner III (PSPO III) 500 USD

Scrum Alliance: Certified Scrum Product Owner (CSPO)

O altă alegere populară pentru certificare este organizația ScrumAlliance. ScrumAlliance oferă, de asemenea, trei niveluri diferite de curs.

Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPOSM)
Certified Scrum Professional-Product Owner (CSP-PO)

Cursul Certified Scrum Product Owner (CSPO) este opțiunea de nivel de intrare. Dacă alegeți acest curs, veți participa la un curs online sau în persoană, predat de un trainer certificat. Certificarea trebuie reînnoită la fiecare doi ani. După ce ați finalizat cursul de certificare la nivel de intrare, vă puteți înregistra la următorul curs avansat. Cursul final și cel mai dificil este cursul de nivel profesional.

Prețurile pentru diferitele certificări ScrumAlliance variază, așa că verificați site-ul lor pentru a găsi un curs care să funcționeze pentru dvs.

Cum ProjectManager îi ajută pe proprietarii de produse

Pentru a fi un proprietar de produs de succes, veți avea nevoie de instrumentele potrivite pentru a gestiona restanța echipei dvs. și pentru a colabora eficient cu echipa dvs. ProjectManager a creat software de management de proiect special pentru echipele de produse și dezvoltare, cu toate caracteristicile de care ai putea avea nevoie vreodată.

Kanban pentru a vă îngriji acumularea

Pentru început, software-ul oferă panouri kanban complet personalizabile pentru gestionarea eficientă a restanțelor. Plăcile Kanban sunt ușor de utilizat cu carduri de glisare și plasare și au funcții bogate, cum ar fi urmărirea timpului, stocarea nelimitată a fișierelor și colaborarea. Coloanele kanban sunt complet personalizabile, astfel încât să puteți crea cu ușurință un flux de lucru care se potrivește nevoilor echipei dvs.

Tablouri de bord pentru a urmări progresul

Panourile Kanban sunt o modalitate eficientă de a gestiona sarcinile și sprinturile, dar nu sunt singura modalitate de a obține informații despre munca echipei tale. Software-ul nostru are tablouri de bord în timp real care preiau automat informații de pe panoul dvs. kanban și compilează informațiile în diagrame și grafice utile. Tabloul de bord vă arată, dintr-o privire, progresul sprintului, volumul de lucru și alte valori ale proiectului pentru a vă ajuta să cunoașteți starea muncii echipei dvs.

Raportare pentru a împărtăși părților interesate

Proprietarii de produse trebuie, de asemenea, să țină părțile interesate la curent, așa că avem o funcție de raportare pentru a vă ajuta să generați rapoarte personalizate pentru a le partaja. Vă ajutăm să luați date complexe și să le transformați în rapoarte care pot fi partajate pe care părțile interesate le vor adora.

Software iubit de echipele Scrum din întreaga lume

Software-ul ProjectManager este folosit în fiecare zi de mii de echipe din peste 100 de țări din întreaga lume. Cu clienți noti precum NASA, Volvo și Bank of America, ProjectManager este lider în industria software-ului de management de proiect de peste 10 ani. Software-ul nostru are toate instrumentele de care o echipă Scrum ar putea avea nevoie, plus instrumente suplimentare de planificare a proiectelor, cum ar fi diagramele Gantt și calendarele. Oferim o soluție hibridă de gestionare a proiectelor, astfel încât atât echipele dvs. agile, cât și managerii dvs. de proiect au toate instrumentele pentru a le ajuta să se organizeze și să facă lucruri uimitoare. Încercați software-ul astăzi, cu o perioadă de încercare gratuită de 30 de zile.