물류 관리 101: 초보자 가이드

훌륭한 아이디어는 구현할 방법이 없다면 아름다운 가설로 남습니다. 아이디어를 영감으로 생각하고 그 아이디어를 구현하는 데 필요한 작업으로 생각하십시오. 그러나 그 작업은 물론 일회성 활동이 아닙니다. 한 작업에서 다음 작업으로 이동하는 프로세스입니다. 아이디어에서 실행, 고객에 이르기까지 그 여정에는 많은 지점이 있습니다.

이러한 작업 프로세스를 관리하는 것을 물류 관리라고 합니다. 정보에서 재료, 생산 등에 이르기까지 모든 것을 고려합니다. 물류 관리가 없으면 모든 제품의 여러 단계가 혼란스러운 혼란에 빠집니다. 물류 관리에 익숙하지 않더라도 당황하지 마십시오. 다음은 기본 사항을 살펴보고 이를 비즈니스에 가장 잘 적용하는 방법입니다.

물류관리란?

물류 관리는 작업을 구성하고 구현하는 세부 프로세스입니다. 비즈니스와 관련하여 그 프로세스는 고객의 기대와 조직의 기대를 충족시키기 위해 처음부터 끝까지 작업의 흐름입니다.

물류 관리는 유형 상품(예: 자재, 장비 및 소모품)에서 식품 또는 기타 소모품에 이르기까지 다양한 자원을 관리합니다. 그렇게 함으로써 물류 관리는 정보의 흐름과 관리 도구, 자재 취급, 생산 포장, 재고, 운송, 창고 보관 및 때로는 보안의 통합을 다룹니다.

이 복잡한 물류 퍼즐을 모델링, 분석, 시각화 및 최적화하기 위해 전용 시뮬레이션 소프트웨어를 사용하는 경우가 많습니다. 이 분야에서 일하는 사람을 물류 전문가라고 합니다.

공급망 관리와의 관계

물류 관리는 더 큰 공급망 관리의 하위 집합입니다. 공급망 관리는 저장, 상품, 서비스 및 관련 정보의 원산지에서 소비 지점까지의 효율적인 흐름을 계획, 구현 및 제어합니다. 이것은 고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 수행됩니다.

비즈니스의 물류 관리는 모든 산업 분야에서 작동합니다. 목표는 프로젝트 수명 주기, 공급망 및 결과적인 효율성의 결실을 관리하는 것입니다. 비즈니스가 점점 더 복잡해지고 글로벌 시장으로 확장됨에 따라 비즈니스 물류 전문가는 공급망 물류 전문가라는 이름으로 진화했습니다.

비즈니스에서 물류 관리의 초점은 내부 기능을 위한 인바운드 물류와 원산지에서 소비 지점으로의 외부 흐름을 위한 아웃바운드 물류의 두 가지입니다. 물류 전문가는 재고 관리, 구매, 운송, 창고 보관, 상담 및 이러한 프로세스의 조직 및 매핑에 중점을 둡니다.

다양한 유형의 물류 관리

물류 관리에는 네 가지 주요 유형이 있으며 각각은 공급 프로세스의 다른 측면을 강조합니다.

1. 공급 관리 및 물류

여기에는 작업 생산을 위해 특정 장소에서 특정 시간에 필요한 자재를 계획, 조달 및 조정하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 자재 운송 및 보관 장소가 포함됩니다. 또한 자재를 건설 현장에 납품하거나 제조 공장의 부품을 납품하는 등 고객의 요구가 충족되었는지 확인하기 위해 프로세스의 여러 단계에서 공급 수준을 평가해야 합니다.

2. 유통 및 자재 이동

이렇게 하면 저장된 자료를 가져와 필요한 곳으로 운반합니다. 이 문제에는 움직이는 재료가 포함됩니다. 적재, 하역 및 운송뿐만 아니라 재고 및 사용 방법을 추적합니다. 이러한 유형의 관리는 중앙 창고에서 대중에게 제품을 판매하는 상점으로 공급품의 이동을 제어합니다.

3. 생산물류 및 관리

이것은 무언가를 만들거나 조합하는 데 필요한 것을 조정하는 것과 같이 분산된 공급품을 제품으로 결합하는 단계를 관리합니다. 여기에는 제품 구축과 함께 작업하기 위해 적시에 재료를 준비하는 작업이 포함됩니다. 이러한 유형의 물류 관리는 제품 관리 영역에 속합니다.

4. 반품 및 반품

이것은 생산에서 자재 및 공급품을 회수하는 관리에 관한 것입니다. 예를 들어, 건설 현장에서 초과 자재를 제거하고 해당 자재를 재고로 되돌리는 작업이 포함됩니다. 또한 환불을 원하는 최종 고객의 원치 않거나 사용하지 않은 제품의 반품을 의미할 수도 있습니다.

물류관리 유통망

물류 관리 네트워크의 다양한 유통 링크 및 지점에는 다음이 포함됩니다.

• 제품을 생산하는 공장
• 제품을 보관하는 창고
• 고객을 위한 물품 수령 및 반품을 위한 물류 센터
• 제품 배송을 위한 운송
• 작은 상점에서 큰 상점에 이르기까지 소매 위치에서 제품을 판매합니다.

이들은 제품 물류의 주요 허브이지만 이러한 지점 사이에서 운영되는 공급업체와 중개자가 있을 수 있습니다.

스마트 물류 관리를 위한 팁

물류 관리에는 많은 계획이 필요합니다. 단계가 많을수록 좋습니다. 제품의 모든 단계, 유통, 자재 및 공급품의 반환을 고려함으로써 효율성을 높이고 수익을 높일 수 있습니다.

작업이 클수록 물류 관리가 더 복잡하고 어렵습니다. 따라서 보다 강력한 물류 관리 계획이 필요합니다. 준비하고 가능한 최상의 계획을 세우기 위해 다음은 따라야 할 몇 가지 팁입니다.

• 강력한 계획을 세우십시오: 다른 경영진과 마찬가지로 계획의 힘에 따라 성공하거나 실패합니다. 계획이 더 철저할수록 발에 생각을 덜 해야 합니다. 항상 문제가 있고 미리 계획할 수 있는 잠재적인 위험은 매우 많지만 조기에 세부적으로 계획하면 자재 및 공급의 명확한 흐름에 대한 지연 및 기타 장애물을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 계획 B 만들기: 초기 계획이 아무리 훌륭하더라도 관리할 수 없는 문제가 항상 발생할 수 있습니다. 그렇기 때문에 발생할 수 있는 예상치 못한 문제에 대응하기 위해 물류 계획의 모든 요소에 대한 비상 계획이 필요합니다. 그러나 원래 계획을 포기하고 보조 계획으로 넘어갈 때를 아는 것도 중요합니다.
• 관리자 고용: 이 프로세스에는 경험이 풍부하고 다양한 당사자와 협력할 수 있는 리더가 있어야 하며, 이들은 모두 자재 및 공급품의 물류에 관여합니다. 즉, 대인 관계 기술이 필수입니다. 그들은 또한 공급업체 등의 마지막 순간에 물류 변경 사항을 처리하기 위해 강력한 업계 연락처를 가지고 있어야 합니다.
• 자동화: 자동화 는 워크플로를 보다 효율적으로 만드는 기본 제공 방식입니다. 추적에서 배송 모니터링, 차량 및 재고 관리 소프트웨어에 이르기까지 작업 자동화를 통해 도움을 받을 수 있는 프로세스가 너무 많습니다.
• 실수로부터 배우기: 이것은 대부분의 경우에 적용됩니다. 물류 관리 과정에서 실수를 하게 됩니다. 그것은 주어진 것입니다. 확실하지 않은 것은 당신이 그 실수로부터 배울 것이고, 그래서 다시는 그런 일이 일어나지 않는다는 것입니다. 따라서 시간을 내어 자신이 한 일, 효과가 있었던 부분과 그렇지 않은 부분을 되돌아보고 팀으로부터 피드백을 받으십시오.

물류 관리가 왜 중요한가요?

물류 관리의 목적은 분명히 자원과 제품을 개념에서 완료까지, 그리고 최종적으로는 고객에게 이동하는 보다 효율적이고 효과적인 방법을 찾는 것입니다. 그러나 이러한 행동의 원동력은 고객의 요구를 충족시키고 고객의 요구 사항을 충족함으로써 고객을 유지하고 만족을 유지하기 위해 가능한 최고의 서비스를 제공하는 것입니다.

고객이 더 나은 서비스를 요구함에 따라 더 빠르고 정확하며 높은 품질의 배송이 필요합니다. 물류관리를 통해 고객만족을 실현합니다.

그러나 물류 관리의 이점은 이것만이 아닙니다. 또한 비즈니스 공급망에 대한 가시성을 확보하는 데 도움이 됩니다. 과거 데이터를 분석하고 상품의 실시간 이동을 추적함으로써 물류 관리자는 자재 흐름을 개선하고 잠재적인 중단을 피할 수 있습니다.

따라서 물류 관리는 수익을 높이는 데 도움이 됩니다. 그것은 고객 서비스를 향상시키고 회사의 좋은 평판과 브랜드에 추가하여 새롭고 더 많은 비즈니스를 창출합니다. 공급망에 대한 가시성이 높아짐에 따라 인바운드 자금을 통제하고 재고를 적절한 수준으로 유지하며 상품의 역 흐름을 조직함으로써 운영 비용을 절감할 수 있습니다.

ProjectManager가 물류 관리를 돕는 방법

물류는 말 그대로 결과물로 계획하는 것입니다. 따라서 성공적인 물류 관리자는 한 장소에서 다음 장소로 효율적으로 항목을 수집, 구성 및 이동하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 소프트웨어 도구의 중요성을 이해합니다. ProjectManager는 프로젝트 및 팀의 조직을 최대의 효과로 개선하도록 설계된 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다.

Kanban 보드로 진행 상황 추적

엄청난 양의 배송, 우선 순위 및 마감일을 처리할 때 해당 부품이 주어진 시간에 어디에 있는지 확인할 수 있는 방법이 필요합니다. 당사의 간판 도구는 각 품목을 나타내는 카드와 배송 주기의 위치를 ​​나타내는 열을 사용하여 배송의 이동을 시각화합니다.

대시보드 및 보고가 원활하게 진행되도록 유지

당사 소프트웨어는 클라우드 기반이므로 상태 업데이트가 있을 때마다 전체 도구에 반영됩니다. 더 많은 데이터를 제공하고 물류 관리를 단순화하는 대시보드 및 보고 도구가 있습니다. 예를 들어 비용, 차이, 작업 등에 대한 높은 수준의 보기를 얻을 수 있습니다. 데이터는 자동으로 정리되어 읽기 쉬운 그래프와 차트로 표시됩니다.

물류 관리에는 추적해야 할 많은 항목과 예약할 리소스가 있습니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 더 복잡한 것 중 하나입니다. ProjectManager는 자동화 및 실시간 모니터링을 통해 물류를 보다 효율적으로 관리할 수 있는 도구를 제공하는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 시각적 워크플로를 위한 Kanban 보드, 일정 관리를 위한 온라인 Gantt 차트 및 진행 상황을 보고하는 실시간 대시보드. 오늘 이 무료 30일 평가판을 사용하여 공급망에서 병목 현상을 제거하는 방법을 확인하십시오.