팀이 실제로 만날 수 있는 현실적인 마감일을 설정하는 방법

여기서 우리 자신에게 정직합시다. 마감일을 맞추는 것은 스트레스를 유발하고 절대 불가능하다고 느낄 수 있습니다. 그리고 그것들이 현실적으로 설정되지 않을 때, 그것들은 선적 이하의 작업을 초래할 수 있습니다. 그래서, 우리의 해결책은 무엇입니까? 우리는 마감일을 미루고 있습니다. 우리가 위기에 처했을 때 쉽게 할 수 있는 일입니다. 그러나 그것은 해결책이 아닙니다. 기한을 충분히 뒤로 미루면 결국에는 실행할 콘텐츠 마케팅 전략이 남지 않게 됩니다. 콘텐츠가 생성되어야 하며, 제 시간에 전달되어야 합니다. 당신의 청중은 그것을 갈망하고, 당신의 상사는 그것을 요구하며, 당신의 직업은 문자 그대로 그것에 달려 있습니다. 올바른 프로세스와 작업 습관을 갖추면 모든 마감 시간에 도달하게 됩니다. 무엇보다도, 이것은 당신이 생각하는 것만큼 해내기가 어렵지 않습니다. 마감 시간에 대한 두려움을 극복하고 그 어느 때보다 생산성을 높이는 방법은 다음과 같습니다.

이 달력 템플릿을 사용하여 한 곳에서 마감일 관리

마감일을 기록할 장소가 중요하므로 이에 적합한 몇 가지 캘린더 템플릿을 함께 묶었습니다. 이 다운로드 가능한 번들에는 다음이 포함됩니다.

• 2021년 콘텐츠 캘린더 템플릿
• 2021년 소셜 미디어 캘린더 템플릿
• 2021년 이메일 마케팅 캘린더 템플릿

자, 이제 본론으로 들어가 봅시다!

프로젝트에 대한 목표 및 지침 설정

프로젝트를 시작하기 전에 팀의 목표를 설정 해야 팀이 작업에 도움이 되는 몇 가지 지침 원칙을 갖게 됩니다. 이 프로젝트를 통해 무엇을 성취하기를 바라십니까? 좋은 프로젝트 목표의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

• 포괄적인 콘텐츠 마케팅 캠페인의 일환으로 웹사이트에 대한 유기적 트래픽을 늘리십시오.
• 업계에서 신뢰할 수 있는 정보 소스로서 조직의 명성을 구축하십시오.
• 잠재 고객과 연결하십시오.
• 소셜 미디어 아울렛에 게시할 원본 자료를 만듭니다.

더 많은 웹 트래픽 확보와 같은 몇 가지 광범위한 목표를 설정하는 것 외에도 팀을 위한 몇 가지 구체적인 지침 이 있어야 합니다. 다음과 같은 몇 가지 예가 있습니다.

• 제품 또는 서비스에 대한 수요 창출
• 리드 수집 또는 구독자에게 이메일 보내기
• 원인에 대한 인식 높이기
• 청중과의 신뢰 구축
• 고객과 지속적으로 연결
• 시급한 문제에 대해 커뮤니티에 알리기
• 또는 조직에 중요한 기타 목표

목표와 지침을 설정하여 프로젝트를 구성하고 모든 팀 구성원이 같은 페이지에 있는지 확인하는 데 도움이 되는 기반을 만듭니다. 팀의 모든 사람들이 당신이 성취하기를 바라는 것과 그것을 어떻게 하기를 원하는지 이해한다면, 이것은 앞으로의 광범위한 개조의 필요성을 제거할 것입니다.

완벽을 위한 것이 아니라 배송을 목표로 하십시오.

Seth Godin은 이에 대해 할 말이 많습니다 . 완벽을 위해 촬영하는 대신 프로젝트를 빠르게 완료하기 위해 촬영하는 것입니다.

1. 마감일을 기록하십시오. 당신은 그것이 완벽하든 그렇지 않든 이 날짜에 출판할 것입니다.
2. 프로젝트에 대한 모든 사람의 아이디어를 수집 하십시오.
3. 모든 사람이 볼 수 있는 방식으로 이러한 아이디어를 공유 하고 살펴보도록 요청하세요. 그들이 보고 기한을 놓친 후, 그게 전부입니다. 더 이상 업데이트가 없습니다.
4. 그 거친 아이디어에서 프로젝트 의 청사진 초안을 작성하십시오 .
5. 회사의 큰 가발로부터 프로젝트 청사진에 대한 최종 승인을 받으세요 .
6. 승인 권한이 있는 사람들에게 다음과 같은 간단한 질문을 하십시오. "예산과 시간에 승인한 것을 전달하면 배송하시겠습니까?"
7. 당신이 당신의 예를 얻을 때까지 앞으로 나아가지 마십시오. Seth는 "예스(Yes)를 얻은 후에는 아무 문제 없이 프로젝트를 빌드하세요. 정시에 배송하세요. 그게 핵심적인 역할을 하기 때문입니다."라고 말합니다.

그 중 일부는 사무실 관료제와 관련이 있지만 아이디어는 알 수 있습니다. 기한부터 시작하여 정시에 배송할 수 있도록 허용하십시오. 변명의 여지가 없습니다.

무엇을 언제까지 해야 하는지 목록을 작성하십시오.

일정과 프로젝트 목표를 설정하고 유지하는 것은 틀림없이 프로젝트 관리자가 되는 데 있어 가장 어려운 부분 중 하나입니다. 1인 작업이든 대규모 팀이든 이러한 모든 작업을 순조롭게 진행하고 앞으로 나아가려면 세부 사항에 주의를 기울여야 합니다. CoSchedule은 모든 프로젝트에 추가할 수 있는 사용자 지정 가능한 작업 템플릿을 제공하여 이 프로세스를 쉽게 관리할 수 있도록 하므로 마감일을 설정하고, 팀과 커뮤니케이션하고, 프로젝트 진행 상황을 모두 한 곳에서 추적할 수 있습니다! CoSchedule에서 우리는 타임라인과 프로젝트 목표를 유지하는 문제에 직면해 있음을 깨달았습니다. 그래서 크리에이티브 브리핑과 킥오프 미팅을 통해 프로젝트 시작에 대해 논의했습니다. 그런 다음 매일 아침 팀에서 모닝 스크럼을 개최하여 다음과 같이 토론합니다.

• 어제 한 일
• 오늘 할 일
• 일을 끝내는 데 방해가 되는 것은 무엇입니까?

이렇게 하면 팀의 모든 사람이 같은 페이지에 있게 되며 모든 구성원이 함께 협력하여 문제나 장애물에 대한 솔루션을 제공할 수 있습니다. 기한을 준수하기 위해 서로 책임을 지도록 팀으로서 어떻게 협력할 것인지 계획하십시오. 매일 만나 배송을 방해할 수 있는 진행 상황과 장애물에 대해 이야기하고 솔루션을 찾으십시오.

모든 사람이 자신의 역할을 알고 있는지 확인

효과적인 비즈니스 프로젝트는 종종 여러 사람이 협업 환경에서 함께 작업해야 합니다. 일반적으로 두세 사람이 역할을 분담하는 것이 가장 효과적이지만 때로는 한 사람(매우 바쁘다!)이 모든 역할을 수행할 수도 있습니다. 예를 들어, 한 팀이 블로그 게시물을 수집할 때 포함되어야 하는 서로 다른 기술을 가진 소수의 다른 사람들이 있습니다. 다음은 블로그 게시물 작성에 사용되는 몇 가지 일반적인 역할입니다.

• 프로젝트 관리자: 이 사람은 모든 작업을 할당하고 마감일을 설정합니다.
• 주제 및 키워드 생성기: 이 사람은 블로그 주제를 찾고 사용할 최고의 키워드와 제목을 결정하기 위한 조사를 담당합니다. 이 사람은 프로젝트 관리자일 수도 있습니다.
• 콘텐츠 작성자: 이 사람은 프로젝트 관리자 또는 주제/키워드 생성자가 제공한 아이디어, 키워드, 제목 등을 통합해야 하는 콘텐츠 작성을 담당합니다.
• 콘텐츠 편집자: 게시물이 게시되기 전에 콘텐츠의 문법을 확인하고 수정하는 사람입니다.
• 이미지 찾기 및 블로그 게시자: 함께 제공되는 이미지와 이미지 태그는 좋은 블로그 게시물에 필수적입니다. 누군가는 이러한 이미지를 찾고 필요한 저작권을 확보할 책임이 있습니다. 이 동일한 사람은 일반적으로 WordPress와 같은 콘텐츠 관리 시스템을 사용하여 실제로 블로그를 게시하고 모든 것이 제대로 표시되는지 확인하는 일을 담당하는 경우가 많습니다.
• 프로모터: 블로그 게시물은 아무도 읽지 않는다면 별 가치가 없습니다. 누군가는 소셜 미디어에서 귀하의 블로그를 홍보해야 합니다. 다른 사이트와 소셜 미디어 플랫폼에 링크를 게시해야 합니다.

이러한 마케팅 팀의 역할 은 팀마다 다소 다를 수 있지만 요점은 관련된 모든 사람이 특정 작업에 책임이 있으므로 아무 것도 남기지 않는다는 것입니다. 필요한 경우 여러 역할을 수행할 수 있는 팀 구성원이 있는 것도 좋습니다. 예를 들어, 주 작가가 일주일 동안 외출을 했다면 편집자가 개입하여 역할을 수행할 수 있어야 합니다.

작업 위임을 두려워하지 마십시오

팀에 있는 것의 멋진 부분은 당신이 도움을 받을 수 있다는 것입니다. 때때로 우리는 마케터로서 많은 도움 없이 프로젝트를 수행할 수 밖에 없었습니다. 사람을 의지한다는 것은 성공을 다른 사람에게 맡기는 것을 의미하기 때문입니다. 우리가 많은 일을 하고자 하는 열정이 있다는 것은 좋은 일이지만 그것이 우리의 몰락이 될 수 있습니다. 작업을 위임하면 다른 프로젝트에 집중할 수 있는 시간이 늘어납니다. 또한 다른 프로젝트에 대한 새로운 시각을 얻고 더 빠르게 작업할 수 있습니다. Muse는 작업 위임에 도움이 되는 훌륭한 목록을 만들었습니다.

• 위임할 대상 결정: 도움을 요청하기로 결정했으면 도움이 필요한 프로젝트를 선택하십시오. 자신의 강점과 약점에 집중하여 어떤 작업을 더 잘 위임할지 선택하려고 합니다.
• 적합한 사람을 선택하십시오: 자신의 기술에 적합하지 않은 작업을 선택한 것처럼 해당 작업에서 록 스타가 될 팀원을 선택하십시오. 수정해야 할 사항이 있으면 팀에서 문법 마법사가 누구인지 생각해 보세요. 수학으로 알아낼 것이 필요하십니까? 숫자 등을 잘 아는 사람을 찾으십시오. 새로운 사람을 직업으로 신뢰하는 것은 어려울 수 있지만 궁극적으로 프로젝트와 일정에 가장 적합한 일을 해야 합니다.
• 명확하게 의사 소통: 작업을 위임할 때 팀과 함께 앉아서 각 사람에게 원하는 것이 무엇인지 명확하게 설명하십시오. 모든 사람을 모으는 것이 번거롭게 보일 수 있습니다. 그러나 장기적으로 보면 시간과 두통을 절약할 수 있습니다.
• 체크인하지만 너무 부담스러워 하지 마세요: 당신은 당신의 작업을 넘겼습니다. 이제 여러분의 팀이 전문가이고 그들이 업무를 처리할 것이라고 믿어야 합니다. 모든 것이 완료되었는지 확인하기 위해 3분마다 확인하기는 쉽지만, 팀을 신뢰해야 합니다. 드물게 체크인하고 작업을 계속할 수 있도록 해야 합니다.
• 크레딧이 필요한 곳에 크레딧 제공: 프로젝트가 완료되고 팀이 열심히 일했으며 이제 배송할 준비가 되었습니다. 그들의 노력을 인정하십시오. 그들은 당신을 돕기 위해 뛰어 들었습니다. 그것을 당연하게 받아들이지 마십시오.

팀이 작업할 수 있는 합리적인 마감일 설정

목표, 지침 및 역할 설정 등 지금까지 수행한 모든 작업을 통해 팀을 위해 현실적이고 달성 가능한 기한을 설정하는 방법에 도달했습니다. 모든 사람이 자신의 역할을 알게 되면 각 팀 구성원이 실제로 할당된 작업을 완료하고 적시에 완료하도록 마감일을 설정해야 합니다. 오늘날 대부분의 가상 작업 공간에서 마감일을 설정하고 모든 사람이 작업을 수행하는지 확인하는 가장 좋은 방법은 CoSchedule 과 같은 프로젝트 관리 도구를 사용하는 것입니다. CoSchedule을 사용하면 한 곳에서 모든 커뮤니케이션을 관리하고 모든 작업과 하위 작업이 제시간에 완료되도록 할 수 있습니다. CoSchedule은 팀이 블로깅, 소셜 미디어 및 이벤트와 같은 콘텐츠 마케팅 프로젝트에서 함께 협업할 수 있도록 도와줍니다. 이 도구를 사용하면 팀에서 이메일 사용을 최소화하면서 주어진 프로젝트에서 작업하는 여러 사람에게 서로 다른 작업을 할당할 수 있습니다. CoSchedule을 사용하여 전체 팀에 작업과 마감일을 할당할 수 있음을 기억하십시오. 역할에 따라 워크플로를 사용자 지정하고, 각 팀원의 고유한 작업에 대한 기한을 설정하고, CoSchedule에서 바로 팀에 댓글을 달 수 있습니다.

큰 기한 내 작은 기한

매주 다른 템플릿 및 프로젝트와 함께 CoSchedule 블로그에 두 개의 블로그 게시물을 게시합니다. CoSchedule의 작업 템플릿을 사용하는 것은 우리에게 큰 생명의 은인입니다. 특히 우리 팀이 여러 위치에 분산되어 있기 때문입니다. 매주 수행해야 하는 작업 목록이 있으며 프로젝트에 참여하는 모든 사람이 제 시간에 콘텐츠를 게시할 수 있도록 완료해야 하는 단계를 알 수 있도록 작업 템플릿 을 사용하여 작성된 체크리스트에 의존합니다 . 다음 팁을 사용하여 더 큰 기한을 더 작은 기한으로 나누십시오.

• 큰 그림을 보고 정확히 무엇을 해야 하는지에 대한 로드맵을 그립니다.
• 누가 완료해야 하는지에 따라 작업을 분리합니다.
• 언제 무엇을 해야 하는지에 대한 레이블을 지정하는 개요를 작성하십시오.
• 순서대로 수행해야 하는 작업이 무엇인지 자문해 보십시오. 언제든지 무엇을 할 수 있습니까?
• 누가 무엇을 해야 하는지에 따라 작업을 위임한 다음 언제든지 수행할 수 있는 작업으로 공백을 채웁니다.

버퍼 시간에 빌드

완료해야 할 모든 작업과 완료해야 할 시간을 기록하십시오. 그런 다음, 이러한 마감일 각각에 실제 마감일보다 하루나 이틀 정도 여유를 두어 실패할 준비를 하지 않도록 하십시오. 이를 통해 필요한 변경을 하거나 일정보다 일찍 작업을 완료할 수 있습니다. Seth Godin 은 버퍼 시간에 구축하는 방법에 대한 몇 가지 훌륭한 아이디어를 가지고 있습니다.

대신 적어 두십시오. 다른 사람에게 건네십시오. 홍보하세요. 그것을 외부 보상이나 처벌과 연관시키십시오. 기한을 지키지 않으면 친구가 당신이 동의하지 않는 이유로 그녀에게 빌려준 20달러를 줍니다...

마감일은 당신에게 서두를 이길 기회를 제공합니다. 작업을 조금 일찍 제출하는 것은 긍정적인 이야기를 전달하고 원하는 관심을 끌 수 있는 확실한 방법입니다.

얼마나 많은 작업을 관리할 수 있는지 염두에 두십시오.

이것은 "내가 말하는 대로 하고 내가 하는 대로 하지 말라"는 조언 중 하나입니다. 우리 팀의 많은 사람들이 매일 이것으로 어려움을 겪습니다. 우리는 모두를 돕고, 더 많은 일을 하고, 바빠서 이 일을 함께 해야 할 것입니다. 모든 사람에게는 하루 24시간이 있습니다. 할 수 있는 것과 잘할 수 있는 것에는 한계가 있습니다 . 당신은 당신의 강점과 약점을 알고, 일주일 동안 당신의 접시에 무엇이 있는지 살펴보고 거기에서 시작하십시오. 한 주 동안 끝내고 싶은 모든 것에 대한 모의 일정을 작성하는 것이 중요합니다. 매주 일요일 밤이나 월요일 아침 에 이 작업을 수행하십시오. 회의, 약속 또는 사무실에 없을 이유를 정하고 잠자는 시간을 확보하십시오(진지하게). CoSchedule의 마케팅 책임자인 Nathan Ellering 은 말 그대로 자신이 업무를 계속 수행하기 위해 매일 할 일을 계획합니다. 그것은 그가 미래 프로젝트를 위해 자신의 시간을 훨씬 더 효율적으로 사용하는 데 도움이 되는 특정 프로젝트에 실제로 얼마나 많은 시간이 걸리는지 배우는 데 도움이 됩니다. 이렇게 하면 개인 마감일을 준수하고 시간 관리 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 동시에 하루와 일주일에 얼마나 많은 자유 시간이 있는지 정확히 알 수 있습니다. 이렇게 하면 누군가가 새로운 프로젝트나 아이디어로 당신에게 올 때 당신의 일정을 보고 당신의 접시에 하나 더 넣을 수 있는지 현실적으로 알 수 있습니다. 당신은 그것을 과도하게 사용하는 스트레스와 번거로움을 피할 수 있습니다. 직접 하는 방법은 다음과 같습니다.

• 모든 시간을 소중하게 생각하세요: 다른 사람들( 비욘세도 포함)과 마찬가지로 매일 24시간이 있다는 것을 아십시오. Facebook에 뛰어들거나, 문자를 보내거나, 아무 생각 없이 지내는 일이 늘어납니다. 페이스북 사용자는 하루 평균 17분을 페이스북에서 보낸다. 1년에 4일 반입니다. 그 추가 시간에 얼마나 많은 일을 할 수 있는지 상상해 보십시오.
• 업무에 집중하기: 구역을 지정하면 업무에서 주의가 산만해질 수 있지만 공상을 하는 것이 실제로 미래의 보상에 대한 욕구를 지연시킬 수 있다는 것은 입증된 사실입니다. 실행 가능하면 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 거창한 이야기와 공상은 그렇지 않습니다.
• 미루기 끝내기:
  • 쉽게 시작
  • 그것을 파괴
  • 자신에게 친절하십시오
  • 좋은 "왜"를 얻으십시오
  • 명심하세요

의심스러울 때 설명을 요청하십시오

당신의 회사는 당신이 스스로 시작하고 새로운 프로젝트에 착수하기를 기대합니다. 이것들은 훌륭한 자질이지만 시작하기 전에 프로젝트에 대한 설명을 요청할 수 없다는 의미는 아닙니다. 시간을 절약할 수 있습니다.

• 확실하지 않다는 것을 인정 하고 필요한 설명을 얻으십시오.
• 열린 질문 을 하세요. 이렇게 하면 단순한 "예" 또는 "아니요" 대답보다 사람들로부터 더 많은 정보를 쉽게 얻을 수 있습니다. 공개적인 후속 질문을 하면 그들은 당신이 찾고 있는 것에 대해 더 자세히 알려줄 가능성이 더 큽니다.
• 프로젝트가 어떤 모습일지 상상하기 위해 구체적인 결과의 예를 요청 하십시오.
• 프로젝트 의 목표를 알고 있습니다. 가능하기 때문에 단순히 콘텐츠를 생산하는 대신 청중의 요구에 집중하십시오. 그것이 당신의 최고의 작품 중 일부라고 해서 그것이 당신에게 요구된 것이었음을 의미하지는 않습니다. 작업을 계속하십시오.
• 팀 리더가 방금 말한 내용을 반복하여 실제로 의미하는 바를 이해했는지 확인하십시오.

콘텐츠 캘린더를 사용하여 마감일 시각화

프로젝트 목표와 마감일에 집중하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 훌륭한 콘텐츠 캘린더를 사용하는 것입니다. 효과적인 콘텐츠 캘린더는 귀하와 귀하의 팀이 작업 중인 프로젝트, 각 프로젝트의 마감일, 다음 예정 사항 등을 보여줄 수 있는 완벽한 방법입니다. CoSchedule의 마케팅 캘린더 가 유용한 곳입니다. 팀 캘린더, 작업 템플릿, 소셜 미디어 통합, 데이터 분석 등을 한 곳에서 모두 제공하는 CoSchedule은 모든 팀을 위한 최고의 솔루션입니다!

항상 개선의 여지가 있습니다

더 쉬운 프로젝트에 대한 충동을 억제하십시오. 자신에게 동기를 부여하고(아마도 거울 격려 이야기일 수 있음) 큰 그림 목표를 향해 매일 조금씩, 조금씩 노력하십시오. 장기적으로 접시가 다시 가득 차고 이미 8볼보다 앞서 있을 때 훨씬 더 행복할 것입니다.

매일 동기 부여하기

자신을 위한 시간을 만드십시오. "시간"이 많을수록 작업을 완료하고 마감일을 맞추기 위해 더 상쾌하고 준비가 됩니다. 매일 어떤 일을 하기로 결정했다면 그 일에 25분 을 투자하십시오. 가능한 한 많은 방해 요소를 끄면 "당신의 시간"으로 돌아갈 수 있습니다. 이것은 일부 사람들이 Pomodoro 기법 이라고 부르는 것입니다. 이는 작업 수행에 집중하는 데 도움이 되는 시간 절약 과정입니다. 의욕이 없어지기 시작하면 에너지를 되찾는 가장 좋은 방법 중 하나는 일을 계속하는 것 입니다. 하루에 해야 할 일의 체크리스트를 만드십시오. Evernote 에서는 버튼 하나만 누르면 간단한 체크리스트를 만들 수 있습니다. Evernote를 사용하여 체크리스트를 보관하는 것은 휴대전화, 노트북 또는 iPad에서 연중무휴 24시간 액세스할 수 있기 때문에 쉽습니다. 이 기능을 최대한 활용하는 방법은 다음과 같습니다.

• Evernote 문서에서 모든 아이디어의 우선 순위 를 지정하세요.
• 오늘, 내일, 한 주 동안 완료해야 할 작업 목록을 만드십시오 .
• 작업을 완료하지 못한 경우 다음 날 목록의 맨 위에 두십시오.
• 가장 어려운 작업을 먼저 공격하십시오. 작은 일을 먼저 하는 것이 쉬워 보일 수 있지만 큰 일을 계속 미루는 것은 너무 쉽습니다. 이것은 또한 마감일을 맞추려는 목적을 무효화합니다.

휴대전화가 없으신가요? 우리는 또한 포스트잇 메모의 열렬한 팬입니다. 하루를 마무리하는 데 필요한 모든 것을 포스트잇에 적어 책상에 붙입니다. 이것을 지속적인 알림으로 사용하면 동기를 유지하는 데 도움이 됩니다. 펜을 종이에 대고 할 일 목록을 확인하는 것은 매우 만족스러운 일입니다. 그것은 운동과 매우 유사합니다. 시작하기는 어렵지만 점점 더 쉬워질 것입니다. 이 단계 중 하나를 놓치셨습니까? 너무 많이 가져? 미래를 위해 그것을 기억할 수 있도록 하십시오. 이 모든 단계를 일관되게 따르고 있다면 하나를 놓치더라도 끔찍하게 좌절하지 않을 것입니다. 그러나 너무 뒤처지기 시작하면 마감 시한이 어려워지기 시작하고 계속해서 따라잡기 게임을 하고 있는 것처럼 느껴질 것입니다. 가장 최근의 실수가 세상의 종말인 것처럼 느끼기 쉽습니다. 나는 당신을 듣고; 나는 하루에 다섯 번 정도 거기에 있습니다. 그러나 이것은 인간의 본성입니다. 우리는 완벽하도록 만들어지지 않았습니다. 실수는 우리가 성장하고 더 나은 사람이 되는 데 도움이 되므로 이러한 실수를 사용하고 실수로부터 배우십시오. 당신은 나무가 아닙니다. 당신은 붙어 있지 않습니다. 자신을 선택하고 다시 시도할 수 있습니다.

마감일을 절대 미루지 마세요

이 게시물을 조사할 때 "두 번째 마감일을 꼭 지키세요"와 같은 부제목이 있는 섹션이 포함된 게시물을 많이 읽었습니다. 애초에 글이 "아, 괜찮아. 기한을 놓쳤는데 연장된 기한을 꼭 지키세요?” 때때로 생산성을 떨어뜨리는 일이 발생한다는 것은 이해할 만합니다. 그러나 때로는 더 빨리 일하거나 더 달성 가능한 마감일을 설정해야 합니다. 정말 간단합니다.

매번 기한을 맞추기 시작

마감일을 맞추는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 가치 있는 일은 쉽지 않습니다. 이러한 팁과 전술을 사용하면 작업을 제시간에 훨씬 쉽게 완료할 수 있습니다. 이제부터 어떻게 기한을 맞출 계획입니까? 이 게시물은 원래 2015년 3월 3일에 게시되었습니다. 이 게시물은 2021년 3월에 업데이트되어 다시 게시되었습니다. 작성 기고자는 Tyson Downs, Taylor Paluck 및 Peyton Muldoon입니다.