콘텐츠 재부팅이 필요한가요? [장미색 안경] 방법은 다음과 같습니다.

훌륭한 콘텐츠 전략은 말하려는 내용에만 적용되는 것은 아닙니다. 또한 과거에 말한 내용을 구체화하고 변경해야 합니다.

The 4C's Formula: Your Building Blocks of Growth에서 기업가 코치 Dan Sullivan은 새로운 역량(4C 중 하나) 획득에 대해 이야기합니다. 그는 "새로운 능력은 앞서가는 자신감을 창출하지만 그 뒤에 있는 모든 것을 재정비하기도 한다"고 썼고, 능력의 도약은 "과거와 미래를 자동으로 변화시킨다"고 썼다.

저는 새로운 기능이 기존 기능을 획득한 방법에 대한 새로운 통찰력을 제공한다는 그의 아이디어를 좋아합니다. 본질적으로 그는 이러한 새로운 관점을 통해 과거를 바꿀 수 있다고 말합니다.

그들은 우리가 우리의 기원 이야기와 우리가 말하는 다른 모든 이야기를 재부팅할 수 있도록 합니다.

예를 들어, 저는 환상적이면서도 난해한 아이디어를 사람들이 실행 가능하고 실용적인 계획으로 쪼개도록 돕는 능력을 연마하기 위해 노력했습니다. 그 능력이 향상됨에 따라 나는 과거의 나에 대한 새로운 이해를 발전시켰습니다. 그리고 그것은 내가 내린 좋은 결정과 나쁜 결정을 재평가(그리고 그 이야기를 다시 쓸 수 있음)하게 합니다.

이러한 새로운 관점을 과거에 적용하는 것이 미래에 투영하는 것보다 쉽습니다. 연구에 따르면 사람들은 자신이 미래에 어떤 사람이 될 것이라고 믿는 사람과 연관이 없다고 느끼는 것으로 나타났습니다.

그들은 미래 자아의 렌즈를 통해 볼 때 기존 능력을 할인하기까지 합니다. 마치 우리가 미래의 자신을 다른 사람으로 보는 것과 같습니다.

미래와 과거를 위해 콘텐츠를 재구성할 수 있습니다.

브랜드를 위해 할 수 있는 가장 생산적인 일 중 하나는 브랜드가 남긴 콘텐츠를 검토하는 것입니다. 새로운 콘텐츠 기능을 습득하고, 스토리를 발전시키고, 관점을 바꾸면 자연스럽게 브랜드가 말하는 내용이 진화하게 됩니다.

당신이 이미 말한 것을 발전시킬 기회를 가지십시오.

콘텐츠 감사가 필요하다고 제안하는 것 같습니까? 글쎄, 당신은 아마 할 것입니다.

콘텐츠 또는 마케팅 팀에 감사를 제안할 때마다 정확히 0명의 사람들이 감사를 받겠다고 자원합니다. "야, 콘텐츠 감사를 한 번 더 하자!" 아무도 말했다.

이해가 됩니다. 콘텐츠 감사에서는 ROTted(중복, 구식 또는 사소한) 콘텐츠를 찾기 위해 수백, 수천 또는 수만 개의 자산을 수동으로 검토해야 합니다.

누군가는 유지할 자산, 변경할 자산, 삭제할 자산을 결정해야 합니다. 복제, SEO, 오래된 브랜딩 또는 구식 디자인에 대한 우려가 일반적으로 결정을 내리게 합니다.

영감을주는? 특히 아닙니다.

그러나 새로운 기능의 렌즈를 통해 과거 콘텐츠를 검토하면 이 지루한 작업이 훨씬 더 흥미로워집니다.

그 오래된 백서? 당신이 지금 알고 있는 것을 어떻게 다시 상상할 수 있겠습니까?

한 번도 홍보되지 않아 주목을 받지 못한 몇 년 전에 누군가 만든 놀라운 기사는 어떻습니까? 새 템플릿에서 이를 재현하고 홍보하지 않으시겠습니까?

나중에 경쟁자가 된 파트너와 함께한 웹 세미나 시리즈는 무엇입니까? 모두 삭제해 주십시오.

다시 말해, 당신이 만든 콘텐츠를 보는 방식을 바꾸는 통찰력은 무엇입니까?

당신의 미래만 바꾸지 마십시오. 과거의 맥락을 바꾸십시오.

무엇을 재부팅할지 결정하는 방법

나는 한때 소비자 및 엔터테인먼트 미디어 브랜드의 투자 전략을 담당하는 특별한 여성과 이야기를 나누는 특권을 가졌습니다. 그녀는 Marvel Studios의 수장이 인기 있는 영웅 편을 재부팅해야 할 필요성과 오리지널 스토리의 균형을 유지하는 방법에 대해 이야기한 내용을 공유했습니다. (우리는 스파이더맨의 기원 이야기가 약간 다른 방식으로 전해지는 것을 얼마나 많이 보았습니까?)

Marvel은 새로운 오리지널 스토리를 스토리를 "살아 있는" 상태로 유지하고 새롭고 다양한 청중과 관련성을 유지하는 데 중요한 요소로 보고 있습니다. 청중은 때때로 이 새로운 이야기를 문화적 시대정신에 따라 연주하는 것으로 해석합니다(Black Panther와 Ms. Marvel이 떠오름).

그러나 마블 팀은 그들을 그렇게 생각하거나 디자인하지 않는다고 그녀는 말했다.

대신 마블은 오리진 스토리 재부팅을 팬과의 공동 창작 형태로 간주합니다. 그들은 언제 어떻게 재부팅이 필요하거나 시의적절할 수 있는지 이해하기 위해 가장 열정적인 청중의 피드백을 살펴보고 가능하면 요청합니다.

이것은 훌륭한 교훈입니다.

콘텐츠 감사를 시도하기 전에 브랜드 스토리를 재구성하는 방법을 이해하는 데 도움이 되도록 팬에게 문의하세요.

누가 당신과 함께 만들지 생각해 보세요. 당신의 열렬한 팬은 누구입니까? 당신의 신화(당신의 여정)를 누가 언제, 어떻게, 어디서 재부팅이 적절한지 너무 잘 알고 있습니까? 레이가 제다이 텍스트를 훔쳐 밀레니엄 팔콘에 넣었는지 누가 압니까? 귀하의 브랜드 스토리에서 해당 세부 사항에 해당하는 사람을 찾으십시오.

그들과 함께 모여라. 그들의 말을 들어라. 모든 작업을 수행할 필요는 없습니다. 그들은 여전히 ​​​​당신 브랜드의 이야기입니다.

그러나 팬은 적절한 시기에 스토리를 재부팅하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

과거에는 오래된 콘텐츠가 살아남지 못했습니다. 이를 저장하는 데 필요한 물리적 공간과 재인쇄, 재촬영 또는 재생산하는 데 필요한 시간과 노력으로 인해 대부분의 오래된 컨텐츠가 파괴되거나 액세스할 수 없게 되었습니다.

디지털 콘텐츠가 모든 것을 바꿨습니다. 이제 모든 것을 보관할 수 있습니다. 그리고 때때로 그것을 해결하는 데 더 많은 비용이 듭니다. 이것이 웹 사이트가 부풀려지고 블로그가 수십 년 전으로 돌아가며 문서 저장소가 정리되지 않은 상태로 남아 있는 이유입니다.

하지만 그렇다고 해서 그들이 그대로 있어야 하는 것은 아닙니다.

콘텐츠 실무자로서 당신은 매일 미래의 유물을 만들고 있습니다. 미래의 보물이 마땅히 받아야 할 존경심으로 그들을 대하십시오.

그러나 과거 이야기를 재구성할 기회도 놓치지 마십시오.

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표지 이미지: Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute