コンテンツを再起動する時間ですか？ 【バラ色メガネ】の見分け方はこちら

優れたコンテンツ戦略は、あなたが言おうとしていることだけに適用されるわけではありません。 それはまた、あなたが過去に言ったことを形作り、変えるべきです。

The 4 C's Formula：Your Building Blocks of Growthで、起業家のコーチであるDan Sullivanが、新しい機能（有名な4 Cの1つ）の獲得について語っています。 彼は、「新しい機能はその前に自信を生み出すだけでなく、その背後にあるすべてのものを再配置する」と述べ、機能のジャンプは「過去と未来の両方を自動的に変換します」と書いています。

新しい機能によって、既存の機能をどのように取得したかについての新しい洞察が得られるという彼のアイデアが大好きです。 本質的に、彼はこれらの新しい視点が私たちに過去を変えることができると言っています。

彼らは私たちに私たちの起源の物語を再起動させます-そして私たちが話す他のすべての物語。

たとえば、私は先見の明がありながら秘教的なアイデアを取り入れ、人々がそれらを実行可能で実用的な計画に分解できるように支援する能力を磨くために取り組んできました。 その能力が向上するにつれて、私は自分の過去の自己についての新しい理解を深めました。 そして、それは私が下した良い決定と悪い決定を再評価する（そして物語を書き直す）ことを可能にします。

これらの新しい視点を過去に適用することは、それらを未来に投影するよりも簡単です。 調査によると、人々は将来自分がなると信じている人とのつながりがなくなったと感じています。

彼らは、将来の自分のレンズを通して見るとき、既存の能力を割り引くことさえします。 それはまるで私たちの未来を他人のように見ているようです。

将来のために、そして過去からコンテンツを再形成することができます

ブランドのためにできる最も生産的なことの1つは、ブランドがその後に残したコンテンツを確認することです。 新しいコンテンツ機能を取得し、ストーリーを前進させ、視点を変えると、ブランドの言うことを自然に進化させることができます。

あなたがすでに言ったことも進化させる機会を利用してください。

コンテンツ監査が必要だと私が提案しているように聞こえますか？ まあ、あなたはおそらくそうします。

私がコンテンツまたはマーケティングチームに監査を提案するときはいつでも、正確にゼロの人々がそれを引き受けることを志願します。 「はい、別のコンテンツ監査を行いましょう！」 誰も言ったことがない。

それは理解できます。 コンテンツ監査では、ROTされた（冗長、古い、または些細な）コンテンツを見つけるために、数百、数千、または数万のアセットを手動で確認する必要があります。

誰かが、保持するアセット、変更するアセット、削除するアセットを決定する必要があります。 重複、SEO、古いブランディングや時代遅れのデザインに対する懸念が、通常、決定を左右します。

刺激的ですか？ 特にありません。

しかし、新しい機能のレンズを通して過去のコンテンツを確認すると、この面倒な作業がはるかに面白くなります。

その時代遅れのホワイトペーパー？ あなたが今知っていることを知って、それをどのように再考することができますか？

何年も前に誰かが作成した、宣伝されなかったために牽引力を得られなかった素晴らしい記事はどうですか？ 新しいテンプレートでそれらを複製して宣伝してみませんか？

後で競合他社になったパートナーと行った一連のウェビナーはありますか？ それらをすべて削除してください。

言い換えれば、作成したコンテンツの見方を変えるために、今どのような洞察を持っていますか？

未来を変えるだけではありません。 過去の文脈を変える。

再起動するものを決定する方法

私はかつて、消費者およびエンターテインメントメディアブランドの投資戦略を担当する並外れた女性と話をする機会がありました。 彼女は、マーベルスタジオの責任者が、オリジンストーリーと人気のヒーローアークを再起動する必要性とのバランスをどのように取っているかについて彼女に語ったことを共有しました。 （スパイダーマンのオリジンストーリーがわずかに異なる方法で語られているのを何回見ましたか？）

マーベルは、新しいオリジンストーリーを、ストーリーを「生きた」状態に保ち、新しいさまざまな視聴者に関連する重要な要素と見なしています。 聴衆は時々これらの新しい物語を文化的な時代精神に遊んでいると解釈します（ブラックパンサーとマーベルさんが思い浮かびます）。

しかし、マーベルチームはそれらについて考えたり、そのように設計したりしていません、と彼女は言いました。

代わりに、マーベルはオリジンストーリーの再起動をファンとの共創の一形態と見なしています。 彼らは、最も熱心な聴衆からのフィードバックを見て（そして可能であれば要請して）、いつ、どのように再起動が必要か、またはタイムリーであるかを理解します。

これは素晴らしいレッスンです。

そのコンテンツ監査を試みる前に、あなたのブランドストーリーを再形成する方法を理解するのを助けるためにあなたのファンに目を向けてください。

誰があなたと共創するか考えてみてください。 あなたの熱狂的なファンは誰ですか？ 誰があなたの神話、つまりあなたの旅をよく知っているので、いつ、どのように、そしてどこで再起動が適切であるかを彼らは知っているでしょうか？ レイがジェダイのテキストを盗んでミレニアムファルコンに載せたことを誰が知っていますか？ あなたのブランドストーリーからその詳細に相当するものを知っている人々を見つけてください。

彼らと一緒に集まります。 あの人達の話を聞いて。 あなたはすべてに行動する必要はありません。 結局のところ、それらはまだあなたのブランドの物語です。

しかし、ファンはあなたが適切なタイミングであなたの物語を再起動するのを手伝うことができます。

以前は、古いコンテンツは存続しませんでした。 それを保存するために必要な物理的スペースと、それを再印刷、再撮影、またはその他の方法で再作成するために必要な時間と労力は、ほとんどの古いコンテンツが破壊されるか、アクセスできなくなることを意味しました。

デジタルコンテンツはそれをすべて変えました。 今、すべてを保持することが可能です。 そして、それに対処することは時々より高価です。 そのため、Webサイトは肥大化し、ブログは数十年前にさかのぼり、ドキュメントリポジトリは整理されていないままです。

しかし、それは彼らがそのようにとどまるべきだという意味ではありません。

コンテンツの実践者として、あなたは毎日あなたの未来のアーティファクトを作成しています。 将来の宝物に値する敬意を持ってそれらを扱います。

しかし、過去の物語を再形成する機会をつかむことも忘れないでください。

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JosephKalinowski/コンテンツマーケティングインスティテュートによる表紙画像