11 errores que te hacen perder tu negocio

Según Investopedia, el 20% de los nuevos negocios fracasan durante los primeros dos años de estar abiertos, el 45% durante los primeros cinco años y el 65% durante los primeros diez años. Y las razones de esto pueden variar, desde una dura competencia en los negocios hasta cometer algunos errores comerciales generalizados.

Independientemente de las estadísticas algo poco inspiradoras, no debe pensar que su negocio fracasará .

Artículos como este le darán más información sobre los errores que debe evitar. Dicho esto, puedes aprender basándote en las trampas de tus compañeros emprendedores.

Entonces, sin más preámbulos, pasemos a los 11 errores que te hacen perder tu negocio .

Contenido

• 1. Sin pruebas de venta
• 2. Esperar resultados rápidamente
• 3. No rastrear los resultados, no analizar la efectividad de lo que haces
• 4. No escuchar a tus clientes
• 5. Trabajar en el negocio, en lugar de trabajar en el negocio
• 6. Invertir demasiado sin hacer pruebas
• 7. Renunciar demasiado pronto
• 8. No profundizar en el negocio
• 9. No prestar atención cuando es necesario
• 10. Deja de aprender
• 11. Sin enfoque. Hacer demasiadas cosas a la vez.
• Conclusión

1. Sin pruebas de venta

La mayoría de las personas están tan seguras de lo que creen que nunca lo prueban antes de invertir o desarrollar algo. Siempre hay una manera de verificar si las personas necesitan su producto/servicio : intente venderlo usted mismo a algunas personas aleatorias en línea que no conoce (pero no a sus amigos).

Puede hacer esto en foros, sitios sociales o tratar de vender un nuevo producto a sus clientes anteriores. Cree una página de destino (cómo pueda), escriba cualquier tipo de melocotón de ventas y gaste unos cientos de dólares en anuncios para ver qué tipo de tasa de conversión obtendrá de los anuncios a los visitantes, de los visitantes a los clientes potenciales, de los clientes potenciales. A los consumidores.

Obtenga más información sobre qué porcentaje es promedio para la mayoría de los negocios en línea en este artículo. Asegúrate de que la gente vaya a comprar tu producto/servicio antes de invertir en él.

2. Esperar resultados rápidamente

Uno de los mayores errores empresariales, así como de la vida real, es esperar resultados rápidos . Las personas no se dan cuenta de sus propias expectativas, de sus propios pensamientos con respecto a todo lo que hacen. Siempre esperamos obtener no solo resultados rápidos, sino que incluso sabemos qué tipo de resultados debemos obtener. Hacemos esto sin comprender que solo la realidad nos mostrará qué resultados podemos obtener, de hecho, y con qué rapidez.

Nos decepcionamos cuando no conseguimos lo que queríamos tener, sin darnos cuenta de que nuestras expectativas son artificiales; son solo pensamientos. Culpamos a la realidad, a otras personas oa nosotros mismos de que las cosas no van como queríamos. Si nuestras expectativas no se hacen realidad, decidimos "esto no está funcionando" y terminamos.

Cambia el enfoque de tus expectativas. No espere resultados rápidos. En cambio, concéntrese en hacer lo que pueda para aumentar los seis indicadores principales de su negocio y realice un seguimiento de los resultados después de todo lo que hace. Cambia tu meta de resultados a aprendizaje. Si sigues aprendiendo todo el tiempo, con el tiempo, tendrás éxito - 100% garantizado.

3. No rastrear los resultados, no analizar la efectividad de lo que haces

A veces tenemos tanta prisa que incluso nos olvidamos de comprobar qué resultados obtenemos realmente de nuestras actividades . Cuanto más profundice en el análisis, más clara será la imagen y, por lo tanto, hará las cosas más correctas.

4. No escuchar a tus clientes

Uno de los errores más comunes que cometen los propietarios de nuevos negocios es simplemente hacer lo que creen que se debe hacer y lo que creen que los clientes necesitan y quieren. En su lugar, deberían escuchar a los clientes , recopilar comentarios de ellos todo el tiempo y mejorar los productos o servicios.

5. Trabajar en el negocio en lugar de trabajar en el negocio

¿Qué hacen los dueños de negocios para ser efectivos?

Usted, como propietario, debe trabajar no solo como un trabajador habitual en su negocio, por ejemplo, haciendo ventas o marketing o cualquier otra cosa. Debes trabajar en tu negocio :

• Haz lo que solo tú pero nadie más puede hacer.
• Seleccione las cosas más importantes que tendrán el mayor impacto e impleméntelas, incluso si son las más difíciles y desafiantes de hacer.
• Sigue delegando siempre todo el trabajo que puedas.
• Trate de no hacer esas cosas que otras personas pueden hacer.
• Aprende siempre por ti mismo.
• Enseñe a sus empleados.
• Forma un equipo.
• Mantenga siempre a los mejores trabajadores, no los pierda.
• Siga contratando gente nueva y haga que todos paguen (haga un seguimiento de sus resultados).
• Piense globalmente y concéntrese en grandes planes, ideas, proyectos y metas.
• Encuentre y elimine regularmente los cuellos de botella que impiden que su empresa crezca más o más rápido.

6. Invertir demasiado sin pruebas continuas

No corras demasiado rápido. No gastes demasiado. No tome préstamos (o demasiados préstamos). Pero mejor no los tomes en absoluto. Mantenga siempre suficiente dinero para que su negocio se mantenga vivo durante un mínimo de seis meses , ¡incluso si deja de recibir nuevas ventas por completo durante medio año! (A veces vienen las crisis.)

7. Renunciar demasiado pronto

¡Nunca, nunca, nunca darse por vencido! Como mencionamos al principio, el 20% de las empresas cierran en los primeros dos años y el 45% en los primeros cinco años. Eso es porque los empresarios se dan por vencidos. Aunque pierdas un negocio o un proyecto, haz otro. Sigue aprendiendo de tus errores y mejora todo lo que puedas.

8. No profundizar en el negocio

No delegues absolutamente todo. No espere que sus empleados hagan todo lo necesario. Solo están haciendo su trabajo. Pero este es su negocio ; usted es la persona más motivada en su empresa. Y tú eres la persona más responsable en tu negocio de todo, especialmente de los resultados finales.

Es por eso que necesita ser un verdadero experto en su propio negocio . Necesitas saber todo en tu negocio (o casi todo, excepto cosas demasiado específicas como programación, por ejemplo, u otras cosas que no necesitas hacer por ti mismo). Pero debe ser un experto en las áreas más importantes, como:

• Marketing. Conozca a sus clientes, sus necesidades y sus problemas. Sé consciente de por qué vinieron a ti; ¿Qué problemas quieren resolver?
• Gente. Siga formando siempre el mejor equipo, siga contratando siempre a las mejores personas y siempre haga que las mejores personas permanezcan en su empresa el mayor tiempo posible, durante años.
• Dinero. ¿Qué actividades en su negocio traen la mayoría de los resultados a su negocio?

9. No prestar atención cuando es necesario

Hay situaciones en todos los negocios, de vez en cuando, en las que necesita concentrarse, trabajar realmente duro, ser muy cuidadoso, invertir todo su tiempo, esfuerzos y energía para lograr los resultados o resolver algunos problemas.

No se relaje demasiado, especialmente en aquellas situaciones en las que su negocio requiere su atención , actitud, tiempo y esfuerzos, cuando lo necesita a usted. Si no hace esto, puede terminar perdiendo clientes y negocios. Recuerde, es mucho más difícil construir y mantener todo funcionando.

10. Deja de aprender

Nunca creas que sabes lo suficiente , o que eres lo suficientemente inteligente. Usted no lo es, y tampoco lo son sus compañeros dueños de negocios. Solo aquellas personas son inteligentes y sabias, que siguen aprendiendo todo el tiempo y lo hacen de todo:

• De cada situación.
• De cada persona.
• De nuevos empleados, incluso si son más jóvenes que usted.

No seas arrogante. No se mantenga demasiado lejos de sus empleados. No creas que eres más inteligente que ellos. Es un error. Sin duda, puede tener algunas ventajas, pero cada persona en su empresa puede saber algo que usted no sabe. Cada persona en su empresa puede hacer algo mejor que usted. Todas las personas de su empresa a veces pueden tener más razón que usted.

11. Sin enfoque. Hacer demasiadas cosas a la vez.

A veces tratamos de hacer demasiadas cosas a la vez. Invertir en demasiadas direcciones. Contratar a demasiadas personas en un corto período de tiempo. Ejecutar demasiados proyectos simultáneamente.

Recuerde siempre enfocarse en solo unas pocas cosas más importantes durante algún tiempo . No intente resolver todos los problemas a la vez ni haga demasiados proyectos al mismo tiempo. Eso puede hacer que tengas resultados débiles en todos ellos y que lo pierdas todo.

Siga enfocándose en las cosas más importantes hasta que se completen y le brinden algunos resultados, para que pueda pasar a otra cosa importante.

Y recuerde que siempre, absolutamente siempre, hay algo que se puede mejorar en su empresa , sin importar cuán grande o pequeña sea. Si sigues mejorando algo en tu empresa, si sigues aprendiendo todo el tiempo, seguirás teniendo éxito.

Conclusión

En este artículo, hicimos todo lo posible para describir los principales errores que cometen los empresarios . ¡A veces esos errores no son tan obvios como para que incluso los dueños de negocios experimentados puedan cometerlos!

De esta manera, ¡nos complació compartir algunas cosas que definitivamente no deberías hacer cuando administras un negocio! Sin embargo, realmente debe ser constante, dedicado, estar en constante aprendizaje y creer en su esfuerzo y equipo.

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