11 ข้อผิดพลาดที่ทำให้คุณสูญเสียธุรกิจของคุณ

จากข้อมูลของ Investopedia พบว่า 20% ของธุรกิจใหม่ ล้มเหลวในช่วงสองปีแรกที่เปิดดำเนินการ 45% ในช่วง 5 ปีแรก และ 65% ในช่วง 10 ปีแรก และสาเหตุของสิ่งนี้อาจแตกต่างกัน - ตั้งแต่การแข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจไปจนถึงการทำผิดพลาดทางธุรกิจอย่างกว้างขวาง

โดยไม่คำนึงถึงสถิติที่ค่อนข้างไม่น่าสนใจ คุณไม่ควรคิดว่าธุรกิจของคุณจะล้มเหลว

บทความลักษณะนี้จะบอกคุณมากขึ้นเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง ที่กล่าวว่าคุณสามารถเรียนรู้จากข้อผิดพลาดของผู้ประกอบการรายอื่นของคุณ

ดังนั้น เพื่อไม่ให้เป็นการเสียเวลา มาต่อกันที่ ข้อผิดพลาด 11 ข้อที่ทำให้คุณสูญเสียธุรกิจของคุณ

สารบัญ

• 1. ไม่มีการทดสอบการขาย
• 2.คาดหวังผลเร็ว
• 3.ไม่ติดตามผล ไม่วิเคราะห์ประสิทธิภาพของสิ่งที่คุณทำ
• 4. ไม่ฟังลูกค้าของคุณ
• 5. ทำงานในธุรกิจแทนการทำงานในธุรกิจ
• 6. ลงทุนมากเกินไปโดยไม่ต้องทดสอบ
• 7. ยอมแพ้เร็วเกินไป
• 8. ไม่ลงลึกในธุรกิจ
• 9. ไม่ใส่ใจเมื่อจำเป็น
• 10. หยุดเรียนรู้
• 11. ไม่มีการโฟกัส ทำหลายอย่างพร้อมกันมากเกินไป
• บทสรุป

1. ไม่มีการทดสอบการขาย

คนส่วนใหญ่มั่นใจในสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าไม่เคยทดสอบก่อนลงทุนหรือพัฒนาอะไรเลย มีวิธีตรวจสอบอยู่เสมอว่าผู้คนต้องการผลิตภัณฑ์/บริการของคุณหรือไม่ ลองขายด้วยตัวเองให้กับคนที่คุณไม่รู้จักทางออนไลน์ (แต่ไม่ใช่สำหรับเพื่อนของคุณ)

คุณสามารถทำได้ในฟอรัม ไซต์โซเชียล หรือพยายามขายผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับลูกค้าเก่าของคุณ สร้างหน้า Landing Page (วิธีที่คุณสามารถทำได้) เขียนชนิดของลูกพีชขาย และใช้เงินสองสามร้อยเหรียญในโฆษณาเพื่อดูว่าคุณจะได้รับอัตรา Conversion ประเภทใดจากโฆษณาไปยังผู้เข้าชม จากผู้เข้าชมไปยังลูกค้าเป้าหมาย จากโอกาสในการขาย ให้กับลูกค้า

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยสำหรับธุรกิจออนไลน์ส่วนใหญ่ในบทความนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนจะซื้อสินค้า/บริการของคุณก่อนตัดสินใจลงทุน

2.คาดหวังผลเร็ว

หนึ่งในความผิดพลาดทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุด เช่นเดียวกับในชีวิตจริง กำลังรอผลลัพธ์ที่รวดเร็ว ผู้คนไม่ได้ตระหนักถึงความคาดหวังของตนเอง ความคิดของตนเองเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ เราคาดหวังเสมอว่าไม่เพียงแต่จะได้ผลลัพธ์ที่รวดเร็วเท่านั้น แต่เรายังรู้ด้วยซ้ำว่าเราควรได้ผลลัพธ์แบบไหน เราทำสิ่งนี้โดยไม่เข้าใจว่ามีเพียงความเป็นจริงเท่านั้นที่จะแสดงให้เห็นว่าเราจะได้รับผลลัพธ์ใด อันที่จริง และเร็วแค่ไหน

เรารู้สึกผิดหวังทุกครั้งที่ไม่ได้สิ่งที่เราต้องการ โดยไม่ได้ตระหนักว่าความคาดหวังของเรานั้นไม่จริง พวกเขาเป็นเพียงความคิด เราตำหนิความเป็นจริง คนอื่น หรือตัวเราเองว่าสิ่งต่างๆ ไม่ได้เป็นไปตามที่เราต้องการ หากความคาดหวังของเราไม่เป็นจริง เราจะตัดสินใจว่า "วิธีนี้ใช้ไม่ได้ผล" และจบลงที่

เปลี่ยนจุดเน้นของความคาดหวังของคุณ อย่าคาดหวังผลลัพธ์ที่รวดเร็ว แทนที่จะทำเช่นนั้น ให้มุ่งเน้นที่การทำสิ่งที่คุณทำได้เพื่อเพิ่มตัวบ่งชี้หลัก 6 ประการของธุรกิจของคุณ และติดตามผลลัพธ์หลังจากทุกสิ่งที่คุณทำ เปลี่ยนเป้าหมายจากผลลัพธ์เป็นการเรียนรู้ หากคุณเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา คุณจะประสบความสำเร็จ - รับประกัน 100%

3.ไม่ติดตามผล ไม่วิเคราะห์ประสิทธิภาพของสิ่งที่คุณทำ

บางครั้งเรารีบร้อนจน ลืมตรวจดูผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรมของเรา ยิ่งคุณเจาะลึกลงไปในการวิเคราะห์ได้มากเท่าไหร่ คุณก็จะได้ภาพที่ชัดเจนมากขึ้นเท่านั้น และคุณก็จะทำสิ่งที่ถูกต้องได้มากขึ้นเท่านั้น

4. ไม่ฟังลูกค้าของคุณ

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่เจ้าของธุรกิจรายใหม่ทำคือการทำในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าควรทำและสิ่งที่พวกเขาคิดว่าลูกค้าต้องการและต้องการ แต่ พวกเขาควรรับฟังลูกค้า รวบรวมคำติชมจากพวกเขาตลอดเวลา และปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการ

5. ทำงานในธุรกิจแทนการทำงานในธุรกิจ

เจ้าของธุรกิจทำอย่างไรจึงจะมีประสิทธิภาพ?

คุณในฐานะเจ้าของไม่ควรทำงานเหมือนพนักงานทั่วไปในธุรกิจของคุณ เช่น การขายหรือการตลาดหรืออย่างอื่น คุณควร ทำงานในธุรกิจของคุณ :

• ทำในสิ่งที่คุณเท่านั้น แต่ไม่มีใครสามารถทำได้
• เลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะมีผลกระทบมากที่สุดและนำไปปฏิบัติ แม้ว่าจะเป็นสิ่งที่ยากที่สุดและท้าทายที่สุดที่จะทำ
• ให้มอบหมายงานทั้งหมดที่คุณทำได้เสมอ
• พยายามอย่าทำสิ่งที่คนอื่นสามารถทำได้
• เรียนรู้ด้วยตัวเองเสมอ
• สอนพนักงานของคุณ
• สร้างทีม
• รักษาคนงานที่ดีที่สุดไว้เสมอ อย่าสูญเสียพวกเขาไป
• จ้างคนใหม่ๆ และทำให้ทุกคนได้รับผลตอบแทน (ติดตามผลงานของพวกเขา)
• คิดทั่วโลกและมุ่งเน้นไปที่แผนใหญ่ แนวคิด โครงการ และเป้าหมาย
• หมั่นค้นหาและขจัดปัญหาคอขวดที่ขัดขวางไม่ให้บริษัทของคุณเติบโตต่อไปหรือเร็วขึ้น

6. ลงทุนมากเกินไปโดยไม่มีการทดสอบอย่างต่อเนื่อง

อย่าวิ่งเร็วเกินไป อย่าใช้จ่ายมากเกินไป อย่าใช้เงินกู้ (หรือเงินกู้มากเกินไป) แต่อย่าเอาไปเลยดีกว่า เก็บเงินให้เพียงพอสำหรับธุรกิจของคุณเพื่อให้มีชีวิตอยู่ได้อย่างน้อยหกเดือน แม้ว่าจะหยุดรับยอดขายใหม่โดยสิ้นเชิงเป็นเวลาครึ่งปีก็ตาม! (บางครั้งวิกฤตก็เข้ามา)

7. ยอมแพ้เร็วเกินไป

ไม่เคย ไม่เคย ไม่เคย ยอมแพ้! ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วในตอนต้นว่า 20% ของธุรกิจปิดทำการในสองปีแรก และ 45% - ในห้าปีแรก นั่นเป็นเพราะผู้ประกอบการยอมแพ้ แม้ว่าคุณจะสูญเสียธุรกิจหรือโครงการหนึ่งไป ให้สร้างใหม่ เรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณและปรับปรุงทุกสิ่งที่คุณทำได้

8. ไม่ลงลึกในธุรกิจ

อย่ามอบหมายทุกอย่างเด็ดขาด อย่าคาดหวังว่าพนักงานของคุณจะทำทุกอย่างที่จำเป็น พวกเขาแค่ทำงานของพวกเขา แต่นี่คือ ธุรกิจของคุณ คุณเป็นคนมีแรงจูงใจมากที่สุดในบริษัทของคุณ และคุณคือบุคคลที่มีความรับผิดชอบมากที่สุดในธุรกิจของคุณสำหรับทุกสิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผลลัพธ์สุดท้าย

นั่นคือเหตุผลที่ คุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงในธุรกิจของคุณเอง คุณจำเป็นต้องรู้ทุกอย่างในธุรกิจของคุณ (หรือเกือบทุกอย่าง ยกเว้นสิ่งที่เฉพาะเจาะจงเกินไป เช่น การเขียนโปรแกรม เป็นต้น หรือสิ่งอื่น ๆ ที่คุณไม่จำเป็นต้องทำด้วยตัวเอง) แต่คุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านที่สำคัญที่สุด เช่น:

• การตลาด. รู้จักลูกค้าของคุณ ความต้องการ และปัญหาของพวกเขา จงตระหนักว่าเหตุใดพวกเขาจึงมาหาท่าน พวกเขาต้องการแก้ปัญหาอะไร
• ประชากร. สร้างทีมที่ดีที่สุดอยู่เสมอ จ้างคนที่ดีที่สุดเสมอ และทำให้คนที่ดีที่สุดอยู่ในบริษัทของคุณให้นานที่สุด - เป็นเวลาหลายปี
• เงิน. กิจกรรมใดในธุรกิจของคุณที่นำผลลัพธ์มาสู่ธุรกิจของคุณมากที่สุด

9. ไม่ใส่ใจเมื่อจำเป็น

มีสถานการณ์ในทุกธุรกิจ ในบางครั้ง เมื่อคุณต้องโฟกัส ทำงานหนักจริงๆ ระวังให้มาก ลงทุนเวลา ความพยายาม และพลังงานทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ หรือแก้ปัญหาบางอย่าง!

อย่าผ่อนคลายมากเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ ธุรกิจของคุณต้องการความสนใจ ทัศนคติ เวลา และความพยายามของคุณ เมื่อธุรกิจของคุณต้องการ ถ้าคุณไม่ทำเช่นนี้ คุณอาจสูญเสียลูกค้าและธุรกิจไป จำไว้ว่ามันยากกว่ามากที่จะสร้างและรักษาทุกอย่างให้ดำเนินต่อไป

10. หยุดเรียนรู้

อย่าคิดว่าคุณรู้เพียงพอ หรือคุณฉลาดพอ คุณไม่ใช่และไม่ใช่เจ้าของธุรกิจรายอื่น มีแต่คนเหล่านี้เท่านั้นที่ฉลาดและเฉลียว ผู้ที่เรียนรู้อยู่ตลอดเวลาและลงมือทำจากทุกสิ่ง:

• จากทุกสถานการณ์
• จากทุกๆ คน
• จากพนักงานใหม่ - แม้ว่าพวกเขาจะอายุน้อยกว่าคุณก็ตาม

อย่าเย่อหยิ่ง อย่าอยู่ห่างจากพนักงานมากเกินไป อย่าคิดว่าคุณฉลาดกว่าพวกเขา มันเป็นความผิดพลาด แน่นอน คุณอาจมีข้อดีบางอย่าง แต่ทุกคนในบริษัทของคุณอาจรู้บางอย่างที่คุณไม่รู้ ทุกคนในบริษัทของคุณอาจทำสิ่งที่ดีกว่าคุณ บางครั้งทุกคนในบริษัทของคุณอาจมีสิทธิ์มากกว่าคุณ

11. ไม่มีการโฟกัส ทำหลายอย่างพร้อมกันมากเกินไป

บางครั้งเราพยายามทำหลายๆ อย่างพร้อมกันมากเกินไป เพื่อลงทุนในทิศทางที่มากเกินไป ในการจ้างคนมากเกินไปในระยะเวลาอันสั้น เพื่อดำเนินการหลายโครงการพร้อมกันมากเกินไป

อย่าลืม จดจ่อกับสิ่งที่สำคัญสองสามอย่างในช่วงเวลา หนึ่งเสมอ อย่าพยายามแก้ปัญหาทั้งหมดในคราวเดียวหรือทำหลายโครงการพร้อมกันมากเกินไป ที่อาจทำให้คุณเกิดผลที่อ่อนแอในทุกเรื่องและสูญเสียทุกอย่าง

จดจ่อกับสิ่งที่สำคัญที่สุดต่อไปจนกว่าจะเสร็จและนำผลลัพธ์มาให้คุณ เพื่อที่คุณจะได้ไปยังสิ่งที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งได้

และจำไว้ว่า บริษัทของคุณมีบางสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้เสมอและแน่นอน ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ก็ตาม หากคุณปรับปรุงบางสิ่งในบริษัทของคุณอย่างต่อเนื่อง หากคุณเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา คุณจะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง

บทสรุป

ในบทความนี้ เราได้พยายามอย่างเต็มที่เพื่ออธิบาย ข้อผิดพลาดหลักๆ ที่ผู้ประกอบการทำ บางครั้งการพลาดพลั้งนั้นก็ไม่ชัดเจนนัก แม้แต่เจ้าของธุรกิจที่มีประสบการณ์ก็สามารถสร้างมันขึ้นมาได้!

ด้วยวิธีนี้ เรายินดีที่จะแบ่งปันสิ่งที่คุณไม่ควรทำอย่างแน่นอนเมื่อดำเนินธุรกิจ! อย่างไรก็ตาม คุณควรมีความสม่ำเสมอ ทุ่มเท เรียนรู้ตลอดเวลา และเชื่อในความพยายามและทีมงานของคุณ

คำถามสองสามข้อสำหรับคุณ:

คุณชอบบทความนี้หรือไม่? มันมีประโยชน์สำหรับคุณหรือไม่? ถ้าใช่ โปรดเขียนความคิดเห็นว่าคุณชอบอะไรและต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับอะไร