11 errori che ti fanno perdere la tua attività

Secondo Investopedia, il 20% delle nuove attività fallisce durante i primi due anni di apertura, il 45% durante i primi cinque anni e il 65% durante i primi dieci anni. E le ragioni di ciò possono variare: dalla forte concorrenza negli affari al commettere alcuni errori aziendali diffusi.

Nonostante le statistiche in qualche modo non stimolanti, non dovresti pensare che la tua attività fallirà .

Articoli come questo ti diranno di più su quali errori evitare. Detto questo, puoi imparare in base alle insidie ​​dei tuoi colleghi imprenditori.

Quindi, senza ulteriori indugi, passiamo agli 11 errori che ti fanno perdere il tuo business .

Contenuti

• 1. Nessun test di vendita
• 2. Aspettarsi risultati rapidamente
• 3. Non tenere traccia dei risultati, non analizzare l'efficacia di ciò che fai
• 4. Non ascoltare i tuoi clienti
• 5. Lavorare nel business, invece di lavorare nel business
• 6. Investire troppo senza testare
• 7. Arrendersi troppo presto
• 8. Non approfondire il business
• 9. Non prestare attenzione quando necessario
• 10. Smetti di imparare
• 11. Nessuna messa a fuoco. Fare troppe cose in una volta.
• Conclusione

1. Nessun test di vendita

La maggior parte delle persone è così sicura di ciò in cui crede che non lo testa mai prima di investire o sviluppare qualcosa. C'è sempre un modo per verificare se le persone hanno bisogno del tuo prodotto/servizio : prova a venderlo da solo a persone a caso online che non conosci (ma non ai tuoi amici).

Puoi farlo su forum, siti social o provare a vendere un nuovo prodotto ai tuoi clienti passati. Crea una pagina di destinazione (come puoi), scrivi qualsiasi tipo di pesca di vendita e spendi qualche centinaio di dollari in annunci per vedere che tipo di tasso di conversione otterrai dagli annunci ai visitatori, dai visitatori ai lead, dai lead ai clienti.

Scopri di più su quale percentuale è media per la maggior parte delle attività online in questo articolo. Assicurati che le persone acquisteranno il tuo prodotto/servizio prima di investire in esso.

2. Aspettarsi risultati rapidamente

Uno dei più grandi errori aziendali, oltre che nella vita reale, è l'attesa di risultati rapidi . Le persone non realizzano le proprie aspettative, i propri pensieri riguardo a qualsiasi cosa facciano. Ci aspettiamo sempre di ottenere non solo risultati rapidi, ma sappiamo anche che tipo di risultati dovremmo ottenere. Lo facciamo senza capire che solo la realtà ci mostrerà quali risultati possiamo ottenere, in effetti, e quanto velocemente.

Siamo delusi ogni volta che non otteniamo ciò che avremmo voluto avere, non rendendoci conto che le nostre aspettative sono artificiali; sono solo pensieri. Incolpiamo la realtà, le altre persone o noi stessi che le cose non stanno andando come volevamo. Se le nostre aspettative non si stanno avverando, decidiamo "questo non funziona" e finiamo.

Cambia il focus delle tue aspettative. Non aspettarti risultati rapidi. Invece, concentrati sul fare il possibile per aumentare i sei indicatori principali della tua attività e tenere traccia dei risultati dopo tutto ciò che fai. Cambia il tuo obiettivo dai risultati all'apprendimento. Se continui ad imparare tutto il tempo, con il tempo, avrai successo - 100% garantito.

3. Non tenere traccia dei risultati, non analizzare l'efficacia di ciò che fai

A volte abbiamo una tale fretta che ci dimentichiamo persino di controllare quali risultati otteniamo realmente dalle nostre attività . Più a fondo puoi immergerti nell'analisi, più chiara sarà l'immagine che avrai e quindi più cose corrette farai.

4. Non ascoltare i tuoi clienti

Uno degli errori più comuni che commettono i nuovi imprenditori è semplicemente fare ciò che pensano dovrebbe essere fatto e ciò di cui pensano che i clienti abbiano bisogno e vogliano. Invece, dovrebbero ascoltare i clienti , raccogliere feedback da loro tutto il tempo e migliorare prodotti o servizi.

5. Lavorare nel business invece di lavorare nel business

Cosa fanno gli imprenditori per essere efficaci?

Tu, come proprietario, dovresti lavorare non solo come un normale lavoratore nella tua attività, ad esempio, facendo vendite o marketing o qualsiasi altra cosa. Dovresti lavorare sulla tua attività :

• Fai quello che solo tu ma nessun altro puoi fare.
• Seleziona le cose più importanti che avranno il maggiore impatto e implementale, anche se sono le più difficili e impegnative da fare.
• Continua sempre a delegare tutto il lavoro che puoi.
• Cerca di non fare quelle cose che altre persone possono fare.
• Impara sempre da solo.
• Insegna ai tuoi dipendenti.
• Costruisci una squadra.
• Tieni sempre i migliori lavoratori, non perderli.
• Continua ad assumere nuove persone e fai pagare tutti (tieni traccia dei loro risultati).
• Pensa a livello globale e concentrati su grandi piani, idee, progetti e obiettivi.
• Trova e rimuovi regolarmente i colli di bottiglia che impediscono alla tua azienda di crescere ulteriormente o più velocemente.

6. Investire troppo senza test continui

Non correre troppo veloce. Non spendere troppo. Non prendere prestiti (o troppi prestiti). Ma meglio non prenderli affatto. Tieni sempre abbastanza soldi per mantenere in vita la tua attività per un minimo di sei mesi , anche se smette completamente di ricevere nuove vendite per sei mesi! (A volte arrivano le crisi.)

7. Arrendersi troppo presto

Mai mai mai arrendersi! Come accennato all'inizio, il 20% delle aziende chiude nei primi due anni e il 45% nei primi cinque anni. Questo perché gli imprenditori si arrendono. Anche se perdi un'attività o un progetto, creane un altro. Continua ad imparare dai tuoi errori e migliora tutto ciò che puoi.

8. Non approfondire il business

Non delegare assolutamente tutto. Non aspettarti che i tuoi dipendenti facciano tutto ciò che è necessario. Stanno solo facendo il loro lavoro. Ma questi sono affari tuoi ; sei la persona più motivata della tua azienda. E tu sei la persona più responsabile nella tua attività per tutto, specialmente per i risultati finali.

Ecco perché devi essere un vero esperto nella tua attività . Devi sapere tutto nella tua attività (o quasi tutto, tranne cose troppo specifiche come la programmazione, ad esempio, o altre cose che non devi fare da solo). Ma devi essere un esperto nelle aree più importanti, come ad esempio:

• Marketing. Conosci i tuoi clienti, le loro esigenze e i loro problemi. Sii consapevole del motivo per cui sono venuti da te; quali problemi vogliono risolvere?
• Le persone. Continua sempre a creare la squadra migliore, continua ad assumere le persone migliori e fai sempre in modo che le persone migliori rimangano nella tua azienda il più a lungo possibile, per anni.
• I soldi. Quali attività nella tua azienda portano più risultati alla tua attività?

9. Non prestare attenzione quando è necessario

Ci sono situazioni in ogni azienda, di tanto in tanto, in cui devi concentrarti, lavorare davvero sodo, essere molto attento, investire tutto il tuo tempo, sforzi ed energie per ottenere i risultati o risolvere alcuni problemi!

Non rilassarti troppo, specialmente in quelle situazioni in cui la tua attività richiede la tua attenzione , atteggiamento, tempo e sforzi, quando ha bisogno di te. Se non lo fai, puoi ritrovarti a perdere clienti e affari. Ricorda, è molto più difficile costruire e mantenere tutto in esecuzione.

10. Smetti di imparare

Non pensare mai di sapere abbastanza o di essere abbastanza intelligente. Tu non lo sei, e nemmeno i colleghi imprenditori. Solo quelle persone sono intelligenti e sagge, che continuano ad imparare tutto il tempo e lo fanno da tutto:

• Da ogni situazione.
• Da ogni persona.
• Dai nuovi dipendenti, anche se più giovani di te.

Non essere arrogante. Non tenerti troppo lontano dai tuoi dipendenti. Non pensare di essere più intelligente di loro. È un errore. Sicuramente potresti avere dei vantaggi, ma ogni persona nella tua azienda potrebbe sapere qualcosa che tu non sai. Ogni persona nella tua azienda può fare qualcosa di meglio di te. Ogni persona nella tua azienda a volte potrebbe avere più ragione di te.

11. Nessuna messa a fuoco. Fare troppe cose in una volta.

A volte proviamo a fare troppe cose alla volta. Investire in troppe direzioni. Assumere troppe persone in poco tempo. Per eseguire troppi progetti contemporaneamente.

Ricorda di concentrarti sempre solo su alcune cose più importanti durante un po' di tempo . Non cercare di risolvere tutti i problemi in una volta o di fare troppi progetti contemporaneamente. Ciò potrebbe farti avere risultati deboli in tutti loro e perdere tutto.

Continua a concentrarti sulle cose più importanti fino a quando non sono completate e ti portano dei risultati, così puoi passare a un'altra cosa importante.

E ricorda che c'è sempre, assolutamente sempre, qualcosa che può essere migliorato nella tua azienda , non importa quanto grande o piccola sia. Se continui a migliorare qualcosa nella tua azienda, se continui ad imparare tutto il tempo, continuerai ad avere successo.

Conclusione

In questo articolo, abbiamo fatto del nostro meglio per descrivere i principali errori commessi dagli imprenditori . A volte quegli errori non sono così evidenti che anche gli imprenditori esperti possono farli!

In questo modo, siamo stati felici di condividere alcune cose che non dovresti assolutamente fare quando gestisci un'impresa! Tuttavia, dovresti davvero essere coerente, dedicato, in costante apprendimento e credere nei tuoi sforzi e nel tuo team.

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