11 Fehler, die dazu führen, dass Sie Ihr Geschäft verlieren

Laut Investopedia scheitern 20 % der neuen Unternehmen in den ersten zwei Jahren nach ihrer Eröffnung, 45 % in den ersten fünf Jahren und 65 % in den ersten zehn Jahren. Und die Gründe dafür können unterschiedlich sein – von hartem Wettbewerb im Geschäft bis hin zu weit verbreiteten Geschäftsfehlern.

Ungeachtet einiger weniger inspirierender Statistiken sollten Sie nicht glauben, dass Ihr Unternehmen scheitern wird .

In Artikeln wie diesem erfahren Sie mehr darüber, welche Fehler Sie vermeiden sollten. Allerdings können Sie anhand der Fallstricke Ihrer Mitunternehmer lernen.

Kommen wir also ohne weiteres zu den 11 Fehlern, die dazu führen, dass Sie Ihr Geschäft verlieren .

Inhalt

• 1. Keine Verkaufstests
• 2. Schnelle Ergebnisse erwarten
• 3. Die Ergebnisse nicht verfolgen, die Effektivität dessen, was Sie tun, nicht analysieren
• 4. Hören Sie Ihren Kunden nicht zu
• 5. Im Geschäft arbeiten, statt im Geschäft zu arbeiten
• 6. Zu viel investieren ohne zu testen
• 7. Zu früh aufgeben
• 8. Nicht tief ins Geschäft einsteigen
• 9. Nicht aufpassen, wenn es nötig ist
• 10. Hör auf zu lernen
• 11. Kein Fokus. Zu viele Dinge auf einmal tun.
• Fazit

1. Keine Verkaufstests

Die meisten Menschen sind sich so sicher, was sie glauben, dass sie es nie testen, bevor sie etwas investieren oder entwickeln. Es gibt immer eine Möglichkeit zu überprüfen, ob die Leute Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung brauchen – versuchen Sie es selbst an einige zufällige Leute online zu verkaufen, die Sie nicht kennen (aber nicht an Ihre Freunde).

Sie können dies in Foren oder sozialen Websites tun oder versuchen, ein neues Produkt an Ihre früheren Kunden zu verkaufen. Erstellen Sie eine Zielseite (wie Sie können), schreiben Sie jede Art von Verkaufspfirsich und geben Sie ein paar hundert Dollar für Anzeigen aus, um zu sehen, welche Art von Konversionsrate Sie von Anzeigen zu Besuchern, von Besuchern zu Leads und von Leads erhalten werden zu Kunden.

Erfahren Sie in diesem Artikel mehr darüber, welcher Prozentsatz für die meisten Online-Unternehmen durchschnittlich ist. Stellen Sie sicher, dass die Leute Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung kaufen, bevor Sie darin investieren.

2. Schnelle Ergebnisse erwarten

Einer der größten Geschäftsfehler, wie auch im wirklichen Leben, ist das Warten auf schnelle Ergebnisse . Die Menschen erkennen ihre eigenen Erwartungen, ihre eigenen Gedanken in Bezug auf alles, was sie tun, nicht. Wir erwarten immer nicht nur schnelle Ergebnisse, sondern wir wissen auch, welche Ergebnisse wir erzielen sollten. Wir tun dies, ohne zu verstehen, dass uns nur die Realität zeigt, welche Ergebnisse wir tatsächlich erzielen können und wie schnell.

Wir sind enttäuscht, wenn wir nicht das bekommen, was wir haben wollten, weil wir nicht erkennen, dass unsere Erwartungen künstlich sind; es sind nur gedanken. Wir geben der Realität, anderen Menschen oder uns selbst die Schuld dafür, dass die Dinge nicht so laufen, wie wir es wollten. Wenn sich unsere Erwartungen nicht erfüllen, entscheiden wir „das funktioniert nicht“ und enden.

Ändern Sie den Fokus Ihrer Erwartungen. Erwarten Sie keine schnellen Ergebnisse. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, alles zu tun, was Sie können, um die sechs Hauptindikatoren Ihres Unternehmens zu steigern, und verfolgen Sie die Ergebnisse nach allem, was Sie tun. Ändern Sie Ihr Ziel von Ergebnissen zu Lernen. Wenn Sie ständig dazulernen, werden Sie mit der Zeit Erfolg haben - 100% Garantie.

3. Die Ergebnisse nicht verfolgen, die Effektivität dessen, was Sie tun, nicht analysieren

Manchmal sind wir so in Eile, dass wir sogar vergessen zu überprüfen, welche Ergebnisse wir wirklich mit unseren Aktivitäten erzielen . Je tiefer Sie in die Analytik eintauchen können, desto klarer wird Ihr Bild und desto richtiger werden Sie handeln.

4. Hören Sie Ihren Kunden nicht zu

Einer der häufigsten Fehler, den neue Geschäftsinhaber machen, ist, einfach das zu tun, was ihrer Meinung nach getan werden sollte und was ihrer Meinung nach Kunden brauchen und wollen. Stattdessen sollten sie den Kunden zuhören, ständig Feedback von ihnen einholen und Produkte oder Dienstleistungen verbessern.

5. Im Geschäft arbeiten statt im Geschäft zu arbeiten

Was tun Unternehmer, um erfolgreich zu sein?

Sie als Eigentümer sollten nicht wie ein gewöhnlicher Arbeiter in Ihrem Unternehmen arbeiten, zum Beispiel Vertrieb oder Marketing oder irgendetwas anderes machen. Sie sollten an Ihrem Unternehmen arbeiten :

• Tun Sie, was nur Sie tun können, aber niemand sonst.
• Wählen Sie die wichtigsten Dinge aus, die die größte Wirkung haben, und setzen Sie sie um, auch wenn sie am schwierigsten und herausforderndsten sind.
• Delegieren Sie immer alle Arbeit, die Sie können.
• Versuchen Sie, die Dinge nicht zu tun, die andere tun können.
• Lernen Sie immer selbst.
• Unterrichten Sie Ihre Mitarbeiter.
• Bauen Sie ein Team auf.
• Behalte immer die besten Arbeiter, verliere sie nicht.
• Stellen Sie weiterhin neue Mitarbeiter ein und sorgen Sie dafür, dass sich alle auszahlen (verfolgen Sie ihre Ergebnisse).
• Denken Sie global und konzentrieren Sie sich auf große Pläne, Ideen, Projekte und Ziele.
• Finden und beseitigen Sie regelmäßig Engpässe, die Ihr Unternehmen daran hindern, weiter oder schneller zu wachsen.

6. Zu viel investieren ohne kontinuierliches Testen

Lauf nicht zu schnell. Gib nicht zu viel aus. Nehmen Sie keine Kredite (oder zu viele Kredite) auf. Aber besser gar nicht nehmen. Halten Sie immer genug Geld für Ihr Unternehmen bereit, um es für mindestens sechs Monate am Leben zu erhalten, auch wenn es für ein halbes Jahr keine neuen Verkäufe mehr erhält! (Manchmal kommen Krisen.)

7. Zu früh aufgeben

Gib nie, nie, nie auf! Wie wir ganz am Anfang erwähnt haben, schließen 20 % der Unternehmen in den ersten zwei Jahren und 45 % in den ersten fünf Jahren. Das liegt daran, dass Unternehmer aufgeben. Selbst wenn Sie ein Geschäft oder ein Projekt verlieren, machen Sie ein neues. Lernen Sie weiter aus Ihren Fehlern und verbessern Sie alles, was Sie können.

8. Nicht tief ins Geschäft einsteigen

Delegieren Sie nicht absolut alles. Erwarten Sie nicht, dass Ihre Mitarbeiter alles Notwendige tun. Sie machen nur ihren Job. Aber das ist Ihre Sache ; Sie sind die motivierteste Person in Ihrem Unternehmen. Und Sie sind die verantwortungsvollste Person in Ihrem Unternehmen für alles, insbesondere für die Endergebnisse.

Deshalb müssen Sie ein echter Experte in Ihrem eigenen Geschäft sein . Sie müssen alles in Ihrem Geschäft wissen (oder fast alles, außer zu spezifischen Dingen wie zum Beispiel Programmieren oder einige andere Dinge, die Sie nicht selbst tun müssen). Aber Sie müssen ein Experte in den wichtigsten Bereichen sein, wie zum Beispiel:

• Marketing. Kennen Sie Ihre Kunden, ihre Bedürfnisse und ihre Probleme. Machen Sie sich bewusst, warum sie zu Ihnen gekommen sind; Welche Probleme wollen sie lösen?
• Personen. Bauen Sie immer das beste Team auf, stellen Sie immer die besten Leute ein und sorgen Sie dafür, dass die besten Leute so lange wie möglich in Ihrem Unternehmen bleiben – über Jahre.
• Geld. Welche Aktivitäten in Ihrem Unternehmen bringen Ihrem Unternehmen die meisten Ergebnisse?

9. Nicht aufpassen, wenn es nötig ist

In jedem Unternehmen gibt es von Zeit zu Zeit Situationen, in denen Sie sich konzentrieren, wirklich hart arbeiten, sehr vorsichtig sein, all Ihre Zeit, Mühe und Energie investieren müssen, um Ergebnisse zu erzielen oder einige Probleme zu lösen!

Entspannen Sie sich nicht zu sehr – besonders in Situationen, in denen Ihr Unternehmen Ihre Aufmerksamkeit, Einstellung, Zeit und Bemühungen erfordert – wenn es Sie braucht. Wenn Sie dies nicht tun, können Sie Kunden und Geschäfte verlieren. Denken Sie daran, dass es viel schwieriger ist, alles zu bauen und am Laufen zu halten.

10. Hör auf zu lernen

Denke nie, dass du genug weißt oder schlau genug bist. Sie sind es nicht, und andere Geschäftsinhaber auch nicht. Nur die Menschen sind schlau und weise, die ständig dazulernen und es aus allem machen:

• Aus jeder Situation.
• Von jedem Menschen.
• Von neuen Mitarbeitern – auch wenn sie jünger sind als Sie.

Sei nicht arrogant. Halten Sie sich nicht zu weit von Ihren Mitarbeitern fern. Denke nicht, dass du schlauer bist als sie. Es ist ein Fehler. Natürlich haben Sie vielleicht einige Vorteile, aber jede Person in Ihrem Unternehmen weiß vielleicht etwas, was Sie nicht wissen. Jede Person in Ihrem Unternehmen kann etwas besser machen als Sie. Jede Person in Ihrem Unternehmen könnte manchmal mehr Recht haben als Sie.

11. Kein Fokus. Zu viele Dinge auf einmal tun.

Manchmal versuchen wir, zu viele Dinge gleichzeitig zu tun. In zu viele Richtungen investieren. In kurzer Zeit zu viele Leute einzustellen. Zu viele Projekte gleichzeitig ausführen.

Denken Sie daran, sich während einiger Zeit immer nur auf die wenigen wichtigsten Dinge zu konzentrieren . Versuchen Sie nicht, alle Probleme auf einmal zu lösen oder zu viele Projekte gleichzeitig zu erledigen. Das kann dazu führen, dass Sie in allen schwache Ergebnisse haben und alles verlieren.

Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Dinge, bis sie abgeschlossen sind und Ihnen einige Ergebnisse bringen, damit Sie sich einer anderen wichtigen Sache zuwenden können.

Und denken Sie daran, dass es in Ihrem Unternehmen immer, absolut immer, etwas zu verbessern gibt – egal wie groß oder klein es ist. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen etwas verbessern, wenn Sie ständig dazulernen, werden Sie immer erfolgreich sein.

Fazit

In diesem Artikel haben wir unser Bestes getan, um die wichtigsten Fehler zu beschreiben, die Unternehmer machen . Manchmal sind diese Ausrutscher nicht so offensichtlich, dass selbst erfahrene Geschäftsinhaber sie machen können!

Auf diese Weise haben wir uns gefreut, einige Dinge zu teilen, die Sie definitiv nicht tun sollten, wenn Sie ein Unternehmen führen! Dennoch sollten Sie wirklich konsequent, engagiert und ständig lernend sein und an Ihre Bemühungen und Ihr Team glauben.

Ein paar Fragen an Sie:

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