11 erreurs qui vous font PERDRE votre entreprise

Selon Investopedia, 20% des nouvelles entreprises échouent au cours des deux premières années d'ouverture, 45% au cours des cinq premières années et 65% au cours des dix premières années. Et les raisons à cela peuvent varier - de la concurrence acharnée dans les affaires à la commission d'erreurs commerciales généralisées.

Indépendamment des statistiques peu inspirantes, vous ne devriez pas penser que votre entreprise échouera .

Des articles comme celui-ci vous en diront plus sur les erreurs à éviter. Cela dit, vous pouvez apprendre en fonction des pièges de vos collègues entrepreneurs.

Alors, sans plus tarder, passons aux 11 erreurs qui vous font perdre votre business .

Contenu

• 1. Pas de test de vente
• 2. Attendre des résultats rapidement
• 3. Ne pas suivre les résultats, ne pas analyser l'efficacité de ce que vous faites
• 4. Ne pas écouter vos clients
• 5. Travailler dans l'entreprise, au lieu de travailler sur l'entreprise
• 6. Trop investir sans tester
• 7. Abandonner trop tôt
• 8. Ne pas approfondir l'entreprise
• 9. Ne pas faire attention quand c'est nécessaire
• 10. Arrêtez d'apprendre
• 11. Aucune mise au point. Faire trop de choses à la fois.
• Conclusion

1. Pas de test de vente

La plupart des gens sont si sûrs de ce qu'ils croient qu'ils ne le testent jamais avant d'investir ou de développer quoi que ce soit. Il y a toujours un moyen de vérifier si les gens ont besoin de votre produit/service - essayez de le vendre par vous-même à des personnes en ligne que vous ne connaissez pas (mais pas à vos amis).

Vous pouvez le faire sur des forums, des sites sociaux ou essayer de vendre un nouveau produit à vos anciens clients. Créez une page de destination (comment vous pouvez), écrivez n'importe quel type de vente et dépensez quelques centaines de dollars en publicités pour voir quel type de taux de conversion vous obtiendrez des publicités aux visiteurs, des visiteurs aux prospects, des prospects aux clients.

En savoir plus sur le pourcentage moyen pour la plupart des entreprises en ligne dans cet article. Assurez-vous que les gens vont acheter votre produit/service avant d'y investir.

2. Attendre des résultats rapidement

L'une des plus grandes erreurs commerciales, ainsi que la vraie vie, est d'attendre des résultats rapides . Les gens ne réalisent pas leurs propres attentes, leurs propres pensées concernant tout ce qu'ils font. Nous nous attendons toujours à obtenir non seulement des résultats rapides, mais nous savons même quel type de résultats nous devrions obtenir. Nous le faisons sans comprendre que seule la réalité nous montrera quels résultats nous pouvons obtenir, en fait, et à quelle vitesse.

Nous sommes déçus chaque fois que nous n'obtenons pas ce que nous voulions avoir, sans réaliser que nos attentes sont artificielles ; ce ne sont que des pensées. Nous blâmons la réalité, les autres ou nous-mêmes que les choses ne se passent pas comme nous le voulions. Si nos attentes ne se réalisent pas, nous décidons "cela ne fonctionne pas" et finissons.

Changez l'orientation de vos attentes. Ne vous attendez pas à des résultats rapides. Au lieu de cela, concentrez-vous sur ce que vous pouvez pour augmenter les six principaux indicateurs de votre entreprise et suivez les résultats après tout ce que vous faites. Changez votre objectif des résultats à l'apprentissage. Si vous continuez à apprendre tout le temps, avec le temps, vous réussirez - garantie à 100 %.

3. Ne pas suivre les résultats, ne pas analyser l'efficacité de ce que vous faites

Parfois, nous sommes tellement pressés que nous oublions même de vérifier quels résultats nous obtenons réellement de nos activités . Plus vous pourrez plonger profondément dans l'analyse, plus vous aurez une image claire, et donc plus vous ferez de choses correctes.

4. Ne pas écouter vos clients

L'une des erreurs les plus courantes que commettent les nouveaux propriétaires d'entreprise consiste simplement à faire ce qu'ils pensent devoir être fait et ce dont ils pensent que les clients ont besoin et veulent. Au lieu de cela, ils doivent être à l'écoute des clients , recueillir leurs commentaires en permanence et améliorer les produits ou les services.

5. Travailler dans l'entreprise au lieu de travailler dans l'entreprise

Que font les chefs d'entreprise pour être efficaces ?

En tant que propriétaire, vous ne devriez pas travailler comme un travailleur habituel dans votre entreprise, par exemple, faire des ventes ou du marketing ou toute autre chose. Vous devez travailler sur votre entreprise :

• Faites ce que vous seul mais personne d'autre pouvez faire.
• Sélectionnez les choses les plus importantes qui auront le plus grand impact et mettez-les en œuvre, même si elles sont les plus difficiles et les plus difficiles à faire.
• Continuez toujours à déléguer tout le travail que vous pouvez.
• Essayez de ne pas faire les choses que les autres peuvent faire.
• Apprenez toujours par vous-même.
• Formez vos employés.
• Constituez une équipe.
• Gardez toujours les meilleurs travailleurs, ne les perdez pas.
• Continuez à embaucher de nouvelles personnes et faites en sorte que tout le monde paie (suivez leurs résultats).
• Pensez globalement et concentrez-vous sur de grands projets, idées, projets et objectifs.
• Trouvez et supprimez régulièrement les goulots d'étranglement qui empêchent votre entreprise de se développer davantage ou plus rapidement.

6. Trop investir sans tests continus

Ne cours pas trop vite. Ne dépensez pas trop. Ne contractez pas de prêts (ou trop de prêts). Mais mieux vaut ne pas les prendre du tout. Conservez toujours suffisamment d'argent pour que votre entreprise reste en vie pendant au moins six mois , même si elle cesse complètement de recevoir de nouvelles ventes pendant six mois ! (Parfois, les crises surviennent.)

7. Abandonner trop tôt

Jamais jamais jamais abandonner! Comme nous l'avons mentionné au tout début, 20 % des entreprises ferment au cours des deux premières années et 45 % - au cours des cinq premières années. C'est parce que les entrepreneurs abandonnent. Même si vous perdez une entreprise ou un projet, faites-en un autre. Continuez à apprendre de vos erreurs et améliorez tout ce que vous pouvez.

8. Ne pas approfondir l'entreprise

Ne déléguez pas absolument tout. Ne vous attendez pas à ce que vos employés fassent tout ce qui est nécessaire. Ils font juste leur travail. Mais c'est votre affaire ; vous êtes la personne la plus motivée de votre entreprise. Et vous êtes la personne la plus responsable de votre entreprise pour tout, en particulier pour les résultats finaux.

C'est pourquoi vous devez être un véritable expert dans votre propre entreprise . Vous devez tout savoir dans votre métier (ou presque, sauf des choses trop précises comme la programmation par exemple, ou quelques autres choses que vous n'avez pas besoin de faire par vous-même). Mais vous devez être un expert dans les domaines les plus importants, tels que :

• Commercialisation. Connaissez vos clients, leurs besoins et leurs problèmes. Soyez conscient de la raison pour laquelle ils sont venus vers vous ; quels problèmes veulent-ils résoudre ?
• Personnes. Continuez toujours à constituer la meilleure équipe, continuez à embaucher les meilleures personnes et faites toujours en sorte que les meilleures personnes restent dans votre entreprise aussi longtemps que possible - pendant des années.
• Argent. Quelles activités de votre entreprise apportent le plus de résultats à votre entreprise ?

9. Ne pas faire attention quand c'est nécessaire

Il y a des situations dans chaque entreprise, de temps en temps, où vous devez vous concentrer, travailler vraiment dur, être très prudent, investir tout votre temps, vos efforts et votre énergie pour obtenir des résultats ou résoudre certains problèmes !

Ne vous détendez pas trop - en particulier dans les situations où votre entreprise nécessite votre attention , votre attitude, votre temps et vos efforts - lorsqu'elle a besoin de vous. Si vous ne le faites pas, vous risquez de perdre des clients et des affaires. N'oubliez pas qu'il est beaucoup plus difficile de construire et de tout faire fonctionner.

10. Arrêtez d'apprendre

Ne pensez jamais que vous en savez assez ou que vous êtes assez intelligent. Vous ne l'êtes pas, et les autres propriétaires d'entreprise non plus. Seules ces personnes sont intelligentes et sages, qui continuent d'apprendre tout le temps et le font à partir de tout :

• De chaque situation.
• De chaque personne.
• De nouveaux employés - même s'ils sont plus jeunes que vous.

Ne soyez pas arrogant. Ne vous éloignez pas trop de vos employés. Ne pensez pas que vous êtes plus intelligent qu'eux. C'est une erreur. Bien sûr, vous pouvez avoir certains avantages, mais chaque personne de votre entreprise peut savoir quelque chose que vous ne savez pas. Chaque personne dans votre entreprise peut faire quelque chose de mieux que vous. Chaque personne dans votre entreprise peut parfois avoir plus raison que vous.

11. Aucune mise au point. Faire trop de choses à la fois.

Parfois, nous essayons de faire trop de choses à la fois. Investir dans trop de directions. Embaucher trop de personnes en peu de temps. Exécuter trop de projets simultanément.

N'oubliez pas de toujours vous concentrer sur quelques choses les plus importantes pendant un certain temps . N'essayez pas de résoudre tous les problèmes en même temps ou de faire trop de projets en même temps. Cela peut vous amener à avoir des résultats faibles dans chacun d'eux et à tout perdre.

Continuez à vous concentrer sur les choses les plus importantes jusqu'à ce qu'elles soient terminées et qu'elles vous apportent des résultats, afin que vous puissiez passer à une autre chose importante.

Et rappelez-vous qu'il y a toujours, absolument toujours, quelque chose qui peut être amélioré dans votre entreprise , quelle que soit sa taille. Si vous continuez à améliorer quelque chose dans votre entreprise, si vous continuez à apprendre tout le temps, vous continuerez à réussir.

Conclusion

Dans cet article, nous avons fait de notre mieux pour décrire les principales erreurs commises par les entrepreneurs . Parfois, ces dérapages ne sont pas trop évidents pour que même les propriétaires d'entreprise expérimentés puissent les commettre !

De cette façon, nous étions heureux de partager certaines choses que vous ne devriez absolument pas faire lorsque vous dirigez une entreprise ! Pourtant, vous devez vraiment être cohérent, dévoué, toujours en apprentissage et croire en votre effort et votre équipe.

Quelques questions pour vous :

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