適切な採用者を見つけるための 17 のスクラム マスター インタビューの質問
公開: 2022-08-23スクラム マスターはスクラム チームの重要なメンバーですが、やや誤解されているため、スクラム マスターの面接の質問を思いつくのが難しくなります。 簡単に言えば、スクラム マスターは、スクラムの推進とサポートを担当する人物です。
しかし、それはどういう意味ですか？ つまり、スクラム マスターは、他の全員がスクラム ボード、プラクティス、ルール、および価値を理解するのを助ける人です。 スクラム マスターは、スクラム チームのサーバント リーダーであると考えてください。また、チーム外の人々がスクラム チームと最適にやり取りする方法を理解するのを助ける人物でもあると考えてください。 ただし、スクラム マスターは重要ですが、この役職はプロジェクト リーダーではありません。 彼らは結果に責任を負いません。チーム全体が責任を負います。
スクラム マスターは、チームがタスクとタイムラインについて合意に達するのを助け、毎日のスクラム ミーティングを促進し、それらの毎日のスクラムで合意された内容にチームを集中させ続け、途中で障害を取り除き、気晴らしからそれらを保護します。
その役割を担う適切な候補者をどのように見つけますか? その質問は、他の質問によってのみ回答できます。 あなたのニーズに最も近い人に履歴書の群れを間引いた後、応募者と個別に話す時が来ました. 正しい決定を下すのに役立ついくつかのスクラム マスター インタビューの質問を次に示します。
1. アジャイルをどのように定義しますか?
これはトリッキーです。 アジャイルの定義が一般的に合意されていないという点で、これは物議を醸す問題です。 方法論ですか？ 「いいえ」と抗議する人もいます。彼らは、自己組織化チーム間の反復開発とコラボレーションを促進するアプローチと行動のフレームワークであると信じています。 正解はありますか？ はい、あなたのアプローチと文化に適合するものです。
2. アジャイル PM と従来の PM の違いは何ですか?
スクラムはより大きなアジャイル アイデアの一部であるため、一度に 1 つのフェーズを移動するウォーターフォール モデルと、アジャイルの短く頻繁なフィードバック ループとを人がどのように区別するかを確認することは常に良いことです。 その人がこれらの区別を明確にできない場合、その人は影響力のあるスクラム マスターとしての役割を果たすことはできません。
3. ウォーターフォールがスクラムよりも好ましい時期はありますか?
どのプロジェクトにも、オールインまたはオールアウトのアプローチがあってはなりません。 ハイブリッド手法が最適に機能する場合もあります。 また、厳密に伝統的なコースがプロジェクトに最適な場合もあります。 たとえば、作業が単純で、予測可能で、完全に定義されている場合は、おそらくウォーターフォールを使用するのが適切でしょう。 このスクラムマスター面接の質問は、候補者が自分の焦点を考えているのか、それともプロジェクトの全体的な利益を考えているのかを判断します.
4. アジャイルとスクラムの違いは?
スクラムがより大きなアジャイルの傘下にあることにその人が気付いていない場合、それは問題です。 アジャイルには 4 つの主要な価値と 12 の原則がありますが、スクラムには独自の一連の価値と原則があります。 スクラムは、チームがアジャイルになるのを支援するフレームワークです。 この質問は、候補者が実際にスクラム マスターであるかどうかを明らかにします。
5. 他のアジャイル フレームワークを知っていますか?
チームがアジャイルになるためのフレームワークはスクラムだけではありません。 いくつか例を挙げると、かんばん (かんばんボードを使用する)、テスト駆動型開発、機能駆動型開発もあります。 その人がスクラム以外でどのようなフレームワークを使用して、プロジェクトでどのように機能したかを確認します。 あなたは彼らの知識がどれほど広範であるかを知りたがっています。
6. 認定を受けていますか?
スクラム マスターの認定資格があり、それが採用決定の前提条件になる場合があります。 しかし、そうでもないかもしれません。 認定を信じている人もいれば、それほど信じていない人もいますが、いずれにせよ、候補者の経歴を知ることは役に立ちます。 これがその扉を開く方法です。
7. スクラムマスターは何をしますか?
上で述べたように、スクラムマスターはユニークなポジションです。 スクラムには、プロダクト オーナー、スクラム マスター、デリバリー チームの 3 つの主要な役割があります。 それらは機能横断的ですが、他のプロジェクト間で共有されていません。 しかし、すべてのプロジェクトがこれらのルールに厳密に従っているわけではありません。 組織をどのように運営しているか、候補者がどれだけ柔軟に対応できるか、またはあなたの仕事のやり方で経験を積んでいるかによって、候補者がどれだけ適しているかが決まります。
8. 毎日のスクラムミーティングをどのように運営していますか?
毎日のスクラム ミーティング、またはスタンドアップ ミーティングは、スクラムの基礎です。 これらは毎日開催され、スクラム マスターによって運営されます。スクラム マスターは次の 3 つの質問をします。 今日は何をする予定ですか？ それを妨げているのは何ですか？」 これは利害関係者のステータスの更新ではなく、チームを集中させる方法です。 このことを理解していない人は、適任者ではありません。
10. プロジェクトの自動テストを奨励していますか?
スクラムは、多くの場合、自動化されたパフォーマンスまたは回帰テストを使用して、ソフトウェアを可能な限り迅速に提供します。 候補者が好むツールは何ですか? チームはこれらのツールをどの程度うまく利用していますか?
11. スプリントの長さは?
通常、スプリントは 1 か月以内で、使用可能でリリース可能なプロダクト インクリメントが作成されます。 ただし、スプリントは 1 週間程度の短い場合もあります。 ただし、平均は 2 週間です。 あなたの候補者は、この範囲のどこに該当しますか? これにより、彼らがあなたのプロジェクトでどのように機能するかについて多くのことを知ることができます.
12. 誰かが要件を変更することを許可しますか?
これに対する正しい答えはイエスです。 アジャイルには、顧客と利害関係者の両方からの多くのフィードバックが必要です。 目標は、製品を改善することです。 変更はアジャイルでは不変であり、プロジェクトをより良く、より速く完了するための手段として受け入れられています。
13. プロジェクトの進捗を測定するとき、どのような指標を使用しますか?
バーンダウン チャートからバーンアップ チャートまで、これに答える方法はたくさんあります。バーンアップ チャートは、作業に割り当てられた時間内にどれだけの作業を行ったかを判断するための標準的な指標です。 しかし、物事がどれだけうまく進んでいるかを判断する唯一の方法であるため、その人がプロジェクトをどのように測定しているかを知ることは常に良いことです.
14. 一度に複数のスクラムチームを管理したことがありますか?
もちろん、スクラムのガイドラインでは、チームごとにスクラム マスターは 1 人だけであると書かれています。 問題の鍵は、「主導」ではなく「管理」という言葉を使用することです。スクラム マスターは管理するのではなく、リードするからです。 したがって、上記のスクラムマスター面接の質問をして、候補者が本当に聞いているかどうかを確認してください。
15. チームにはどのような要件を使用しますか?
スクラムの要件はユーザー ストーリーとして記述され、通常、スクラム マスターはそれを記述しません。 しかし、それらは製品所有者がそうするのを助けるかもしれません. そうすることで、ストーリーに優先順位を付け、スプリントの準備を整えることができます。
16. チーム内の意見の不一致にどのように対処しますか?
これは別の実用的なインタビューの質問です. 人々のグループが共通の目標のために協力している場合、常に衝突が発生しますが、その衝突がプラスになることもあります。 ただし、やりすぎるとプロジェクトが頓挫します。 チーム内で衝突があったとき、その衝突を解決するためにどのようなことをしたかを説明してもらい、エゴを傷つけず、その後もチームの絆が保たれるようにします。
17. スクラムに慣れていないチームをどのように動機付けますか?
スクラムを実践していない、またはアジャイルに懐疑的でさえない新しいチームを編成した可能性があります。 彼らは仕事にもっと興味を持っており、会議は彼らの進歩を妨げるだけだと感じています. 候補者はそのような状況に陥ったことがありますか? もしそうなら、どのように対処しましたか? この質問は上記の質問に関連していますが、あなたの懸念に当てはまる可能性がある、より具体的なシナリオでのみです。
スクラム マスターを雇いました。
最初にすべきことは、そのスクラム マスターに、スプリントとプロジェクトをより適切に実行するためのツールを提供することです。 ProjectManager は、チームが一緒に計画し、実行できるようにする、受賞歴のあるソフトウェアです。 かんばんボードは、製品のバックログを保持し、それらのユーザー ストーリーに優先順位を付けることができるため、スクラム チームは何に取り組めばよいかを把握できます。
スクラム マスターだけでなく、チームの全員が機能セットの恩恵を受けることができます。 スクラム チームはリアルタイムで協力し、詳細なプロジェクト レポートのおかげで以前のスプリントを確認できます。 プロダクト オーナーは ProjectManager のリアルタイム ダッシュボードで進捗状況を追跡し、必要な透明性を得ることができます。
ProjectManager には、プロジェクトに関与する IT 担当者向けのプロジェクト ビューもあります。 オンライン ガント チャートは、マイルストーンと依存関係とともに、プロジェクト タイムラインのユーザー ストーリーを示します。 ProjectManager はスクラム チームの答えです。
ProjectManager は、カンバン ボード、リアルタイム ダッシュボード、レポート ツール、およびその他の多くの機能を備えたクラウドベースのプロジェクト管理ソフトウェアです。これらはすべて、プロジェクトを成功させるために設計されています。 この 30 日間の無料試用版で今すぐお試しください。