CRMを超えて：あなたの才能を競争に駆り立てないでください

今日の雇用市場は不況に疲れ、競争が激しく、すべての募集職種に潜在的な従業員が殺到しています。 多くの雇用主にとって、オッズは彼らに有利に積み重なっているように見えるかもしれません。 彼らは選択的で、より多くを要求し、より少なく提供する余裕があります。 結局のところ、翼で待っている資格のある応募者はたくさんいます。

ただし、従業員を商品のように扱うことには大きな危険があります。 高いスキルや知識、柔軟性、優れた労働倫理を備えた最高の従業員は、絶望的な応募者で溢れる市場で手に入れるのは困難です。 そして、それらのタイプの従業員はあなたの競争によって積極的に求められています。

優秀な従業員はどの組織にとっても生命線ですが、多くの人は自分たちの努力に対して過小評価されている（あるいは目に見えない）と感じています。 あなたの最高で最も明るい人は彼らの履歴書を密かに更新していますか？ 注意しないと競合他社に負ける7つの方法があります。

誰も聞いていない

すべての人間は、彼らの貢献が高く評価され、彼らの意見が重要であると感じる必要があります。 そうでなければ、仕事は（給料以外の）目的のない無知な恨みであり、従業員は彼らが行う仕事や彼らを雇用している会社と感情的なつながりを持っていません。

この種の切断は、パフォーマンスの低下、高レベルの感情的ストレス、および離職をもたらします。 誰も聞いていないようで、何もしていないように見える場合、従業員はその基本的な検証をどこかで求めます。

文化は成功だけを大切にする

バーを高く設定しても問題はありませんが、パフォーマンスの面で従業員を互いに対立させることは失敗の秘訣です。 人々は、友情を育み、他の人を励まし、自分自身を励ましていると感じることができる職場のコミュニティに属していると感じたいと思っています。 「クォータクラッシャー」を重視しているように見え、コミュニティの文化を奨励していない企業は敗北します。 一方、チームビルディングを重視する人は、質の高い従業員を長く保つ傾向があります。

内部メンタリングなし…両側から

チームと言えば、メンタリング（メンタリングされることと他の人をメンタリングする行為の両方）が新入社員と既存の従業員の両方にとって価値のある実践であることは本当に秘密ではありません。 少し緊張している新入社員に歓迎の気持ちを植え付け、参加者全員が協力的な雰囲気の中で良好な関係を築くのに役立ちます。 多くの企業がこれを人事部門の優先事項にしないのはなぜですか？

新しい仕事に就き、ロープを学ぼうとしているときに孤立していると感じることほどイライラすることはありません。 新しい会社に足を踏み入れて、「X社へようこそ！ これがあなたの机で、これが会社の従業員マニュアルのコピーです。頑張ってください！」 あなたならどう思う？ 内部のメンタリングシステムがないことは、昔ながらの貧弱なビジネス慣行です。 良い人を維持したい場合は、それを設定します。 そうでなければ、あなたは自分の足を撃っています。

人々は自分の意見を表明することを恐れています

あなたの従業員は、彼らが意見を表明した場合、彼らが下に置かれたり、嫌がらせを受けたり、解雇されたりするかもしれないことを恐れていますか？ これは、スタッフと連絡が取れていない組織が見落としているもう1つの文化の問題です。 町で唯一のゲームではないことを忘れないでください。 あなたの競争の中には、彼らの文化の不可欠な部分としてオープンなコミュニケーションを奨励する会社がたくさんあります。 従業員が自分の位置を維持するために無人機を黙らせ、背中を監視する必要があると感じた場合、彼らはすぐに仕事をするためのより前向きな環境を探しているに違いありません。

上級管理職は削除され、模範を示すことはありません

あなたの従業員はあなたのリーダーシップのスタイルを見て、それから手がかりを取ります。 彼らが事務局の外でCスイートから一言も聞かなかった場合、またはあなたの述べた価値観とあなたが実際に行っていることとの間に不一致があると彼らが感じた場合は、気を付けてください。 彼らがあなたやあなたの理想とのつながりを感じなければ、「軍隊を結集」するのは難しいです。 従業員を真に刺激するリーダーは、模範を示してリードします。 彼らは人懐っこくてアクセスしやすく、従業員は彼らを信頼できると感じています。 それ以上のことを行うか、最高の誠実さを持って従業員を失う可能性があります。本当に維持したい従業員です。

息苦しい社会環境

従業員が社会的存在をシャットダウンする（または厳しく制限する）ことを要求しますか？ このポリシーへの違反は解雇の理由になりますか？ あなたの従業員が彼らのプライベートネットワークであなたについて言うかもしれないことを恐れているなら、あなたは間違った従業員を雇ったか、あなたは間違ったビジネスをしています。 すべての企業は明確なソーシャルメディアポリシーを持っている必要がありますが、会話を制御するための厳格な手段を含めるべきではありません。

ますます多くの企業が、自社のプライベートネットワークで従業員が彼らを擁護できるようにすることに価値を見出しています。 あなたの最高の従業員はまた、外の世界へのあなたのトップの支持者になることができます-そしてあなたの幹部よりもあなたのブランドへのより多くの信頼を獲得することができます。 社会的つながりを壊そうとすることは近視眼的であり、最終的には破壊的です。 とにかく、従業員は「社交的」になります。 彼らは、彼らにペナルティを与えず、彼らをより高く評価する職場環境を求めます。

たまにリモートで作業する機能がない

今日の企業の数には、人員がリモートで作業できるようにすることに関して柔軟性がないことにいつも驚いています（少なくとも一部の時間）。 これは「制御」するものであり、保証されることはめったにありません。 あなたは本当に毎日オフィスですべての労働者をあなたの親指の下に置く必要がありますか？ 現在のテクノロジーでは、リモートネットワークのセットアップ、時間の監視、グループ会議のセットアップなど、オフィスから実行できるすべてのことを比較的簡単に行うことができます。

ほとんどの従業員は、リモートで（週に1日でも）仕事ができることを素晴らしい特典と見なしており、組織にもメリットがあります。 実際、一部の大企業は、高価な企業スペースを占有するよりも、かなりの数の人員を自宅に派遣する方が安価であると感じています。 適切なツールとサポートがあれば、規律と献身的な従業員なら誰でも、自宅で効果的に仕事をするのに十分な時間を管理できます。 あなたの競争の慣行を見てください。 彼らはこの特典であなたの最高の労働者の何人かを盗んでいるかもしれません。

優秀な従業員を維持することは、彼らにもっとお金を払うだけの問題ではありません。 また、彼らにもっと注意を払う必要があります…つまり、彼らが成長し、改善し、関係を築くのを助ける方法に焦点を当てることを意味します。 あなたの会社の日常業務を運営している人々が無視されたり、評価されなかったり、息苦しいと感じた場合、彼らはおそらく長く立ち往生することはありません。

優秀な従業員を維持するための最良の方法は、あなたが彼らの貢献を本当に評価していることを彼らに示すことです。 上記のシナリオは避けてください。 サポート、柔軟な職場環境、家族意識、共通の目的を提供するために競争相手が邪魔をしている可能性は十分にあります。 あなたが同じことをするなら、おそらく常に一歩先を行くことを目指して、あなたの最高の従業員とのあなたの関係が繁栄する可能性は高いです。

あなたが本当に彼らに興味を持っていることをあなたの従業員に示してください、そして彼らは往復する可能性が非常に高いです…関係に戻る、＃RonR