コンテンツ マーケティング マネージャーの 1 日

私自身のコンテンツ会社の創設者兼リード コンテンツ ストラテジストであり、グローバル エージェンシーの SEO のアソシエイト ディレクターとして、私の一日はコンテンツ マーケティング活動でいっぱいです。

コンテンツ トピックの構想から制作、キャンペーン管理まで、クライアントと協力してコンテンツ マーケティングを最初から最後まで実行しています。 これには、SEO の監査と戦略、およびコンテンツ キャンペーンの結果に関するレポートが含まれます。

コンテンツマーケティングへの参入を考えていますか?

これは、コンテンツ マーケティング マネージャーの現実的な 1 日です。

午前7時15分

アラームが午前 7 時 15 分に鳴り、午前 7 時 30 分にもう一度鳴る

私は早起きですが、夜更かししようとすると小さな犬が邪魔をしてきます。

通常、私は Slack をチェックして緊急の問題がないことを確認してから、Google カレンダーをのぞいてその日のミーティングを確認します。

通常、最初の会議はチームの「AM スタンドアップ」です。 他の日は、東海岸のパートナーと午前 8 時に会議を行うことがあります。

午前7時45分

幸いなことに、今日は対処すべき初期の会議や消防訓練はありません。

私は子犬のマックスをひもでつなぎ、朝の散歩に連れ出します。 私は家でアイスコーヒーを淹れるか、地元のコーヒーショップに足を運び、典型的な注文をします。12 オンスのアイスモカと全乳です。

Gmail をスクロールして、その日の今後のタスク、会議出席依頼、顧客からの質問、記入が必要な財務フォームを見つけます。

午前8時15分

私たちの代理店の従業員のほとんどはリモートで仕事をしているので、私は自宅で電話を受けています。

恐ろしい「テックネック」を避けるためにスタンディングデスクと、一日中足を楽にする人間工学に基づいたマットに投資しました. マックスが隣に座ってソファで仕事をすることもあります。

典型的な成果物は、SEO 監査、SEO コンテンツ ブリーフ、ランディング ページのコピー、ブログのコピー、プレゼンテーション デッキ、および技術的な推奨事項 (Jira を介した開発チーム向け) です。

私は通常、次のプロジェクトのステータスを確認し、運用マネージャーに成果物の更新を委任することに午前中を費やしています。

午前9:00

もう一度 Slack をチェックすると、ストラテジストの 1 人から、クライアントの 1 人と標準化された「作業方法」を確立して、新しいコンテンツのリクエストを合理化し、誤解を避けるように要求するメールが届きました。

Google Meet の通話に飛び乗って、私がまとめたメールの下書きについてチャットし、推奨されるプロセスとクライアント チームに対する未解決の質問を概説します。

すべての新しいリクエストを電子メールで送信し、リクエストの説明、希望する期限、およびリクエストを満たすために必要な関連資料を提供することをお勧めします.

私がコンテンツ マーケティング マネージャーとして行っていることの多くは、より合理化されたプロセスを確立しようとしています。

これには、新しいリクエストを処理するためのより効率的な方法、高品質のコンテンツを作成するためのより費用対効果の高い方法、または成果物を作成するためのより迅速な方法を見つけることが含まれる場合があります。

当社のオペレーション マネージャーは、標準業務手順書 (SOP) とテンプレートを作成し、自動化を設定し、人材を調達するために私の側で働くことがよくあります。

午前9時15分

今回は、他のアソシエイト ディレクター、シニア ストラテジスト、およびオペレーション マネージャーとの毎日のスタンドアップ ミーティングを開始します。 これは、私たちが取り組んでいることと、誰かがすぐに助けを必要としているかどうかについて話すための簡単な「アラウンド ザ ホーン」セッションです。

今週の私の主な目的は、新しいビジネス開発に集中することです。

これは、提案依頼書 (RFP) に対応し、新しいクライアントにサービスを売り込むことを意味します。これには、Google スプレッドシートを介して見込み客の質問に答えたり、スケジュールを立てたり、リハーサルを行ったり、能力のプレゼンテーションを行ったりすることが含まれる場合があります。

午前9時30分

プロジェクト管理に関しては、Asana が頼りになります。

これがなければ、時間管理、締め切り、およびプロセスに関して、自分がどこにいるのかわかりません。 そして、運用マネージャーの助けを借りて、最終的に機能するプロセスを確立しました.

Asana をチェックして、その日のタスクがあるかどうかを確認します。

そうです。 私のタスクは次のとおりです。

• クライアント向けに 4 つの SEO コンテンツ ブリーフを作成します。
• アプリ ストア最適化 (ASO) プロジェクトでキーワード調査を開始します。
• 今週発表するコンテンツ戦略資料を完成させましょう。

Asana を使用すると、私たちが「プロジェクト計画」と呼ぶものを作成できます。これにより、実行するタスク、実行する人、期限、および各タスクに割り当てられる時間数が決定されます。

請求可能な目的で時間を記録する必要があるため、Asana は割り当てられた時間と労働時間の効果的な信頼できる情報源です。

午前10時

チームビルディングは、ポジティブな職場環境を作るために不可欠です。

そのため、共同マネージャー、シニア ストラテジスト、およびオペレーション マネージャーと毎週 1 対 1 のミーティングを行うことを優先しています。

今日、私は最新の契約社員の 1 人であるシニア ストラテジストと 1 対 1 のミーティングを行いました。 彼女は私たちのチームに約 3 週間在籍し、大規模なコンテンツ最適化プロジェクトに取り組んでいます。

このプロジェクトには、既存の Web サイトのコンテンツ パフォーマンスの監査、各 Web ページのプライマリ キーワードとセカンダリ キーワードの決定、改善が必要なページのメタデータとコンテンツの更新が含まれています。

彼女は、うまくやっていて、コンテンツの最適化プロジェクトでかなり忙しく、もっとプレゼンテーション デッキに参加したいと伝えています。

通常、私たちのプレゼンテーションでは、技術的および/またはコンテンツ監査からの調査結果と、今後のコンテンツ戦略へのアプローチを紹介します。

私は、グローバルな e コマース ブランドの今後のコンテンツ戦略プロジェクトについて彼女にシャドーしてもらうように心に留めておきます。

午前10時30分

「コンテンツ戦略」は非常に広範です。

これは、さまざまな種類のコンテンツ、プラットフォーム、およびアプリケーションにまで及びます。 そのため、私の仕事の一部は、ASO や私が「ソーシャル SEO」と呼んでいるものなど、コンテンツ戦略のトレンドとユースケースについてさらに学ぶことです。

私はエージェンシーに対し、パフォーマンスベースのレンズを「アプリ SEO」に当てはめることで、ASO 機能を拡張するように勧めてきました。 私たちは、いくつかのアプリに ASO 戦略と実装を必要とする「ティア 1」のクライアントを獲得しました。

このプロジェクトには、アプリ検索行動の調査、キーワードの調査、コンバージョン率の最適化 (CRO)、および分析が含まれます。

オペレーション マネージャーと会って、今後のクライアント キックオフ コール用のメモ文書の下書きを作成します。 プロジェクト計画 (プロジェクトのフェーズとタイムライン) を確認し、マイルストーン/日付を確認します。

アカウント リードに、データ リードを通話に追加する必要があることを伝えます。

キックオフ ミーティング中にクライアントに尋ねる質問のリストの下書きを作成します。

• プロジェクトのパフォーマンス目標は何ですか?
• 既存のキーワード戦略はありますか?
• アプリをランク付けしたい特定のキーワードはありますか?
• このアプリの目的をご自身の言葉で説明していただけますか?
• あなたにとって、このプロジェクトの「成功」とは何を意味しますか?
• プロジェクトに対するあなたの期待は何ですか？

管理と実装をあまり制御できないコンテンツ プロジェクトについては、最初に明確な期待値を設定したいと考えています。

戦略を策定することはできますが、最適化や測定を行うことはできません。

また、アプリの最適化戦略も所有していませんが、CRO および A/B テストをサポートして、時間の経過とともに改善を行うことができます。これにより、ダウンロード数と収益が増加する可能性があります。

午前11時30分

内部同期に続いて、私たちは「情報収集」の時間と呼んでいます。

つまり、クライアントの資料を確認し、Google ドライブと Asana で整理します。 また、運用管理者にメモ ドキュメントに資料を追加するよう依頼します。

次に、Asana で次のタスクを追加して割り当てます。

• ASO ツールの調査: キーワード、検索ボリューム、競合スコアを備えた App Store 最適化キーワード ツールを見つけます。 それぞれのオプションと費用のリストを提供します。
• 各アプリのシード キーワードのブレインストーミング (少なくとも 10 以上) : ブランド資料を確認し、各アプリに関連する用語のリストを作成します。 後でこれらのリストをクライアントで検証します。
• ASO キーワードとコンテンツ戦略デッキをバージョン化する: デッキのコピーを作成し、以前のクライアントの言及をすべて削除し、代理店のブランディングを使用して、テンプレートを Google ドライブに保存します。

これらのタスクに専念するのに十分な請求可能な時間を確保するために、プロジェクト計画を再度参照します。 次に、オペレーション マネージャーにタスクを確認するよう伝え、質問があれば知らせます。

午後12時

私は昼休みを乗り切ることに罪悪感を抱いています – そして私はそれを誇りに思っていません.

「昼食を取ろう」という毎日のアラームに屈服しようとするほど、たいていはもっと面白いことが思い浮かびます。

だから、少なくとも、できたての食事を電子レンジに入れて、アイスコーヒーを注ぎ直します. 私はワーカホリックではありません、断言します！

(私たちがマーケティングの仕事をしていることを念のために言っておきます。生死を問われる「ファイアドリル」はめったにありません。ほとんどの電子メールの返信は待つことができます。昼休みを取ってください!)

私は現在、マネージャー兼アソシエイト ディレクターを務めていますが、コンテンツを書くことは今でも大好きです。 私は今でも多くのエージェンシー クライアントのためにコンテンツを書いています。

調査を行い、アウトラインを作成し、コンテンツを作成するプロセスが大好きです。

今日、私は私の長年のクライアントの 1 人 (4 年!) のためにブログ記事を書いています。 このクライアントの場合、私はトピックを割り当てられていますが、ターゲットとする理想的なキーワードを調査しています。

上位の記事のオーガニック分析を行い、最も重要なトピックに触れた概要を作成します。 コンテンツを書き、内部リンクを追加し、メタデータを書きます。

通常、私は下書きを電子メールで送信し、クライアントにレビュー/フィードバックの追加を依頼し、請求書を送信します。 場合によっては、請求書を前払いするか、50% のデポジットを要求します (大規模なプロジェクトの場合)。

私は、請求書をきちんと管理し、単なるコンテンツ ライターではなく戦略家として私を評価してくれるクライアントとのみ仕事をしています。

午後1時30分

私の犬の散歩者は 6 週間休暇中です。 昼休みをとって家からもっと出てもらうために、犬の散歩代行者を雇う代わりに、自分でマックスを 20 分間散歩させることにしました。

午後2時

リーダーシップ チームと会い、エージェンシーの前年比 (YoY) の収益成長率を振り返ります。

エージェンシーは、新しいチーム メンバー、新しい働き方、新しいサービス モデル、新しいプロセスなど、多くの変化を遂げてきたので、これが報われるのを見るのは満足のいくものです。

2023 年に向けて、次のような新しい目標を設定します。

• 監査に価値ベースの価格設定モデルを採用します。
• スコーピング要件の「概要」を作成します。
• SEO エンゲージメント (監査と継続的なサービス) の最小しきい値を設定します。
• 未使用のソフトウェアとツールのサブスクリプションをキャンセルします。
• シニア ストラテジストの請求対象時間の 80% を確保します。

2021 年と 2022 年のすべてのプロジェクトを追跡し、毎年の収益を比較し、プロジェクトからの収益を「インピッチ」で予測する Google スプレッドシートを作成します。

また、今後のプロジェクトのリソース調達についても話し合います。誰が何に取り組むか、採用する必要があるかどうか、新しいプロジェクトがいつ開始されるかなどです。

午後3:00

最大のクライアントの 1 つである埋め込みチームとの「Web Analytics Weekly」の電話会議があります。

この時間を使って、Web 分析プロジェクト、データ アナリストを雇う必要があるかどうか、新しい SEO イニシアチブについて話し合う予定があるかどうかについて話し合います。

クライアントは SEO に関する話し合いを 11 月まで保留したいと考えているため、今日話し合うことはあまりありません。 もう 1 人のアソシエイト ディレクターは、Web 分析の要件を十分に満たしており、レポートを作成するための安定したリズムに達しています。

通話を数分早く終了します。

16:00

ローカル ビジネス クライアントは、新しい Web サイトを構築するためにランディング ページのコピーを必要としています。

クライアントは別の機関から SEO の監査と戦略を入手し、そのコピーを作成するために私たちを雇いました。 それには以下が含まれます：

• ランディング ページのコンテンツのステータスをクライアントに最新の状態に保つコンテンツ トラッカーを作成します。
• 各 Web ページのターゲット キーワードとセカンダリ キーワードを特定します。
• 競合他社を調査して、サービス ページにどのようなコンテンツがあるかを確認します。
• ランディング ページのアウトラインを作成します。
• 1ページのコピーを書いています（開始するため）。
• レビューのためにコピーをクライアントに送信します。

また、SEO エージェンシーに CC を送信して、推奨事項を検証し、コピーに関するフィードバックを提供します。

フィードバックの平均所要時間は約 3 日です。 そして、それを組み込んで編集し、最終的なレビューのためにクライアントに送信します。

午後5:00

午前 8 時ごろに 1 日を始めることを考えると、技術的には「勤務時間外」です。

ブートキャンプのワークアウトを午後 5 時にスケジュールすることもあれば、ジムに行くか、午後 6 時のクラスを目指すこともあります。

今日、私はソーシャルをチェックして、話題になっているものを確認します。

• AIDS Walk LA への同社の参加に関する LinkedIn の投稿。
• マーケティングのトレンド、企業生活、Excel、SEO をカバーする TikTok ビデオ。
• 不十分なサイト移行による収益の損失に関する LinkedIn の投稿。
• 人気のブログ記事の 1 つを Pinterest で再共有したピン。
• 今日の月刊「Marketing All-Hands」を聞いたインスタグラムのストーリー。

時々、コンテンツを再投稿したり、返信したりします。 ほとんどの場合、将来のコンテンツの投稿を計画しています。

これらの投稿のアイデアは、Asana や毎日の ToDo リストに取り入れられるかもしれません。

TikTok の場合、私は通常、トレンドのサウンドを保存し、ハッシュタグをスクリーンショットして、新しい下書きを開始します。

午後5時30分

仕事が終わったら、マックスを別の散歩に連れ出します。

私たちは近所を散歩し（晴れた日です）、ソーシャルをもう一度チェックしたいという衝動に抵抗します。 アプリを使用して、最後の Bootcamp セッションをスケジュールします。 土曜日に銀行に行って甥のサッカーの試合に参加する必要があるという兄のテキストに返信します。

この時までに、私は通常、奇妙な量のエネルギーを持っており、個人的なプロジェクトに投資したいと考えています.

最近、それは私の駆け出しのeコマースブランドです。

多くの場合、より多くのクライアントを引き付けるために、ソーシャル メディアで代理店を宣伝しています。 時には、他のウェブサイトのゲスト記事を書いていることもあります。 今日は月曜日なので、1 日を楽しみ、運動をして、夕食の計画を立てることにしました。

結論

コンテンツ マーケティング マネージャーになるには、ブログ投稿やソーシャル メディア共有ツールがすべてではありません。

管理、プロジェクト計画、会議、1 対 1 の会議、休憩などです。 私は一日を通して多様性が大好きで、チームとやり取りすることができます.

「コンテンツ」をきちんとした弓で結ぶことはできませんが、私はそれが好きです。

その他のリソース:

• SEOコンサルタントになる：スキル、キャリアの見通し、成功のためのヒント
• コンテンツ マーケティングの指標と分析: 5 種類のデータ インサイト
• コンテンツ マーケティング KPI: コンテンツに適した KPI を選択するためのガイド

主な画像: fizkes/Shutterstock