17 Scrum Master-Interviewfragen, um den richtigen Mitarbeiter zu finden

Der Scrum Master ist ein wichtiges Mitglied des Scrum-Teams, aber auch ein etwas missverstandenes Mitglied, was es schwierig machen kann, Fragen für Scrum Master-Interviews zu finden. Vereinfacht gesagt ist der Scrum Master die Person, die für die Förderung und Unterstützung von Scrum verantwortlich ist.

Aber was bedeutet das? Das bedeutet, dass der Scrum Master derjenige ist, der allen anderen hilft, Scrum Boards, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen. Stellen Sie sich den Scrum Master als dienenden Leiter für das Scrum-Team vor, aber auch als eine Person, die denjenigen außerhalb des Teams hilft zu verstehen, wie sie am besten mit dem Scrum-Team interagieren können. Doch so wichtig der Scrum Master auch ist, die Position ist kein Projektleiter. Sie sind nicht für die Ergebnisse verantwortlich: Das gesamte Team ist es.

Es ist eine schwierige Position zu besetzen, da der Scrum Master dem Team helfen muss, einen Konsens über Aufgaben und Zeitpläne zu erzielen, die täglichen Scrum-Meetings zu erleichtern, das Team auf das zu konzentrieren, was in diesen täglichen Scrums vereinbart wurde, Hindernisse auf ihrem Weg zu beseitigen und beschütze sie vor Ablenkungen.

Wie finden Sie den richtigen Kandidaten für diese Position? Diese Frage kann nur durch andere Fragen beantwortet werden. Nachdem Sie die Herde von Lebensläufen auf diejenigen ausgedünnt haben, die Ihren Anforderungen am ehesten entsprechen, ist es an der Zeit, individuell mit den Bewerbern zu sprechen. Hier sind einige Scrum-Master-Interviewfragen, die Ihnen helfen, die richtige Entscheidung zu treffen.

1. Wie definieren Sie Agilität?

Dies ist eine schwierige Frage. Es ist eine umstrittene Frage, da die Definition von Agilität nicht allgemein vereinbart wird. Ist es eine Methodik? „Nein“, protestieren einige, die glauben, dass es sich um einen Rahmen von Ansätzen und Verhaltensweisen handelt, die eine iterative Entwicklung und Zusammenarbeit zwischen sich selbst organisierenden Teams fördern. Gibt es eine richtige Antwort? Ja, diejenige, die Ihrem Ansatz und Ihrer Kultur entspricht.

2. Welche Unterschiede sehen Sie zwischen agilem und traditionellem PM?

Da Scrum Teil der größeren agilen Idee ist, ist es immer gut zu sehen, wie die Person zwischen dem Wasserfallmodell, das sich phasenweise bewegt, und den kurzen, häufigen Feedback-Schleifen von Agile unterscheidet. Wenn die Person Ihnen diese Unterscheidungen nicht klar machen kann, wird sie nicht als einflussreicher Scrum Master dienen.

3. Gibt es eine Zeit, in der Wasserfall Scrum vorzuziehen ist?

Es sollte kein Alles-in-oder-alles-aus-Ansatz für jedes Projekt geben. Manchmal funktioniert eine hybride Methode am besten. In anderen Fällen dient ein streng traditioneller Kurs dem Projekt am besten. Wenn die Arbeit beispielsweise einfach, vorhersehbar und vollständig definiert ist, wäre es wahrscheinlich richtig, Wasserfall zu verwenden. Diese Scrum-Master-Interviewfrage bestimmt, ob der Kandidat an seinen Fokus oder an das Gesamtgut des Projekts denkt.

4. Wie unterscheiden sich Agile und Scrum, wenn sie es tun?

Wenn die Person sich nicht bewusst ist, dass Scrum unter den größeren Schirm von Agilität fällt, ist das ein Problem. Es gibt vier Hauptwerte und 12 Prinzipien der Agilität, während Scrum seine eigenen Werte und Prinzipien hat. Scrum ist ein Framework, das Teams dabei unterstützt, agil zu werden. Diese Frage wird zeigen, ob der Kandidat tatsächlich ein Scrum Master ist.

5. Kennen Sie andere agile Frameworks?

Scrum ist nicht das einzige Framework für Teams, um agil zu werden. Es gibt auch Kanban (das Kanban-Boards verwendet), testgetriebene Entwicklung und funktionsgetriebene Entwicklung, um nur einige zu nennen. Sehen Sie, mit welchen Frameworks außerhalb von Scrum die Person gearbeitet hat und wie sich das im Projekt ausgewirkt hat. Sie möchten wissen, wie umfangreich ihr Wissen ist.

6. Sind Sie zertifiziert?

Es gibt Zertifizierungen für Scrum Master, und das könnte eine Voraussetzung für Ihre Einstellungsentscheidung sein. Aber vielleicht ist es das auch nicht. Einige glauben an eine Zertifizierung, andere weniger, aber in jedem Fall ist es hilfreich, den Hintergrund eines Kandidaten zu kennen. Dies ist eine Möglichkeit, diese Tür zu öffnen.

7. Was macht ein Scrum Master?

Wie oben erwähnt, ist der Scrum Master eine einzigartige Position. Scrum hat drei Hauptrollen: Product Owner, Scrum Master und Delivery Team. Sie sind funktionsübergreifend, werden aber nicht von anderen Projekten gemeinsam genutzt. Aber nicht alle Projekte halten sich genau an diese Regeln. Wie Sie die Organisation leiten und wie gut der Kandidat flexibel sein kann oder Erfahrung in Ihrer Arbeitsweise hat, bestimmt, wie gut er passt.

8. Wie führen Sie ein tägliches Scrum-Meeting durch?

Das tägliche Scrum-Meeting oder Standup-Meeting ist die Grundlage für Scrum. Sie werden jeden Tag abgehalten und vom Scrum Master geleitet, der diese drei Fragen stellt: „Was hast du gestern gemacht? Was haben wir heute vor? Was hindert uns daran?“ Dies ist kein Status-Update für Stakeholder, sondern eine Möglichkeit, das Team zu fokussieren. Wenn die für den Job vorgesehene Person dies nicht versteht, ist sie nicht qualifiziert.

10. Ermutigen Sie automatisierte Tests für das Projekt?

Scrum verwendet häufig automatisierte Leistungs- oder Regressionstests, um Software so schnell wie möglich bereitzustellen. Welche Tools bevorzugt der Kandidat? Wie gut haben Teams mit diesen Tools gearbeitet?

11. Wie lang sind Ihre Sprints?

Sprints dauern in der Regel einen Monat oder weniger, in denen ein nutzbares und potenziell veröffentlichbares Produktinkrement entsteht. Aber ein Sprint kann auch nur eine Woche dauern. Zwei Wochen sind jedoch der Durchschnitt. Wo fällt Ihr Kandidat in dieses Spektrum? Dies kann Ihnen viel darüber sagen, wie sie an Ihrem Projekt arbeiten werden.

12. Erlauben Sie jemandem, eine Anforderung zu ändern?

Die richtige Antwort darauf ist ja. Agile erfordert viel Feedback von Kunden und Stakeholdern. Ziel ist es, das Produkt zu verbessern. Veränderung ist die Konstante in Agile, so sehr, dass sie als Mittel angenommen wird, um das Projekt besser und schneller zu erledigen.

13. Welche Art von Metriken verwenden Sie, um den Fortschritt eines Projekts zu messen?

Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu beantworten, von Burndown-Diagrammen bis hin zu Burn-up-Diagrammen, die die Standardmetrik sind, um festzustellen, wie viel Sie innerhalb der für die Arbeit vorgesehenen Zeit erledigt haben. Aber es ist immer gut zu wissen, wie die Person das Projekt misst, denn nur so lässt sich feststellen, wie gut die Dinge vorankommen.

14. Haben Sie mehr als ein Scrum-Team gleichzeitig geleitet?

Natürlich besagen Scrum-Richtlinien, dass nur ein Scrum Master pro Team. Der Schlüssel zu dieser Frage ist die Verwendung des Wortes „managed“ statt „led“, da Scrum Master nicht managen, sondern führen. Stellen Sie also diese Scrum-Master-Interviewfrage wie oben beschrieben und prüfen Sie, ob der Kandidat wirklich zuhört.

15. Welche Anforderungen verwenden Sie für Teams?

Die Scrum-Anforderungen werden als User Stories geschrieben und der Scrum Master ist normalerweise nicht derjenige, der sie schreibt. Aber sie könnten dem Product Owner dabei helfen. So können die Stories priorisiert und für den Sprint bereit gemacht werden.

16. Wie gehen Sie mit Discord in Ihrem Team um?

Hier ist eine weitere praktische Interviewfrage. Es wird immer Konflikte geben, wenn eine Gruppe von Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeitet, und manchmal ist dieser Konflikt etwas Positives. Zu viel wird das Projekt jedoch zum Scheitern bringen. Lassen Sie die Person erklären, wann es einen Teamkonflikt gab und was sie getan hat, um diesen Konflikt so zu lösen, dass das Ego nicht verletzt wurde und das Team danach verbunden blieb.

17. Wie motiviert man ein neues Team für Scrum?

Vielleicht haben Sie ein neues Team zusammengestellt, das nicht in Scrum geübt oder sogar skeptisch gegenüber Agile ist. Sie sind mehr an der Arbeit interessiert und stellen fest, dass Meetings ihren Fortschritt nur unterbrechen. War der Kandidat schon einmal in einer solchen Situation und wenn ja, wie ist er damit umgegangen? Diese Frage bezieht sich auf die obige, nur in einem spezifischeren Szenario, das Ihre Bedenken ansprechen könnte.

Sie haben einen Scrum Master eingestellt, was nun?

Das erste, was Sie tun müssen, ist, diesem Scrum Master die Werkzeuge an die Hand zu geben, um Sprints und Projekte besser auszuführen. ProjectManager ist eine preisgekrönte Software, mit der Teams gemeinsam planen und ausführen können. Kanban-Boards können Ihr Produkt-Backlog speichern und diese User Stories priorisieren, sodass Ihr Scrum-Team genau weiß, woran es arbeiten muss.

Jeder im Team kann von unserem Feature-Set profitieren, nicht nur Scrum Master. Das Scrum-Team kann in Echtzeit zusammenarbeiten und dank detaillierter Projektberichte den vorherigen Sprint überprüfen. Produkteigentümer können den Fortschritt mit dem Echtzeit-Dashboard von ProjectManager verfolgen, um die benötigte Transparenz zu erhalten.

ProjectManager hat sogar eine Projektansicht für die am Projekt beteiligten IT-Leute. Online-Gantt-Diagramme zeigen die User Stories auf einer Projektzeitachse mit Meilensteinen und Abhängigkeiten. ProjectManager ist die Antwort für Ihr Scrum-Team.

ProjectManager ist eine Cloud-basierte Projektmanagement-Software mit Kanban-Boards, einem Echtzeit-Dashboard, Reporting-Tools und vielen anderen Funktionen, die alle darauf ausgelegt sind, ein erfolgreiches Projekt zu verwirklichen. Probieren Sie es noch heute mit dieser kostenlosen 30-Tage-Testversion aus.