17 個 Scrum Master 面試問題以找到合適的員工

scrum master 是 scrum 團隊的關鍵成員，但也是一個有點被誤解的人，這可能會導致難以提出 scrum master 面試問題。 簡而言之，Scrum Master 是負責促進和支持 Scrum 的人。

但是，這是什麼意思？ 這意味著 Scrum Master 是幫助其他人理解 Scrum 板、實踐、規則和價值觀的人。 將 Scrum Master 視為 Scrum 團隊的僕人式領導者，同時也是幫助團隊外部人員了解如何與 Scrum 團隊進行最佳互動的人。 然而，與 scrum master 一樣重要的是，該職位不是項目負責人。 他們不對結果負責：整個團隊負責。

這是一個很難填補的職位，因為 Scrum master 需要幫助團隊就任務和時間表達成共識，促進每日 Scrum 會議，讓團隊專注於在每日 Scrum 中達成的共識，消除他們路上的障礙並保護他們免受干擾。

你如何找到合適的人選來填補這個角色？ 這個問題只能由其他問題來回答。 在將簡歷群精簡到最符合您需求的人之後，是時候單獨與申請人交談了。 以下是一些 Scrum Master 面試問題，可幫助您做出正確的決定。

1. 你如何定義敏捷？

這是一個棘手的問題。 這是一個有爭議的問題，因為敏捷的定義並未得到普遍認同。 它是一種方法論嗎？ “不，”一些人抗議，他們認為這是一個鼓勵迭代開發和自組織團隊之間協作的方法和行為框架。 有正確答案嗎？ 是的，符合您的方法和文化的那個。

2. 您認為敏捷和傳統 PM 有什麼區別？

由於 scrum 是更大的敏捷理念的一部分，因此很高興看到人們如何區分一次移動一個階段的瀑布模型和敏捷的短而頻繁的反饋循環。 如果這個人無法讓你清楚這些區別，他們就不會成為有影響力的 Scrum Master。

3. 有沒有時候瀑布比 Scrum 更受歡迎？

任何項目都不應該採用全進或全出的方法。 有時混合方法效果最好。 其他時候，嚴格傳統的課程最適合該項目。 例如，如果工作簡單、可預測且完全定義，那麼使用瀑布可能是正確的。 這個 scrum master 面試問題將確定候選人是否考慮他們的重點或項目的整體利益。

4. 敏捷和 Scrum 有什麼不同？

如果這個人不知道 scrum 屬於更大的敏捷保護傘，那就是個問題。 敏捷有四個主要價值觀和 12 條原則，而 Scrum 有自己的一套價值觀和原則。 Scrum 是一個幫助團隊變得敏捷的框架。 這個問題將揭示候選人是否實際上是 Scrum Master。

5. 你知道其他敏捷框架嗎？

Scrum 並不是團隊變得敏捷的唯一框架。 還有看板（使用看板）、測試驅動開發和功能驅動開發等等。 看看這個人使用過哪些 Scrum 之外的框架，以及這些框架在項目中是如何發揮作用的。 你想知道他們的知識有多麼廣泛。

6. 您獲得認證了嗎？

Scrum master 有認證，這可能是您做出招聘決定的先決條件。 但也可能不是。 有些人相信認證，有些人則不太相信，但無論哪種方式，了解候選人的背景都是有幫助的。 這是打開那扇門的一種方式。

7. Scrum Master 做什麼？

正如我們上面提到的，Scrum Master 是一個獨特的職位。 Scrum 具有三個主要角色，即產品負責人、Scrum Master 和交付團隊。 它們是跨職能的，但不與其他項目共享。 但並非所有項目都嚴格遵循這些規則。 您如何管理組織以及候選人的靈活性或在您的工作方式上的經驗將決定他們的適合程度。

8. 你如何召開每日 Scrum 會議？

每日 Scrum 會議或站立會議是 Scrum 的基礎。 他們每天舉行並由 Scrum Master 運行，他們會問這三個問題：“你昨天做了什麼？ 我們今天打算做什麼？ 是什麼阻礙了我們這樣做？” 這不是利益相關者的狀態更新，而是一種讓團隊集中註意力的方式。 如果應聘者不明白這一點，他們就沒有資格。

10. 你鼓勵對項目進行自動化測試嗎？

Scrum 通常使用自動化性能或回歸測試來盡可能快地交付軟件。 候選人喜歡什麼工具？ 團隊使用這些工具的效果如何？

11. 你的衝刺有多長？

衝刺通常是一個月或更短的時間，其中創建了一個可用和潛在可發布的產品增量。 但衝刺可以短至一周。 然而，兩周是平均水平。 你的候選人在這個範圍內的哪個位置？ 這可以告訴您很多關於他們將如何處理您的項目的信息。

12. 您是否允許某人更改要求？

對此的正確答案是肯定的。 敏捷需要來自客戶和利益相關者的大量反饋。 目標是改進產品。 變化在敏捷中是不變的，因為它被認為是使項目更好更快完成的一種手段。

13. 在衡量項目進度時，您使用什麼樣的指標？

有很多方法可以回答這個問題，從燃盡圖到燃盡圖，這是確定在分配給工作的時間內完成了多少工作的標準指標。 但了解這個人如何衡量項目總是好的，因為這是確定事情進展情況的唯一方法。

14. 你是否同時管理過一個以上的 Scrum 團隊？

當然，Scrum 指南說每個團隊只有一名 Scrum Master。 問題的關鍵是使用“管理”這個詞而不是“領導”，因為 Scrum Master 不是管理，而是領導。 所以，如上所述，問這個 scrum master 面試問題，看看候選人是否真的在聽。

15. 你對團隊有什麼要求？

Scrum 需求是作為用戶故事編寫的，而 Scrum 主管通常不是編寫它們的人。 但他們可能會幫助產品負責人這樣做。 這樣，故事可以被優先考慮並為衝刺做好準備。

16. 你如何處理團隊中的不和諧？

這是另一個實際的面試問題。 當一群人為了一個共同的目標而共同努力時，總會有一些衝突，有時這種衝突是一件積極的事情。 但是，太多會使項目脫軌。 讓這個人解釋什麼時候發生了團隊沖突，以及他們為解決衝突做了什麼，以使自尊心沒有受到傷害，然後團隊仍然保持聯繫。

17. 你如何激勵一個剛接觸 Scrum 的團隊？

也許您已經組建了一個新團隊，該團隊沒有在 scrum 中實踐過，甚至對敏捷持懷疑態度。 他們對工作更感興趣，並且發現會議只會打斷他們的進步。 候選人有沒有遇到過這種情況，如果有，他們是如何處理的？ 這個問題與上述問題有關，僅在可能與您擔心的更具體的情況下有關。

你已經聘請了一位 Scrum Master，現在呢？

您必須做的第一件事是為 Scrum Master 提供工具以更好地執行 sprint 和項目。 ProjectManager 是屢獲殊榮的軟件，可讓團隊一起計劃和執行。 看板可以保存您的產品積壓並優先考慮這些用戶故事，因此您的 Scrum 團隊知道該做什麼。

團隊中的每個人都可以從我們的功能集中受益，而不僅僅是 scrum master。 Scrum 團隊可以實時協作，並且可以通過深入的項目報告來回顧他們之前的 sprint。 產品所有者可以使用 ProjectManager 的實時儀表板跟踪進度，以獲得他們需要的透明度。

ProjectManager 甚至為參與項目的 IT 人員提供項目視圖。 在線甘特圖顯示項目時間表上的用戶故事，以及里程碑和依賴關係。 ProjectManager 是您的 Scrum 團隊的答案。

ProjectManager 是一款基於雲的項目管理軟件，具有看板、實時儀表板、報告工具和許多其他功能——所有這些都旨在實現一個成功的項目。 立即試用此 30 天免費試用版。