17 أسئلة مقابلة Scrum Master للعثور على الموظف المناسب
نشرت: 2022-08-23يعد scrum master عضوًا رئيسيًا في فريق scrum ، ولكنه أيضًا شخص أسيء فهمه إلى حد ما ، مما قد يجعل من الصعب طرح أسئلة مقابلة مع scrum الرئيسية. ببساطة ، سيد سكرم هو الشخص المسؤول عن تعزيز ودعم سكروم.
لكن ماذا يعني هذا؟ هذا يعني أن سيد سكرم هو الشخص الذي يساعد الجميع على فهم لوحات سكروم وممارساتها وقواعدها وقيمها. فكر في سيد سكرم كقائد خادم لفريق سكروم ، ولكن أيضًا كشخص يساعد من هم خارج الفريق على فهم أفضل طريقة للتفاعل مع فريق سكروم. ومع ذلك ، على الرغم من أهمية سيد سكروم ، فإن المنصب ليس قائد مشروع. إنهم ليسوا مسؤولين عن النتائج: الفريق بأكمله.
إنه موقف صعب لملئه ، حيث يحتاج سيد سكرم إلى مساعدة الفريق في التوصل إلى توافق في الآراء بشأن المهام والجداول الزمنية ، وتسهيل اجتماعات سكروم اليومية ، والحفاظ على تركيز الفريق على ما تم الاتفاق عليه في تلك المجموعات اليومية ، وإزالة العقبات في طريقهم و حمايتهم من المشتتات.
كيف تجد المرشح المناسب لشغل هذا الدور؟ لا يمكن الإجابة على هذا السؤال إلا بأسئلة أخرى. بعد تقليص حجم القطيع من السير الذاتية لأولئك الذين يتطابقون مع احتياجاتك بشكل وثيق ، حان الوقت للتحدث بشكل فردي مع المتقدمين. فيما يلي بعض أسئلة مقابلة scrum الرئيسية لمساعدتك في اتخاذ القرار الصحيح.
1. كيف تعرف أجايل؟
هذا صعب إنه سؤال مثير للجدل من حيث أن تعريف الرشاقة غير متفق عليه بشكل عام. هل هي منهجية؟ "لا" ، احتج البعض ، الذين يعتقدون أنه إطار من الأساليب والسلوكيات التي تشجع التطوير التكراري والتعاون بين فرق التنظيم الذاتي. هل هناك إجابة صحيحة؟ نعم ، الذي يتوافق مع نهجك وثقافتك.
2. ما هي الاختلافات التي تراها بين رشيق و PM التقليدي؟
نظرًا لأن سكروم جزء من فكرة أجايل الأكبر ، فمن الجيد دائمًا أن ترى كيف يميز الشخص بين نموذج الشلال الذي يتحرك بمرحلة واحدة في كل مرة وحلقات التغذية الراجعة القصيرة والمتكررة من أجايل. إذا كان الشخص غير قادر على توضيح هذه الفروق لك ، فلن يكون بمثابة سيد سكرم مؤثر.
3. هل هناك وقت يكون فيه الشلال مفضلًا على سكرم؟
لا ينبغي أن يكون هناك نهج شامل أو شامل لأي مشروع. تعمل المنهجية الهجينة في بعض الأحيان بشكل أفضل. في أوقات أخرى ، تخدم الدورة التدريبية التقليدية بشكل أفضل المشروع. على سبيل المثال ، إذا كان العمل بسيطًا ويمكن التنبؤ به ومعرّفًا بالكامل ، فمن المحتمل أن يكون من الصواب استخدام الشلال. سيحدد سؤال مقابلة scrum master هذا ما إذا كان المرشح يفكر في تركيزه أو الصالح العام للمشروع.
4. كيف يختلف Agile و Scrum إذا كانا كذلك؟
إذا كان الشخص غير مدرك أن سكروم يقع تحت مظلة أكبر من أجايل فهذه مشكلة. هناك أربع قيم رئيسية و 12 مبدأ من مبادئ أجايل ، في حين أن سكرم لديها مجموعة من القيم والمبادئ الخاصة بها. Scrum هو إطار عمل لمساعدة الفرق على أن تصبح مرنة. سيكشف هذا السؤال ما إذا كان المرشح هو في الواقع سيد سكرم.
5. هل تعرف الأطر الرشيقة الأخرى؟
Scrum ليس هو الإطار الوحيد للفرق لتصبح رشيقة. هناك أيضًا كانبان (الذي يستخدم لوحات كانبان) ، والتطوير القائم على الاختبار والتطوير القائم على الميزات ، على سبيل المثال لا الحصر. تعرف على أطر العمل خارج scrum التي عمل بها الشخص وكيف تم تنفيذ ذلك في المشروع. تريد أن تعرف مدى اتساع معرفتهم.
6. هل أنت معتمد؟
هناك شهادات لسيد سكرم ، وقد يكون ذلك شرطًا أساسيًا لقرار التوظيف الخاص بك. لكنها قد لا تكون كذلك. يؤمن البعض بالشهادة ، والبعض الآخر أقل من ذلك ، ولكن في كلتا الحالتين من المفيد معرفة خلفية المرشح. هذه طريقة لفتح هذا الباب.
7. ماذا يفعل سيد سكرم؟
كما أشرنا أعلاه ، فإن سيد سكرم هو موقف فريد. لدى Scrum ثلاثة أدوار رئيسية ، وهي مالك المنتج ، ورئيس سكرم وفريق التسليم. إنها متعددة الوظائف ولكن لا يتم مشاركتها بين المشاريع الأخرى. لكن لا تتبع جميع المشاريع هذه القواعد بدقة. كيف تدير المنظمة وكيف يمكن للمرشح أن يكون مرنًا أو لديه خبرة في طريقتك في أداء العمل ستحدد مدى ملاءمته.
8. كيف تدير اجتماع سكرم اليومي؟
اجتماع سكروم اليومي ، أو اجتماع الوقوف ، هو أساس سكروم. يتم احتجازهم كل يوم ويديرهم سيد سكرم ، الذي سيطرح هذه الأسئلة الثلاثة: "ماذا فعلت بالأمس؟ ماذا نخطط لفعله اليوم؟ ما الذي يمنعنا من القيام بذلك؟ " هذا ليس تحديث حالة لأصحاب المصلحة ولكن وسيلة لتركيز الفريق. إذا كان الشخص المتقدم للوظيفة لا يفهم هذا ، فهو غير مؤهل.
10. هل تشجع الاختبار الآلي للمشروع؟
غالبًا ما يستخدم سكرم الأداء الآلي أو اختبار الانحدار لتقديم البرامج بأسرع ما يمكن. ما هي الأدوات التي يفضلها المرشح؟ ما مدى جودة عمل الفرق مع هذه الأدوات؟
11. ما هي مدة سباقات السرعة الخاصة بك؟
عادةً ما تكون سباقات السرعة شهرًا واحدًا أو أقل ، حيث يتم إنشاء زيادة في المنتج قابلة للاستخدام ويمكن إطلاقها. لكن يمكن أن يكون العدو قصيرًا مثل أسبوع. أسبوعان ، مع ذلك ، هو المتوسط. أين يقع مرشحك في هذا الطيف؟ يمكن أن يخبرك هذا كثيرًا عن كيفية عملهم في مشروعك.
12. هل تسمح لشخص ما بتغيير أحد المتطلبات؟
الجواب الصحيح على هذا هو نعم. يتطلب Agile الكثير من التعليقات من العملاء وأصحاب المصلحة. الهدف هو تحسين المنتج. التغيير ثابت في المرونة ، بقدر ما يتم تبنيه كوسيلة لإنجاز المشروع بشكل أفضل وأسرع.
13. ما نوع المقاييس التي تستخدمها عند قياس تقدم المشروع؟
هناك العديد من الطرق للإجابة على هذا السؤال ، بدءًا من مخططات التوقف وحتى الرسوم البيانية المحترقة ، وهي المقياس القياسي لتحديد مقدار ما أنجزته في الوقت الذي خصصته للعمل. لكن من الجيد دائمًا معرفة كيف يقيس الشخص المشروع ، لأنه الطريقة الوحيدة لتحديد مدى تقدم الأمور.
14. هل قمت بإدارة أكثر من فريق سكرم في وقت واحد؟
بالطبع ، تقول إرشادات سكروم أن سيد سكرم واحد فقط لكل فريق. المفتاح في السؤال هو استخدام كلمة "مُدار" بدلاً من "بقيادة" ، حيث لا يديرها سادة سكرم ، فهم يقودون. لذا ، اطرح سؤال مقابلة سيد سكرم هذا كما هو مذكور أعلاه ، ومعرفة ما إذا كان المرشح يستمع حقًا.
15. ما هي المتطلبات التي تستخدمها للفرق؟
تتم كتابة متطلبات سكروم كقصص مستخدم ولا يكون سيد سكرم عادة هو الشخص الذي يكتبها. لكنهم قد يساعدون مالك المنتج في القيام بذلك. بهذه الطريقة ، يمكن إعطاء الأولوية للقصص وتكون جاهزة للسباق.
16. كيف تتعامل مع الخلاف في فريقك؟
هذا سؤال عملي آخر للمقابلة. سيكون هناك دائمًا بعض التعارض عندما تعمل مجموعة من الأشخاص معًا من أجل هدف مشترك ، وأحيانًا يكون هذا النزاع أمرًا إيجابيًا. ومع ذلك ، فإن الكثير سيخرج المشروع عن مساره. اطلب من الشخص أن يشرح متى كان هناك نزاع بين الفريق وماذا فعلوه لحل هذا الصراع بطريقة لم تكن الأنانية مصابًا بكدمات ، وظل الفريق مرتبطًا بعد ذلك.
17. كيف تحفز فريقًا جديدًا على سكرم؟
ربما تكون قد جمعت فريقًا جديدًا لم يتم التدرب عليه في scrum أو حتى متشككًا في Agile. إنهم مهتمون أكثر بالعمل والعثور على الاجتماعات فقط يقطع تقدمهم. هل كان المرشح في مثل هذه الحالة من قبل ، وإذا كان الأمر كذلك ، فكيف تعاملوا معه؟ يتعلق هذا السؤال بالسؤال أعلاه ، فقط في سيناريو أكثر تحديدًا قد يتحدث عن مخاوفك.
لقد استأجرت سيد سكرم ، ماذا الآن؟
أول شيء يجب عليك القيام به هو إعطاء هذا الشخص الرئيسي الأدوات اللازمة لتنفيذ أفضل سباقات السرعة والمشاريع. ProjectManager هو برنامج حائز على جوائز يسمح للفرق بالتخطيط والتنفيذ معًا. يمكن أن تحتفظ لوحات Kanban بتراكم المنتج الخاص بك وترتيب أولويات قصص المستخدمين هذه ، لذلك يعرف فريق scrum الخاص بك فقط ما يجب العمل عليه.
يمكن للجميع في الفريق الاستفادة من مجموعة الميزات الخاصة بنا ، وليس فقط سادة سكرم. يمكن لفريق سكرم التعاون معًا في الوقت الفعلي ويمكنهم مراجعة سباقاتهم السابقة بفضل تقارير المشروع المتعمقة. يمكن لمالكي المنتجات تتبع التقدم باستخدام لوحة التحكم في الوقت الفعلي في ProjectManager للحصول على الشفافية التي يحتاجونها.
حتى أن ProjectManager لديه طريقة عرض مشروع لأفراد تكنولوجيا المعلومات المشاركين في المشروع. تُظهر مخططات جانت عبر الإنترنت قصص المستخدم في مخطط زمني للمشروع ، مع المعالم والتبعيات. مدير المشروع هو الحل لفريق سكروم الخاص بك.
ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع قائم على السحابة مع لوحات كانبان ولوحة معلومات في الوقت الفعلي وأدوات إعداد التقارير والعديد من الميزات الأخرى - وكلها مصممة لتحقيق مشروع ناجح. جربه اليوم مع هذه النسخة التجريبية المجانية لمدة 30 يومًا.