Leitfaden für von Mitarbeitern erstellte Inhalte: Was ist das, warum brauchen Sie es und wie wird es gemacht?

Anfang 2021 gab es in den USA 7,23 Millionen offene Stellen . Ein Jahr später, Anfang 2022, hatte sich diese Zahl auf über 11 Millionen fast verdoppelt.

„The Great Resignation“ wurde zu einem Begriff, der diese Beschäftigungsverschiebung definierte. Mehr Menschen als je zuvor fragen sich, ob ihre Jobs und Karrieren die Opfer wert sind, die sie früher ohne einen zweiten Gedanken gebracht haben. Arbeitswege, schlechte Manager, fehlende Sozialleistungen und andere Nöte der Mitarbeiter werden gegen die Möglichkeiten abgewogen, die der Große Rücktritt geschaffen hat.

Die Zunahme der Stellenangebote hat die Macht in die Hände der Mitarbeiter gelegt. Die Menschen sind wählerischer, wenn es darum geht, für welches Unternehmen sie arbeiten und wie sich das auf ihren Lebensstil und ihre psychische Gesundheit auswirkt. Sie gehen in Vorstellungsgespräche und erwarten Antworten auf Fragen wie:

1. Wie priorisiert Ihr Unternehmen die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter?
2. Welche Zusatzleistungen bieten Sie Ihren Mitarbeitern für langfristigen Erfolg?
3. Wie realistisch sind Ihre Arbeitsbelastungen und Bedingungen?

Und sie brauchen nicht unbedingt das Unternehmen, um ihnen diese Fragen zu beantworten.

Unser Stand der nutzergenerierten Inhalte 2022 ergab, dass 52 % der Kommunikations- und HR-Teams regelmäßig mitarbeitergenerierte Inhalte (EGC), eine Form von nutzergenerierten Inhalten (UGC), über alle Kommunikationskanäle hinweg verwenden. Sie verwenden UGC, um dem Talentpool zu zeigen, dass ihr Unternehmen die beste Option ist, und der Beweis liegt in der Stimmung ihrer Mitarbeiter.

Genau wie bei der Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen möchten Sie nicht nur, dass Ihre Marke den Menschen sagt, wie großartig Sie sind. Sie möchten auch, dass Ihre Kunden oder in diesem Fall Mitarbeiter ihre positiven Erfahrungen teilen, sich gegenseitig dazu inspirieren, ein Gefühl des Stolzes aufzubauen und weitere talentierte Fachkräfte wie sie anzuziehen.

Dafür gibt es nur einen Weg – mit von Mitarbeitern erstellten Inhalten.

Was sind von Mitarbeitern erstellte Inhalte?

Von Mitarbeitern erstellte Inhalte sind Inhalte wie Fotos, Videos, Beiträge in sozialen Medien oder Bewertungen, die von einem aktuellen, ehemaligen oder potenziellen Mitarbeiter über eine Marke oder ihre Unternehmenskultur erstellt wurden. EGC erhöht die Markenbekanntheit, erhält mehr Engagement als von der Marke erstellte Inhalte und unterstreicht die Erfahrung, für Ihr Unternehmen zu arbeiten.

Ein LinkedIn-Beitrag mit einem Foto vom ersten Tag einer Person in Ihrem Büro ist beispielsweise EGC. Oder EGC könnte ein GIF sein, das aus dem Zoom-Meeting Ihres Teams erstellt wurde. Hier ist ein Beispiel für von Mitarbeitern erstellte Inhalte, die Alicia Raeburn gepostet hat, als sie stolz dem SEO-Content-Team von Asana beigetreten ist.

Die Große Resignation und vermehrte Stellenangebote beweisen, dass die Menschen nicht bereit sind, sich in ihren Jobs oder Karrieren so einzurichten, wie sie es früher waren. Heutzutage sind von Mitarbeitern erstellte Inhalte mehr als nur ein nettes Extra.

Es ist ein Muss. Hier ist der Grund.

Warum sind von Mitarbeitern erstellte Inhalte so wichtig?

Von Mitarbeitern erstellte Inhalte sind wichtiger denn je, da sie 10-mal mehr Follower als Markenkonten und 8-mal mehr Engagement sehen . Verbraucher vertrauen Inhalten, die von Menschen erstellt wurden, mehr als Inhalten, die von Marken erstellt wurden. Mit EGC können Marken Vertrauen bei Kunden und potenziellen Mitarbeitern aufbauen.

Cisco verwendet von Mitarbeitern erstellte Inhaltskampagnen, die die Erfahrung der Arbeit bei Cisco hervorheben und potenzielle Talente durch einzigartige Geschichten von bestehenden Mitarbeitern inspirieren. Hier ist, was ihr Brand & Social Media Lead über EGC zu sagen hatte:

„Von Mitarbeitern erstellte Inhalte haben das @WeAreCisco-Team auf den Weg zum Erfolg gebracht, mit den Metriken, die seinen Wert beweisen.“  

Ihre Kampagnenergebnisse unterstreichen die Kraft, sich in Zukunft auf von Mitarbeitern erstellte Inhalte zu konzentrieren:

Im State of User-Generated Content Report 2022 haben wir basierend auf den neuesten Verbrauchertrends 3 Gründe herausgefunden, warum EGC so wichtig ist.

Nr. 1: Menschen möchten Verbindungen zu Marken aufbauen und ihre Markenmomente teilen

Fünfzig Prozent der Befragten wünschten sich, dass Marken ihnen sagen würden, welche Art von Inhalten sie erstellen und teilen sollen. Durch das Teilen von von Mitarbeitern erstellten Inhalten über Marketingkanäle hinweg zeigen Marken den Mitarbeitern die Art von Inhalten, die sie veröffentlichen möchten. Ihr Publikum, Fans und Kunden können sich inspirieren lassen und mit der Erstellung von Inhalten beginnen, die die Marke mit dem UGC Studio von TINT wiederverwenden kann .

Condé Nast hat diesen EGC von einem Mitarbeiter gepostet, der von seinem Mittagessen beeindruckt war, als er das Büro besuchte. Dieses EGC zeigt dem Instagram-Publikum von Condé Nast die Art von Inhalten, die sie posten möchten, und gibt ihren Anhängern im Wesentlichen eine Markenrichtlinie, die dazu führt, dass ihre Fotos auf dem Instagram-Konto von Condé Nast veröffentlicht werden.

#2: Mitarbeitergenerierte Inhalte erhalten mehr Engagement und Follower in den sozialen Medien

Die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen mit den Social-Media-Inhalten einer Marke interagieren, ist dreimal höher als mit allen anderen Arten von Medien, die sie erstellen. Diese Zahl wird aufgeladen, wenn Mitarbeiter Inhalte posten. Soziale Mitarbeiterprofile sehen 10-mal mehr Follower als Markenkonten und 8-mal mehr Engagement. Mehr Engagement pflegt Markenbeziehungen und fördert gleichzeitig die Markenbekanntheit für Rekrutierung und Produkte.

#3: EGC ist vertrauenswürdiger als von Marken erstellte Inhalte

Menschen vertrauen nutzergenerierten Inhalten mehr als markenerstellten Inhalten – und die Statistiken zeigen es. Mit EGC sehen Marken mehr Engagement und Follower, was zu einer erhöhten Markenbekanntheit und stärkeren Beziehungen zu ihrem Publikum, Fans und Leads führt. Mitarbeitervertretungsprogramme mit mindestens 1.000 aktiven Teilnehmern können einen Werbewert von 1,9 Millionen US-Dollar generieren, und neue Stellenbewerber betrachten die derzeitigen Mitarbeiter als die vertrauenswürdigsten, wenn sie einen potenziellen Arbeitgeber in Betracht ziehen .

Kristina teilt ihre Begeisterung, dem Team von The Bar Method beizutreten und ihren ersten Tag in den Büchern zu haben. Anstelle von markenerstellten Inhalten von The Bar Method, die darüber sprechen, wie sie jeden ihrer Ausbilder in einer 6-monatigen Zertifizierung ausbilden, ist dieser EGC-Beitrag authentischer und zeigt eine echte Person , die ihr Programm erlebt und die Erfahrung liebt.

Von Mitarbeitern erstellte Inhalte können eindeutig einen großen Einfluss haben. Aber was ist die richtige Art von EGC zum Sammeln und Veröffentlichen?

Wofür können von Mitarbeitern erstellte Inhalte verwendet werden?

Von Mitarbeitern erstellte Inhalte haben wie benutzergenerierte Inhalte verschiedene Anwendungsfälle, die auf den Zielen Ihres Unternehmens basieren. Wenn Sie beispielsweise ein starkes Wachstum erleben und nach so vielen Talenten wie möglich suchen, sind von Mitarbeitern erstellte Inhalte Teil Ihrer Einstellungsstrategie. Aber die Rekrutierung ist nicht der einzige Anwendungsfall für EGC.

Hier erfahren Sie, wofür Unternehmen von Mitarbeitern erstellte Inhalte verwenden.

Markenbotschaft:

Mitarbeiter können sich für die Arbeitserfahrung in Ihrem Unternehmen, die Qualität Ihrer Produkte und die Integrität Ihrer Marke einsetzen. Anstatt dass Ihre Marke darüber spricht, wie großartig Sie sind – mit EGC fungiert Ihr Team als Markenbotschafter, der Ihre Arbeitskultur, Produkte und Markenbotschaft mit ihren Freunden, Familien, Kollegen und Anhängern teilt.

„EGC funktioniert gut mit Social Selling, da es ein hohes Maß an Authentizität und Vertrauen erfordert, und von Mitarbeitern erstellte Inhalte bieten dieses notwendige Vertrauen. EGC senkt die Kosten und steigert den Umsatz, während es motiviertere und engagiertere Mitarbeiter schafft.“

– Agnieszka Goulin , Leiterin der Personalabteilung von Spacelift

Sehen Sie sich an, wie Andrew Nusca, ehemaliger Digital Editor des Fortune Magazine, in diesen Tweets , die seine neue Position als Executive Editor bei dem auf Millennials ausgerichteten Medienunternehmen ankündigen, befürwortet, wie sehr er an die Zukunft von Morning Brew glaubt.

Mitarbeiterengagement und -bindung:

Wenn von Mitarbeitern erstellte Inhalte im Büro geteilt und gefeiert werden, fühlt sich das Team wie ein Team an. Und wenn die Leute das Gefühl haben, in einem Team zu sein, sind sie motivierter . Selbst wenn sie vor großen Herausforderungen stehen, treibt die Psychologie hinter dem Wissen, dass Sie es mit anderen tun, das Handeln voran. EGC auf Bildschirmen rund um den Arbeitsplatz, in LinkedIn-Updates von Kollegen oder einfach auf einem Slack-Kanal erinnert Mitarbeiter daran, dass sie Teil eines Teams mit einer Mission sind, und es inspiriert zu Engagement und Bindung. Wenn sich Menschen im Zeitalter der Großen Resignation von ihren Teammitgliedern getrennt fühlen oder das Gefühl haben, dass sie kein gemeinsames Ziel haben, werden sie gehen.

Akshay Kothari teilt eine neue Funktion mit, an der sein Team bei Notion gearbeitet hat, und stellt sicher, dass seine Teammitglieder in den aufregenden Neuigkeiten getaggt werden. Diese Kameradschaft rund um das Erreichen von Zielen ist genau das, was das Engagement und die Bindung des Teams antreibt.

Rekrutierung:

Genauso wie benutzergenerierte Inhalte markenerstellte Inhalte übertreffen, spricht es Bände, wenn Mitarbeiter für die positive Erfahrung der Arbeit in Ihrem Unternehmen bürgen, im Vergleich zu Ihren Rekrutierungsaktionen. Mitarbeiter können als Personalvermittler fungieren, die Ihr Unternehmen mit einem abgestimmten Talentpool verbinden.

„Die Konzentration auf Inhalte, die von bestehenden Mitarbeitern erstellt wurden, gibt einen echten Einblick in Ihre Kultur und wie die Arbeit in Ihrem Unternehmen aussehen wird, und fungiert als großartiges Schaufenster, um Sie als Zielarbeitgeber zu bewerben, für den die Menschen arbeiten möchten. In einer Zeit, in der die Rekrutierung immer schwieriger wird, ist es eine hervorragende Möglichkeit, Top-Talente für Ihre Marke zu gewinnen.“

– Wendy Makinson, Personalleiterin von Joloda Hydraroll

Nachdem er einige Wochen bei Stir gearbeitet hatte, half Eli Badgio bereits dabei, neue Talente für das Team zu rekrutieren, indem er diesen Twitter-Beitrag teilte.

Arten von mitarbeitergenerierten Inhalten

Von Mitarbeitern erstellte Inhalte nehmen viele Formen an. Das kann ein spannender Social-Media-Beitrag eines neuen Mitarbeiters sein, der darüber spricht, wie aufgeregt er ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, oder es könnte ein interner Newsletter mit Unternehmens-Updates sein.

Zu den verschiedenen Arten von von Mitarbeitern erstellten Inhalten gehören:

• Social-Media-Beiträge
• Bewertungen
• Artikel
• Blogeinträge
• Fotos
• Interne Schulungsvideos
• Wissensaustauschprogramme
• Interne Newsletter
• schwarzes Brett
• Fallstudien
• Bewerbungsvideos

Beispielsweise stellt Dell Blue , eine Kreativagentur für Dell, auf ihrer About-Seite ein Teamvideo zur Verfügung, um zu zeigen, wie es ist, bei der Agentur zu arbeiten, und ihre Dell Blue-Crew vorzustellen. Dieses Video eignet sich hervorragend für die Rekrutierung, um die Unternehmenskultur zu zeigen und Talente für ihr Team zu gewinnen.

Michael Alexis , CEO von TeamBuilding , erstellt EGC von Mitarbeiter-Fallstudien. Hier sein Vorschlag:

„Arbeiten Sie mit Mitarbeitern zusammen, um Fallstudien über ihre Rollen und Karrieren oder Zeugnisse über ihre Erfahrungen mit der Organisation zu erstellen. Materialien wie diese sind deshalb so effektiv, weil sie den Lesern zeigen, „jemand wie Sie hat uns vertraut und eine solche Erfahrung gemacht“. Diese Materialien können Ihnen dabei helfen, mehr Kandidaten mit besserer Qualifikation anzuziehen und Talente erfolgreich einzustellen und zu halten.“

Beispiele für von Mitarbeitern erstellte Inhalte

Mitarbeiter erstellen gerne Inhalte, weil sie ihre Markenerfahrungen auch online teilen möchten. Wenn sich die Führung auf EGC einlässt und ein sicheres Umfeld schafft, in dem Mitarbeiter keine Angst haben, über ihre Erfahrungen zu posten, verbreiten Mitarbeiter Markenbekanntheit, erzeugen Engagement und helfen, talentierte Teammitglieder zu rekrutieren.

Google Canada veranstaltete einen Google Photo Day mit lustigen Requisiten, um Mitarbeiter dazu zu inspirieren, EGC über ihre sozialen Kanäle zu teilen.

Einige weitere Beispiele für von Mitarbeitern erstellte Inhalte wären:

• Tweets von Mitarbeitern über eine Arbeitsveranstaltung, an der sie teilgenommen haben
• LinkedIn-Artikel von Unternehmensleitern, die ein aufkommendes Thema in ihrer Branche erläutern
• Instagram-Geschichten, die einen Blick hinter die Kulissen eines Arbeitstages zeigen
• Bewertungen auf Glassdoor, die den Bewerbungsprozess beschreiben
• Fotos, die zu einem Wettbewerb eingereicht und auf Bürobeschilderungen oder Newslettern geteilt wurden
• Social-Media-Kommentare über positive Mitarbeitererfahrungen in Ihrem Unternehmen

Mitarbeitergenerierte Inhalte können jeden Kanal in Ihrem Unternehmen erreichen (von intern bis extern!). Und es sollte. EGC soll die Markenverteidigung demonstrieren, das Mitarbeiterengagement steigern und bei der Rekrutierung helfen – je mehr EGC Sie also bekommen, desto besser. Aber woher kommen all diese von Mitarbeitern erstellten Inhalte? Und wie bekommt man mehr davon?

Wie erhalten Sie von Mitarbeitern erstellte Inhalte?

Wenn Ihre Mitarbeiter EGC nicht organisch erstellen, liegt das nicht daran, dass sie es nicht wollen. Wahrscheinlich sind sie sich nicht sicher, ob sie das dürfen oder welche Anforderungen ihr EGC erfüllen muss. Mitarbeiter dazu zu bringen, von Mitarbeitern erstellte Inhalte zu erstellen, kommt nicht von einer schnellen Slack-Nachricht, in der dies angefordert wird. Es ist wichtig, zu zeigen, wonach Sie suchen, ohne zu strenge Qualitätserwartungen zu haben.

Der Mitbegründer von Morning Brew, Alex Lieberman, zeigt, dass Führungskräfte von mitarbeitergenerierten Inhalten überzeugt sind, indem sie einfach mitarbeitergenerierte Inhalte von einem neuen Mitarbeiter retweeten. Sein Retweet setzt auch klare Erwartungen an die Art von Inhalten, die er von seinen Mitarbeitern online sehen möchte, was es dem Team von Morning Brew erleichtert, zu wissen, was es posten soll.

Wie Alex herausgefunden hat, müssen Sie Ihre Mitarbeiter strategisch an Bord holen, um EGC zu veröffentlichen.

„Identifizieren Sie Mitarbeiter, die sehr engagiert und bereit sind, ihre Erfahrungen mit der Öffentlichkeit zu teilen, um mit von Mitarbeitern erstellten Inhalten zu beginnen. Geben Sie ihnen Anleitungen und Hinweise, die ihnen helfen, den idealen Inhalt zu erstellen, der genau und ehrlich ist. Erwägen Sie, eine unternehmensweite Öffentlichkeitsarbeit zu versenden, in der Sie andere einladen, sich zu beteiligen, wenn Sie mehr Mitarbeiter zur Teilnahme ermutigen möchten. Ermöglichen Sie ihnen, ein Thema auszuwählen, das sie wirklich anspricht, damit die von ihnen erstellten Inhalte ihre wahren Gefühle genau zum Ausdruck bringen.“

– David Bitton, Mitbegründer und CMO bei Doorloop

Es gibt 4 Möglichkeiten, von Mitarbeitern erstellte Inhalte zu erhalten:

1. Erstellen Sie einen markenspezifischen Hashtag (oder mehrere).

   Nein, Hashtags sind nicht tot. Mit Hashtags können Ihre Mitarbeiter andere EGC finden, sich für ihre Posts inspirieren lassen und zum ersten Mal auf „Veröffentlichen“ klicken. Erstellen Sie mehrere Hashtags, um EGC zu organisieren und es Ihren Mitarbeitern zu erleichtern, das zu finden, wonach sie suchen. Sie könnten zum Beispiel einen Hashtag für Marketinginhalte und einen anderen für Posts mit Bezug zur Kultur haben.

2. Setzen Sie klare Erwartungen an die Art von Inhalten, die Sie sehen möchten.

   Veröffentlichen und teilen Sie UGC und EGC, die Ihnen gefallen. Was Sie posten, ist ein direktes Signal an Ihre Mitarbeiter bezüglich des EGC, von dem Sie hoffen, mehr davon zu bekommen. Stellen Sie sich Ihren Feed als Markenrichtlinie vor, die genau veranschaulicht, wonach Sie in Bezug auf den Inhalt Ihres Publikums suchen.

3. Zeigen Sie das Buy-In der Führung.

   Wenn die Führung EGC nicht veröffentlicht, werden Ihre Mitarbeiter zögern, auf die Schaltfläche „Veröffentlichen“ zu klicken. Führungskräfte müssen ihre Zustimmung zu EGC zeigen, indem sie ihre eigenen Inhalte erstellen und sich intern und extern mit den Inhalten ihrer Mitarbeiter auseinandersetzen. Leadership Buy-in geht mit gutem Beispiel voran und zeigt Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Markenführung.

4. Veranstalten Sie einen Wettbewerb.

   Dies ist eine großartige Option zum Erstellen von EGC, wenn einige Mitarbeiter nicht auf ihren eigenen sozialen Kanälen posten möchten. Bei einem Wettbewerb können Sie Mitarbeiter bitten, ihre Fotos, Videos und Erfahrungsberichte direkt an Ihre Wettbewerbsseite zu senden . Organisieren Sie es mit TINT und veröffentlichen Sie relevante EGC einfach über Marketingkanäle hinweg.

Der Schlüssel zu von Mitarbeitern erstellten Inhalten besteht darin, sie nicht untätig am Rande herumstehen zu lassen. Wenn sich Ihre von Mitarbeitern erstellte Inhaltsbibliothek füllt, ist es an der Zeit, sie über Ihre internen und externen Marketingkanäle zu veröffentlichen , um alle Vorteile zu nutzen. Hier könnte es hingehen.

Wo können von Mitarbeitern erstellte Inhalte geteilt werden?

Sobald Sie von Mitarbeitern erstellte Inhalte haben, möchten Sie sicherstellen, dass sie gesehen werden. Genau wie benutzergenerierte Inhalte möchten Sie einen Ort wie TINT haben , um sie zu sammeln, sie basierend auf Produkten, Teams oder Veranstaltungen zu organisieren und für zukünftige Marketingkampagnen wiederzuverwenden.

Jen Burns, Social Media Manager bei Cisco, weiß, wie schwierig es sein kann, EGC zu sammeln:

„Die Verwaltung eines Repositorys für von Mitarbeitern erstellte Inhalte (EGC) kann schwierig sein, wenn nicht die richtige Plattform vorhanden ist, um die richtigen Berechtigungen, Kennzeichnungen und die allgemeine Organisation sicherzustellen. Mit TINT müssen wir uns keine Sorgen machen. Wir können Mitarbeiterinhalte schnell aggregieren und nutzen, um zu erzählen, wie es ist, bei Cisco zu arbeiten.“

TINT verfügt über Funktionen wie dynamische Suche, visuelle Suche und Objekterkennung, um die Organisation von UGC und EGC zu vereinfachen.

Sobald Sie von den verschiedenen oben aufgeführten Kanälen von Mitarbeitern erstellte Inhalte erhalten, können Sie diese erneut teilen auf:

1. Externe E-Mails
2. Interne E-Mails
3. Digitale Signatur
4. Marken-Social-Media-Konten
5. Markenblogs
6. Anzeigen oder Stellenausschreibungen
7. Veranstaltungen
8. Rekrutierungsbemühungen
9. Berufsmesse
10. Karriereseiten
11. Bildschirme am Arbeitsplatz

Von Mitarbeitern erstellte Inhalte sind zum Teilen gedacht. Lassen Sie es nicht einmal gepostet werden und bahnen Sie sich seinen Weg in die Tiefen des Newsfeeds. Sammeln Sie alle EGC und verwenden Sie sie weiterhin für Markenverteidigung, Engagement und Rekrutierung. Sie können dieselben Inhalte sogar über Jahre hinweg verwenden. Indem Sie Ihr EGC organisiert halten, können Sie je nach Kampagnen, Rekrutierung und Unternehmensankündigungen einsteigen und sich das holen, was Sie brauchen.

Das führt uns zu unserem nächsten Punkt. Nun, da Sie wissen, was EGC ist, woher es kommt und wo Sie es teilen können, wie können Sie es tatsächlich verwenden?

So integrieren Sie von Mitarbeitern erstellte Inhalte in Ihr Marketing

Wie Sie inzwischen wissen, werden von Mitarbeitern erstellte Inhalte für die Markenverteidigung, das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern sowie für die Rekrutierung verwendet. Es kann über Digital Signage, E-Mails und eine Reihe anderer Kanäle geteilt werden. Aber wie verbindet man diese beiden Punkte? Wie können Sie es in die Tat umsetzen und nahtlos als Teil Ihrer Marketing- oder internen Kommunikationsstrategie verwenden?

Wenn Sie bei der Verwendung von von Mitarbeitern erstellten Inhalten nicht weiterkommen, finden Sie hier einige Möglichkeiten, sie in Ihr Marketing einzubeziehen:

1. Heben Sie das Wissen der Mitarbeiter hervor. Wählen Sie einen Wochen- oder Monatstag aus, an dem Sie Inhalte von einem Mitarbeiter teilen möchten, in dem er etwas erklärt, in dem er über Fachwissen verfügt. Dies kann ein interner Zoom-Anruf zum Wissensaustausch, ein LinkedIn-Artikel oder ein Video sein, das er auf seinem eigenen Konto und Ihnen veröffentlicht -Share auf dem Markenkonto. Dies kann entweder zur Markenverteidigung, zur Steigerung des Mitarbeiterengagements oder zur Unterstützung bei der Rekrutierung verwendet werden.
2. Ersetzen Sie den internen Newsletter. Anstatt per E-Mail um Ankündigungen zu bitten und diese in einem Newsletter zusammenzustellen, schaffen Sie einen Bereich, in dem Mitarbeiter ihre eigenen Ankündigungen, lustigen Videos, Updates und Anfragen posten und sie für das Büro anzeigen können. Dies kann auf Digital Signage erfolgen, wie es Condé Nast verwendet , oder einfach auf einem Slack-Kanal. Dies kann für die Mitarbeiterbindung genutzt werden.
3. Übertragen Sie Ihre Kultur online. Wenn Mitarbeiter Fotos für Ihre Wettbewerbe oder mit Ihrem Marken-Hashtag teilen, stellen Sie sicher, dass Sie sie auf den Social-Media-Kanälen Ihrer Marke erneut teilen. Wenn Sie großartige Bewertungen auf Glassdoor haben, scheuen Sie sich nicht, Screenshots davon zu machen und sie auf Twitter, LinkedIn oder Karriereseiten zu veröffentlichen oder sie in Stellenangeboten zu zitieren. Dies ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Unternehmenskultur zu demonstrieren und Ihre Mitarbeiter zu unterstützen, und eignet sich hervorragend für Engagement und Rekrutierung.
4. Nutzen Sie Ihre Mitarbeiter zur Verstärkung auf LinkedIn. Angenommen, Ihr Unternehmen startet einen neuen Podcast. Sie können einfach auf Markenkanälen über den neuen Podcast posten oder Beiträge zu etwas wie Hootsuite Amplify hinzufügen , sodass jeder Mitarbeiter den Beitrag problemlos auf seinen eigenen Social-Media-Konten erneut teilen kann. Dies würde Ihre Reichweite exponentiell erhöhen. TINT verfügt sogar über eine Integration mit Hootsuite Amplify, sodass Vermarkter gesetzliche Rechte an sozialen Inhalten von Mitarbeitern erlangen und dann wiederum Amplify-Beiträge direkt innerhalb der TINT-Plattform erstellen können. Dies ist großartig für die Markenverteidigung.

Mitarbeitergenerierte Inhalte sind heutzutage allgegenwärtig. Und die größten Unternehmen der Welt wissen, dass dies ein integraler Bestandteil ihrer Marketingstrategie ist.

Mitarbeitergenerierte Inhalte 🤝 Ihre Marketingstrategie

Menschen erstellen jeden Tag benutzergenerierte Inhalte und mitarbeitergenerierte Inhalte. Nach jahrzehntelangen Inhalten, die von Marken erstellt wurden, möchten die Menschen eine Beziehung zu den Kunden, Fans, Zielgruppen und Mitarbeitern von Marken aufbauen, die ihre Erfahrungen mit einer Marke präsentieren. Diese Beziehung zu von Menschen erstellten Inhalten fördert Engagement, Follower und Conversions. Dies ist zwar großartig für Markenverteidigung und Rekrutierung, aber es ist nur eine Seite von mitarbeitergenerierten Inhalten.

Während der Ära der Großen Resignation dient EGC nicht nur der Interessenvertretung und Rekrutierung, sondern auch der Bindung. Wenn Mitarbeiter Optionen haben, liegt es an den Unternehmen, den Menschen zu zeigen, warum ihr Unternehmen der beste Arbeitsplatz ist. Wenn sie die Kameradschaft und die kollektive Mission nicht schaffen, werden die Menschen anfangen, sich woanders umzusehen.

Mitarbeitergenerierte Inhalte prägen das Marketing, wie wir es kennen. Aber es ist nur einer von sieben Trends, die wir in unserem 2022 State of User-Generated Content Report entdeckt haben, der die Marketinglandschaft verändert.

Lesen Sie hier die anderen 6 Trends, die UGC und Marketing prägen.