與 Smart Blogger 的 Jon Morrow 一起撰寫有效的銷售文案

寫一份引人注目的銷售文案很難。 你的讀者必須從第一句話讀到下一個句子，然後是下一個句子。 直到他們購買。

企業明白，引人注目的銷售副本是實現收入增長的關鍵。

問題？

他們不知道如何使用那把鑰匙。 結果，超過 40% 的公司對其內容質量的投資不足。

為了幫助企業理解他們的銷售副本，我採訪了 Jon Morrow。

可能沒有比這更好的人可以交談了——從字面上看，喬恩生活在副本中。 他通過文案創造了超過 5000 萬美元的收入，並教會了數百萬美元企業的無數作家和內容團隊如何以文案取勝。

在這次採訪中，Jon Morrow 分享了他製作價值數百萬美元的副本的秘訣和策略。

面試的關鍵要點

本次採訪解釋了 Jon Morrow 如何撰寫出色的思想領導力，以及小型企業如何通過內容快速擴展。

以下是一些需要注意的關鍵點：

• 在文案寫作中，上下文就是一切。 因此，請了解在電子郵件主題行中吸引觀眾注意力的內容可能不會讓他們對 Facebook 帖子感興趣。
• 講故事是吸引觀眾注意力的最有效方式。 所以，用引人入勝的故事來製作你的內容。
• 要吸引人們的注意力，您需要打破他們的期望。 不要告訴他們他們希望你說什麼，否則你會自動失去他們。
• 除了最好的文案，讓你的產品也傳遞價值。 構建以可重複、系統的方式為客戶提供結果的產品。
• 為了讓你的文案對潛在買家有吸引力，試著用一個任何人都能理解的簡單句子來簡化你的報價
• 如果你想真正擅長思想領導，你需要真正擅長以其他人沒有想到的方式思考。
• 商業的第二條規則是為你的產品提供非常好的報價，如果他們拒絕，人們會覺得自己像個白痴。
• 通過尋找那些智力水平讓你感到愚蠢的聰明人來發展你的網絡，這就是如何成為一個更好的思考者。
• 要製作最佳的思想領導力內容，請了解您的主題和空間。 然後以有趣和新穎的方式傳達這些想法。

我與喬恩·莫羅的對話

1. 我的第一個問題讓我想起了一次採訪，你說這是最難開始的問題。 然後的問題是：介紹自己。 但是，我想請你告訴我們一些你不經常分享的關於你自己的事情？

有很多東西會屬於這個類別。

可能第一個是，儘管我患有一種所謂的致命疾病，但我計劃永遠活下去——至少數百年。 這是大多數人認為非常奇怪的事情。

大多數人認為我的故事中最有趣的部分是我構建了一些世界上最受歡迎的在線內容。 並且無法從脖子以下移動，我的內容已經賺了數百萬美元。

但我實際上認為我的故事中最有趣的部分是我什至還沒有開始談論的部分。 幾年前，我開始約會。 這是一個脖子以下不能動的人的故事。

他想知道墜入愛河是什麼感覺。 對我來說，這是一個更有趣的故事，我期待在未來的某個時候講述。

2. 我期待聽到這個故事。

因此，您現在作為 Smart Blogger 擁有的是 Boost Blog Traffic。 我想知道你為什麼做出這樣的改變。

我做出了改變，因為我們已經超越了僅僅談論博客流量。

我與 Brian Clark 和 Sonia Simone 一起管理 Copyblogger 大約四年，對於任何不熟悉的人。

我必須被稱為交通員。 我可以讓事情像病毒一樣傳播開來。 我可以讓事情在搜索引擎上排名。

所以我利用了這個品牌，我開始了 Boost Blog Traffic，因為這是當時每個人都想知道的。

從那時起，我們開始談論所有的博客、內容營銷，而且這種演變仍在發生。

如果在未來幾年的某個時候，我們再次更改我們的域名，我不會感到驚訝。 Smart Blogger 正在從一個關於博客的網站發展成為一個可以從事任何類型的自由寫作甚至遠程工作的網站。

因此，這些演變總是在發生，域名最終將不得不改變。

3. 所以當你要求被稱為“他的皇家威嚴”時，沒有人會聽你的。 那麼告訴我們，Jon 是如何從一個博主變成“他的皇家真棒”的？ 創業之旅是怎樣的？

是的，這是一個笑話。 雖然我不知道它從哪裡來，從哪裡開始。

它始於大約十年前的 Copyblogger 時代。 我的一些學生仍然叫我那個或簡稱 HRA。

我是怎麼到達我現在的位置的？ 它可能是一整本書，但我會盡量給你一個簡短的版本。

我最初在 CopyBlogger 擔任編輯。 在此之前，我只是一名自由撰稿人。 布賴恩克拉克看到我有潛力並帶我上場。

所以，我和布賴恩做了一個很奇怪的交易。 有一天，他不付錢給我，而是欠我一個人情，他不能拒絕。 我每週工作超過 40 小時，持續了一兩年，最後我終於兌現了這一好處。

好處是我要創辦自己的諮詢機構，而布賴恩會介紹我並支持我擔任顧問。

他以前從來沒有為任何人這樣做過。 因此，他向大約 80,000 名 Copyblogger 訂閱者發送了一封電子郵件。 第二天，我有 300 名客戶和每六個月的等候名單。 一封電子郵件最終讓我賺了至少一百萬美元。

我這樣做了一段時間，但繼續為他們寫作。 然後我在 Kissmetrics 和 Neil Patel 一起工作了一段時間。

有些人沒有意識到這一點，因為它只有幾個月。 然後，我決定我要自己分支。

於是我開始了自己的訓練計劃。 當時，我正在教客座博客。 我去工作，建立和培訓尼爾的員工。 這包括講座和工作。

我很快就成為了他們的主編，並把他們帶到了每月超過 100 萬的訪問者面前。 但我只在那里工作了三個月，因為我訓練了團隊，我的工作正在起飛。

所以我放棄了，最終開始了我自己的網站。 從那時起，幾年後快進，我們現在是一個 13 人的團隊。 每個人都遠程工作，每年收入七位數，是全球最大的寫作網站，擁有超過 50,000 名客戶。

所以，是的，它已經成長並變得非常成功，我對此感到非常感激和祝福。

4. 是什麼讓您的內容與眾不同？ 現在我可以自己回答這個問題，但我想讓你談談。 您如何設法在您的內容中創建具有挑釁性的思想領導力？

當您開始長時間處理內容時，您意識到的一件事是，不同類型的內容需要不同的技能組合。

如果您想編寫搜索引擎內容，即在 Google 上排名的內容，您需要非常擅長頁面 SEO。 您需要非常擅長優化、鏈接構建以及使其工作的一切。

如果您想撰寫在社交媒體上廣為傳播的內容，您需要非常擅長講故事、感受情感並讓人們對您所寫的內容產生情感。

但是，如果你想真正擅長思想領導，你就需要非常善於思考想法。 此外，想出處理其他人從未有過的事情的方法。

要做到這一點，最簡單的方法就是逆勢而為。 基本上列出人們相信的所有事情，然後問自己在什麼情況下這些信念可能是錯誤的。 但也有其他方法。

然而，正確答案和非常“可能不令人滿意的答案”是思想領導力實際上並不取決於你的寫作技巧。 這取決於

• 你的思維能力
• 你有多善於發現偏見
• 你在你的空間里和多少其他聰明的人交談。
• 你對你的話題有多少看法，以及
• 你對主題的理解。

要製作最好的思想領導力內容，您必須最了解您的主題和空間。 然後，您必須以有趣和新穎的方式傳達這些想法。

所以我發表的內容就是這樣的； 這就是為什麼它受到如此多的關注。 這不是因為寫作。 是因為裡面的思想。

但我所做的其他寫作在其他兩個領域取得了成功，因為我還為其他類型的內容開發了技能集。

我已經在這方面工作了十多年了。 所以我已經掌握了創建各種類型內容的所有技能。 你可以在結果中看到這一點。

但這是大多數人沒有做出的區別。 他們認為所有內容都是一樣的，但事實並非如此。

5. 你是如何培養思維能力的？ 你投資了什麼，你做了什麼來培養這種思考能力並成為思想領袖？

為了給你非常實用的建議，我想說多年來成為一個貪婪的學習者。 即使在今天，我也每天閱讀兩到三個小時。

我也聽很多播客，而且我以雙倍的速度收聽它們，所以我可以收聽兩倍。

每天午餐時間，作為我的常規午餐時間活動，我會以雙倍速度打開課程或會議錄音。 所以我坐在那裡吃午飯，以雙倍的速度觀看已經發生的會議。 我每天都這樣做。

因此，當您考慮其中的學習量以及接觸他人想法的量時，這比大多數人要多得多。

我要給你的另一個建議是讓自己周圍也有非常聰明的思想領袖。 開始與聰明的人建立網絡，當他們說話時讓你感到愚蠢。

我尋找那些人。 我和那些人交朋友。 因此，我與他們進行的大多數對話都與大多數其他人的對話不同。

我一直在與極其聰明、有思想的人談論極高水平的有思想的內容。 讓它光禿禿的。

我能用的最好的例子是醃製一塊肉。 如果你要煮一塊肉，你可以把它醃製成你想要的任何味道。

在這種情況下，為了提高你的思想質量，你要把你的大腦浸泡在智力和質量思想中。 如果你這樣做，那麼你將開始自己生產它。

6. 我知道這類人中的大多數都是非常忙碌的人。 那麼，你如何開始這種關係呢？

這類人對像他們自己這樣的其他類型的人感興趣。

一個很好的例子是我在職業生涯初期與塞思·戈丁的關係。 在我成為任何人之前，我就與塞思·戈丁成為了朋友。 在我開始為 CopyBlogger 寫作之前，我與 Seth Godin 成為了朋友。

他創建了一本電子書，我寫了一些關於電子書的內容並發送給他。 這很有趣，它開始了對話。

然後我說服他讓我採訪他。 我問了他以前沒有人問過他的問題。 在與賽斯的一小時採訪中，我可能花了 50 個小時來準備這些深思熟慮、聰明的問題。

正因為如此，這次談話與他的大多數談話不同。

我假設您已經閱讀了很多書，聽了很多播客，這是任何人都可以做到的。

當您接近這些人時，您的對話質量應該已經與他們與大多數人的大多數對話不同。

這本身會讓他們至少對與你交談有點興趣。 而人們不明白的是，世界上最有趣、最聰明的人並不是因為觀眾、曝光、金錢或其他類似的東西而與人交朋友。

他們與那些他們覺得很迷人並且總是喜歡與之交談的人成為朋友。

因此，如果您成為這些人中的一員，並且您為其中一個人建立了聲譽。 最終，您可以與任何人聯繫。

在我職業生涯的這個階段，這很容易，因為我建立了作為這類人之一的聲譽。 但它並不是這樣開始的。 它從看書、聽播客等開始。

7. 在你對 James Altucher 的一次採訪中，你聲稱當時你的頭上有槍。 現在已經有一段時間了，所以事情已經發生了變化。 你現在有什麼新的動機？

這是一個有趣的問題，因為我的生活發生了很大變化。 多年來，我的動力來自於不去療養院——為了生存。

簡而言之，我被恐懼所驅使。 我被槍打到了頭上。

慢慢地，我思考事情的方式發生了變化，因為我達到了生命中的某個階段，幾乎沒有我最終進入療養院的風險。 我幾乎沒有死的風險。

我擁有世界上最好的醫療服務。 我在世界各地都有強大的朋友。 我賺了很多錢。

因此，這些事情都不再是現實問題。 沒有恐懼或任何東西可以推動我。

對我來說改變的是我不再受到恐懼的驅使。

我開始受到這樣一個問題的激勵：“如果我可以對世界做出任何改變，那會是什麼？” 我開始思考我有什麼力量去幫助別人。 然後我在我周圍建立了一個團隊來幫助完成這些事情。

所以我現在的任務是，我們正在建設世界上最成功的內容營銷培訓學校。

實際上，我們剛剛推出了一個新計劃很長一段時間，我們向人們保證他們的第一篇文章將支付他們至少 200 美元。

我們招收了 1000 多名學生，並且有無數人能夠做到這一點。 我想我們最終只退了兩個人。

有一千人說他們能夠得到這份工作。 但現在我們實際上正在啟動一個新計劃，我們實際上保證畢業生有一份全職工作——每年至少支付 50,000 到 60,000 美元。

這是你在大學里永遠找不到的保證，即使他們應該做出這樣的保證。 我相信，如果你向人們承諾接受教育，你就會得到這份工作。

那麼，如果你不完成工作，你就沒有兌現你的承諾，你也不配得到報酬。 這是一種哲學思維方式。

所以，最終我們想做的是培訓人們，不僅是為了內容營銷，而且是為了每一種遠程工作。 並成為保證每個畢業生都能找到工作的新型大學。 所以這就是對未來的願景。

現在激勵我的是我對這個願景和我們幫助過的人的故事感到興奮。 我確實有幾十個，甚至可能是數百個視頻和推薦，這些視頻和推薦來自現在報告他們的生活發生了變化的人

• 從事新工作
• 賺更多的錢
• 可以買新房
• 能出差等

我每天都會經歷這些，這給了我動力。

最重要的是，我的團隊激勵著我。

我所做的另一個重大轉變是學習當老闆。

我曾經將自己視為作家。 在某種程度上，我仍然這樣做。 但我慢慢地了解了成為 CEO 需要具備的條件——老闆。

我了解到擁有一個團隊來擴大您能夠完成的工作的價值。 現在，老實說，最大的動力是我向我的團隊承諾公司將做什麼以及我將做什麼。

當每個人都信任我推動公司向前發展時，這些承諾比其他任何事情都更能激勵我，因為我不能讓我的團隊失望。

他們都期待我帶領公司向前發展。 所以現在我的頭上沒有槍了。 這幾乎是相反的。

這就是我現在所處的位置。 我認為除了我的死亡之外，沒有任何事情可以讓我改變方向。

但它來自一個完全不同的地方。 這是一種幫助他人的願望，也是我所有團隊和我所有學生都需要我成為的人來領導他們前進的願望。

這就是我的動力的來源。

8. 您將博客發布給了 14,000 名訂閱者。 在發布博客或產品之前建立一個列表仍然是今天最好的方式，內容應該先於列表建立，還是應該齊頭並進？

世界變了。

讓我給你兩個答案：簡短答案和長答案。

簡短的回答是你絕對應該首先建立你的清單。 但也要意識到，整個互聯網都在不斷地處於成熟和變化的狀態。

如果您回顧 1940 年代和 1950 年代的電視開始，您會看到類似的周期。 電視節目一開始是鏡頭里的一個人。

這相當於一個人開博客，一個人開 YouTube 頻道。 現在它已經發展到電視節目是 50 到 1 億美元的項目，比如《權力的遊戲》，有成千上萬的人在做這些項目。

而這是 50 年後的事了。

同樣的事情也在網絡上發生。

所以，我想說的是，在建立你的列表之前甚至還有一步，在你滿足或類似的事情之前甚至還有一步。

那就是要弄清楚你能做哪些沒有做的事情，以及如何圍繞它建立一個團隊和一個真正的業務？

人們白手起家的日子慢慢走到了盡頭。 作為個人博主脫穎而出變得越來越不可能。 除非你是個怪胎。 一個天賦異禀的人。 出奇的聰明。

我認為，更好的方法是把它看作是你正在創辦一家軟件公司，或者你正在開始任何其他類型的創意業務。 看著：

• 市場
• 您的價值主張
• 你的成長機制
• 了解所有這些如何組合在一起。

如果這讓你感到害怕，我建議你做人們在電視上做的同樣的事情。

在你開始自己的電視節目之前，你先去製作別人的電視節目。 這是現在大多數人的入口。

所以我看到成噸成噸的學生從無到有。 我最成功的學生中有超過 90% 是在創建自己的網站之前為別人的網站工作。

我認為這是一件很重要的事情。 因此，如果您還沒有這樣做，並且如果我剛才所說的關於創業的一切都令人生畏，那麼我建議您發展您的技能，去另一家公司工作。

一切都會開始變得有意義，你會建立聯繫，然後如果你決定自己去，最終就不會那麼令人生畏了。

9. 在你的文章《如何成為一名文案》中，你說，許多文案“專注於特定類型的文案，而忽略了所有其他文案”。 小企業主是否應該專注於任何特定類型的文案？ 這是有原因的嗎？

如果我要向小企業提供真正誠實的建議，則有先決條件。

順便說一句，沒有人告訴你這個，需要寫一些關於這個的東西。 您可以擁有世界上最好的副本，如果您沒有完成某些先決條件，它將失敗。

另一方面，您可能擁有世界上最糟糕的副本，例如，一個令人驚嘆的產品，人們會購買它。 現在，這並不是說副本一文不值。 它不是。 我已經寫了很多副本並且看到了它的價值。

以下是一些先決條件。

第一，以可重複的、系統的方式構建一種為客戶提供結果的產品。

我們購買產品都是為了達到一定的效果，甚至是為了你喝的那杯咖啡。 你在星巴克買一杯咖啡是因為你想要能量、咖啡的味道，或者任何你想要的東西。 在情人節那天，你為你的女朋友買巧克力或鮮花，讓她感到被愛、被重視和被欣賞。

總有一個你正在尋找的結果。

商業的主要規則是，如果您沒有提供系統化、可重複和可靠結果的產品，您就沒有生意。

大多數人都違反了這一點，他們想知道為什麼他們破產時會陷入困境。 這是因為這是商業的第一條規則。

商業的第二條規則是，你需要為這種產品提供非常好的報價，以至於如果他們拒絕，人們會覺得自己像個白痴。 一個非常經典的例子是多米諾骨牌和他們的 30 分鐘保證。 它會在 30 分鐘內到達那裡，或者它是免費的，儘管那是幾年前的事了。

如果你看看我現在正在做的內容營銷學校的提議，你會得到一份有保障的工作，或者它是免費的，順便說一句，這是一個 10,000 美元的項目。

那就是有多少錢在線上。 這就是我的自信。 這是因為我的產品可以提供可預測、可重複、可靠的結果。

有用。 你把這兩件事放在適當的位置，然後你寫一個副本。 你的文案可以在吸引人們購買方面做出美妙的事情。

另一方面，最純粹的副本實際上是報價本身。 如果你不能將你所賣的東西提煉成一個任何人都能理解的一句話，那麼你的副本很可能行不通。

那麼，如果我保證你畢業後有一份全職工作，你願意和我一起學習一年並付給我一萬美元嗎？

這是一個非常簡單的問題，只有一句話。 大多數人聽了，他們說，“是的！ 好的！ 我有興趣，告訴我更多。

在編寫出色的副本之前，您必須先將其準備好。

在那之後，你應該擁有所有其他的好副本機制：

• 副標題
• 保證書的措辭
• 購買按鈕和其他部分

但如果你一開始就沒有把這兩件事做好，那就行不通了。

我這樣回答問題的原因是你說，“你會給小企業什麼建議？”

首先處理前兩件事，然後專注於你的副本。 我想你會很高興的。

10. 立即吸引讀者並將他們的注意力吸引到文案末尾的最佳策略是什麼？

這取決於內容的類型。 關於文案，要學習的最重要的事情之一是一切都與上下文有關。

因此，在電子郵件主題行中引起您注意的內容與在 Facebook 帖子中引起您注意的內容不同。 這與在銷售頁面上打開視頻吸引您的注意力不同。

所有這些都是不同的。 因此，您首先要做的是考慮您所處的環境。

最簡單的答案是使用某種好處來告訴人們它對他們有什麼好處。 這是我們剛剛談到的所有這些事情的一級方法。

但重要的是要意識到，每當你試圖引起某人的注意時，你最終都是在試圖產生好奇心。 有很多不同的方法可以做到這一點。

雖然它是最可靠的方法之一，但它並不是最強大的。

最有效的方法之一是講故事。 毫無疑問，這可能是吸引某人注意力的最有效方式。

也和100級一樣，1級的好處在哪裡？

講故事很難做好。 你必須成為大師才能吸引人們的注意力。 然後中間有很多技巧。

最簡單的答案來自“Made to Stick”。 對於沒有讀過這本書的人來說，這是我最喜歡的 Chip 和 Dan Heath 的內容書籍之一。

原則之一是你必須打破人們的期望。

因此，如果你說出他們希望你說的話，你自然會輸。 在吸引人們的注意力時，這是最重要的事情。

11. 我告訴一個朋友我要採訪你，她說：“喬恩·莫羅？ 那傢伙是FOMO之王。” 她錯過了您的一個免費網絡研討會，並且無論如何都按照鏈接查看她是否可以找到錄音。 她沒有得到任何東西。

我想到的是，大多數營銷人員都會給你最後期限，然後是額外的最後期限，甚至是錄音。 你不這樣做。 所以，我很好奇。 這個決定是如何影響你在營銷方面的表現的？

我認為這來自與許多營銷人員或公司的觀點不同。

例如，如果您想通過一次網絡研討會獲得最多的銷售額，請錄製一段錄音，不要告訴別人。 但要意識到，當你這樣做時，下一次，沒有人會相信你。

比特，如果你想在十場網絡研討會上產生最多的銷售額，你就沒有錄音並培訓人們到場。

所以我的觀點有點不同。 我從長遠來看。

我想我在教我的聽眾什麼，因為我們訓練人們要么信任我們，要么不信任我們。 相信我們或不相信我們。

歸根結底，我相信影響力的最佳衡量標準是，當你告訴他們去做時，有多少人會完全按照你告訴他們的去做。

如果我對人們撒謊，他們不會願意做我告訴他們一段時間後要做的事情。 即使我有一個非常有吸引力的提議，他們也不會相信我或信任我。

從長遠來看，我認為信任是你對觀眾最有價值的東西。 我認為這就是為什麼我們能夠收取比大多數人更高的價格。

當我說我要為一個項目收取 10,000 美元時，人們並不擔心我會偷走他們的錢，因為作為一家公司，我們一次又一次地證明我們兌現了我們應得的承諾他們的信任。

即使在錄製和錄製以及一些小事中，無論我們是否錄製網絡研討會，我們都會言出必行。 所以這是故意的。

對我們來說，我認為長期回報是巨大的。

12. 在你的職業生涯中，你每天寫 2,000 字，每週 7 天，每天，持續數年。 您是如何在保持每條內容有價值的同時實現這一目標的？

我沒有。 並不是我寫的所有東西都很好。 這是另一件需要意識到的事情。 我認為很多人都會犯這種錯誤，這是一個錯誤。

他們相信，當他們坐下來寫第一篇博文、錄製第一個視頻或進行第一次廣播時，他們應該是優秀的。

答案是不。 當你做你的第一件事時，你應該很糟糕。 這是你的第一次。

當我剛開始每天寫 2000 字的時候，當我開始寫的時候，讓我們說一周內 14,000 字，也許一千字實際上有什麼好處。

現在隨著時間的推移，它上升到了我現在的職業生涯； 現在還不到 14 點。

這不是百分之一百，但在我寫作時可能是 80%。 這很不錯。

但我已經這樣做了十年，現在已經十多年了。 我寫的東西比大多數人一生中寫的還要多。

我寫的文章超過了許多出版作家、暢銷書作家。 那我現在好嗎？ 我的意思是，我希望在投入這麼多時間之後，我希望如此。 是的。 我寫的東西原本並不是獨一無二的。 有時，它甚至沒有意義。 有時它令人反感。

有時，我會回顧我寫的一些東西，因為我保留了我寫的所有東西。 我擁有一切，可以追溯到我職業生涯的開始。

包括所有的東西，我從來沒有發表過。 我的意思是，實際上有數万頁未發表的東西。

當你回過頭去看它時，有一個很好的理由說明為什麼所有這些都存在問題。 有時我重複自己太多次了。

有各種各樣的問題。

因此，如果有人考慮每天做 2000 字，我想說的是不要專注於做好事，而是一直專注於變得更好，然後看到這個百分比隨著時間的推移而上升。 這就是你要找的。

13. 關於喬恩·莫羅 (Jon Morrow)、Smart Blogger 以及你的工作，人們說過的最好的話是什麼？

最好的東西？ 我會告訴你想到的第一件事。

我現在有兩個人告訴我，如果不是因為我和我的工作，他們會自殺，我在正確的時間找到了他們。

我說的完全正確。 他們直到很久以後才告訴我。

但他們告訴我，“喬恩，我在一個非常黑暗的地方。 你在我需要你的時候來找我，你交付了。 我的生活有所改善。

我對自己感覺好多了。 你救了我的命。 謝謝你。

這可能是任何人說過的最感人、最感人的話。

14. 你認為Smart Blogger應該讓更多人知道的一件事是什麼？

這是因為我們不再只是一家博客公司。 現在，我們正在過渡到教學內容和電子郵件營銷。 但我認為這甚至會在未來進一步擴大，可能不會很快。

但如今，內容世界的發展方式是擁有一個團隊，大家齊心協力實現目標。 沒有我的團隊，我無法做我所做的事情。 這是不可能的。

而所有其他公司的方式都是建立真正出色的團隊。 所以我們要做的是培訓企業需要的未來團隊。

這不是噱頭。 訓練人們做事是真正的哲學和願望。

現在，如果你想成為一名電子郵件營銷人員或內容營銷人員，沒有一所大學提供合法的課程。 零！

這意味著存在巨大的需求。

上次我們對此進行統計分析時，有 13,000 個全職開放內容營銷職位。 13,000！

然而，沒有學位，也沒有明確的入門途徑。 這太荒謬了！ 企業需要雇用這些人。

他們需要建立這些團隊。 他們在那裡提供工作機會，希望能僱用某人。 而且申請的人都沒有資格。

這就是我們現在所處的情況，所以我想糾正它。 我想從一家博客公司跳到最初的培訓

• 內容營銷人員
• 作家
• 網站的編輯等等。

這樣當你畢業時，你就可以填補這 13,000 個空缺的內容營銷工作中的一個。

但最終，它會超越這一點——文案、其他類型的內容，最終，也許還會涉及其他事情。 我們所做的一切都有效。

正如我所說，商業的根本是為您的客戶交付成果。 這就是為什麼我們有如此瘋狂的保證並為我們的學生努力工作。 這就是我們有這麼多粉絲的地方。

所以，是的，這真的是我想讓別人知道的。

關於喬恩·莫羅

喬恩·莫羅 (Jon Morrow) 是Smart Blogger的首席執行官，該公司是一家價值數百萬美元的公司，致力於教人們如何寫博客、獲得報酬並在網上賺錢。 自 2011 年分出 Copyblogger 以來，Jon Morrow 的業務已經產生了超過 5000 萬美元的收入。

Jon 在 Copyblogger 開始了他的博客生涯，之後於 2012 年開始 Boost Blog Traffic (BBT)，後來發展成為 Smart Blogger。

以創造病毒式帖子而聞名，Jon 的文章已被數百萬人閱讀和分享。 作為世界上最成功的博主之一，Jon 的內容已幫助多家企業在線賺取數百萬美元的收入。