為什麼你應該暫停你的內容策略[玫瑰色眼鏡]
已發表: 2022-06-10
六月是反思您的內容和營銷策略的最佳時機。 什麼在起作用？ 什麼不是？ 進入下個賽季需要改變什麼？ 我們應該加倍努力？
但在你這樣做之前。 深吸一口氣。 暫停。
回顧 2022 年的任何事情都感覺特別具有挑戰性。 新冠肺炎？ 每個人都明白了。 全球衝突？ 幾乎一樣糟糕。 經濟？ 減速。 通貨膨脹？ 上升。 醜陋的政治和不受歡迎的決定？ 不可避免的。
面對如此多的負面消息，人們很容易圍繞害怕失去而不是感知收益做出決定。
這幾乎是人的本性。
@Robert_Rose 說，圍繞對損失的恐懼而不是對收益的恐懼來製定決策是人類的天性。 消極情緒是否會影響您的#ContentStrategy？ 通過@CMIContent點擊鳴叫損失扭曲收益
損失厭惡的概念描述了人們如何感受到損失的痛苦而不是獲得的快樂。 換句話說，輸掉 100 美元的人失去的滿足感會比贏了 100 美元的人獲得的滿足感要多。
損失厭惡一直影響著營銷人員。 您永遠不會發送“除非您選擇加入”電子郵件，否則我們將取消您的訂閱，原因很簡單：您更害怕失去訂閱者，而不是您對參與度可能提高的興奮。
一個相關的理論，稱為損失注意力，指出人們傾向於在涉及損失的任務或情況上分配更多的注意力，而不是沒有損失的情況。
簡而言之：當你的注意力集中在其他地方時，你可能會錯過一些東西。 我們中的大多數人更多地關注我們看到損失的地方。
看大猩猩打籃球
失去注意力的一個輕鬆的例子是大猩猩打籃球的視頻。
研究人員指示觀眾數一數穿白色衣服的球隊的傳球次數。 之後，他們詢問研究參與者是否注意到任何異常情況。
只有 42% 的參與者計算了穿白色衣服的球隊的傳球次數，他們看到大猩猩在比賽中途漫步，搥胸然後走開。 他們非常注意避免損失（未能正確計數），以至於他們沒有註意到眼前發生了意外的事情。
現在，我並不是建議人們在反思進步（或缺乏進步）或做出決定時應該忽略這些經歷或他們周圍的世界。
損失厭惡和損失關注是人類的自然傾向。 在許多情況下，它們都是好東西。 注意力不集中有助於決策，因為它會阻止我們看到“閃亮的物體”，否則可能會分散人們對手頭任務的注意力。
但是提高你對這些概念的認識可以防止你忽視你已經取得的進步，或者看不到在當前條件下什麼是有效的，以及什麼是因為這些條件而失敗的。
@Robert_Rose 通過@CMIContent 說，儘管目前的情況，不要忽視#ContentStrategy 中的工作 - 以及由於這些情況而失敗的內容。 點擊推文暫停專注
一種幫助我平衡的工具是我所說的“暫停專注”。 有時我會用一整週的時間來進行反思，有時只花幾分鐘。 我花時間重新定義發生的事情，發生的事情的影響，以及我如何根據發生的事情做出改變。
當談到改變時，我喜歡用“開始”而不是“應該”，因為它把改變看作是做新事物的機會，而不是“修復”被認為是壞事的機會。
我的焦點停頓涉及五個簡單的問題。 我花時間寫並真正完善答案。
- 過去 [月、季度或任何適合您的時間框架] 中三到五個最重要的進展領域是什麼？
- 擋住我的路最大的石頭是什麼？ 我被困在哪裡了？ 請明確點。
- 我可以採取哪些前三項行動來擺脫困境？ （加倍下注或讓某些東西騎行算作行動。）
- 每個動作的最佳和最壞結果是什麼？
- 我從上個 [月、季度或您決定反思的任何時期] 中最大的收穫是什麼？
第一次這樣做時，您不會發現這種暫停的魔力（儘管我仍然認為您會發現它很有幫助）。 隨著時間的推移，你會在第二次、第三次或第四次反思中發現真正的魔力。
2022年內容營銷策略檢查
以下是一些關於您在反思自己的進步、岩石、行動和學習時可能會考慮的主題和進步的建議：
- 您是在構建內容庫還是內容堆？ 您可能會創建比以往更多的內容，但您的第一篇思想領導力論文是否更有價值，因為第三、第四和第十篇存在？ 還是它們都只是沒有人傳福音的隨機 PDF 文件？ 您是否正在以電視網絡的模型構建網絡研討會系列？ 或者你是否正在舉辦關於你能收集到的任何事情的隨機事件？
- 您是否已構建並對齊了觀點？ 當然，您有編輯指南和品牌指南，但是您在整個業務中是否有一致的觀點？ 您是否認為領導力內容與品牌觀點不同或（最差）衝突？
- 您是在創建內容還是填充容器？ 您的內容團隊是否旨在幫助整個組織以一致、引人注目的方式進行溝通？ 還是他們只是用文字和圖片填充容器（頁面、帖子、PDF、播客、演示文稿）？
- 您是否同時測量內容的分母和分子？ 您可以通過訪問量、下載量、參與度等來衡量內容績效。但您能否準確衡量分子——提供該績效的成本、努力和時間？ 最後，我久經考驗的最愛：
- 如果您今天停止了 100% 的內容製作（線下、在線、社論、營銷、廣告、產品和公關），誰會錯過呢？ 誰會打電話、發推文、私信或電子郵件告訴你他們錯過了？
而現在，好消息
當你思考這些問題時，請記住這一點：你沒有遲到。
俗話說：“種樹最好的時間是20年前。 第二好的時間是今天。”
現在是 2022 年年中。那麼，如果您做出改變的最佳時間是六個月前呢？ 第二好的時間是今天。
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Joseph Kalinowski/內容營銷研究所的封面圖片