コンテンツ戦略で一時停止を押す必要がある理由[バラ色のメガネ]
公開: 2022-06-10
6月は、コンテンツとマーケティング戦略を振り返るのに最適な時期です。 何が機能していますか？ 何ではないですか？ 次のシーズンに向けて何を変える必要がありますか？ 何をダブルダウンする必要がありますか？
しかし、あなたがする前に。 深呼吸する。 一時停止。
2022年に何かを振り返ることは、特に難しいと感じます。 COVID-19（新型コロナウイルス感染症？ 誰もがそれを持っています。 世界的な紛争？ 可能な限りほとんど悪い。 経済？ 遅い。 インフレーション？ ライジング。 醜い政治と不人気な決定？ 避けられない。
非常に多くのネガティブなニュースがあるため、認識された利益ではなく、損失の恐れについて決定を下すのは簡単です。
それはほとんど人間の本性です。
@Robert_Roseは、認識された利益ではなく、損失の恐れを中心に意思決定を行うのは人間の性質です。 否定性はあなたの#ContentStrategyに影響を与えていますか？ @CMIContent経由クリックしてツイート損失は利益を歪める
損失回避の概念は、人々が利益の喜びよりも損失の痛みをどのように感じるかを説明しています。 言い換えれば、100ドルを失った人は、同じ人が100ドルの勝利から得たよりも多くの満足度を失います。
損失回避は常にマーケターに影響を及ぼします。 単純な理由で、「オプトインしない限り、登録を解除します」というメールを送信することはありません。エンゲージメントレベルの増加の可能性に興奮するよりも、登録者を失うことを恐れています。
喪失注意と呼ばれる関連する理論は、喪失を伴う場合はそうでない場合よりも、人々がタスクまたは状況により多くの注意を割り当てる傾向があると述べています。
簡単に言えば、他の場所に注意を向けると、何かを見逃す可能性があります。 そして、私たちのほとんどは、私たちが喪失を目にする場所により多くの注意を向けています。
ゴリラがバスケットボールをしているのを見てください
注意力喪失の気楽な例は、バスケットボールのビデオを再生するゴリラです。
研究者は、白を着たチームが作ったパスを数えるように視聴者に指示しました。 その後、彼らは研究参加者に何か異常に気づいたかどうか尋ねました。
白を着たチームのパスを数えた参加者の42％だけが、ゴリラがゲームの途中を散歩し、胸を打ち、立ち去るのを見ました。 彼らは損失（正しく数えられない）を避けることに非常に注意を払ったので、目の前で予期しないことが起こっていることに気づきませんでした。
さて、私は、進歩（またはその欠如）を振り返ったり、決定を下したりするときに、人々がこれらの経験や周囲の世界を無視するべきだと示唆しているのではありません。
喪失嫌悪と喪失注意は人間の自然な傾向です。 多くの場合、それらは良いことです。 注意力を失うと、意思決定に役立ちます。それは、他の方法では目前の作業から人々の注意をそらす可能性のある「明るく輝く物体」を見ることができないためです。
しかし、これらの概念の認識を高めることで、現在の状況にもかかわらず何が機能しているか、そしてそれらの状況だけが原因で何が失敗しているかを確認できずに、進捗状況を見落とすことができなくなります。
現在の状況にもかかわらず、＃ContentStrategyで機能しているもの、およびそれらの状況のために失敗したものを見落とさないでください、と@CMIContent経由で@Robert_Roseは言います。 クリックしてツイートフォーカスを一時停止
バランスを取るのに役立つツールの1つは、私が「フォーカスの一時停止」と呼ぶものです。 時々私はこの振り返りの期間に丸一週間を費やし、時にはほんの数分を費やします。 私は、何が起こったのか、何が起こったのか、そして何が起こったのかに基づいてどのように変化するのかを再構成することに時間を費やしています。
変更に関しては、「すべき」ではなく「取得」を使用するのが好きです。フレームは、壊れていると認識されたものを「修正」するのではなく、新しいことを行う機会として変更されるからです。
私のフォーカスポーズには、5つの簡単な質問が含まれます。 私は時間をかけて書き、答えを本当に磨きます。
- 過去[月、四半期、またはあなたにとって適切な時間枠は何でも]の進捗の3〜5つの最も重要な領域は何ですか？
- 私の方法で最大の岩は何ですか？ どこに行き詰まっていますか？ 具体的に。
- スタックを解除するために実行できる上位3つのアクションは何ですか？ （2倍にするか、何かを乗せることはアクションとしてカウントされます。）
- これらの各アクションのベストケースとワーストケースの結果は何ですか？
- 先月[月、四半期、またはあなたが振り返ることを決めた期間]からの私の最大の学習は何ですか？
この一時停止の魔法は、最初に実行したときにはわかりません（ただし、それでも役立つと思います）。 時間の経過とともに答えを組み立てると、2番目、3番目、または4番目の反射に本当の魔法が見つかります。
2022年のコンテンツマーケティング戦略のチェック
進捗状況、岩石、行動、学習について振り返るときに検討する可能性のあるトピックと進捗状況について、いくつか提案します。
- コンテンツライブラリまたはコンテンツパイルを構築していますか？ これまで以上に多くのコンテンツを作成する可能性がありますが、3番目、4番目、および10番目が存在するため、最初の思考リーダーシップペーパーはより価値がありますか？ それとも、それらはすべて、もはや誰も伝道していない考えの単なるランダムなPDFですか？ テレビネットワークのモデルでウェビナーシリーズを構築していますか？ それとも、収集できるものについてランダムなイベントを開催していますか？
- 視点を設計して調整しましたか？ 確かに、編集ガイドラインとブランドガイドラインはありますが、ビジネス全体で一貫した視点を持っていますか？ 同じ視点を共有していない、または（最悪の）ブランドの視点と矛盾するリーダーシップコンテンツを考えたことはありますか？
- コンテンツを作成していますか、それともコンテナに充填していますか？ コンテンツチームは、組織全体が一貫した説得力のある方法でコミュニケーションできるように構築されていますか？ それとも、単にコンテナ（ページ、投稿、PDF、ポッドキャスト、プレゼンテーション）に単語や写真を入力するだけですか？
- コンテンツの分母と分子の両方を測定していますか？ 訪問、ダウンロード、エンゲージメントなどを通じてコンテンツのパフォーマンスを測定できます。しかし、分子、つまりそのパフォーマンスを実現するためのコスト、労力、および時間を正確に測定できますか？ そして最後に、私の実証済みのお気に入り：
- 今日、コンテンツ制作（オフライン、オンライン、編集、マーケティング、広告、製品、PR）を100％停止したとしたら、誰がそれを見逃すでしょうか。 誰が電話、ツイート、DM、または電子メールを送信して、見逃したことを伝えますか？
そして今、良いニュース
あなたがこれらの質問を熟考するとき、これを覚えておいてください：あなたは遅れていません。
ことわざにあるように、「木を植えるのに最適な時期は20年前でした。 次善の時期は今日です。」
2022年の半ばです。では、変更を加えるのに最適な時期が6か月前だったとしたらどうでしょうか。 次善の時期は今日です。
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