我們不談論創造性倦怠——這就是我們應該[玫瑰色眼鏡]的原因

我最喜歡的名言之一來自亨利·米勒的《大蘇爾和希羅尼穆斯·博斯的橘子》，這是一本關於他在他喜愛的加利福尼亞州的時光的回憶錄。

他寫道：“如果我們總是來來去去，那我們也確實是永遠錨定的。” “一個人的目的地從來都不是一個地方，而是一種看待事物的新方式。”

在過去 12 年中的 11 年中，內容營銷從業者齊聚俄亥俄州克利夫蘭，以啟發、辯論、教育和慶祝品牌如何以內容為核心創建創新營銷策略。

無論發生在哪裡，內容營銷世界都是一個以新方式看待事物的機會。 許多與會者發現這是一個為他們的創意充電的好機會。

內容疲勞的高昂代價

在沒有真正終點線的工作中，花時間充電尤其重要。

從事某些職業的人比其他人（例如消防員、警察和急診室醫生和護士）更容易承受持續的壓力和疲勞。 對於從事這些職業的人來說，沒有“完成”。 即使他們現在完成了（有了這個警報，這個病人，這個電話），總會有更多。

如果沒有動力提升，職業疲勞（或倦怠，使用短語 du jour）就會出現。

我也注意到與我交談的內容從業者的疲勞。 這與急救人員所經歷的水平幾乎不同。 但根據世界衛生組織的說法，任何經歷過倦怠的人都會受到類似的影響：能量消耗、精神上與工作的距離以及職業效率降低。

在某種程度上，內容從業者是公司傳播策略的第一反應者。 任何內容營銷團隊都不能疏遠和燒毀其表演者。

然而，團隊和個人內容專家卻被推到了邊緣。

你和我一樣清楚它是如何進行的：戰略內容的早期成功讓位於對更多內容的迫切需求。 為了生產中的數量，質量和深度在不同程度上被犧牲了。

正如我在之前的專欄中所寫，大多數企業在內容方面都難以定義“足夠”。 他們下意識的反應是要求更多。 難怪內容從業者告訴我，他們覺得自己像是在倉鼠輪子上。

當然，不是每個人都有這種感覺。 但是，讓我們考慮一下內容疲勞（以及相關的倦怠）的成本。

最近與我交談過的一位內容營銷從業者告訴我，她公司營銷人員的平均任期約為兩年。 她說：“我們意識到我們的工作是建造我們永遠無法完成的橋樑。 我們大部分時間都在幫助新人學習如何建造這座橋，而不是幫助任何人過橋。”

沒有任何團隊的內容營銷策略能夠倖免於難。

我認為內容疲勞是為您的企業製定有意義的內容策略的最重大挑戰之一。 研究告訴我我是對的。

研究表明了什麼

在 CMI 最新（尚未發布）的研究結果中，71% 的內容專業人士告訴我們，內容營銷在過去一年中對他們的組織變得更加重要。 另有 25% 的人表示其重要性每年保持不變。 去年，我們發現了同樣高的數字。

在新的研究中，內容營銷人員仍然告訴我們他們需要更多——更多的支持、更多的員工、更多的預算、更多的支持、更多的教育和更多的技術。

CMI 今年進行了一項單獨的研究，以確定內容標記對他們的職業、薪水和當前角色的看法。

從好的方面來說，超過一半的內容從業者告訴我們他們對自己的工作感到滿意（56%）。 但我們發現許多人也感到沮喪的證據。

一個重要原因是缺乏明確的職業道路：67% 的內容從業者表示，他們要么缺乏明確的職業道路，要么可以看到明確的道路，但不是在他們當前的雇主那裡。

因此，57% 的人表示他們正在積極尋找或不確定是否會尋找新工作也就不足為奇了。

內容營銷人員喜歡這份工作，但他們已經很瘦了，可能覺得在目前的職位上提升自己的職業生涯是不可能的。

插件啟動

那麼，你能做些什麼來避免內容疲勞（你自己的或你的團隊的）？

答案會因需求和資源而異。 但是您可以嘗試以下幾點：

1.休假

從工作中抽出時間休息。 凝視大峽谷，參觀世界上最大的麻線球，或者呆在原地做一些能給你帶來快樂的事情（與你的工作無關）。 但儘管假期是必要的，但它們很少是避免倦怠的完整答案。

2. 投資重新校準

讓重新校準成為您練習的一部分。 在您漫長的內容旅程中，假期是休息的一站。 當您停下來檢查地圖並確保您仍在前往您想去的地方時，就會發生重新校準。

如果你幸運的話，那次檢查將幫助你以一種新的方式看地圖。

重新校準可以採取多種形式。 考慮團隊郊遊、教育研討會或會議出席。 （是的，內容營銷世界提供了一種到達新視角目的地的好方法。但它不是唯一的。）

選擇一些能讓你暫停、反思和以新的方式思考你的工作的東西。

如果正式會議或研討會不在預算範圍內，請尋找免費資源。 許多社區都有免費或非常低成本的面對面內容營銷聚會。 灣區內容營銷聚會（由 CMI 社區冠軍 Dennis Shiao 主持）定期提供虛擬聚會。

交換（或只是聽說）好的想法會激發你的想像力。

3.點擊暫停按鈕

作為重新校準的一部分，請花一些時間考慮這個問題：“我們是在構建任何東西，還是只是對內容的需求進行分類？”

如果您一直處於分類模式，那麼可能是時候暫停了。 我知道這並不容易——我寫了關於製度動力（繼續做你一直在做的事情的壓力）如何使改變或停止變得棘手。

你會在那裡找到我的建議，以決定改變或停止什麼。

因為你值得（你的團隊也是如此）

是的，假期、重新校準和暫停需要時間和金錢。 但是考慮一下：

卓越的內容不是無限的。 它本質上是有限的和珍貴的。 它僅由被視為基本運營業務功能的內容團隊創建。

換句話說，它值得投資。

無論下週在哪裡找到你，我希望你能從一個角度出發，到達另一個角度。 我希望你能抽出時間思考你的地圖並以新的方式看待它。

下週後，我會帶著新的 Rose-Colored Glasses 專欄回來——在 Content Marketing World 呆了一周後，幫助我找到了一種看待事物的新方式。

在那之前，請記住：這是你的故事。 好好說說。

只需三分鐘即可獲得羅伯特對內容營銷行業新聞的看法

觀看以前的劇集或閱讀經過輕微編輯的成績單。

Joseph Kalinowski/內容營銷研究所的封面圖片