Yaratıcı Tükenmişlik Hakkında Konuşmuyoruz – Bu yüzden Yapmalıyız [Gül Renkli Gözlükler]

En sevdiğim alıntılardan biri, Henry Miller'ın, sevdiği California bölgesinde geçirdiği zaman hakkında bir anı olan Big Sur and the Oranges of Hieronymus Bosch'tan geliyor.

“Her zaman varıyor ve ayrılıyorsak, ebediyen demir attığımız da doğrudur” diye yazdı. “Kişinin varış noktası asla bir yer değil, daha çok şeylere bakmanın yeni bir yolu.”

Son on iki yılın on biri için, içerik pazarlama uygulayıcıları, markaların özünde içerik olan yenilikçi pazarlama stratejilerini nasıl oluşturduklarına ilham vermek, tartışmak, eğitmek ve kutlamak için Cleveland, Ohio'da bir araya geldi.

Nerede olursa olsun, İçerik Pazarlama Dünyası, olaylara yeni bir bakış açısı getirmek için bir fırsattır. Birçok katılımcı, yaratıcı pillerini yeniden şarj etmek için hoş bir fırsat buluyor.

İçerik yorgunluğunun yüksek maliyeti

Yeniden şarj etmek için zaman ayırmak, gerçek bir bitiş çizgisinin olmadığı işlerde özellikle önemlidir.

Bazı kariyerlerdeki insanlar diğerlerine göre (örneğin itfaiyeciler, polis memurları ve acil servis doktorları ve hemşireleri) sürekli stres ve yorgunluktan muzdariptir. Bu kariyerlerdeki insanlar için “bitmiş” diye bir şey yoktur. Şimdilik bittiğinde bile (bu alarmla, bu hastayla, bu çağrıyla), her zaman daha fazlası olacaktır.

Güçlendirme olmadan, kariyer yorgunluğu (veya du jour ifadesini kullanmak için tükenmişlik) başlar.

Konuştuğum içerik uygulayıcıları arasında da yorgunluk fark ediyorum. İlk müdahale edenlerin yaşadıklarıyla neredeyse aynı seviyede değil. Ancak, Dünya Sağlık Örgütü'ne göre, tükenmişlik yaşayan herkes için etkiler benzer: enerji tükenmesi, işten zihinsel uzaklık ve azalan mesleki etkinlik.

Bir bakıma, içerik uygulayıcıları bir şirketin iletişim stratejisine ilk yanıt verenlerdir. Hiçbir içerik pazarlama ekibi, sanatçılarını yabancılaştırmayı ve yakmayı göze alamaz.

Yine de ekipler ve bireysel içerik profesyonelleri uç noktalara itiliyor.

Sen de benim kadar iyi biliyorsun: Stratejik içerikte erken başarı, yerini daha fazlası için acil taleplere bırakıyor. Üretimde nicelik için kalite ve derinlik, değişen derecelerde feda edilir.

Önceki köşemde yazdığım gibi, çoğu işletme içerik söz konusu olduğunda “yeterli”yi tanımlamakta zorlanıyor. Ani tepkileri daha fazlasını istemektir. İçerik uygulayıcılarının bana kendilerini bir hamster çarkında gibi hissettiklerini söylemelerine şaşmamalı.

Elbette, herkes böyle hissetmiyor. Ancak, içerik yorgunluğunun (ve buna bağlı tükenmişliğin) maliyetini bir perspektife koyalım.

Geçenlerde konuştuğum bir içerik pazarlama uygulayıcısı, şirketindeki pazarlamacıların ortalama görev süresinin yaklaşık iki yıl olduğunu söyledi. “İşimizin asla bitiremeyeceğimiz köprüler kurmak olduğunu fark ettik. Zamanımızın çoğunu, kimsenin köprüyü geçmesine yardım etmek yerine, yeni insanların köprüyü nasıl inşa edeceklerini öğrenmelerine yardım ederek geçiriyoruz.”

Hiçbir takımın içerik pazarlama stratejisi bundan sağ çıkamaz.

İçerik yorgunluğunun işiniz için anlamlı bir içerik stratejisi geliştirmenin en önemli zorluklarından biri olduğunu düşünüyorum. Ve araştırmalar bana haklı olduğumu söylüyor.

Araştırma ne diyor

CMI'nin en son (henüz yayınlanmayan) araştırma bulgularında, içerik uzmanlarının %71'i bize içerik pazarlamanın geçen yıl kuruluşları için daha önemli hale geldiğini söyledi. Diğer %25'i ise öneminin yıldan yıla aynı kaldığını söyledi. Geçen yıl, benzer yüksek rakamlar bulduk.

Yeni araştırmada, içerik pazarlamacıları bize hâlâ daha fazla desteğe, daha fazla personele, daha fazla bütçeye, daha fazla katılıma, daha fazla eğitime ve daha fazla teknolojiye ihtiyaçları olduğunu söylüyor.

CMI, içerik belirteçlerinin kariyerleri, maaşları ve mevcut rolleri hakkında nasıl hissettiklerini belirlemek için bu yıl ayrı bir araştırma çalışması gerçekleştirdi.

Artı tarafta, içerik uygulayıcılarının yarısından fazlası bize işlerinden memnun olduklarını söyledi (%56). Ancak birçoğunun da hüsrana uğradığını gösteren kanıtlar bulduk.

Bunun en büyük sebeplerinden biri net bir kariyer yolunun olmamasıdır: İçerik uygulayıcılarının %67'si ya net bir kariyer yoluna sahip olmadıklarını veya net bir yol görebildiklerini söyledi, ancak bu mevcut işverenlerinde değildi.

Bu nedenle, %57'sinin aktif olarak aradıklarını söylemesi veya yeni bir iş arayabileceklerinden emin olmadıklarını söylemesi şaşırtıcı değil.

İçerik pazarlamacıları işi seviyorlar, ancak zayıflar ve kariyerlerini mevcut rollerinde ilerletmenin mümkün olmadığını düşünebilirler.

Güç vermek için eklenti

Peki, içerik yorgunluğunu (kendinizin veya ekibinizin) ortadan kaldırmak için ne yapabilirsiniz?

Cevap ihtiyaçlara ve kaynaklara göre değişecektir. Ancak deneyebileceğiniz birkaç şey var:

1. Bir tatile çıkın

İşten dinlenmek için zaman ayırın. Büyük Kanyon'a bakın, dünyanın en büyük sicim topunu ziyaret edin ya da kıpırdamayın ve size keyif veren (ve işinizle hiçbir ilgisi olmayan) bir şey yapın. Ancak tatiller ne kadar gerekli olursa olsun, nadiren tükenmişliğin üstesinden gelmek için tam bir cevap değildir.

2. Yeniden kalibrasyona yatırım yapın

Yeniden kalibrasyonu uygulamanızın bir parçası yapın. Uzun içerikli yolculuğunuzda tatiller dinlenme duraklarıdır. Yeniden kalibrasyon, haritayı incelemek için durduğunuzda ve hala gitmek istediğiniz yere gittiğinizden emin olduğunuzda gerçekleşir.

Şanslıysanız, bu inceleme haritayı yeni bir şekilde görmenize yardımcı olacaktır.

Yeniden kalibrasyon birçok şekilde olabilir. Bir ekip gezisi, bir eğitim çalıştayı veya konferans katılımını düşünün. (Evet, İçerik Pazarlama Dünyası, yeni bir bakış açısının hedefine ulaşmak için harika bir yol sunuyor. Ancak tek yol bu değil.)

Duraklatmanıza, yansıtmanıza ve çalışmanızı yeni bir şekilde değerlendirmenize izin veren bir şey seçin.

Resmi bir konferans veya çalıştay bütçe dahilinde değilse ücretsiz kaynaklar arayın. Birçok topluluk, ücretsiz veya çok düşük maliyetli yüz yüze içerik pazarlama buluşmalarına sahiptir. Ve Bay Area İçerik Pazarlama buluşması (CMI Topluluk Şampiyonu Dennis Shiao tarafından yürütülür) düzenli olarak sanal buluşmalar sunar.

İyi fikirleri değiştirmek (veya sadece duymak) hayal gücünüzü canlandıracaktır.

3. Duraklat düğmesine basın

Yeniden kalibrasyonunuzun bir parçası olarak, birazını şu soruyu düşünmeye ayırın: "Bir şey mi inşa ediyoruz, yoksa sadece içerik ihtiyacını tetikliyor muyuz?"

Sürekli triyaj modundaysanız, muhtemelen duraklama zamanı gelmiştir. Bunun kolay olmadığını biliyorum - kurumsal momentumun (her zaman yaptığınız şeyi yapmaya devam etme baskısının) nasıl değişmeyi veya durmayı zorlaştırdığı hakkında yazdım.

Neyi değiştireceğinize veya durduracağınıza karar vermek için önerilerimi orada bulacaksınız.

Çünkü buna değersin (ve ekibin de öyle)

Evet, tatiller, yeniden kalibrasyonlar ve duraklamalar zaman ve para gerektirir. Ama şunu düşünün:

Dikkat çekici içerik sınırsız değildir. Doğası gereği sınırlı ve değerlidir. Ve yalnızca temel bir operasyonel iş işlevi olarak kabul edilen içerik ekipleri tarafından oluşturulur.

Başka bir deyişle, yatırıma değer.

Gelecek hafta seni nerede bulursa bulsun, umarım bir perspektiften yola çıkar ve diğerine ulaşırsın. Ve umarım haritanızı düşünmek ve onu yeni bir şekilde görmek için zaman bulursunuz.

Önümüzdeki hafta yeni bir Gül Renkli Gözlükler sütunuyla geri döneceğim – İçerik Pazarlama Dünyasında geçen bir haftanın ardından, olaylara yeni bir bakış açısıyla bakmama yardımcı oluyor.

O zamana kadar unutmayın: Bu sizin hikayeniz. İyi anlat.

Robert'ın içerik pazarlama sektörü haberlerini yalnızca üç dakika içinde alın

Önceki bölümleri izleyin veya hafifçe düzenlenmiş transkriptleri okuyun.

Kapak resmi Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute