留住 Z 世代员工的 6 个技巧

现在是 2022 年。Z 世代正式进入劳动力市场。 婴儿潮一代正在走出去。

在被称为“大辞职”的时期，您如何吸引并留住 Z 世代作为您的员工？

Z 世代 POV 到员工保留

嗨，我是 Nicole，一个狂热的咖啡爱好者、瑜伽爱好者和目标驱动的人。

我也是 Z 世代员工。

谈到我的职业生涯，我看重的不仅仅是薪水。 我想从朝九晚五的工作中得到更多，而不是腕管、过度的压力和薪水。

和其他 Z 世代员工一样，我想从我的工作中获得灵感。 通过挑战规范，我获得了创新并在我工作的行业中产生了持久的影响。

尽管大学毕业后进入了这个国家自上次经济衰退以来最糟糕的就业市场，但我还是决心找到一份工作。 不仅仅是任何工作，而是我职业生涯的起点。

我想为一家将员工放在首位的公司工作。 一家迫使我走出舒适区并提供永无止境的学习机会的公司。

在我开始我的职业生涯时，我看到很多朋友和同事离开了他们非常兴奋的新工作。 事实上，2021 年的离职率为 57.3%，高于 2019 年的全国离职率 36.4%。

这对雇主意味着什么？ 重要的是要确保您的员工期待他们的工作时间而不是害怕它。

除了他们的日常工作之外，您还希望他们专注于他们想留在公司而不是考虑离开的所有原因。

员工保留：它是什么以及为什么它很重要？

员工保留侧重于组织留住员工的能力。 大约31% 的工人在就业的前六个月内辞去了全职工作，仅 2021 年 8 月就有430 万人离职。

当员工辞职时，组织必须发布新工作，传播信息，审查简历和申请，面试符合条件的候选人，雇用某人，然后加入他们。

整个过程可能需要几个月的时间，而且是有代价的。

在这一点上，雇主正在把美元扔出窗外。 更换员工的平均成本可能是员工年薪的一半到两倍。

那么如何节省时间和金钱呢？ 首先寻找提高员工保留率的方法。

进行并查看离职面谈。 花时间对每个答案进行深入审查，并指出公司可以改进的地方。 离职员工通常对最终导致他们离职的原因非常诚实。

您的人力资源部门应该努力实施常见问题的解决方案。 如果做得有效，您的公司将看到员工保留率提高。

我们为什么要离开工作队伍？

• 只有16% 的员工对雇主对员工反馈的回应完全满意
• 34% 的员工觉得他们的主管低估了他们
• 四分之一的员工因在家工作的强烈愿望而辞职
• 由于感知到的职业发展障碍，员工离开当前职位的可能性要高出 12 倍。

那么，为什么各个年龄段的人都以如此快的速度离开工作岗位呢？

• COVID-19 的不确定性
• 失业救济金
• 婴儿潮一代（1946 年至 1964 年出生的人）正在退休
• 其他地方提供更好的薪酬和福利方案
• 他们当前职业中的新晋升机会在其他地方提供
• 完全追求不同职业的机会

这是简单的数学。

如果婴儿潮一代的劳动力老龄化，您需要填补他们的工作岗位以减少劳动力短缺。

自然的解决方案是从公司内部进行推广。 您将需要第一次加入劳动力市场的人来填补入门级职位。

Z世代已加入候诊室。

当你雇佣年轻一代时，你需要学习如何留住他们。 为了吸引一个重视平衡和目标而不是薪水的群体，您的公司必须考虑新的方法来激励和留住员工。

那么Z世代是谁？

Z 世代出生于 1990 年代末和 2010 年代初，其定义是我们成长的技术时期。

作为这个高度连接的一代的一部分，我见证了史蒂夫乔布斯重返苹果并为个人使用制造笔记本电脑。 我看着笔记本电脑发展成为手机，看到了平板电脑、健身追踪器和智能电视的兴起。

我看着我的父母因企业在 2008 年股市崩盘中倒闭而被解雇。 历史事件描绘了我的生活：9/11、中东战争、第一位黑人总统、MeToo 运动、 LGBTQIA+ 社区的兴起等等。

Z世代作为一个群体具有适应性，因为我们自出生以来就经历了这个世界不断发生的巨大变化，让我们更加独立并且期望更少的验证。

那么这些特征如何在工作场所中发挥作用呢？

作为一个群体，Z 世代的特点是具有创业精神、有竞争力、以安全为动力、以目标为动力。 此外，Z 世代成员并不害怕为他们的信仰表明立场。

在努力实现工作与生活的平衡时，我们宁愿失业也不愿不快乐。

这种对待工作的态度将对组织的各个层面产生积极影响。 入门级员工将迎来工作到筋疲力尽的文化规范。

你可能会认为我们是懒惰的或有资格的，但我在这里告诉你这是一个误解。

Z 世代有坚定的信念，我们把我们的声音、时间和金钱放在他们身后。 我们希望我们的工作符合这些信念； 在我们的核心，我们是谁，我们做什么。

当我们感到满足感时，工作就不再是关于薪水，而是更多地关注我们可以一起完成的事情。

到 2025 年，Z 世代员工将占劳动力的 27% 。 而且这个百分比只会继续上升。

2020年美国人口世代分布

贵公司可以做些什么来留住积极主动的 Z 世代员工？

留住 Z 世代员工的策略

1. 营造员工相信的公司文化

每个人都想为一家“酷”的公司工作。 成为“酷”公司的最简单方法是建立一种员工可以支持的公司文化。 这与台球桌或使用硝基冷酿啤酒无关； 这是关于创造一个让所有员工都感到受欢迎和受到关注的地方。

当您的员工认同您公司的使命时，他们就会热切地参与进来，变得更有品牌意识，并最终成长为您品牌最大的拥护者。

在大流行后的世界中，许多公司提供远程和在家工作的机会。 如果您的公司提供混合解决方案，请确保为远程工作人员和现场工作人员提供平等的机会。

例如，如果您要为欢乐时光提供面对面的聚会，请向您的远程工作人员发送 DoorDash 积分和 Zoom 链接，他们可以在其中跳上并相互了解。

2. 优先考虑明确的工作与生活平衡

不要只是说说而已。

明确的工作与生活平衡不应该只是将工作与生活分开。 它还应该优先考虑工作中的幸福感。

大约每季度为您的员工安排一次休息日或“健康日”，以允许他们休息。

您还可以在一年中的繁忙时段发送健康包，例如结束一个季度或赶上最后期限。 健康套餐可以作为礼物、直属经理的个性化便条、礼品卡等形式提供。

请务必提供签到服务。 在推广公司文化时，您希望您的员工能够轻松地向任何团队成员寻求支持。 通过提供一个员工可以在一起聊天和放松的时间来促进这些联系。

3. 为您的员工提供他们想要的福利

仅仅因为你认为你提供了巨大的福利并不意味着你的员工同意。 是时候让您的员工告诉您他们想要什么了。 为他们提供他们真正重视的好处：

• 发送员工调查
• 入住时听取个人意见
• 在团队会议期间收集反馈

一旦你弄清楚了你的员工的价值，建立一个对他们有吸引力的福利包。 这个福利包应该包括整体健康。

不出所料，近五分之一的人力资源专业人士在过去 12 个月中改变了福利计划以留住员工。

需要一些想法吗？

• 财务健康福利： 401k 匹配、学生贷款还款计划、灵活支出账户、健康储蓄账户、折扣电话计划、学费报销、专业发展基金、儿童保育津贴、员工推荐计划
• 身体健康福利：健身课程、健康报销、免费流感疫苗、跨性别医疗福利、无限病假、按摩券或脊医预约、体外生育治疗保险、老年护理服务
• 情绪健康福利：带薪丧假、心理健康研讨会、员工援助计划、心理健康日、远程工作计划、混合工作日的现场日托
• 社会健康福利：公司读书俱乐部、内部指导计划、有偿行业认证、无意识偏见和多样性培训、志愿者机会、演讲嘉宾会议、夏季星期五、生日 PTO、工作见习、提供午餐和小吃

4. 员工应该感到被看到和听到

发送调查并听取员工对公司活动的反馈。 人们重视他们的意见被倾听。

承认新想法和任何建议。 然后，在可能的情况下，尝试将这些想法融入即将发生的事件中。

通过在办公室、社交媒体和公司网站上突出显示员工，保持公司士气高涨。

通过在全体会议中分享公司新闻、成就和重大胜利来吸引您的员工。

5. 投资于员工成长

您可以通过为员工提供在公司内成长的机会来提高保留率。

建立内部研讨会以促进协作并提高员工技能。 为团队制定预算，让他们一起上课并获得认证，鼓励职业发展。

如果员工表达了对职业转变的兴趣，请与他们合作，看看他们是否可以在贵公司实现职业目标的下一步。 您可以通过每月签到、定期促销和绩效评估来做到这一点。

最后，概述员工如何获得晋升并将其传达给个人和公司。 清晰总是赢！

6.有竞争力的支付

货比三家，看看你的竞争对手向他们的员工支付了什么。 然后确保您支付每个员工完成的足够工作量。

您可以通过制定简单的奖金计划来奖励您的员工。 该计划应该对所有员工都清楚，并包括每个人。

没有简单的解决方案

每个人都是不同的。

作为 Z 世代的员工，我们从职业生涯中寻求的东西与我们之前的人不同。

如果您能关注我们在雇主中寻找的东西，您将能够获得一支由致力于努力工作并忠于您公司的积极进取的个人组成的团队。

专注于这六项战略，以促进员工敬业度、成长，并最终留住您已有的人才。