6 dicas para reter seus funcionários da Geração Z

É 2022. A Geração Z está oficialmente entrando no mercado de trabalho. E os Baby Boomers estão de saída.

Durante um período cunhado como A Grande Demissão, como você está atraindo e mantendo a Geração Z como seus funcionários?

Um POV da Geração Z para Retenção de Funcionários

Olá, sou Nicole, uma ávida bebedora de café, amante de ioga e uma pessoa com propósitos.

Eu também sou um funcionário da Geração Z.

Quando se trata de minha carreira, valorizo ​​mais do que apenas um salário. Eu quero tirar mais proveito dos meus 9 a 5 do que o túnel do carpo, estresse excessivo e um salário.

Como outros funcionários da Geração Z, quero me sentir inspirado pelo meu trabalho. Ao desafiar as normas, sou inovador e crio um impacto duradouro na indústria em que trabalho.

Apesar de me formar na faculdade no pior mercado de trabalho que este país viu desde a última recessão, eu estava determinado a encontrar um emprego. Não apenas qualquer trabalho, mas o ponto de partida da minha carreira.

Eu queria trabalhar para uma empresa que coloca seus funcionários em primeiro lugar. Uma empresa que me obriga a sair da minha zona de conforto e oferece oportunidades de aprendizado sem fim.

Ao embarcar em minha jornada de carreira, vi tantos amigos e colegas deixarem novos empregos que os deixavam tão empolgados. De facto, a taxa de rotatividade para 2021 foi de 57,3%, acima da taxa de rotatividade nacional em 2019, que foi de 36,4%.

O que isso significa para os empregadores? É importante garantir que seus funcionários estejam ansiosos pelo tempo de trabalho em vez de temê-lo.

Além do trabalho diário, você deseja que eles se concentrem em todas as razões pelas quais desejam permanecer na sua empresa, em vez de pensar em sair.

Retenção de funcionários: o que é e por que é importante?

A retenção de funcionários concentra-se na capacidade de uma organização de manter seus funcionários. Aproximadamente 31% dos trabalhadores deixaram um emprego em período integral nos primeiros seis meses de emprego, com 4,3 milhões de pessoas deixando seus empregos apenas em agosto de 2021.

Quando um funcionário se demite, a organização precisa anunciar um novo emprego, divulgar, revisar currículos e inscrições, entrevistar candidatos qualificados, contratar alguém e depois integrá-los.

Todo esse processo pode levar meses e tem um custo.

Neste ponto, os empregadores estão jogando dólares pela janela. O custo médio de substituição de um funcionário pode variar de metade a duas vezes o salário anual desse funcionário.

Então, como você pode economizar tempo e dinheiro? Comece procurando maneiras de melhorar a retenção de funcionários.

Conduzir e olhar para entrevistas de saída. Aproveite o tempo para dar a cada resposta uma análise aprofundada, observando o que a empresa pode melhorar. Os funcionários que saem são geralmente muito honestos sobre os motivos que os levaram a sair.

Seu departamento de RH deve trabalhar para implementar soluções para problemas comuns. Quando feito de forma eficaz, sua empresa verá a retenção de funcionários melhorar.

Por que estamos deixando a força de trabalho?

• Apenas 16% dos funcionários estão totalmente satisfeitos com a resposta do empregador ao feedback dos funcionários
• 34% dos funcionários se sentem desvalorizados por seus supervisores
• 1 em cada 4 funcionários deixou o emprego por causa de um forte desejo de trabalhar em casa
• Os funcionários são 12 vezes mais propensos a deixar sua posição atual por causa das barreiras percebidas ao crescimento da carreira.

Então, por que pessoas de todas as idades estão deixando a força de trabalho em taxas tão rápidas?

• Incertezas do COVID-19
• Benefícios de desemprego
• Baby Boomers (aqueles nascidos em 1946 – 1964) estão se aposentando
• Melhor remuneração e pacotes de benefícios são oferecidos em outros lugares
• Novas oportunidades de avanço dentro de sua carreira atual são oferecidas em outros lugares
• Oportunidade de seguir uma carreira completamente diferente

É matemática simples.

Se os Baby Boomers estão envelhecendo fora da força de trabalho, você precisa preencher seus empregos para diminuir a escassez de mão de obra.

A solução natural é promover de dentro da empresa. Você precisará preencher os cargos de nível básico com pessoas que ingressam na força de trabalho pela primeira vez.

A Geração Z entrou na sala de espera.

Ao contratar essa geração mais jovem, você precisará aprender a retê-los. Para atrair um grupo que valoriza o equilíbrio e o propósito acima dos contracheques, sua empresa deve considerar novas maneiras de motivar e manter os funcionários por perto.

Então, quem é a geração Z?

Nascida entre o final dos anos 1990 e o início dos anos 2010, a Geração Z é definida pelo período tecnológico em que crescemos.

Como parte dessa geração altamente conectada, assisti Steve Jobs retornar à Apple e criar laptops para uso pessoal. Vi laptops se transformarem em telefones celulares e vi o surgimento de tablets, rastreadores de fitness e TVs inteligentes.

Eu assisti meus pais serem demitidos quando as empresas faliram no crash da bolsa de 2008. Eventos históricos caracterizam minha vida: 11 de setembro, as guerras no Oriente Médio, o primeiro presidente negro, o Movimento MeToo, a ascensão das comunidades LGBTQIA+ e muito mais.

A Geração Z como grupo é adaptável, pois resistimos a mudanças monumentais constantes neste mundo desde o nascimento, deixando-nos mais independentes e esperando menos validação.

Então, como essas características atuam no local de trabalho?

Como grupo, a Geração Z é caracterizada como empreendedora, competitiva, motivada pela segurança e movida por objetivos. Além disso, os membros da Geração Z não têm medo de defender aquilo em que acreditam.

Preferimos estar desempregados do que infelizes enquanto lutamos por um equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Esse tipo de atitude em relação ao trabalho afetará positivamente todos os níveis de sua organização. Funcionários de nível básico vão inaugurar as normas culturais de trabalhar até a exaustão.

E você pode nos ver como preguiçosos ou preguiçosos, mas estou aqui para lhe dizer que isso é um mal-entendido.

A Geração Z tem crenças firmes e colocamos nossas vozes, tempo e dinheiro por trás delas. Queremos que nosso trabalho esteja alinhado com essas crenças; em nosso núcleo, é quem somos e o que fazemos.

Quando sentimos uma sensação de realização, o trabalho se torna menos sobre o salário e mais sobre o que podemos realizar juntos.

Em 2025, os funcionários da Geração Z representarão 27% da força de trabalho. E essa porcentagem só vai continuar a aumentar.

Distribuição da população nos EUA em 2020 por geração

O que sua empresa pode fazer para reter funcionários altamente motivados da Geração Z?

Estratégias para reter seus funcionários da Geração Z

1. Crie uma cultura empresarial na qual seus funcionários acreditem

Todo mundo quer trabalhar para uma empresa “legal”. A maneira mais fácil de se tornar essa empresa “legal” é construir uma cultura de empresa que seus funcionários possam apoiar. Não se trata de mesas de bilhar ou ter cerveja gelada nitro na torneira; trata-se de criar um lugar onde todos os funcionários se sintam bem-vindos e vistos.

Quando seus funcionários compram a missão de sua empresa, eles se envolvem avidamente, tornam-se mais conscientes da marca e, por fim, tornam-se os maiores defensores da sua marca.

No mundo pós-pandemia, muitas empresas oferecem oportunidades remotas e de trabalho remoto. Se sua empresa oferece uma solução híbrida, certifique-se de fornecer oportunidades iguais para trabalhadores remotos e funcionários presenciais.

Por exemplo, se você estiver oferecendo um encontro pessoal para o Happy Hour, envie aos seus funcionários remotos um crédito DoorDash e um link do Zoom, onde eles podem entrar e se conhecer.

2. Priorize um equilíbrio claro entre vida profissional e pessoal

Não basta falar a conversa.

Um equilíbrio claro entre vida profissional e pessoal não deve apenas separar o trabalho da vida. Também deve priorizar o bem-estar no trabalho.

Programe dias de descanso ou “dias de bem-estar” cerca de uma vez por trimestre para que seus funcionários lhes dêem permissão para fazer pausas.

Você também pode enviar pacotes de bem-estar durante os períodos mais movimentados do ano, como encerrar um trimestre ou cumprir prazos rígidos. Os pacotes de bem-estar podem ser um presente, uma nota personalizada do seu gerente direto, um cartão-presente, etc.

Certifique-se de oferecer check-ins. Ao promover a cultura da empresa, você quer que seus funcionários se sintam à vontade para pedir apoio a qualquer membro da equipe. Facilite essas conexões proporcionando um momento em que os funcionários possam ser pessoas juntos, conversar e se soltar.

3. Dê a seus funcionários os benefícios que eles desejam

Só porque você acha que está oferecendo grandes benefícios não significa que seus funcionários concordam. É hora de deixar seus funcionários dizerem o que eles querem. Para fornecer a eles benefícios que eles realmente valorizam:

• Envie pesquisas de funcionários
• Ouça as opiniões individuais durante os check-ins
• Colete feedback durante as reuniões da equipe

Depois de descobrir o que seus funcionários valorizam, crie um pacote de benefícios atraente para eles. Este pacote de benefícios deve abranger o bem-estar total.

Sem surpresa, quase um quinto dos profissionais de RH alterou os programas de benefícios para reter funcionários nos últimos 12 meses.

Precisa de algumas ideias?

• Benefícios de bem-estar financeiro: correspondência de 401 mil, planos de pagamento de empréstimos estudantis, contas de gastos flexíveis, contas de poupança de saúde, planos de telefone com desconto, reembolso de mensalidades, fundos de desenvolvimento profissional, bolsa de assistência infantil, programa de indicação de funcionários
• Benefícios de bem-estar físico: aulas de ginástica, reembolso de bem-estar, vacinas gratuitas contra a gripe, benefícios de saúde que incluem transgêneros, dias de doença ilimitados, vouchers para massagens ou consultas com quiropráticos, cobertura de tratamento de fertilidade in vitro, serviços de assistência a idosos
• Benefícios de bem-estar emocional: licença por luto remunerada, oficinas de saúde mental, programas de assistência a funcionários, dias de saúde mental, programas de trabalho remoto, creche no local para aqueles que trabalham em dias híbridos
• Benefícios de bem-estar social: clube do livro da empresa, programa de orientação interno, certificações de indústria paga, preconceito inconsciente e treinamento de diversidade, oportunidades de voluntariado, sessões de palestrantes convidados, sextas-feiras de verão, PTO de aniversário, acompanhamento de trabalho, almoços e lanches servidos

4. Os funcionários devem se sentir vistos e ouvidos

Envie pesquisas e ouça o feedback dos funcionários sobre os eventos da empresa. As pessoas valorizam que suas opiniões sejam ouvidas.

Reconheça novas ideias e quaisquer sugestões. Então, quando possível, tente incorporar essas ideias nos próximos eventos.

Mantenha o moral da empresa alto, destacando os funcionários no escritório, nas mídias sociais e no site da empresa.

Envolva seus funcionários compartilhando notícias da empresa, conquistas e grandes vitórias em reuniões gerais.

5. Invista no crescimento dos funcionários

Você aumenta a retenção oferecendo aos seus funcionários uma oportunidade de crescer dentro da empresa.

Organize workshops internos para promover a colaboração e desenvolver as habilidades dos funcionários. Crie um orçamento para que as equipes tenham aulas e obtenham certificações juntas, incentivando o crescimento na carreira.

Se um funcionário expressar interesse em uma mudança de carreira, trabalhe com ele para ver se ele pode alcançar o próximo passo em sua meta de carreira dentro de sua empresa. Você pode fazer isso por meio de check-ins mensais, promoções regulares e avaliações de desempenho.

Por fim, descreva como os funcionários podem ganhar promoções e comunique isso ao indivíduo e à empresa. A clareza sempre vence!

6. Pague de forma competitiva

Pesquise e veja o que seus concorrentes estão pagando a seus funcionários. Em seguida, verifique se você está pagando a cada funcionário individual pela quantidade adequada de trabalho que eles realizam.

Você pode recompensar seus funcionários configurando um plano simples de bônus. Este plano deve ser claro para todos os funcionários e incluir todos.

Nenhuma solução é simples

Todos são diferentes.

Como funcionários da Geração Z, buscamos coisas diferentes em nossas carreiras do que aqueles que vieram antes de nós.

Se você puder prestar atenção ao que procuramos em um empregador, você poderá garantir uma equipe de indivíduos motivados, dedicados a trabalhar duro e leais à sua empresa.

Concentre-se nessas seis estratégias para promover o envolvimento, o crescimento e, finalmente, reter o talento que você já possui.