Gen-Z Çalışanlarınızı Elde Tutmak için 6 İpucu

Yıl 2022. Z kuşağı resmen işgücüne giriyor. Ve Baby Boomers yola çıktı.

Büyük İstifa olarak adlandırılan bir dönemde , Z Kuşağı'nı çalışanlarınız olarak nasıl çekiyor ve tutuyorsunuz?

Çalışanı Elde Tutmaya Yönelik A Gen Z POV

Merhaba, ben Nicole, hevesli bir kahve içicisi, yoga aşığı ve amaca yönelik bir birey.

Ben de bir Gen Z çalışanıyım.

Kariyerim söz konusu olduğunda, sadece bir maaştan daha fazlasını önemsiyorum. 9'dan 5'e karpal tünel, aşırı stres ve maaş çekinden daha fazlasını almak istiyorum.

Diğer Z kuşağı çalışanları gibi ben de işimden ilham almak istiyorum. Normlara meydan okuyarak yenilikçi oluyorum ve çalıştığım sektörde kalıcı bir etki yaratıyorum.

Üniversiteden mezun olup bu ülkenin son durgunluktan bu yana gördüğü en kötü iş piyasasına girmeme rağmen, bir iş bulmaya kararlıydım. Herhangi bir iş değil, kariyerimin başlangıç ​​noktası.

Çalışanlarını ön planda tutan bir şirkette çalışmak istedim. Beni konfor alanımdan çıkmaya zorlayan ve hiç bitmeyen öğrenme fırsatları sunan bir şirket.

Kariyer yolculuğuma başlarken, pek çok arkadaşımın ve iş arkadaşımın heyecan duydukları yeni işlerden ayrıldığını gördüm. Aslında, 2021 için ciro oranı, 2019'daki %36,4 olan ulusal ciro oranından %57,3'e yükseldi.

Bu işverenler için ne anlama geliyor? Çalışanlarınızın korkudan ziyade işte geçirecekleri zamanı sabırsızlıkla beklemelerini sağlamak önemlidir.

Günlük işlerinin yanı sıra, ayrılmayı düşünmek yerine şirketinizde kalmak istedikleri tüm nedenlere odaklanmalarını istiyorsunuz.

Çalışanı Elde Tutma: Nedir ve Neden Önemlidir?

Çalışan tutma, bir kuruluşun çalışanlarını elinde tutma yeteneğine odaklanır. Çalışanların yaklaşık %31'i , istihdamın ilk altı ayında tam zamanlı bir işi bıraktı ve 4,3 milyon kişi yalnızca Ağustos 2021'de işini bıraktı.

Bir çalışan işten ayrıldığında, kuruluş yeni bir iş ilan etmeli, haberi yaymalı, özgeçmişleri ve başvuruları gözden geçirmeli, uygun adaylarla görüşmeli, birini işe almalı ve ardından onları işe almalıdır.

Tüm bu süreç aylar sürebilir ve bir bedeli vardır.

Bu noktada işverenler pencereden dolar atıyor. Bir çalışanı değiştirmenin ortalama maliyeti, çalışanın yıllık maaşının yarısından iki katına kadar değişebilir.

Peki zamandan ve paradan nasıl tasarruf edebilirsiniz? Çalışanları elde tutmayı iyileştirmenin yollarına bakarak başlayın.

Çıkış görüşmelerini yürütün ve inceleyin. Şirketin neleri iyileştirebileceğini not ederek, her bir yanıta derinlemesine bir inceleme yapmak için zaman ayırın. İşten ayrılan çalışanlar, nihayetinde ayrılmalarına neden olan sebepler konusunda genellikle çok dürüsttür.

İK departmanınız ortak sorunlara çözümler uygulamak için çalışmalıdır. Etkili bir şekilde yapıldığında, şirketiniz çalışanların elde tutulmasının arttığını görecektir.

İş Gücünden Neden Ayrılıyoruz?

• Çalışanların yalnızca %16'sı işverenlerinin çalışan geri bildirimlerine verdiği yanıttan tamamen memnun
• Çalışanların %34'ü amirleri tarafından takdir edilmediğini düşünüyor
• 4 çalışandan 1'i evden çalışmak için güçlü bir istek nedeniyle işini bırakıyor
• Kariyer gelişiminin önündeki engeller nedeniyle çalışanların mevcut pozisyonlarından ayrılma olasılıkları 12 kat daha fazladır .

Peki neden her yaştan insan iş gücünü bu kadar hızlı terk ediyor?

• COVID-19 belirsizlikleri
• İşsizlik yardımları
• Baby Boomers (1946 – 1964 doğumlular) emekli oluyor
• Daha iyi tazminat ve fayda paketleri başka yerlerde sunulmaktadır
• Mevcut kariyerlerinde yeni ilerleme fırsatları başka yerlerde sunulur
• Tamamen farklı bir kariyere devam etme fırsatı

Bu basit matematik.

Baby Boomers işgücünden yaşlanıyorsa, işgücü açığını azaltmak için işlerini doldurmanız gerekir.

Doğal çözüm şirket içinden terfi etmektir. Giriş seviyesi pozisyonları, işgücüne ilk kez katılan kişilerle doldurmanız gerekecek.

Gen Z bekleme odasına katıldı.

Bu genç nesli işe alırken, onları nasıl elde tutacağınızı öğrenmeniz gerekecek. Maaş çekleri yerine dengeye ve amaca değer veren bir gruba hitap etmek için şirketiniz, çalışanları motive etmenin ve etrafta tutmanın yeni yollarını düşünmelidir.

Peki Gen Z Kimdir?

1990'ların sonu ile 2010'ların başı arasında doğan Gen Z, içinde büyüdüğümüz teknolojik dönemle tanımlanır.

Bu son derece bağlantılı neslin bir parçası olarak Steve Jobs'un Apple'a dönmesini ve kişisel kullanım için dizüstü bilgisayarlar yaratmasını izledim. Dizüstü bilgisayarların cep telefonlarına dönüşmesini izledim ve tabletlerin, fitness takip cihazlarının ve akıllı TV'lerin yükselişini gördüm.

2008 Borsa Çöküşünde işler başarısız olduğu için ailemin işten çıkarılmasını izledim. Tarihi olaylar hayatımı karakterize ediyor: 11 Eylül, Orta Doğu'daki savaşlar, ilk Siyah başkan, MeToo Hareketi, LGBTQIA+ topluluklarının yükselişi ve çok daha fazlası.

Z kuşağı, doğumumuzdan bu yana bu dünyada sürekli anıtsal değişime göğüs gerdiğimiz ve bizi daha bağımsız ve daha az onaylanma beklentisi içinde bıraktığımız için bir grup olarak uyum sağlayabilir.

Peki bu özellikler işyerinde nasıl rol oynuyor?

Bir grup olarak Z Kuşağı, girişimci, rekabetçi, güvenlikle motive olan ve hedefler tarafından yönlendirilen olarak karakterize edilir. Ayrıca, Z kuşağı üyeleri inandıkları şey için tavır almaktan korkmuyorlar.

İş-yaşam dengesi için çabalarken mutsuz olmaktansa işsiz olmayı tercih ederiz.

İşe karşı bu tür bir tutum, kuruluşunuzun tüm seviyelerini olumlu yönde etkileyecektir. Giriş seviyesindeki çalışanlar, tükenmek üzere çalışmanın kültürel normlarını ortaya çıkaracaktır.

Bizi tembel ya da haklı olarak görebilirsiniz ama ben size bunun bir yanlış anlaşılma olduğunu söylemek için buradayım.

Z kuşağının sağlam inançları var ve biz sesimizi, zamanımızı ve paramızı onların arkasına koyuyoruz. Çalışmalarımızın bu inançlarla uyumlu olmasını istiyoruz; özümüzde, kim olduğumuz ve ne yaptığımızdır.

Bir tatmin duygusu hissettiğimizde, iş, maaş çeki ile daha az ve birlikte başarabileceklerimiz hakkında daha fazla hale gelir.

2025 yılına kadar Z kuşağı çalışanları iş gücünün %27'sini oluşturacak . Ve bu yüzde sadece yükselmeye devam edecek.

2020'de ABD'de Nesillere Göre Nüfus Dağılımı

Şirketiniz yüksek motivasyona sahip Z Kuşağı çalışanlarını elde tutmak için ne yapabilir?

Z Kuşağı Çalışanlarınızı Elde Tutma Stratejileri

1. Çalışanlarınızın İnandığı Bir Şirket Kültürü Yaratın

Herkes “havalı” bir şirkette çalışmak ister. Bu “havalı” şirket olmanın en kolay yolu, çalışanlarınızın geride kalabileceği bir şirket kültürü oluşturmaktır. Bilardo masaları veya muslukta nitro cold brew ile ilgili değil; tüm çalışanların hoş karşılandıklarını ve görüldüklerini hissettikleri bir yer yaratmakla ilgilidir.

Çalışanlarınız şirketinizin misyonunu benimsediklerinde, hevesle bağlanırlar, marka bilincine sahip olurlar ve nihayetinde markanızın en büyük savunucuları haline gelirler.

Pandemi sonrası dünyada birçok şirket uzaktan ve evden çalışma fırsatları sunuyor. Şirketiniz hibrit bir çözüm sunuyorsa, uzaktan çalışanlar ve yüz yüze çalışanlar için eşit fırsatlar sağladığınızdan emin olun.

Örneğin, Happy Hour için yüz yüze bir buluşma sunuyorsanız, uzaktaki çalışanlarınıza, atlayabilecekleri ve birbirlerini tanıyabilecekleri bir DoorDash kredisi ve bir Yakınlaştırma bağlantısı gönderin.

2. Net Bir İş-Yaşam Dengesine Öncelik Verin

Sadece konuşmayı konuşmayın.

Net bir iş-yaşam dengesi, yalnızca işi yaşamdan ayırmamalıdır. Ayrıca iş yerinde refahı da ön planda tutmalıdır.

Çalışanlarınızın mola vermelerine izin vermeleri için yaklaşık üç ayda bir dinlenme günleri veya “sağlık günleri” planlayın.

Ayrıca, çeyreği tamamlamak veya son teslim tarihlerine ulaşmak gibi yılın yoğun zamanlarında sağlıklı yaşam paketleri gönderebilirsiniz. Sağlık paketleri bir hediye, doğrudan yöneticilerinden kişiselleştirilmiş bir not, bir hediye kartı vb. olarak gelebilir.

Check-in teklif ettiğinizden emin olun. Şirket kültürünü teşvik ederken, çalışanlarınızın destek için herhangi bir ekip üyesine ulaşma konusunda kendilerini rahat hissetmelerini istersiniz. Çalışanların birlikte insan olabileceği, sohbet edip rahat bırakabileceği bir zaman sağlayarak bu bağlantıları kolaylaştırın.

3. Çalışanlarınıza İstedikleri Faydaları Sağlayın

Sırf büyük faydalar sunduğunuzu düşünmeniz, çalışanlarınızın aynı fikirde olduğu anlamına gelmez. Çalışanlarınızın size ne istediklerini söylemelerine izin vermenin zamanı geldi. Onlara gerçekten değer verdikleri faydaları sağlamak için:

• Çalışan anketleri gönderin
• Check-in sırasında bireysel görüşleri dinleyin
• Ekip toplantıları sırasında geri bildirim toplayın

Çalışanlarınızın neye değer verdiğini anladıktan sonra, onlara çekici gelen bir sosyal yardım paketi oluşturun. Bu avantaj paketi, tam bir sağlıklı yaşamı kapsamalıdır.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, İK profesyonellerinin yaklaşık beşte biri , son 12 ayda çalışanlarını elde tutmak için sosyal yardım programlarını değiştirmiştir.

Bazı fikirlere mi ihtiyacınız var?

• Finansal Sağlık Faydaları: 401k eşleştirme, öğrenci kredisi geri ödeme planları, esnek harcama hesapları, sağlık tasarruf hesapları, indirimli telefon planları, öğrenim ücreti geri ödemesi, mesleki gelişim fonları, çocuk bakımı maaşı, çalışan sevk programı
• Fiziksel Zindelik Yararları: fitness dersleri, sağlık geri ödemesi, ücretsiz grip aşısı, transeksüel dahil sağlık yardımları, sınırsız hastalık günleri, masaj kuponları veya kayropraktik randevuları, in vitro doğurganlık tedavisi kapsamı, yaşlı bakımı hizmetleri
• Duygusal Sağlık Faydaları: ücretli ölüm izni, akıl sağlığı atölyeleri, çalışan yardım programları, akıl sağlığı günleri, uzaktan çalışma programları, hibrit günlerde çalışanlar için yerinde günlük bakım
• Sosyal Sağlık Faydaları: şirket kitap kulübü, kurum içi mentorluk programı, ücretli sektör sertifikaları, bilinçsiz önyargı ve çeşitlilik eğitimi, gönüllü fırsatları, konuk konuşmacı oturumları, yaz Cuma günleri, doğum günü PTO'su, işbaşı eğitimi, yemekli öğle yemekleri ve atıştırmalıklar

4. Çalışanlar Görüldüğünü ve Duyulduğunu Hissetmeli

Anketler gönderin ve şirket etkinlikleriyle ilgili çalışan geri bildirimlerini dinleyin. İnsanlar fikirlerinin dinlenmesine değer verir.

Yeni fikirleri ve önerileri kabul edin. Ardından, mümkün olduğunda bu fikirleri yaklaşan etkinliklere dahil etmeye çalışın.

Ofis çevresinde, sosyal medyada ve şirket web sitesinde çalışanları vurgulayarak şirket moralini yüksek tutun.

Herkesin katıldığı toplantılarda şirket haberlerini, başarıları ve büyük kazançları paylaşarak çalışanlarınızın katılımını sağlayın.

5. Çalışan Büyümesine Yatırım Yapın

Çalışanlarınıza şirket içinde büyüme fırsatı sunarak elde tutmayı artırırsınız.

İşbirliğini teşvik etmek ve çalışan becerilerini geliştirmek için şirket içi atölyeler kurun. Ekiplerin birlikte ders almaları ve sertifikalar kazanmaları için bir bütçe oluşturarak kariyer gelişimini teşvik edin.

Bir çalışan kariyer değişikliğine ilgi duyduğunu ifade ederse, şirketinizdeki kariyer hedeflerinde bir sonraki adıma ulaşıp ulaşamayacaklarını görmek için onlarla birlikte çalışın. Bunu aylık kontroller, düzenli promosyonlar ve performans incelemeleri yoluyla yapabilirsiniz.

Son olarak, çalışanların nasıl terfi kazanabileceğini ve bunu bireye ve şirkete nasıl iletebileceğini ana hatlarıyla belirtin. Netlik her zaman kazanır!

6. Rekabetçi Bir Şekilde Ödeyin

Etrafta alışveriş yapın ve rakiplerinizin çalışanlarına ne ödediğine bakın. Ardından, her bir çalışana, başardıkları yeterli miktarda iş için ödeme yaptığınızdan emin olun.

Basit bir ikramiye planı oluşturarak çalışanlarınızı ödüllendirebilirsiniz. Bu plan tüm çalışanlar için net olmalı ve herkesi kapsamalıdır.

Hiçbir Çözüm Basit Değildir

Herkes farklıdır.

Gen Z çalışanları olarak, kariyerlerimizde bizden öncekilerden farklı şeyler ararız.

Bir işverende aradığımız şeye dikkat edebilirseniz, sıkı çalışmaya adanmış ve şirketinize sadık, azimli bireylerden oluşan bir ekip oluşturabilirsiniz.

Çalışan bağlılığını, büyümesini ve nihayetinde sahip olduğunuz yeteneği elde tutmak için bu altı stratejiye odaklanın.