Yeni İş Sermayenizi Bir Havuzda Birleştirmenize Yardımcı Olacak Para Tasarrufu Sağlayan 6 İpucu

Her yıl yüzlerce yeni işletme ortaya çıkarken, sadece %80'i ikinci yıla ulaşıyor. İş başarısızlığının ana nedenlerinden biri, yeni girişimciler tarafından zayıf finansal yönetimdir. Küçük işletmeler finansmana dayandığından, başarısızlıklarındaki başarıları tamamen girişimcilerin finansman meselelerini nasıl ele aldığına bağlıdır.

Çoğu girişimci, yeterli nakit akışı olmadan işe girmeyi tercih ettiğinden, nakit sıkışıklığı çoğu zaman kaçınılmaz olabilir. Yine de, işletme sermayenizi bir araya getirmek ve onu çalışır durumda tutmak için kullanabileceğiniz kanıtlanmış yollar vardır.

İşletme Sermayesi Nedir ve Neden İhtiyacınız Var?

İşletme sermayesi, bir işletmenin büyümeden yararlanması ve finansal istikrarı sağlaması için ihtiyaç duyulan finansal varlık(lar)dır. Şu şekilde olabilir:

• Şirket arabaları
• Marka isimleri
• Hisse senetleri
• Yazılım

Sermaye, bir iş kurmak ve sürdürmek için önemli bir araçtır. Diğerlerinin yanı sıra çalışanlara ödeme, kira ödeme, etkili pazarlama ve tedarikçilere ödeme yapma gibi ticari işlemleri gerçekleştirmek için buna ihtiyacınız olacak.

İşletmenizin sermayesini etkin bir şekilde yönetmek, uzun ömürlü olmasının anahtarıdır. Bunu yapmanın bir yolu, yaptığınız finansal seçimlerin kaydını tutmaktır. Bu, geleceği planlamanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca geçmiş finansal hatalarınızdan ders alacak ve finansal yönetimin daha iyi yollarını bulacaksınız.

Bir Şirket Nasıl Tasarruf Edebilir?

1. Satıcılarla Müzakere

Başarılı bir iş adamı olan Donald Trump, müzakerenin gücüne yemin edebilir. Başarılı gayrimenkul girişimcisi, Think Like a Milyarder adlı kitabında, müzakerelerdeki ustalığı ve bunun para biriktirmesine ve onlarca yıldır iş hayatında kalmasına nasıl yardımcı olduğuyla övünüyor.

Müzakere sanatı ve bilimi güçlüdür. Aksi takdirde kolayca kaybedeceğiniz paradan tasarruf etmenizi sağlayabilir - bunun tersi de geçerlidir. Satıcılarınızın satın alma fiyatının nihai olması gerekmez, buna daha iyi bir anlaşma ile karşılık verin.

Unutmayın, satıcılar da sizin kadar işinizde kalmak ister. Birçoğu, sadık ve düzenli bir müşteriyi kaybetmekten daha düşük fiyatlar için pazarlık yapmaya isteklidir. Bundan yararlanın. Müzakere ederek kaybedeceğiniz hiçbir şey yok.

2. Fiyatların ve Toplu Alımların Takibi

Başarılı girişimcilerin çoğu, doğru zamanda satın alma sanatında ustalaşmıştır. Ve doğru zaman, şirketin ihtiyaç duyduğu zaman değildir; şirketin ihtiyaç duyduğu veya gelecekte ihtiyaç duyacağı ürünlerde büyük indirimler olduğunda. Kırtasiyeden mobilyaya, makineden makineye kadar sürekli indirimli fiyatları takip etmeniz gerekiyor. Bu fiyat düşüşlerinden yararlanmak, şirketinizin çok fazla tasarruf etmesine yardımcı olacaktır.

3. Kullanılmış Ekipman Satın Alma

Unutmayın, amaç şirketinizin mümkün olduğunca çok para biriktirmesidir. Bu yüzden gösterişli yepyeni ofis ekipmanlarını unutun ve kullanılmış ancak hala iyi durumda olan ekipmanları seçin.

Birçok şirket, varlıklarını en yüksek teklifi verene elden çıkarmaya çalışıyor. Ayrıca yerel müzayedeciler tarafından kullanılmış ekipman ilanlarına da bakabilirsiniz. İkinci el ekipman satın alarak, yeni ekipmana harcayacağınız paranın %50'sinden fazlasını tasarruf edebilirsiniz.

4. Mal ve Hizmet Değişimi

Bu postmodern çağda bile, küçük bir takas ticareti, şirketinizin mali durumu üzerinde büyük bir etki yaratabilir. Her şeyi nakit olarak ödemek yerine, ürünleri ürünlerle, hizmetleri hizmetlerle veya ürünleri hizmetlerle değiştirme seçeneğini düşünün. İhtiyacınız olan bir şeye sahip olan ve şirketinizin sunduğu ürün ve hizmetlere de ihtiyacı olan tedarikçileri arayın.

Örneğin bir dijital pazarlama şirketi iseniz, hizmetlerine de ihtiyacınız olan bir müşteri müteahhitlik firması için uzun ömürlü bir marka oluşturabilirsiniz. Bu sayede her iki şirket de fayda sağlayacak ve şirkette nakit tasarrufu sağlamış olacaksınız.

Üç başarılı ITEX ticaret borsasının sahibi olan David Fling, mal ve hizmet alışverişinin faydalarını ilk elden gördü. SmallBizLady ile yaptığı bir röportajda, takas ticareti yoluyla şirketlerin "nakit harcamalarını azaltırken, fazla kapasitelerini, envanterlerini ve zamanlarını kara dönüştürebileceklerini" söylüyor.

5. Yoğun Sezonlar için Personel

Hiç tam kadro çalışan neredeyse boş bir mağazaya girdiniz mi? Tam bir kaynak israfı dediğimiz şey budur.

Şirketiniz için yüksek ve düşük satış sezonlarını gözlemleyin ve yeterli personele sahip olduğunuzdan emin olun. Noel ve Şükran Günü tatillerinde, birçok şirket rekor satışlar gözlemlerken, yılın başında satışlar genellikle yavaştır.

Her satış sezonu için doğru sayıda çalışana sahip olmayı düşünün. Bu, aksi takdirde çok fazla verimsiz çalışana ödeme yapmak için kullanacağınız paradan tasarruf etmenize yardımcı olacaktır.

6. Kredi İşlemlerine Hayır Deme

Birçok işletme ödenmeyen veya geciken borçlar nedeniyle battı ve battı. Mallarınızı krediyle satmak size rekabet avantajı sağlayabilir ve satışları artırabilirken, düşük sermayeli bir startup için tavsiye edilmez.

Kredi verme seçeneğini düşünmeye başlamadan önce işinizin büyümesine izin verin. O zaman bile, krediyle işlem yapmadan önce müşterilerinizin kredi itibarını değerlendirdiğinizden emin olun. Amaç, şirketinizi ayakta ve çalışır durumda tutmaktır. Bunu negatif bir banka bakiyesi ile başaramazsınız.

Bir Şirket Zamandan Tasarruf Sağlarken Nasıl Tasarruf Edebilir?

Saatin o tik tak sesi. Evet. Yani para.

Zaman ve para arasında güçlü bir ilişki vardır. İlkinden tasarruf etmek, neredeyse her zaman ikincisinden tasarruf sağlayacaktır. Ama bu nasıl mümkün olabilir?

1. Telekomünikasyon

Bu uzun yolculukları toplantılara, konaklama masraflarına ve toplantılarla birlikte gelen diğer gereksiz masraflara bırakın.

Sanal ol! Telekomünikasyon, şirketinizin paradan ve zamandan tasarruf etmesini sağlar. Aynı zamanda çalışan bağlılığının, memnuniyetinin ve üretkenliğinin kalitesini ve sıklığını da artıracaktır.

Bunlar bir araya geldiğinde şirkete daha fazla nakit getirecek. Ayrıca, bu toplantıları kolaylaştırmak için harcayacağınız parayı da biriktirmiş olursunuz.

2. Yalın Toplantılar

Yerinde toplantılar, seyahat ve konaklama açısından oldukça pahalı olabilir. Sanal toplantılar bile çok zaman gerektirir ve bu da üretkenliğin azalmasına ve dolayısıyla para kaybına neden olur.

Toplantılardan tamamen kurtulmak neredeyse imkansız olsa da, toplantı sayısını ve bu toplantılara katılan kişi sayısını azaltabilirsiniz. Çalışan sayısını mümkün olduğunca düşük tutarak, çalışanlar iyi vakit geçirir ve toplantı maliyetlerini en aza indirirsiniz.

3. Dış Kaynak Pazarlaması

Tüm pazarlamayı şirketinizin yapması cezbedici olabilir. Ancak, bunu etkili bir şekilde yapmak için pazarlama çabalarınızın bir kısmını yaptıkları işte uzmanlaşmış uzmanlara yaptırabilirsiniz.

Örneğin, PPC'yi uzman bir dijital pazarlama ajansına dış kaynak kullanabilirsiniz. Bu, farklı PPC stratejilerini test etmek için kullanacağınız zamandan ve paradan tasarruf etmenize yardımcı olacaktır.

4. Çalışanları Motive Etmek

Çalışanlara belirli görevleri tamamlamaları için makul bir süre verdiğiniz bir 'zaman eşittir para' politikası oluşturun. Zaman için istisnai bir değer sergileyen çalışanları ödüllendirebilirsiniz.

Bunu yaparak, çalışanlarınızda beklenen zaman dilimlerinde daha fazla üretkenlik sağlayan zaman bilincine sahip bir zihniyet geliştireceksiniz. Zamana değer verdiğinizde, şirketinizi başarı için kurarsınız.

Başarılı ve başarısız şirketleri birbirinden ayıran şeylerden biri de finansal yönetimdir. Bu altı stratejiyi kullanmak, yeni işletme sermayenizi bir araya getirmenize ve şirketinizi ön sıralara koymanıza yardımcı olacaktır.

Tasarruf, söylemesi yapmaktan daha kolay bir beceri olsa da, mümkün olmaya devam ediyor. Tek ihtiyacınız olan niyet ve strateji. Gereksiz harcamaları kesmek ve nakit girişini artıracak faaliyetlere daha fazla odaklanmak, şirketinize ihtiyaç duyduğu finansal istikrarı kesinlikle sağlayacaktır.

Şimdi işletme sermayenizi bir araya getirmeye karar verin, zirveye çıkma konusunda takıntılı olun ve en önemlisi durdurulamaz olun.