새로운 비즈니스 자본을 모으는 데 도움이 되는 6가지 비용 절감 팁

매년 수백 개의 새로운 비즈니스가 등장하지만 80%만이 2년차에 진출합니다. 사업 실패의 주요 원인 중 하나는 신규 기업가의 부실한 재무 관리입니다. 소기업은 재정에 의존하기 때문에 실패의 성공은 기업가가 재정 문제를 어떻게 처리하느냐에 전적으로 달려 있습니다.

대부분의 기업가가 적절한 현금 흐름 없이 사업을 시작하기 때문에 현금 위기를 피할 수 없는 경우가 많습니다. 그럼에도 불구하고 비즈니스 자본을 풀링하고 계속 운영하는 데 사용할 수 있는 입증된 방법이 있습니다.

비즈니스 자본이란 무엇이며 왜 필요한가요?

비즈니스 자본은 비즈니스가 성장을 활용하고 재무 안정성을 달성하는 데 필요한 금융 자산입니다. 다음과 같은 형식을 취할 수 있습니다.

• 회사 차
• 브랜드 이름
• 주식
• 소프트웨어

자본은 사업을 시작하고 유지하는 데 필수적인 도구입니다. 직원 지불, 임대료 지불, 효과적인 마케팅, 공급자 지불 등과 같은 비즈니스 운영을 수행하는 데 필요합니다.

기업의 자본을 효과적으로 관리하는 것은 기업의 장수를 위한 핵심입니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 재정적 선택을 기록하는 것입니다. 이것은 미래를 계획하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 과거의 재정적 실수로부터 배우고 재정 관리의 더 나은 방법을 찾을 수 있습니다.

회사는 어떻게 돈을 절약할 수 있습니까?

1. 공급업체와 협상

성공적인 비즈니스 거물인 도널드 트럼프는 협상의 힘을 맹세할 수 있습니다. 그의 책 Think Like Like Billionaire 에서 성공적인 부동산 기업가는 자신의 협상 능력과 그것이 수십 년 동안 돈을 절약하고 사업을 지속하는 데 어떻게 도움이 되었는지 자랑합니다.

협상의 기술과 과학은 강력합니다. 그렇지 않으면 쉽게 잃을 수 있는 돈을 절약할 수 있습니다. 그 반대도 마찬가지입니다. 공급업체의 구매 가격이 최종적일 필요는 없으며 더 나은 거래로 대응하십시오.

공급업체는 귀하와 마찬가지로 비즈니스를 계속 유지하기를 원합니다. 많은 사람들이 충성도가 높은 단골 고객을 잃는 것보다 더 낮은 가격으로 협상하는 것을 더 선호합니다. 이것을 활용하십시오. 협상을 해서 잃을 것은 아무것도 없습니다.

2. 가격 및 대량 구매 추적

대부분의 성공적인 기업가는 적시에 구매하는 기술을 습득했습니다. 그리고 회사가 필요할 때 적절한 때가 반드시 필요한 것은 아닙니다. 회사가 필요로 하거나 미래에 필요로 하게 될 품목에 대한 엄청난 할인이 있을 때입니다. 문구류에서 가구, 기계류에 이르기까지 할인된 가격을 지속적으로 확인해야 합니다. 이러한 가격 인하를 활용하면 회사에서 많은 비용을 절감할 수 있습니다.

3. 중고장비 구입

회사의 목표는 최대한 많은 비용을 절감하는 것임을 기억하십시오. 따라서 화려한 새 사무용 장비는 잊어버리고 사용했지만 상태가 좋은 장비로 이동하십시오.

많은 기업들이 자산을 최고가 입찰자에게 처분하려고 합니다. 지역 경매인의 중고 장비 광고도 확인할 수 있습니다. 중고 장비를 구입하면 새 장비에 지출할 비용의 50% 이상을 절약할 수 있습니다.

4. 재화 및 용역의 교환

이 포스트모던 시대에도 작은 물물교환이 회사의 재무 상태에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 모든 비용을 현금으로 지불하는 대신 제품을 제품으로, 서비스를 서비스로, 제품을 서비스로 교환하는 옵션을 고려하십시오. 당신이 필요로 하는 것을 가지고 있고 당신의 회사가 제공하는 제품과 서비스도 필요로 하는 공급업체를 찾으십시오.

예를 들어, 당신이 디지털 마케팅 회사라면 당신에게도 필요한 서비스를 제공하는 클라이언트 계약 회사를 위해 오래 지속되는 브랜드를 구축할 수 있습니다. 이렇게 하면 두 회사 모두 이익을 얻을 수 있고 회사의 현금을 절약할 수 있습니다.

3개의 성공적인 ITEX 무역 교환 프랜차이즈의 소유자인 David Fling은 상품 및 서비스 교환의 이점을 직접 보았습니다. SmallBizLady와의 인터뷰에서 그는 물물교환을 통해 기업이 "잉여 용량, 재고 및 시간을 이익으로 전환하면서 현금 지출을 줄일 수 있다"고 응답했습니다.

5. 성수기 인력 충원

직원들로 가득 찬 거의 텅 빈 가게에 들어가 본 적이 있습니까? 그것은 우리가 완전한 자원 낭비라고 부르는 것입니다.

회사의 성수기 및 비수기를 관찰하고 적절한 직원이 있는지 확인하십시오. 크리스마스와 추수감사절 연휴에는 많은 기업들이 기록적인 매출을 기록하지만 연초에는 매출이 저조합니다.

모든 판매 시즌에 적절한 수의 직원을 보유하는 것을 고려하십시오. 이렇게 하면 너무 많은 비생산적인 직원에게 지불하는 데 사용했을 비용을 절약하는 데 도움이 됩니다.

6. 신용 거래 거부

많은 기업들이 채무를 갚지 못하거나 연체되어 도산하고 있습니다. 신용으로 상품을 판매하면 경쟁 우위를 확보하고 매출을 높일 수 있지만 자본금이 적은 스타트업에게는 권장하지 않습니다.

크레딧 제공 옵션을 고려하기 전에 먼저 비즈니스를 성장시키십시오. 그럼에도 불구하고 신용 거래를 하기 전에 고객의 신용도를 평가하십시오. 목표는 회사를 계속 운영하는 것입니다. 마이너스 은행 잔고로는 이를 달성할 수 없습니다.

회사는 시간을 절약하면서 어떻게 돈을 절약할 수 있습니까?

시계의 똑딱똑딱 소리. 네. 그것은 돈이다.

시간과 돈 사이에는 강한 관계가 있습니다. 전자에 저장하면 거의 항상 후자에 저장됩니다. 그러나 이것이 어떻게 가능합니까?

1. 재택근무

회의, 숙박 비용 및 회의에 수반되는 기타 불필요한 비용으로 긴 드라이브를 버리십시오.

가상으로 이동하십시오! 재택 근무를 통해 회사의 돈과 시간을 절약할 수 있습니다. 또한 직원 참여, 만족도 및 생산성의 품질과 빈도를 향상시킵니다.

이 결합은 회사에 더 많은 현금을 가져올 것입니다. 게다가 이러한 회의를 진행하는 데 지출했을 비용도 절약할 수 있습니다.

2. 린 회의

현장 회의는 여행 및 숙박 면에서 상당히 비쌀 수 있습니다. 가상 회의조차도 많은 시간이 필요하므로 생산성이 감소하여 비용이 손실됩니다.

회의를 아예 없애는 것은 거의 불가능하지만 회의 수와 참석 인원을 줄일 수는 있습니다. 직원 수를 가능한 한 적게 유지하면 직원들이 시간을 잘 보내고 회의 비용을 최소화할 수 있습니다.

3. 마케팅 아웃소싱

당신은 당신의 회사가 모든 마케팅을 하도록 하고 싶은 유혹을 받을 수 있습니다. 그러나 이를 효과적으로 수행하기 위해 마케팅 노력의 일부를 해당 업무를 전문으로 하는 전문가에게 아웃소싱할 수 있습니다.

예를 들어, PPC를 전문 디지털 마케팅 대행사에 아웃소싱할 수 있습니다. 이렇게 하면 다양한 PPC 전략을 테스트하는 데 사용했던 시간과 비용을 모두 절약할 수 있습니다.

4. 직원들에게 동기부여

직원에게 특정 작업을 완료할 수 있는 합리적인 시간을 제공하는 '시간은 돈과 동일' 정책을 만듭니다. 탁월한 시간 가치를 보여주는 직원에게 보상을 제공할 수 있습니다.

그렇게 함으로써 직원들에게 시간 의식적인 사고 방식을 개발하여 예상 시간 내에 생산성을 높일 수 있습니다. 시간을 소중히 여기면 회사가 성공할 수 있습니다.

성공한 회사와 실패한 회사를 구분하는 한 가지는 재무 관리입니다. 이 6가지 전략을 사용하면 새로운 비즈니스 자본을 모으고 회사를 최전선에 두는 데 도움이 됩니다.

돈을 절약하는 것은 말처럼 쉽지만 여전히 가능한 기술입니다. 필요한 것은 의도와 전략뿐입니다. 불필요한 비용을 줄이고 현금 유입을 증가시키는 활동에 더 집중하면 회사에 필요한 재정적 안정성을 확실히 제공할 수 있습니다.

지금 결정하여 비즈니스 자본을 모으고, 정상에 오르는 데 집착하고, 가장 중요하게는 멈출 수 없는 상태를 유지하십시오.