6 conseils pour économiser de l'argent qui vous aideront à mettre en commun votre nouveau capital d'entreprise

Alors que des centaines de nouvelles entreprises émergent chaque année, seulement 80 % parviennent à la deuxième année. L'une des principales raisons de l'échec des entreprises est la mauvaise gestion financière des nouveaux entrepreneurs. Étant donné que les petites entreprises sont maigres sur les finances, leur succès ou leur échec dépend entièrement de la façon dont les entrepreneurs gèrent les questions financières.

Étant donné que la plupart des entrepreneurs choisissent de se lancer en affaires sans flux de trésorerie adéquats, une pénurie de liquidités peut souvent être inévitable. Néanmoins, il existe des moyens éprouvés que vous pouvez utiliser pour mettre en commun le capital de votre entreprise et le maintenir opérationnel.

Qu'est-ce que le capital d'entreprise et pourquoi en avez-vous besoin ?

Le capital d'entreprise est le ou les actifs financiers nécessaires à une entreprise pour tirer parti de la croissance et atteindre la stabilité financière. Il peut prendre la forme de :

• Voitures de société
• Les noms de marques
• Actions
• Logiciel

Le capital est un outil essentiel pour démarrer et maintenir une entreprise. Vous en aurez besoin pour effectuer des opérations commerciales telles que le paiement des employés, le paiement du loyer, un marketing efficace et le paiement des fournisseurs, entre autres.

La gestion efficace du capital de votre entreprise est essentielle à sa pérennité. Une façon d'y parvenir est de tenir un registre des choix financiers que vous faites. Cela vous aidera à planifier l'avenir. Vous apprendrez également de vos erreurs financières passées et trouverez de meilleures méthodes de gestion financière.

Comment une entreprise peut-elle économiser de l'argent ?

1. Négocier avec les fournisseurs

Donald Trump, un magnat des affaires prospère, peut jurer sur le pouvoir de la négociation. Dans son livre Think Like a Billionaire , l'entrepreneur immobilier à succès se vante de ses prouesses en matière de négociation et de la façon dont cela l'a aidé à économiser de l'argent et à rester en affaires pendant des décennies.

L'art et la science de la négociation sont puissants. Cela peut vous faire économiser de l'argent que vous auriez autrement perdu facilement - l'inverse est également vrai. Le prix d'achat de vos fournisseurs n'a pas à être définitif, contrecarrez-le avec une meilleure offre.

N'oubliez pas que les vendeurs veulent rester en affaires tout autant que vous. Beaucoup sont plus que disposés à négocier des prix plus bas plutôt que de perdre un client fidèle et régulier. Profitez-en. Vous n'avez rien à perdre en négociant.

2. Suivi des prix et des achats groupés

La plupart des entrepreneurs qui réussissent ont maîtrisé l'art de faire des achats au bon moment. Et le bon moment n'est pas nécessairement celui où l'entreprise en a besoin ; c'est lorsqu'il y a d'énormes remises sur des articles dont l'entreprise a besoin ou aura besoin à l'avenir. De la papeterie aux meubles en passant par les machines, vous devez constamment rechercher des prix réduits. Profiter de ces baisses de prix aidera votre entreprise à économiser beaucoup.

3. Achat d'équipement d'occasion

N'oubliez pas que l'objectif est que votre entreprise économise le plus d'argent possible. Alors oubliez le matériel de bureau flambant neuf et optez pour du matériel qui a été utilisé mais qui est encore en bon état.

De nombreuses entreprises cherchent à céder leurs actifs au plus offrant. Vous pouvez également rechercher des annonces de matériel d'occasion par des commissaires-priseurs locaux. En achetant du matériel d'occasion, vous pourriez économiser plus de 50 % de ce que vous auriez dépensé pour du matériel neuf.

4. Échange de biens et de services

Même en cette ère postmoderne, un petit commerce de troc peut avoir un impact énorme sur la situation financière de votre entreprise. Au lieu de tout payer en espèces, envisagez la possibilité d'échanger des produits contre des produits, des services contre des services ou des produits contre des services. Soyez à l'affût des fournisseurs qui ont quelque chose dont vous avez besoin et qui ont également besoin des produits et services offerts par votre entreprise.

Si vous êtes une entreprise de marketing numérique, par exemple, vous pouvez créer une marque durable pour une entreprise cliente dont vous avez également besoin des services. De cette façon, les deux entreprises en bénéficieront et vous conserverez des liquidités dans l'entreprise.

David Fling, propriétaire de trois franchises d'échanges commerciaux ITEX prospères, a constaté de visu les avantages de l'échange de biens et de services. Dans une interview avec SmallBizLady, il répond que grâce au troc, les entreprises peuvent "convertir leur capacité excédentaire, leurs stocks et leur temps en bénéfices tout en réduisant les dépenses en espèces".

5. Dotation en personnel pour les hautes saisons

Êtes-vous déjà entré dans un magasin presque vide et entièrement équipé ? C'est ce que nous appellerions un gaspillage total de ressources.

Observez les hautes et basses saisons de vente de votre entreprise et assurez-vous d'avoir un personnel adéquat. Pendant les vacances de Noël et de Thanksgiving, de nombreuses entreprises observent des ventes record alors qu'en début d'année, les ventes sont généralement lentes.

Envisagez d'avoir juste le bon nombre d'employés pour chaque saison de vente. Cela vous aidera à économiser de l'argent que vous auriez autrement utilisé pour payer trop d'employés improductifs.

6. Dire non aux opérations de crédit

De nombreuses entreprises ont chuté en raison de dettes impayées ou retardées. Bien que la vente de vos biens à crédit puisse vous donner un avantage concurrentiel et augmenter les ventes, cela n'est pas conseillé pour une startup avec des montants maigres.

Permettez à votre entreprise de se développer avant de commencer à envisager l'option d'accorder des crédits. Même dans ce cas, assurez-vous d'évaluer la solvabilité de vos clients avant d'effectuer des transactions à crédit. L'objectif est de maintenir votre entreprise en activité. Vous ne pouvez pas y parvenir avec un solde bancaire négatif.

Comment une entreprise peut-elle économiser de l'argent tout en gagnant du temps ?

Ce tic-tac de l'horloge. Oui. C'est de l'argent.

Il y a une forte relation entre le temps et l'argent. Économiser sur le premier économisera presque toujours sur le second. Mais comment est-ce possible ?

1. Télétravail

Abandonnez ces longs trajets vers les réunions, les frais d'hébergement et autres frais inutiles qui accompagnent les réunions.

Passez au virtuel ! Le télétravail fera gagner du temps et de l'argent à votre entreprise. Cela améliorera également la qualité et la fréquence des engagements, de la satisfaction et de la productivité des employés.

Ces combinés apporteront plus de liquidités à l'entreprise. De plus, vous économisez l'argent que vous auriez autrement dépensé pour animer ces réunions.

2. Réunions Lean

Les réunions sur place peuvent être assez coûteuses en termes de déplacement et d'hébergement. Même les réunions virtuelles demandent beaucoup de temps, ce qui se traduit par une baisse de productivité et donc une perte d'argent.

Bien qu'il soit presque impossible de supprimer complètement les réunions, vous pouvez réduire le nombre de réunions et le nombre de personnes qui assistent à ces réunions. En gardant les effectifs aussi bas que possible, les employés passent bien leur temps et vous minimisez les coûts de réunion.

3. Externaliser le marketing

Vous pourriez être tenté de confier à votre entreprise tout le marketing. Cependant, pour le faire efficacement, vous pouvez sous-traiter une partie de vos efforts de marketing à des experts spécialisés dans leur domaine.

Par exemple, vous pouvez sous-traiter le PPC à une agence de marketing numérique experte. Cela vous aidera à économiser du temps et de l'argent que vous auriez utilisé pour tester différentes stratégies PPC.

4. Motiver les employés

Créez une politique « le temps équivaut à de l'argent » dans laquelle vous accordez aux employés un laps de temps raisonnable pour accomplir des tâches spécifiques. Vous pouvez récompenser les employés qui font preuve d'un rapport qualité-prix exceptionnel.

Ce faisant, vous développerez chez vos employés une mentalité soucieuse du temps, ce qui se traduira par une plus grande productivité dans les délais prévus. Lorsque vous accordez de l'importance au temps, vous configurez votre entreprise pour réussir.

Une chose qui distingue les entreprises qui réussissent et celles qui échouent est la gestion financière. L'utilisation de ces six stratégies vous aidera à mettre en commun votre nouveau capital d'entreprise et à placer votre entreprise en première ligne.

Bien qu'économiser de l'argent soit une compétence plus facile à dire qu'à faire, cela reste possible. Tout ce dont vous avez besoin, c'est d'intention et de stratégie. Réduire les dépenses inutiles et se concentrer davantage sur les activités qui augmenteront les rentrées de fonds donneront très certainement à votre entreprise la stabilité financière dont elle a besoin.

Décidez maintenant de mettre en commun le capital de votre entreprise, devenez obsédé par l'idée d'atteindre le sommet et, surtout, restez imparable.