İcra Kurulu Başkanı (CEO) – Roller, Sorumluluklar ve SSS

İcra Kurulu Başkanı (CEO), bir kuruluşun toplam yönetiminden sorumlu en üst düzey kurumsal yetkili veya yöneticinin unvanıdır. CEO, bir şirketin geliştirme, planlama, yürütme ve entegre etme dahil genel stratejisinden sorumludur.

Bir İcra Kurulu Başkanının (CEO) birçok farklı sorumluluğu vardır ve pozisyonun tam niteliği kuruluşa bağlıdır. Genel olarak, bir CEO, şirketi etkileyecek önemli kararların yanı sıra kuruluşun halka açık yüzü olmaktan sorumludur.

İcra Kurulu Başkanı veya CEO kimdir?

Tanım: Bir İcra Kurulu Başkanı (CEO), bir kuruluşta önemli kurumsal kararlar alma, şirket operasyonlarını ve kaynaklarını sürdürme ve aynı zamanda yönetim kurulu ile ticari operasyonlar arasındaki ana bağlantı olarak işlev görme sorumluluğunu taşıyan en yüksek pozisyon olarak tanımlanır.

Çoğu durumda, CEO, şirketin halka açık yüzü olarak hizmet eder. Başka bir deyişle, CEO'nun başkanını bir kurulun başı ve en görünür üyesi olarak anlayabilirsiniz.

İcra Kurulu Başkanını Anlamak

CEO'ların, şirkete bağlı olarak değişebilen birçok farklı sorumluluğu vardır. Ancak genel olarak CEO'lar, tüm şirketi etkileyecek kararlar almaktan, genel strateji geliştirmekten ve kuruluşun halka açık yüzü olmaktan sorumludur.

CEO ayrıca, Finans Direktörü (CFO), Operasyon Direktörü (COO) ve Pazarlama Direktörü (CMO) gibi şirketteki diğer kilit yöneticileri yönetmekten de sorumludur. Bazı durumlarda CEO, bir çalışan ekibini doğrudan yönetmekten de sorumlu olabilir.

Bir Şirketin Temel Kurumsal Yapısı

Birçok işletme, iki katmanlı bir kurumsal hiyerarşi kullanır - en üstte Yönetim Kurulu ve aşağıdaki üst yönetim (COO, CEO, CFO). Yönetim Kurulu hissedarlar tarafından seçilir. Başkan ve CEO, Yönetim Kurulu tarafından seçilir. COO - Operasyon Direktörü - ve CFO - Finans Direktörü de CEO'nun girdisi ile Yönetim Kurulu tarafından seçilir.

CEO'nun Rolleri ve Sorumlulukları

Bir organizasyonun veya işletmenin başarılı bir şekilde işletilmesine ek olarak, CEO, hissedar değerini artırmak için uzun vadeli planlar geliştirmekten ve yürütmekten sorumludur.

Bir CEO'nun işi, genellikle İşletmenin yapısına ve/veya işletmenin büyüklüğüne bağlı olarak, firmadan firmaya değişir. Daha küçük firmalarda, CEO, düşük seviyeli şirket kararlarını (örneğin, personel alımı) yürütmek gibi daha fazla uygulamalıdır. Genellikle yalnızca üst düzey kurumsal strateji ve daha büyük şirketlerdeki büyük şirket kararlarıyla ilgilenir. Yöneticilere veya departmanlara ek sorumluluklar verilir.

Bir CEO'nun işi iyi tanımlanmamıştır. Bir CEO'nun sorumluluk ve görevlerinin standart bir listesi olmamasına rağmen, birçok kişi aşağıdakileri tipik görevler olarak tanımlar:

1. Hissedarlar, devlet kurumları ve genel halkla iletişim, CEO'nun görevinin bir parçasıdır.
2. Şirketin uzun ve kısa vadeli planlama çabalarına liderlik etmek
3. Kuruluşun veya şirketin vizyonunu, misyonunu, hedefini ve amacını oluşturmak ve uygulamak
4. Başkan yardımcıları, direktörler, başkanlar ve diğer CXO'lar dahil olmak üzere firmanızdaki diğer yönetici liderlerin çabalarını incelemek
5. Rekabetçi pazar ortamını, yeni pazarları, endüstri değişikliklerini vb.
6. Bir şirketin iş yaparken sosyal sorumluluğunu sürdürmek, CEO'ların kurumsal yönetiminin önemli bir unsurudur.
7. Kuruluşa yönelik tehlikeleri veya riskleri değerlendirmek ve bunların izlenmesini ve kontrol edilmesini sağlamak
8. Stratejik hedefler belirlemek ve bunların açıklanabilir ve ölçülebilir olmasını sağlamak

CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı Arasındaki Fark |

İcra Kurulu Başkanı şirketin başıdır ve günlük kararların alınmasından sorumludur. Yönetim Kurulu Başkanı ise yönetim kurulu toplantılarını yönetmekten, gündem belirlemekten ve kurulun düzgün çalışmasını sağlamaktan sorumludur.

Yönetim Kurulu Başkanı, genellikle Yönetim Kurulu tarafından seçilirken, CEO, Yönetim Kurulu Başkanı ve/veya Yönetim Kurulu tarafından seçilir.

Hissedarlar, devlet kurumları ve genel halkla iletişim söz konusu olduğunda, bunun sorumlusu genellikle CEO'dur. Yönetim Kurulu Başkanı da bu faaliyetlere dahil olabilir, ancak bu genellikle daha az ölçüdedir. Şirketin uzun ve kısa vadeli planlama çabalarına liderlik etme açısından, CEO bundan genellikle sorumludur. Yönetim Kurulu Başkanı bu faaliyetlerde yer alabilir, ancak yine daha az ölçüde.

Çoğu durumda, Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Kurulu Başkanından daha üstündür çünkü CEO'lar, kurulun onayı olmadan önemli kararlar alamazlar. Başkan, şirketin veya organizasyonun nihai otoritesi haline gelebilir. Ancak, bu çok yaygın değildir çünkü çoğu yönetim kurulu başkanı günlük iş operasyonlarıyla çok yakından bağlantılı değildir ve CEO'ların şirketi yönetme esnekliğine sahip olmasına izin verirler.

CEO ile Şirket Başkanı Arasındaki Farklar

Bir CEO ile bir firmanın başkanı arasındaki ayrım, işe bağlıdır. CEO, çoğu durumda, firmadaki en üst düzey yönetici iken, başkan ikinci sıradadır. Başkanın rolü, başkan yardımcıları ve yönetimle toplantılar düzenleyerek şirketin hedefini gerçekleştirmede CEO'ya yardımcı olmaktır.

Bununla birlikte, bazı işletmelerde CEO'lar aynı anda hem şirketin başkanı hem de halkın yüzü olarak hareket edebilir. Ayrıca CEO'lar daha küçük firmalarda genel müdür ve yönetim kurulu başkanı olarak görev yapabilirler.

CEO'dan daha üstün kim var?

CEO, şirketin hissedarları tarafından çıkarlarını gözetmek üzere seçilen üyelerden oluşan Yönetim Kurulu'na (YK) karşı sorumludur. Bu nedenle, CEO'lar doğrudan hissedarlara karşı sorumludur ve kuruluşun yönetim yapısı içinde nihai yönetim kontrolüne sahiptir.

Yönetim Kurulu'nun sorumlulukları arasında bir CEO seçme ve atama, CEO'nun performansını destekleme ve gözden geçirme ve CEO'ların yaptığı politikaların yanı sıra önemli kararları analiz etme ve onaylama yer alır.

Bir CEO kovulabilir mi?

CEO'lar, zayıf finansal performans, etik olmayan davranış veya mütevelli görevinin ihlali gibi çeşitli nedenlerle Yönetim Kurulu tarafından görevden alınabilir. Bazı durumlarda, hissedarlar şirketin gidişatından memnun değillerse bir CEO'yu görevden almak için oy kullanabilirler. CEO'ların gönüllü olarak görevlerinden istifa edebileceklerini de belirtmek önemlidir.

CEO Maaşı

Bir CEO'nun maaşı sektöre, konuma, deneyime ve işverene göre önemli ölçüde değişir. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu (BLS), ülke genelindeki CEO'ların maaşları hakkında bilgi toplar ve şunları önerir:

• Ortalama Yıllık Maaş: 189.600 $
• En Yüksek %10 Yıllık Maaş: 208.000$
• Alt %10 Yıllık Maaş: $68.360

Eğitim, Öğretim ve Sertifikasyon

Çoğu CEO'nun işletme, ekonomi veya muhasebe alanında lisans derecesi vardır. Birçoğunun ayrıca bir MBA veya diğer ileri dereceleri vardır.

CEO'lar, CEO rolüne terfi ettirilmeden önce genellikle yönetim pozisyonlarında çalışan birkaç yıllık deneyime sahiptir. Bazı durumlarda, CEO'lar kendi işlerini kurabilir veya başka bir şirkette merdivenleri tırmandıktan sonra en üst pozisyona geçebilirler.

CEO olmak için özel bir sertifika veya lisans gerekli değildir. Ancak bazı kuruluşlar, ilgili bir mesleki gelişim programını tamamlamış adayları tercih edebilir.

CEO Becerileri ve Yetkinlikleri

CEO'lar için bazı beceri ve yeterlilikler şunlardır:

1. Stratejik düşünme

CEO'lar, şirketin amaç ve hedeflerine uygun uzun vadeli planlar geliştirip uygulayabilmelidir.

2. Finansal yönetim

CEO'lar güçlü bir finansal ilkeler anlayışına sahip olmalı ve şirketin kârlılığını iyileştirecek sağlam kararlar verebilmelidir.

3. Liderlik

CEO'lar, sonuçları elde etmek için çalışanları motive edebilmeli ve onlara ilham verebilmelidir. Yönetim becerileri de liderliğin bir parçasıdır.

4. İletişim

CEO'lar, vizyon ve beklentilerini çalışanlara, hissedarlara ve diğer paydaşlara etkili bir şekilde iletebilmelidir.

5. Problem çözme

CEO'lar sorunları hızlı ve verimli bir şekilde tanımlayıp çözebilmelidir. Sorunları çözebilmek bir şirketin performansı ile doğru orantılıdır ve buna CEO'nun yeteneği karar verir.

6. Karar verme

CEO'lar zor kararları zamanında verebilmelidir. Nihai yönetim otoritesi olan CEO'lar, usta karar vericiler olmalıdır.

7. Organizasyonel

CEO'lar kaynakları etkin bir şekilde yönetebilmeli ve organize edebilmelidir. Şirket kültürünü ve organizasyon yapısını korumak için CEO'ların organizasyon becerilerine sahip olması gerekir.

8. Zaman yönetimi

CEO'lar zamanlarını etkin bir şekilde önceliklendirebilmeli ve yönetebilmelidir. Etkili zaman yönetimi, hedef başarılarının ve gelir artışının arkasındaki kilit faktördür.

9. Stres yönetimi

CEO'lar stresle sağlıklı ve üretken bir şekilde başa çıkabilmelidir. Bir CEO'nun işi, en stresli görevlerden bazılarının etrafında döner ve bu nedenle stres yönetimi çok önemlidir.

Tüm bu beceriler ve yetkinlikler, CEO'ların insan kaynaklarını yönetmesine, işletme yönetimini yönetmesine ve şirket performansını optimize etmesine yardımcı olur. Bu becerilere sahip en üst düzeydeki bir yönetici, şirket hedeflerine ulaşıldığı ve şirket değerlerinin korunduğu organizasyonun misyonuna yönelik stratejik bir yöne şirketi yönlendirmek için şirketin iş kararlarını ve stratejik kararları alır.

Bir CEO'nun İş Görünümü

CEO'lar için iş görünümü olumlu. BLS, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki genel müdürlük işlerinin 2026'ya kadar %8 oranında artacağını ve ülkenin genel istihdam artışı olan %7'den biraz daha hızlı olacağını tahmin ediyor.

Bu büyüme kısmen işletmelerin ve kuruluşların sürekli genişlemesinden kaynaklanmaktadır. Ek olarak, bebek patlamaları emekli oldukça, CEO pozisyonları için artan bir talep olacaktır.

1. Çalışma Ortamı

Üst düzey yöneticiler, hem büyük hem de küçük işletmelerde çok çeşitli sektörlerde çalışır. CEO'lar bir firmanın başarısından veya başarısızlığından nihai olarak sorumlu olduklarından, pozisyonları yüksek baskı ve stresten biridir.

2. Çalışma Takvimi

CEO'lar, akşamları ve hafta sonları ile birlikte sıklıkla haftada 40 saatten fazla zaman harcıyor. İş için de sık sık seyahat ederler.

3. CEO Nasıl İşe Alınır?

Genel Müdür, Yönetim Kurulu tarafından işe alınır. O da hissedarlar tarafından atanabilir. CEO, Yönetim Kurulu'na rapor verir.

Bir CEO'yu işe alırken nelere dikkat etmelisiniz?

Bir CEO'yu işe alırken aranacak en önemli nitelikler stratejik düşünme, finansal yönetim, liderlik, iletişim, problem çözme, karar verme, organizasyon becerileri, zaman yönetimi ve stres yönetimidir.

Bir CEO pozisyonu için adaylarla görüşürken, bu alanların her birini değerlendiren sorular sorduğunuzdan emin olun. Ek olarak, adaylardan bu nitelikleri gösterdikleri durumlardan örnekler istemek faydalı olabilir.

Yukarıda sıralanan niteliklere ek olarak, şirketinizin kültürüne ve değerlerine uygun bir CEO'yu işe almak da önemlidir. Adaylara, kişisel değerlerinin şirketin değerleriyle nasıl örtüştüğünü sorduğunuzdan emin olun.

Çözüm!

Sonuç notunda, bir İcra Kurulu Başkanının omzunda birçok sorumluluğun olduğu açıktır. CEO bir organizasyonun başıdır ve başarısından veya başarısızlığından sorumludur. CEO, Yönetim Kurulu tarafından işe alınır ve onlara rapor verir. Bu makalenin, bir CEO'nun bir kuruluştaki rolünü anlamanıza yardımcı olduğunu umuyoruz.