最高経営責任者（CEO）–役割、責任、およびFAQ
公開: 2022-06-10最高経営責任者（CEO）は、組織の総合管理を担当する最高経営責任者または管理者の役職です。 CEOは、会社の開発、計画、実行、統合など、会社の全体的な戦略に責任を負います。
最高経営責任者（CEO）にはさまざまな責任があり、その役職の正確な性質は組織によって異なります。 一般に、CEOは、会社に影響を与える主要な決定を行うだけでなく、組織の公の顔となる責任があります。
最高経営責任者またはCEOは誰ですか？
定義：最高経営責任者（CEO）は、重要な企業決定を行い、会社の運営とリソースを維持し、取締役会と事業運営の間の主要なリンクとして機能する責任を負う組織の最高の地位として定義されます。
多くの場合、最高経営責任者は会社の公の顔を務めます。 言い換えれば、CEOの議長は、取締役会の責任者であり、最も目立つメンバーであると理解できます。
最高経営責任者を理解する
CEOにはさまざまな責任があり、会社によって異なります。 ただし、一般的に、CEOは、会社全体に影響を与える意思決定を行い、全体的な戦略を策定し、組織の公の顔となる責任があります。
CEOは、最高財務責任者（CFO）、最高執行責任者（COO）、最高マーケティング責任者（CMO）など、社内の他の主要な経営幹部の管理も担当しています。 場合によっては、CEOが従業員のチームを直接管理する責任を負うこともあります。
会社の基本的な企業構造
多くの企業は、2層の企業階層を使用しています。つまり、トップの取締役会とその下の上級管理職（COO、CEO、CFO）です。 取締役会は株主によって選出されます。 会長兼最高経営責任者は取締役会によって選ばれます。 COO —最高執行責任者—およびCFO —最高財務責任者も、CEOからの意見を取り入れて取締役会によって選出されます。
CEOの役割と責任
CEOは、組織または事業の成功に加えて、株主価値を高めるための長期計画の策定と実行に責任を負います。
CEOの仕事は会社ごとに異なり、多くの場合、事業構造や事業の規模によって異なります。 中小企業では、CEOは、低レベルの企業決定（人員の採用など）の実行など、より実践的です。 彼または彼女は通常、大企業における高レベルの企業戦略と主要な企業の意思決定のみを扱います。 管理者または部門には追加の責任が与えられます。
最高経営責任者の仕事は明確に定義されていません。 CEOの責任とタスクの標準的なリストはありませんが、多くの人が次のことを典型的な職務として認識しています。
- 株主、政府機関、一般市民とのコミュニケーションはすべてCEOの義務の一部です
- 会社の長期および短期計画の取り組みを主導する
- 組織または会社のビジョン、使命、目標、および目的の作成と実装
- 副社長、取締役、社長、その他のCXOを含む、会社の他のエグゼクティブリーダーの取り組みを調査する
- 競争の激しい市場の状況、新しい市場、業界の変化などに目を光らせます。
- 企業が事業を行う際に社会的責任を維持することは、CEOのコーポレートガバナンスの重要な要素です。
- 組織に対する危険またはリスクを評価し、それらが追跡および管理されていることを確認します
- 戦略的目標を設定し、それらが記述可能で測定可能であることを確認する
CEOと取締役会議長の違い
最高経営責任者は会社の責任者であり、日々の意思決定を行う責任があります。 一方、取締役会の議長は、取締役会の会議を主導し、議題を設定し、取締役会が適切に機能していることを確認する責任があります。
取締役会の議長は通常、取締役会によって選出されますが、CEOは取締役会の議長および/または取締役会によって選出されます。
株主、政府機関、一般の人々とのコミュニケーションに関しては、通常、CEOが責任を負います。 取締役会の議長もこれらの活動に関与する可能性がありますが、通常はそれほどではありません。 会社の長期および短期の計画の取り組みを主導するという点では、通常、CEOがこれに責任を負います。 取締役会議長はこれらの活動に関与する可能性がありますが、これもそれほどではありません。
ほとんどの場合、取締役会の承認なしにCEOが重要な決定を下すことはできないため、取締役会議長は最高経営責任者よりも優れています。 会長は事実上、会社または組織の最終的な権限になる可能性があります。 ただし、これはあまり一般的ではありません。ほとんどの取締役会議長は日常業務とあまり密接に関連しておらず、CEOが会社を柔軟に運営できるようにしているからです。
CEOと会社の社長の違い
CEOと会社の社長の区別はビジネスに依存します。 ほとんどの場合、CEOは会社のトップレベルのエグゼクティブであり、社長は2番目に指揮を執っています。 社長の役割は、副社長や経営陣とのミーティングを実施することにより、CEOが会社の目標を達成するのを支援することです。
ただし、特定のビジネスでは、CEOが会社の社長と公の顔の両方を同時に務めることがあります。 さらに、CEOは、中小企業の常務取締役および取締役会の議長を務めることがあります。
CEOより高いのは誰ですか？
CEOは、会社の株主によって彼らの利益を守るために選出されたメンバーで構成される取締役会（BoD）に回答します。 したがって、CEOは株主に対して直接責任を負い、組織の管理構造内で最終的な経営管理を行います。
BoDの責任には、CEOの選択と任命、CEOの業績のサポートとレビュー、およびCEOが行う重要な決定とポリシーの分析と承認が含まれます。
CEOを解雇することはできますか？
CEOは、財務実績の低さ、非倫理的な行動、受託者責任の違反など、さまざまな理由で取締役会から解雇される可能性があります。 場合によっては、株主は会社の方向性に不満がある場合にCEOの解任に投票することがあります。また、CEOは自主的に辞任することができることに注意することも重要です。
CEOの給与
CEOの報酬は、業界、場所、経験、雇用主によって大きく異なります。 米国労働統計局（BLS）は、全国のCEOの給与に関する情報をまとめ、次のように提案しています。
- 年収の中央値：189,600ドル
- 上位10％の年俸：$ 208,000
- 下位10％の年俸：68,360ドル
教育、トレーニング、および認定
ほとんどのCEOは、ビジネス、経済学、または会計の学士号を取得しています。 多くはまたMBAまたは他の高度な学位を持っています。
CEOは通常、CEOの役割に昇進する前に、管理職で数年の経験があります。 場合によっては、CEOは自分のビジネスを開始したり、別の会社のはしごを上った後にトップの地位に移動したりすることがあります。
CEOになるために必要な特定の認定やライセンスはありません。 ただし、組織によっては、関連する専門能力開発プログラムを完了した候補者を好む場合があります。
CEOのスキルと能力
CEOのスキルと能力の一部は次のとおりです。
1.戦略的思考
CEOは、会社の目標と目的に沿った長期計画を作成して実行できる必要があります。
2.財務管理
CEOは、財務原則を十分に理解し、会社の収益を改善するための適切な意思決定を行うことができなければなりません。
3.リーダーシップ
CEOは、結果を達成するために従業員をやる気にさせ、刺激することができなければなりません。 管理スキルもリーダーシップの一部です。
4.コミュニケーション
CEOは、従業員、株主、その他の利害関係者にビジョンと期待を効果的に伝えることができなければなりません。
5.問題解決
CEOは、問題を迅速かつ効率的に特定して解決できる必要があります。 問題を解決できるかどうかは、企業の業績に正比例し、CEOの能力がこれを決定します。
6.意思決定
CEOは、時間通りに難しい決定を下すことができなければなりません。 究極の統治機関であるCEOは、熟達した意思決定者でなければなりません。
7.組織
CEOは、リソースを効果的に管理および整理できる必要があります。 企業文化と組織構造を維持するために、CEOは組織的なスキルを持っている必要があります。
8.時間管理
CEOは、時間を効果的に優先して管理できる必要があります。 効果的な時間管理は、目標の達成と収益の成長の背後にある重要な要素です。
9.ストレス管理
CEOは、健康的かつ生産的な方法でストレスに対処できなければなりません。 CEOの仕事は、最もストレスの多いタスクのいくつかを中心に展開しているため、ストレス管理は非常に重要です。
これらすべてのスキルと能力は、CEOが人的資源を管理し、経営管理を管理し、会社の業績を最適化するのに役立ちます。 これらのスキルを持つ最高位の幹部は、会社のビジネス上の決定と、会社の目標を達成し、会社の価値を維持するという組織の使命に向けて会社を戦略的な方向に導くための戦略的な決定を行います。
CEOの仕事の見通し
CEOの仕事の見通しは前向きです。 BLSの予測によると、米国の最高経営責任者の仕事は2026年までに8％の割合で成長し、米国全体の雇用の伸びである7％よりもいくらか速くなります。
この成長は、一部には企業や組織の継続的な拡大によるものです。 さらに、団塊の世代が引退するにつれて、CEOのポジションに対する需要が高まる可能性があります。
1.作業環境
上級管理職は、大企業と中小企業の両方の幅広い分野で働いています。 CEOは最終的に企業の成功または失敗に責任を負うため、CEOの立場は高いプレッシャーとストレスの1つです。
2.作業スケジュール
CEOは、夕方や週末に加えて、週に40時間を超える時間を頻繁に費やしています。 仕事のために、彼らはまた頻繁に旅行します。
3. CEOはどのように採用されていますか？
最高経営責任者は取締役会に採用されています。 彼または彼女はまた、株主によって任命される可能性があります。 CEOは取締役会に報告します。
CEOを雇うときに何を探すべきですか？
CEOを雇うときに探すべき最も重要な資質は、戦略的思考、財務管理、リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決、意思決定、組織的スキル、時間管理、およびストレス管理です。
CEOのポジションの候補者に面接するときは、必ずこれらの各領域を評価する質問をしてください。 さらに、候補者にこれらの資質を示した状況の例を尋ねると役立つ場合があります。
上記の資質に加えて、あなたの会社の文化と価値観にぴったりのCEOを雇うことも重要です。 候補者には、個人の価値観が会社の価値観とどのように一致しているかを必ず尋ねてください。
結論！
結論として、最高経営責任者が彼/彼女の肩に多くの責任を負っていることは明らかです。 CEOは組織の責任者であり、組織の成功または失敗に責任があります。 CEOは取締役会に採用され、取締役会に報告します。 この記事が、組織におけるCEOの役割を理解するのに役立つことを願っています。