Président-directeur général (PDG) – Rôles, responsabilités et FAQ

Chief Executive Officer (CEO) est le titre du dirigeant ou de l'administrateur le plus haut placé en charge de la gestion totale d'une organisation. Le PDG est responsable de la stratégie globale d'une entreprise, y compris son développement, sa planification, son exécution et son intégration.

Un directeur général (PDG) a de nombreuses responsabilités différentes, et la nature exacte du poste dépend de l'organisation. En général, un PDG est chargé de prendre des décisions importantes qui affecteront l'entreprise, tout en étant le visage public de l'organisation.

Qui est un directeur général ou un PDG ?

Définition : Un chef de la direction (PDG) est défini comme le poste le plus élevé dans une organisation qui a la responsabilité de prendre les décisions clés de l'entreprise, de maintenir les opérations et les ressources de l'entreprise ainsi que de fonctionner comme le lien principal entre le conseil d'administration et les opérations commerciales.

Dans de nombreux cas, le président-directeur général est le visage public de l'entreprise. En d'autres termes, vous pouvez comprendre le président du PDG comme le chef d'un conseil d'administration et son membre le plus visible.

Comprendre les PDG

Les PDG ont de nombreuses responsabilités différentes, qui peuvent varier selon l'entreprise. Cependant, en général, les PDG sont chargés de prendre des décisions qui affecteront l'ensemble de l'entreprise, d'élaborer une stratégie globale et d'être le visage public de l'organisation.

Le PDG est également responsable de la gestion d'autres cadres clés de l'entreprise, tels que le directeur financier (CFO), le directeur de l'exploitation (COO) et le directeur du marketing (CMO). Dans certains cas, le PDG peut également être responsable de la gestion directe d'une équipe d'employés.

Structure d'entreprise de base d'une entreprise

De nombreuses entreprises utilisent une hiérarchie d'entreprise à deux niveaux - le conseil d'administration au sommet et la haute direction (COO, PDG, directeur financier) ci-dessous. Le conseil d'administration est élu par les actionnaires. Le président et le directeur général sont choisis par le conseil d'administration. Le COO — Chief Operating Officer — et le CFO — Chief Financial Officer sont également choisis par le Conseil d'administration avec la participation du CEO.

Rôles et responsabilités du PDG

En plus du bon fonctionnement d'une organisation ou d'une entreprise, le chef de la direction est responsable de l'élaboration et de l'exécution de plans à long terme afin d'augmenter la valeur pour les actionnaires.

Le travail d'un PDG varie d'une entreprise à l'autre, souvent en fonction de la structure et/ou de la taille de l'entreprise. Dans les petites entreprises, le PDG est plus actif, comme l'exécution des décisions de l'entreprise de bas niveau (par exemple, le recrutement du personnel). Il ou elle ne s'occupe généralement que de la stratégie d'entreprise de haut niveau et des grandes décisions d'entreprise dans les grandes entreprises. Les gestionnaires ou les départements se voient confier des responsabilités supplémentaires.

Le travail d'un directeur général n'est pas bien défini. Bien qu'il n'y ait pas de liste standard des responsabilités et des tâches d'un PDG, de nombreuses personnes identifient les tâches suivantes comme des tâches typiques :

1. La communication avec les actionnaires, les agences gouvernementales et le grand public fait partie du devoir d'un PDG
2. Diriger les efforts de planification à long et à court terme de l'entreprise
3. Créer et mettre en œuvre la vision, la mission, le but et le but de l'organisation ou de l'entreprise
4. Examiner les efforts des autres dirigeants de votre entreprise, y compris les vice-présidents, les administrateurs, les présidents et les autres CXO
5. Garder un œil sur le paysage concurrentiel du marché, les nouveaux marchés, les changements de l'industrie, etc.
6. Le maintien de la responsabilité sociale d'une entreprise lorsqu'elle exerce ses activités est un élément essentiel de la gouvernance d'entreprise des PDG
7. Évaluer les dangers ou les risques pour l'organisation et s'assurer qu'ils sont suivis et contrôlés
8. Fixer des objectifs stratégiques et s'assurer qu'ils sont descriptibles et mesurables

Différence entre un PDG et un président du conseil d'administration

Le directeur général est le chef de l'entreprise et est chargé de prendre les décisions au jour le jour. Le président du conseil, quant à lui, est chargé de diriger les réunions du conseil, d'établir les ordres du jour et de s'assurer que le conseil fonctionne correctement.

Le président du conseil est généralement élu par le conseil d'administration, tandis que le chef de la direction est choisi par le président du conseil et/ou le conseil d'administration.

En ce qui concerne la communication avec les actionnaires, les agences gouvernementales et le grand public, le PDG est généralement celui qui en est responsable. Le président du conseil peut également être impliqué dans ces activités, mais généralement dans une moindre mesure. En ce qui concerne la direction des efforts de planification à long et à court terme de l'entreprise, le PDG en est généralement responsable. Le Président du Conseil peut être impliqué dans ces activités, mais encore une fois, dans une moindre mesure.

Dans la plupart des situations, le président du conseil est supérieur au chef de la direction parce que les chefs de la direction ne peuvent pas prendre de décisions importantes sans l'approbation du conseil. Le président pourrait effectivement devenir l'autorité suprême de l'entreprise ou de l'organisation. Cependant, ce n'est pas très courant car la plupart des présidents de conseil d'administration ne sont pas si étroitement liés aux opérations commerciales quotidiennes et ils laissent aux PDG la possibilité de gérer l'entreprise.

Différences entre un PDG et le président d'une entreprise

La distinction entre un PDG et le président d'une entreprise dépend de l'entreprise. Le PDG est, dans la plupart des cas, le cadre supérieur de l'entreprise, tandis que le président est le commandant en second. Le rôle du président est d'aider le PDG à exécuter l'objectif de l'entreprise en organisant des réunions avec les vice-présidents et la direction.

Cependant, dans certaines entreprises, les PDG peuvent agir simultanément à la fois comme président de l'entreprise et comme visage public. En outre, les PDG peuvent occuper les postes de directeur général et de président du conseil d'administration dans les petites entreprises.

Qui est supérieur à un PDG ?

Le PDG rend compte au Conseil d'administration (CA), qui est composé de membres élus par les actionnaires de la société pour veiller à leurs intérêts. Par conséquent, les PDG sont directement responsables devant les actionnaires et ont le contrôle ultime de la gestion au sein de la structure de gestion de l'organisation.

Les responsabilités des conseils d'administration comprennent le choix et la nomination d'un PDG, le soutien et l'examen des performances du PDG, ainsi que l'analyse et l'approbation des décisions clés ainsi que des politiques élaborées par les PDG.

Un PDG peut-il être licencié ?

Les PDG peuvent être licenciés par le CA pour diverses raisons, telles que de mauvaises performances financières, un comportement contraire à l'éthique ou un manquement à une obligation fiduciaire. Dans certains cas, les actionnaires peuvent voter pour destituer un PDG s'ils ne sont pas satisfaits de la direction que prend l'entreprise. Il est également important de noter que les PDG peuvent démissionner volontairement de leur poste.

Salaire du PDG

La rémunération d'un PDG varie considérablement en fonction de l'industrie, du lieu, de l'expérience et de l'employeur. Le Bureau américain des statistiques du travail (BLS) compile des informations sur les salaires des PDG dans tout le pays et suggère-

• Salaire annuel médian : 189 600 $
• Salaire annuel des 10 % supérieurs : 208 000 $
• Salaire annuel des 10 % inférieurs : 68 360 $

Éducation, formation et certification

La plupart des PDG ont un baccalauréat en commerce, en économie ou en comptabilité. Beaucoup ont également un MBA ou d'autres diplômes supérieurs.

Les PDG ont généralement plusieurs années d'expérience dans des postes de direction avant d'être promus au poste de PDG. Dans certains cas, les PDG peuvent créer leur propre entreprise ou occuper le poste de direction après avoir gravi les échelons dans une autre entreprise.

Aucune certification ou licence spécifique n'est requise pour devenir PDG. Cependant, certaines organisations peuvent préférer les candidats qui ont suivi un programme de perfectionnement professionnel pertinent.

Aptitudes et compétences du PDG

Certaines des aptitudes et compétences des PDG sont

1. Réflexion stratégique

Les PDG doivent être en mesure d'élaborer et de mettre en œuvre des plans à long terme conformes aux buts et objectifs de l'entreprise.

2. Gestion financière

Les PDG doivent avoir une solide compréhension des principes financiers et être capables de prendre des décisions judicieuses qui amélioreront les résultats de l'entreprise.

3. Direction

Les PDG doivent être capables de motiver et d'inspirer les employés pour obtenir des résultats. Les compétences en gestion font également partie du leadership.

4. Communications

Les PDG doivent être en mesure de communiquer efficacement leur vision et leurs attentes aux employés, aux actionnaires et aux autres parties prenantes.

5. Résolution de problèmes

Les PDG doivent être capables d'identifier et de résoudre les problèmes rapidement et efficacement. Être capable de résoudre des problèmes est directement proportionnel à la performance d'une entreprise et la capacité du PDG en décide.

6. Prise de décision

Les PDG doivent être capables de prendre des décisions difficiles à temps. En tant qu'autorité suprême, les PDG doivent être des décideurs compétents.

7. Organisationnel

Les PDG doivent être capables de gérer et d'organiser efficacement les ressources. Pour maintenir la culture d'entreprise et la structure organisationnelle, les PDG doivent avoir des compétences organisationnelles.

8. Gestion du temps

Les PDG doivent être capables de prioriser et de gérer leur temps efficacement. La gestion efficace du temps est un facteur clé de la réalisation des objectifs et de la croissance des revenus.

9. Gestion du stress

Les PDG doivent être capables de gérer le stress de manière saine et productive. Le travail d'un PDG s'articule autour de certaines des tâches les plus stressantes, et par conséquent, la gestion du stress est très cruciale.

Toutes ces aptitudes et compétences aident les PDG à gérer les ressources humaines, à gouverner l'administration des affaires et à optimiser les performances de l'entreprise. Un cadre supérieur possédant ces compétences prend les décisions commerciales de l'entreprise ainsi que les décisions stratégiques pour diriger l'entreprise dans une direction stratégique vers la mission de l'organisation où les objectifs de l'entreprise sont atteints et les valeurs de l'entreprise sont maintenues.

Perspectives d'emploi d'un PDG

Les perspectives d'emploi pour les PDG sont positives. Le BLS prévoit que les emplois de chef de la direction aux États-Unis augmenteront à un taux de 8% jusqu'en 2026, un peu plus rapidement que la croissance globale de l'emploi de 7% dans le pays.

Cette croissance est due en partie à l'expansion continue des entreprises et des organisations. De plus, à mesure que les baby-boomers prendront leur retraite, il y aura probablement une demande accrue pour les postes de PDG.

1. Environnement de travail

Les cadres supérieurs travaillent dans un large éventail de secteurs dans les grandes et les petites entreprises. Étant donné que les PDG sont en fin de compte responsables du succès ou de l'échec d'une entreprise, leur position en est une de haute pression et de stress.

2. Horaire de travail

Les PDG consacrent souvent plus de 40 heures par semaine, ainsi que les soirs et les week-ends. Pour le travail, ils voyagent aussi fréquemment.

3. Comment le PDG est-il embauché ?

Le directeur général est nommé par le conseil d'administration. Il peut également être nommé par les actionnaires. Le directeur général rend compte au conseil d'administration.

Que rechercher lors de l'embauche d'un PDG?

Les qualités les plus importantes à rechercher lors de l'embauche d'un PDG sont la réflexion stratégique, la gestion financière, le leadership, la communication, la résolution de problèmes, la prise de décision, les compétences organisationnelles, la gestion du temps et la gestion du stress.

Lorsque vous interviewez des candidats pour un poste de PDG, assurez-vous de poser des questions qui évaluent chacun de ces domaines. De plus, il peut être utile de demander aux candidats des exemples de situations dans lesquelles ils ont démontré ces qualités.

En plus des qualités énumérées ci-dessus, il est également important d'embaucher un PDG qui correspond bien à la culture et aux valeurs de votre entreprise. Assurez-vous de demander aux candidats comment leurs valeurs personnelles s'alignent sur les valeurs de l'entreprise.

Conclusion!

En guise de conclusion, il est clair qu'un chef de la direction a beaucoup de responsabilités sur son épaule. Le PDG est le chef d'une organisation et est responsable de son succès ou de son échec. Le chef de la direction est embauché par le conseil d'administration et lui rend compte. Nous espérons que cet article vous a aidé à comprendre le rôle d'un PDG dans une organisation.