Главный исполнительный директор (CEO) — роли, обязанности и часто задаваемые вопросы

Главный исполнительный директор (CEO) — это звание высшего корпоративного должностного лица или администратора, отвечающего за общее управление организацией. Генеральный директор отвечает за общую стратегию компании, включая ее разработку, планирование, выполнение и интеграцию.

Главный исполнительный директор (CEO) имеет множество различных обязанностей, и точный характер должности зависит от организации. Как правило, генеральный директор отвечает за принятие важных решений, которые повлияют на компанию, а также является публичным лицом организации.

Кто является генеральным директором или генеральным директором?

Определение: Главный исполнительный директор (CEO) определяется как высшая должность в организации, которая несет ответственность за принятие ключевых корпоративных решений, поддержание операций и ресурсов компании, а также является основным связующим звеном между советом директоров и бизнес-операциями.

Во многих случаях генеральный директор является публичным лицом компании. Другими словами, вы можете понимать председателя генерального директора как главу правления и его самого заметного члена.

Понимание главных исполнительных директоров

У руководителей есть много разных обязанностей, которые могут различаться в зависимости от компании. Однако в целом руководители несут ответственность за принятие решений, которые повлияют на всю компанию, разработку общей стратегии и публичное лицо организации.

Генеральный директор также отвечает за управление другими ключевыми руководителями компании, такими как финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO) и директор по маркетингу (CMO). В некоторых случаях генеральный директор также может нести ответственность за непосредственное управление командой сотрудников.

Базовая корпоративная структура компании

Многие предприятия используют двухуровневую корпоративную иерархию — Совет директоров наверху и высшее руководство (главный операционный директор, генеральный директор, финансовый директор) ниже. Совет директоров избирается акционерами. Председатель и генеральный директор избираются Советом директоров. COO — Главный операционный директор — и CFO — Финансовый директор также выбираются Советом директоров при участии генерального директора.

Роли и обязанности генерального директора

В дополнение к успешной работе организации или бизнеса генеральный директор отвечает за разработку и выполнение долгосрочных планов с целью увеличения акционерной стоимости.

Работа генерального директора варьируется от фирмы к фирме, часто в зависимости от структуры бизнеса и / или размера бизнеса. В небольших фирмах генеральный директор более практичен, например, выполняет решения компании низкого уровня (например, найм персонала). Он или она обычно имеет дело только с корпоративной стратегией высокого уровня и основными корпоративными решениями в более крупных корпорациях. На руководителей или отделы возлагаются дополнительные обязанности.

Работа главного исполнительного директора четко не определена. Хотя стандартного перечня обязанностей и задач генерального директора не существует, многие люди определяют следующие типичные обязанности:

1. Коммуникация с акционерами, государственными органами и широкой общественностью является частью обязанностей генерального директора.
2. Руководство долгосрочным и краткосрочным планированием компании
3. Создание и реализация видения, миссии, цели и задачи организации или компании
4. Изучение усилий других руководителей вашей фирмы, включая вице-президентов, директоров, президентов и других руководителей высшего звена.
5. Отслеживание конкурентной среды на рынке, новых рынков, изменений в отрасли и так далее.
6. Поддержание социальной ответственности компании при ведении бизнеса является важным элементом корпоративного управления генеральных директоров.
7. Оценка опасностей или рисков для организации и обеспечение их отслеживания и контроля
8. Постановка стратегических целей и обеспечение их описываемости и измеримости

Разница между генеральным директором и председателем правления

Главный исполнительный директор является главой компании и несет ответственность за принятие повседневных решений. Председатель правления, с другой стороны, отвечает за руководство заседаниями правления, определение повестки дня и обеспечение надлежащего функционирования правления.

Председатель правления обычно избирается советом директоров, а генеральный директор — председателем правления и/или советом директоров.

Когда дело доходит до общения с акционерами, государственными органами и широкой общественностью, за это обычно отвечает генеральный директор. Председатель правления также может участвовать в этих мероприятиях, но, как правило, в меньшей степени. Что касается руководства долгосрочным и краткосрочным планированием компании, за это обычно отвечает генеральный директор. Председатель Правления может участвовать в этих мероприятиях, но опять же в меньшей степени.

В большинстве случаев председатель совета директоров выше главного исполнительного директора, потому что генеральные директора не могут принимать важные решения без одобрения совета. Председатель может фактически стать высшим авторитетом компании или организации. Однако это не очень распространено, потому что большинство председателей советов директоров не так тесно связаны с повседневными деловыми операциями, и они позволяют генеральным директорам иметь гибкость в управлении компанией.

Различия между генеральным директором и президентом компании

Различие между генеральным директором и президентом фирмы зависит от бизнеса. Генеральный директор в большинстве случаев является руководителем высшего уровня в фирме, а президент - вторым лицом. Роль президента состоит в том, чтобы помочь генеральному директору в достижении цели компании путем проведения встреч с вице-президентами и руководством.

Однако в некоторых компаниях генеральный директор может одновременно выступать и в качестве президента компании, и в качестве публичного лица. Кроме того, генеральные директора могут выполнять функции управляющего директора и председателя совета директоров в небольших фирмах.

Кто выше генерального директора?

Генеральный директор подчиняется Совету директоров (BoD), который состоит из членов, избранных акционерами компании для защиты их интересов. Следовательно, генеральные директора непосредственно подотчетны акционерам и имеют конечный управленческий контроль в структуре управления организацией.

В обязанности совета директоров входит выбор и назначение генерального директора, поддержка и проверка деятельности генерального директора, а также анализ и утверждение ключевых решений, а также политик, принимаемых генеральным директором.

Можно ли уволить генерального директора?

Совет директоров может уволить генерального директора по разным причинам, таким как плохие финансовые показатели, неэтичное поведение или нарушение фидуциарных обязанностей. В некоторых случаях акционеры могут проголосовать за увольнение генерального директора, если они недовольны направлением, в котором движется компания. Также важно отметить, что генеральные директора могут уйти со своей должности добровольно.

Зарплата генерального директора

Вознаграждение генерального директора значительно варьируется в зависимости от отрасли, местоположения, опыта и работодателя. Бюро трудовой статистики США (BLS) собирает информацию о зарплатах генеральных директоров по всей стране и предлагает:

• Средняя годовая зарплата: 189 600 долларов США.
• Годовая зарплата 10% лучших: 208 000 долларов США.
• Нижние 10% годовой зарплаты: 68 360 долларов США.

Образование, обучение и сертификация

Большинство руководителей имеют степень бакалавра в области бизнеса, экономики или бухгалтерского учета. Многие также имеют степень MBA или другие ученые степени.

Генеральные директора обычно имеют несколько лет опыта работы на руководящих должностях, прежде чем их повышают до должности генерального директора. В некоторых случаях руководители могут начать свой собственный бизнес или перейти на высшую должность, пройдя путь вверх по карьерной лестнице в другой компании.

Для того, чтобы стать генеральным директором, не требуется специальной сертификации или лицензии. Однако некоторые организации могут отдавать предпочтение кандидатам, прошедшим соответствующую программу профессионального развития.

Навыки и компетенции генерального директора

Некоторые из навыков и компетенций для руководителей

1. Стратегическое мышление

Руководители должны уметь разрабатывать и реализовывать долгосрочные планы, соответствующие целям и задачам компании.

2. Управление финансами

Генеральные директора должны иметь четкое представление о финансовых принципах и быть в состоянии принимать обоснованные решения, которые улучшат прибыль компании.

3. Лидерство

Руководители должны уметь мотивировать и вдохновлять сотрудников на достижение результатов. Управленческие навыки также являются частью лидерства.

4. Общение

Руководители должны иметь возможность эффективно доносить свое видение и ожидания до сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон.

5. Решение проблем

Руководители должны уметь выявлять и решать проблемы быстро и эффективно. Способность решать проблемы прямо пропорциональна эффективности компании, и ее решает способность генерального директора.

6. Принятие решений

Руководители должны уметь вовремя принимать трудные решения. Будучи высшим руководящим органом, руководители должны уметь принимать решения.

7. Организационная

Руководители должны уметь эффективно управлять ресурсами и организовывать их. Для поддержания корпоративной культуры и организационной структуры руководители должны обладать организаторскими способностями.

8. Тайм-менеджмент

Руководители должны уметь расставлять приоритеты и эффективно управлять своим временем. Эффективное управление временем является ключевым фактором достижения целей и роста доходов.

9. Управление стрессом

Руководители должны уметь справляться со стрессом здоровым и продуктивным образом. Работа генерального директора связана с некоторыми из самых стрессовых задач, и поэтому управление стрессом очень важно.

Все эти навыки и компетенции помогают генеральным директорам управлять человеческими ресурсами, регулировать бизнес-администрирование и оптимизировать работу компании. Руководитель высшего ранга, обладающий этими навыками, принимает бизнес-решения компании, а также стратегические решения, чтобы вести компанию в стратегическом направлении к миссии организации, где цели компании достигаются, а ценности компании поддерживаются.

Перспективы работы генерального директора

Перспективы работы для руководителей положительны. BLS прогнозирует, что рабочие места главных исполнительных директоров в Соединенных Штатах будут расти со скоростью 8% до 2026 года, что несколько быстрее, чем общий рост занятости в стране на 7%.

Этот рост частично обусловлен продолжающимся расширением предприятий и организаций. Кроме того, по мере выхода на пенсию бэби-бумеров спрос на должности генерального директора, вероятно, возрастет.

1. Рабочая среда

Руководители высшего звена работают в самых разных секторах как крупного, так и малого бизнеса. Поскольку руководители несут полную ответственность за успех или неудачу фирмы, их позиция связана с высоким давлением и стрессом.

2. График работы

Генеральные директора часто работают более 40 часов в неделю, а также по вечерам и в выходные дни. По работе они также часто путешествуют.

3. Как нанимают генерального директора?

Генеральный директор назначается Советом директоров. Он или она также могут быть назначены акционерами. Генеральный директор подотчетен Совету директоров.

На что обратить внимание при приеме на работу генерального директора?

Наиболее важными качествами, на которые следует обратить внимание при приеме на работу генерального директора, являются стратегическое мышление, управление финансами, лидерство, общение, решение проблем, принятие решений, организационные навыки, управление временем и управление стрессом.

При собеседовании с кандидатами на должность генерального директора обязательно задавайте вопросы, которые оценивают каждую из этих областей. Кроме того, может быть полезно попросить кандидатов привести примеры ситуаций, в которых они продемонстрировали эти качества.

В дополнение к качествам, перечисленным выше, также важно нанять генерального директора, который хорошо подходит для культуры и ценностей вашей компании. Обязательно спросите кандидатов, насколько их личные ценности совпадают с ценностями компании.

Вывод!

В заключение следует отметить, что на главном исполнительном директоре лежит множество обязанностей. Генеральный директор является главой организации и несет ответственность за ее успех или неудачу. Генеральный директор нанимается Советом директоров и подотчетен им. Мы надеемся, что эта статья помогла вам понять роль генерального директора в организации.