หยุดปฏิบัติต่อทีมออกแบบเสมือนเป็นตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติสำหรับกราฟิกเนื้อหาของคุณ

นักการตลาดเนื้อหาจำนวนมากปฏิบัติต่อทีมออกแบบเหมือนเครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติ – แทรกสำเนา กดปุ่ม รับกราฟิก

พวกเขาทำให้การออกแบบเป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการผลิตการสร้างเนื้อหา ผลลัพธ์ที่ได้คือเนื้อหาเกือบทุกชิ้นถูกวางแผนผ่านเลนส์ของนักเขียน เมื่อถึงเวลาที่ครีเอทีฟบรีฟทั่วไปต่อสู้กับผู้จัดการโปรเจ็กต์ที่กดขี่ข่มเหงและไปถึงนักออกแบบ สิ่งนั้นก็กลายเป็นหิน

ทว่าการออกแบบอาจเป็นส่วนสำคัญของการสร้างเนื้อหาครึ่งหนึ่ง (ฉันรู้นอกรีต) หากเลย์เอาต์ดูไม่เป็นระเบียบ ข้อความยากต่อการติดตาม หรือกราฟิกไม่ตรงกันอย่างประหลาด ผู้อ่านอาจไม่เคยใช้ข้อความเลย

หากนักออกแบบมีข้อมูลมากขึ้น พวกเขาสามารถเปลี่ยนแนวคิดข้อความธรรมดาที่มักตีพิมพ์เป็น e-book หรือบทความในบล็อกให้เป็นรูปแบบเนื้อหาที่น่าสนใจ เช่น ซีรีส์การ์ตูนของ Syncari, นิยายภาพกราฟิกของ Chili Piper, แกลเลอรีเทมเพลตของ Guru และเกมของ Dumpling Delivery

บางครั้ง ความรู้สึกเพียงอย่างเดียวในการทำสิ่งต่าง ๆ ทำให้เนื้อหาของคุณมีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างจริงจัง

คุณจะปลดล็อกศักยภาพการออกแบบที่แฝงอยู่ในองค์กรของคุณได้อย่างไร ฉันถามผู้กำกับการออกแบบสองคนที่เฟนวิค ข้อมูลของพวกเขาเปลี่ยนความคิดของฉันสำหรับบทความนี้อย่างมาก

ให้นักออกแบบมีส่วนร่วมตั้งแต่ต้นกระบวนการ

Amanda Tennant และ Clarissa Kupfer ผู้อำนวยการฝ่ายออกแบบของ Fenwick กล่าวว่าสิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าไม่มีนักออกแบบสองคนที่เหมือนกัน บางตัวมีอุปกรณ์ครบครันกว่าตัวอื่น ๆ ที่จะถูกนำเข้าสู่กระบวนการตั้งแต่เนิ่นๆ ครีเอทีฟไดเร็กเตอร์มักจะมีประสบการณ์ในการเสนอไอเดีย แต่ผู้ออกแบบงานสร้างมักจะมีความสุขมากขึ้นเมื่อได้รับคำแนะนำที่เข้มงวด

1. เชิญนักออกแบบมาวางแผนการประชุม

เพิ่มคู่ออกแบบของคุณใน (เกือบ) ทุกการโทรวางแผน ใช่ฉันรู้. ผู้จัดการโครงการของพวกเขาจะพลิกกลับออกมา รู้สึกไม่มีประสิทธิภาพ แต่คุณกำลังเพิ่มสมองที่สองด้วยตาคู่ที่สอง และพวกเขาจะได้เห็นสิ่งที่คุณไม่สามารถทำได้ Fenwick ทำสิ่งนี้บ่อยๆ และเราได้สิ่งที่ยอดเยี่ยมมากมาย

ตัวอย่างเช่น Fenwick ทำโปรเจ็กต์รีแบรนด์สำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ใช้จานสีแปลก ๆ ในซอฟต์แวร์ที่เขาสร้างขึ้น อแมนด้าถามว่าทำไมและรู้ว่าผู้ก่อตั้งเป็นคนตาบอดสี เขาเห็นโลกแตกต่างกันอย่างแท้จริง ที่มีอิทธิพลต่อเอกลักษณ์องค์กรที่พวกเขาสร้างขึ้นสำหรับเขา

“การเล่าเรื่องที่ยอดเยี่ยมเกิดจากการร่วมสำรวจแนวคิด” คลาริสซ่ากล่าว “เมื่อเร็วๆ นี้ เรามีลูกค้ารายหนึ่งเปิดตัวซีรีส์การสัมมนาทางเว็บสำหรับนักบัญชีที่มีงานยุ่งและเครียด แทนที่จะให้คำแนะนำมากขึ้น ฉันมีความคิดที่จะทำน้อยลงและแนะนำสไลด์มนต์ที่ผู้พูดจะหยุดและพูดคำยืนยัน ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ผู้เข้าร่วมประชุมได้พิมพ์ออกมา ใส่กรอบ แขวนไว้บนผนังสำนักงาน และส่งภาพมา”

โฆษณา

คู่มือสำคัญในการจัดการแบรนด์

ใน e-book เล่มนี้ เราจะสรุปทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เพื่อจัดการเอกลักษณ์แบรนด์ดิจิทัลของคุณ พร้อมเคล็ดลับในการสร้างประสบการณ์แบรนด์ที่สอดคล้องกันในทุกจุดติดต่อ ดาวน์โหลด e-book ได้เลย

2. ส่งเสริมให้นักออกแบบติดตามความอยากรู้ของพวกเขา

ให้เวลาทีมออกแบบของคุณสร้างสรรค์ไอเดียของตัวเอง วางแผนเวลาสำหรับนักออกแบบของคุณเพื่อพบกับผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหาและแนวคิดในการพูดคุย การทำเช่นนี้ Amanda มักจะช่วยให้บริษัทต่างๆ เปลี่ยนกราฟิกคั่นระหว่างหน้าธรรมดาๆ ให้เป็นสิ่งที่อธิบายและชี้นำได้

“ในโปรเจ็กต์ล่าสุด เราไม่แน่ใจว่าจะทำให้กราฟิกมีชีวิตได้อย่างไร ดังนั้นฉันจึงกำหนดเวลาพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญเรื่องนั้น” Amanda กล่าว “สุดท้ายเขาก็ไม่ชอบกราฟิกเหมือนกัน แต่เขารู้สึกว่าเขาไม่มีทักษะการวาดภาพที่จะทำให้การเปรียบเทียบความฝัน ที่แท้จริง ของเขาเป็นจริง มันคืออะไร? ปราสาททราย หลังจากที่ได้ลองเล่นหลายๆ อย่างกับแนวคิดนั้น เราก็รู้ว่ามันสามารถใช้เป็นทั้งการเปรียบเทียบและแถบความคืบหน้าเมื่อคุณเลื่อนดูบทความ”

เมื่อผู้อ่านเลื่อนดูบทความ ปราสาททรายจะทำหน้าที่เป็นแถบแสดงความคืบหน้า ในภาพด้านล่าง ปราสาททรายที่เป็นตัวแทนของด่าน devpro นั้นนั่งโดยไม่มีป้อมปืน ในขณะที่ขั้นตอนผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์รวมถึงป้อมปืนที่มีธงอยู่ด้านบน

3. ปล่อยเวลาและงบประมาณให้คู่ออกแบบของคุณมีส่วนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ

โปรเจ็กต์ที่ออกแบบได้ดีที่สุดคือการทำงานร่วมกันระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านภาพที่มีทักษะสูงและค่อนข้างแคบ รู้ว่านักออกแบบของคุณอาจต้องมีส่วนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญนอกทีมของพวกเขา

“ไม่มีใครเป็นมีดสวิสอาร์มี่ ที่ซ่อนอยู่ภายในชื่อ 'นักออกแบบ' เป็นพื้นที่ที่เชี่ยวชาญหลายสิบด้าน” คลาริสซ่ากล่าว “พันธมิตรด้านการออกแบบของคุณน่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในหนึ่งหรือสองด้านและเป็นผู้ชำนาญทั่วไปในด้านอื่นๆ ทั้งหมด ถ้าคุณรีบ พวกเขาจะต้องทำทุกอย่าง แต่ถ้าคุณปล่อยให้เวลา พวกเขาสามารถหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในพื้นที่ที่พวกเขาไม่สามารถทำได้”

ตัวอย่างเช่น Fenwick อาศัยนักแปลอิสระในการวาดภาพลายเส้นที่ละเอียดอ่อน เช่น รูปภาพด้านล่างสำหรับ Christine Deakers และ Suhas Sreedhar ที่ได้รับประวัติในซีรีส์เกี่ยวกับการดำเนินการด้านเนื้อหา

อย่าลืมผู้จัดการโครงการ

นักออกแบบที่มีส่วนร่วมตั้งแต่เนิ่นๆ อาจถูกมองว่าเป็นการสิ้นเปลืองหรือการย้ายออกจากกระบวนการน้ำตก ให้ผู้จัดการโครงการของคุณซื้อแนวคิด คุ้มค่ากับความพยายามเมื่อคุณมีส่วนร่วมกับนักออกแบบของคุณตั้งแต่เนิ่นๆ และพวกเขามีอิสระที่จะพูดว่า “ถ้าเราทำ X แทนล่ะ”

คุณค่าของความร่วมมือกับนักออกแบบจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณทำงานร่วมกันมากขึ้นเท่านั้น

ดังนั้นในสัปดาห์นี้ ให้เปิดเครื่องออกแบบตู้หยอดเหรียญ เชิญนักออกแบบของคุณดื่มกาแฟ ให้ที่นั่งในการประชุมแนวคิดเนื้อหาครั้งต่อไป และดูว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อพวกเขาไม่ได้ถูกบังคับให้ระบายสีภายในบรรทัดที่เหลือโดยผู้ที่ไม่ใช่นักออกแบบ

ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute