停止将设计团队视为内容图形的自动售货机

许多内容营销人员将设计团队视为自动售货机——插入副本、按下按钮、获取图形。

他们将设计作为内容创作制作过程的最后一步。 结果是几乎每一条内容都是通过作家的镜头规划的。 当一个典型的创意简报通过一个专横的项目经理并到达一位设计师时，它已经一成不变了。

然而，设计可以说是内容创作中更重要的一半。 （异端，我知道。）如果布局不稳定，文本难以理解，或者图形不匹配，读者可能永远不会阅读文本。

如果设计师有更多的投入，他们可以将那些通常以电子书或博客文章形式发布的呆板文字创意转化为引人入胜的内容格式，例如 Syncari 的漫画系列、Chili Piper 的图画中篇小说、Guru 的模板库和 Dumpling Delivery 的游戏。

有时，仅仅以不同的方式做事的感觉就可以使您的内容具有严重的竞争优势。

您如何才能释放组织中潜在的设计潜力？ 我问了 Fenwick 的两位设计总监。 他们的意见极大地改变了我对这篇文章的想法。

让设计师尽早参与流程

Fenwick 的设计总监 Amanda Tennant 和 Clarissa Kupfer 表示，重要的是要认识到没有两个设计师是一样的。 有些人比其他人更有能力尽早参与这个过程。 创意总监可能在推销创意方面经验丰富，但制作设计师在收到严格的指示时通常会更开心。

1.邀请设计师参加策划会议

将您的设计合作伙伴添加到（几乎）每个规划电话中。 是的，我知道。 他们的项目经理会崩溃。 感觉效率低下。 但是你添加了第二个大脑和第二双眼睛，他们会看到你看不到的东西。 Fenwick 经常这样做，我们想出了很多很酷的东西。

例如，Fenwick 为一位初创公司创始人做了一个品牌重塑项目，该创始人在他构建的软件中使用了一种奇怪的调色板。 阿曼达问为什么，得知创始人是色盲。 他从字面上看世界的方式不同。 这影响了他们为他建立的企业形象。

“伟大的故事讲述源于对一个想法的共同探索，”克拉丽莎说。 “最近，我们有一位客户为忙碌和压力大的会计师推出了一系列网络研讨会。 我没有提供更多建议，而是想少做一些，并介绍了一个口头禅幻灯片，演讲者会停下来并提供肯定的话。 它很受欢迎，一位与会者将它打印出来，装裱起来，挂在他们办公室的墙上，然后寄来一张照片。”

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2. 鼓励设计师追随他们的好奇心

给你的设计团队时间来做他们自己的想法。 为您的设计师安排时间与您的主题专家会面并讨论概念。 通过这样做，阿曼达经常帮助公司将平凡的插页式图形变成既能解释又能引导的东西。

“在最近的一个项目中，我们不确定如何将图形变为现实，因此我安排了时间与主题专家交谈，”阿曼达说。 “最终，他也不喜欢这个图形。 但他觉得他没有绘画技巧来将他真正的梦想类比变为现实。 它以前如何？ 一座沙堡。 在对这个想法进行了大量尝试之后，我们意识到它既可以用作类比，也可以用作滚动浏览文章时的进度条。”

当读者滚动浏览文章时，沙堡就像一个进度条。 在下图中，代表 devpro 阶段的沙堡没有炮塔，而完整的产品阶段包括顶部带有旗帜的炮塔。

3. 为您的设计合作伙伴留出时间和预算让专家参与

最好的设计项目是高技能、有点狭隘的视觉专家之间的合作。 认识到您的设计师可能需要让团队之外的专家参与进来。

“没有人是瑞士军刀。 “设计师”这个头衔中隐藏着数十个潜在的专业领域，”Clarissa 说。 “你的设计合作伙伴可能是一两个领域的专家，而其他领域的通才。 如果您着急，他们将不得不做所有事情。 但如果你留出时间，他们可以找到专家在他们无法创新的领域进行创新。”

例如，Fenwick 依靠自由职业者来绘制精美的线条图，例如下面的 Christine Deakers 和 Suhas Sreedhar 的图片，他们在一系列内容运营中得到了介绍。

不要忘记项目经理

尽早让设计师参与可能被视为浪费或远离瀑布流程。 让您的项目经理接受这个概念。 如果您可以尽早让您的设计师参与进来，并且他们可以自由地说，“如果相反，我们做了 X 怎么办？”，那么付出努力是值得的。

与设计师合作的价值只会随着你们更多地合作而增长。

所以，本周，破解设计自动售货机。 邀请您的设计师喝咖啡，在您的下一次内容构思会议上让他们坐下，看看当他们没有被迫在非设计师留下的线条内着色时会发生什么。

Joseph Kalinowski/内容营销研究所的封面图片