Smetti di trattare i team di progettazione come distributori automatici per la grafica dei tuoi contenuti

Molti marketer di contenuti trattano il team di progettazione come un distributore automatico: inserisci una copia, premi un pulsante, ottieni grafica.

Rendono il design l'ultimo passaggio nel processo di produzione della creazione di contenuti. Il risultato è che quasi ogni contenuto è pianificato attraverso l'obiettivo di uno scrittore. Quando un tipico brief creativo si fa strada oltre un tirannico project manager e raggiunge un designer, è scolpito nella pietra.

Tuttavia, il design è probabilmente la metà più importante della creazione di contenuti. (Eretico, lo so.) Se un layout è traballante, il testo è difficile da seguire o la grafica è una strana discrepanza, i lettori potrebbero non consumare mai il testo.

Se i designer avessero più input, potrebbero trasformare quelle idee testuali sobrie spesso pubblicate come e-book o articoli di blog in formati di contenuto accattivanti, come la serie di fumetti di Syncari, la graphic novel di Chili Piper, la galleria di modelli di Guru e il gioco di Dumpling Delivery.

A volte, la semplice sensazione di fare le cose in modo diverso conferisce ai tuoi contenuti un serio vantaggio competitivo.

Come puoi sbloccare quel potenziale di progettazione latente nella tua organizzazione? Ho chiesto a due direttori del design di Fenwick. Il loro contributo ha cambiato notevolmente la mia idea per questo articolo.

Coinvolgi i designer nelle prime fasi del processo

Amanda Tennant e Clarissa Kupfer, direttrici del design di Fenwick, affermano che è importante riconoscere che non esistono due designer uguali. Alcuni sono più attrezzati di altri per essere coinvolti presto nel processo. È probabile che un direttore creativo abbia esperienza nel proporre idee, ma uno scenografo spesso è più felice quando riceve istruzioni rigorose.

1. Invitare i progettisti alle riunioni di pianificazione

Aggiungi il tuo partner di progettazione a (quasi) ogni chiamata di pianificazione. Si, lo so. Il loro project manager salterà fuori. Sembra inefficiente. Ma stai aggiungendo un secondo cervello con un secondo paio di occhi, e loro vedranno cose che tu non puoi. Fenwick lo fa spesso e ci vengono in mente molte cose interessanti.

Ad esempio, Fenwick ha realizzato un progetto di rebranding per il fondatore di una startup che ha utilizzato una strana tavolozza di colori nel software che ha creato. Amanda ha chiesto perché e ha scoperto che il fondatore è daltonico. Vede letteralmente il mondo in modo diverso. Ciò ha influenzato l'identità aziendale che hanno costruito per lui.

"La grande narrazione nasce dalla co-esplorazione di un'idea", afferma Clarissa. “Recentemente, un cliente ha lanciato una serie di webinar per contabili indaffarati e stressati. Piuttosto che mettere insieme più consigli, ho avuto l'idea di fare di meno e ho introdotto una diapositiva del mantra in cui l'oratore si sarebbe fermato e avrebbe offerto parole di affermazione. È stato accolto così bene che un partecipante lo ha stampato, incorniciato, appeso alla parete del proprio ufficio e inviato una foto”.

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2. Incoraggiare i designer a seguire la loro curiosità

Dai al tuo team di progettazione il tempo di realizzare la propria ideazione. Pianifica del tempo per il tuo designer per incontrare il tuo esperto in materia e parlare di concetti. In questo modo, Amanda aiuta spesso le aziende a trasformare la banale grafica interstitial in qualcosa che spiega e guida.

"In un progetto recente, non sapevamo come dare vita a una grafica, quindi ho programmato del tempo per parlare con l'esperto in materia", afferma Amanda. “Alla fine, non amava nemmeno la grafica. Ma sentiva di non avere le capacità di disegno per dare vita alla sua vera analogia onirica. Cos'era? Un castello di sabbia. Dopo aver giocato molto con quell'idea, ci siamo resi conto che poteva fungere sia da analogia, sia da una sorta di barra di avanzamento mentre scorri l'articolo".

Mentre i lettori scorrono l'articolo, i castelli di sabbia fungono da barra di avanzamento. Nella visuale sottostante, il castello di sabbia che rappresenta la fase di devpro si trova senza torretta, mentre la fase completa del prodotto include la torretta con una bandiera in cima.

3. Lascia tempo e budget per il tuo partner di progettazione per coinvolgere esperti

I progetti meglio progettati sono una collaborazione tra esperti visivi altamente qualificati e un po 'ristretti. Riconosci che i tuoi designer potrebbero aver bisogno di coinvolgere specialisti esterni al loro team.

«Nessuno è un coltellino svizzero. Nascoste nel titolo "designer" ci sono dozzine di potenziali aree di competenza", afferma Clarissa. “Il tuo partner di progettazione è probabilmente uno specialista in una o due aree e un generalista in tutte le altre. Se ti precipiti, dovranno fare tutto loro. Ma se lasci tempo, possono trovare esperti per innovare in aree che non possono".

Fenwick, ad esempio, si affida a un libero professionista per realizzare delicati disegni al tratto, come le immagini qui sotto per Christine Deakers e Suhas Sreedhar che sono state profilate in una serie sulle operazioni sui contenuti.

Non dimenticare il project manager

Il coinvolgimento precoce dei designer può essere visto come uno spreco o come un allontanamento dal processo a cascata. Convinci i tuoi project manager ad accettare il concetto. Ne vale la pena quando puoi coinvolgere presto il tuo designer e loro hanno la libertà di dire: "E se invece facessimo X?"

Il valore di quelle collaborazioni con i designer cresce solo man mano che lavori di più insieme.

Quindi, questa settimana, apri il distributore automatico di design. Invita il tuo designer a prendere un caffè, dagli un posto al tuo prossimo incontro di ideazione dei contenuti e guarda cosa succede quando non sono costretti a colorare all'interno delle linee lasciate dai non designer.

Immagine di copertina di Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute