停止將設計團隊視為內容圖形的自動售貨機

許多內容營銷人員將設計團隊視為自動售貨機——插入副本、按下按鈕、獲取圖形。

他們將設計作為內容創作製作過程的最後一步。 結果是幾乎每一條內容都是通過作家的鏡頭規劃的。 當一個典型的創意簡報通過一個專橫的項目經理並到達一位設計師時，它已經一成不變了。

然而，設計可以說是內容創作中更重要的一半。 （異端，我知道。）如果佈局不穩定，文本難以理解，或者圖形不匹配，讀者可能永遠不會閱讀文本。

如果設計師有更多的投入，他們可以將那些通常以電子書或博客文章形式發布的呆板文字創意轉化為引人入勝的內容格式，例如 Syncari 的漫畫系列、Chili Piper 的圖畫中篇小說、Guru 的模板庫和 Dumpling Delivery 的遊戲。

有時，僅僅以不同的方式做事的感覺就可以使您的內容具有嚴重的競爭優勢。

您如何才能釋放組織中潛在的設計潛力？ 我問了 Fenwick 的兩位設計總監。 他們的意見極大地改變了我對這篇文章的想法。

讓設計師儘早參與流程

Fenwick 的設計總監 Amanda Tennant 和 Clarissa Kupfer 表示，重要的是要認識到沒有兩個設計師是一樣的。 有些人比其他人更有能力儘早參與這個過程。 創意總監可能在推銷創意方面經驗豐富，但製作設計師在收到嚴格的指示時通常會更開心。

1.邀請設計師參加策劃會議

將您的設計合作夥伴添加到（幾乎）每個規劃電話中。 是的，我知道。 他們的項目經理會崩潰。 感覺效率低下。 但是你添加了第二個大腦和第二雙眼睛，他們會看到你看不到的東西。 Fenwick 經常這樣做，我們想出了很多很酷的東西。

例如，Fenwick 為一位初創公司創始人做了一個品牌重塑項目，該創始人在他構建的軟件中使用了一種奇怪的調色板。 阿曼達問為什麼，得知創始人是色盲。 他從字面上看世界的方式不同。 這影響了他們為他建立的企業形象。

“偉大的故事講述源於對一個想法的共同探索，”克拉麗莎說。 “最近，我們有一位客戶為忙碌和壓力大的會計師推出了一系列網絡研討會。 我沒有提供更多建議，而是想少做一些，並介紹了一個口頭禪幻燈片，演講者會停下來並提供肯定的話。 它很受歡迎，一位與會者將它打印出來，裝裱起來，掛在他們辦公室的牆上，然後寄來一張照片。”

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2. 鼓勵設計師追隨他們的好奇心

給你的設計團隊時間來做他們自己的想法。 為您的設計師安排時間與您的主題專家會面並討論概念。 通過這樣做，阿曼達經常幫助公司將平凡的插頁式圖形變成既能解釋又能引導的東西。

“在最近的一個項目中，我們不確定如何將圖形變為現實，因此我安排了時間與主題專家交談，”阿曼達說。 “最終，他也不喜歡這個圖形。 但他覺得他沒有繪畫技巧來將他真正的夢想類比變為現實。 它以前如何？ 一座沙堡。 在對這個想法進行了大量嘗試之後，我們意識到它既可以用作類比，也可以用作滾動瀏覽文章時的進度條。”

當讀者滾動瀏覽文章時，沙堡就像一個進度條。 在下圖中，代表 devpro 階段的沙堡沒有砲塔，而完整的產品階段包括頂部帶有旗幟的砲塔。

3. 為您的設計合作夥伴留出時間和預算讓專家參與

最好的設計項目是高技能、有點狹隘的視覺專家之間的合作。 認識到您的設計師可能需要讓團隊之外的專家參與進來。

“沒有人是瑞士軍刀。 “設計師”這個頭銜中隱藏著數十個潛在的專業領域，”Clarissa 說。 “你的設計合作夥伴可能是一兩個領域的專家，而其他領域的通才。 如果您著急，他們將不得不做所有事情。 但如果你留出時間，他們可以找到專家在他們無法創新的領域進行創新。”

例如，Fenwick 依靠自由職業者來繪製精美的線條圖，例如下面的 Christine Deakers 和 Suhas Sreedhar 的圖片，他們在一系列內容運營中得到了介紹。

不要忘記項目經理

儘早讓設計師參與可能被視為浪費或遠離瀑布流程。 讓您的項目經理接受這個概念。 如果您可以儘早讓您的設計師參與進來，並且他們可以自由地說，“如果相反，我們做了 X 怎麼辦？”，那麼付出努力是值得的。

與設計師合作的價值只會隨著你們更多地合作而增長。

所以，本週，破解設計自動售貨機。 邀請您的設計師喝咖啡，在您的下一次內容構思會議上讓他們坐下，看看當他們沒有被迫在非設計師留下的線條內著色時會發生什麼。

Joseph Kalinowski/內容營銷研究所的封面圖片