Przestań traktować zespoły projektowe jako automaty sprzedające grafikę swoich treści

Wielu content marketerów traktuje zespół projektowy jak automat vendingowy – wstaw kopię, wciśnij przycisk, zdobądź grafikę.

Sprawiają, że projektowanie jest ostatnim krokiem w procesie tworzenia treści. W rezultacie prawie każda treść jest planowana przez pryzmat pisarza. Zanim typowy, kreatywny brief przebije się przez tyranicznego kierownika projektu i dotrze do projektanta, jest już w kamieniu.

Jednak projektowanie jest prawdopodobnie ważniejszą częścią tworzenia treści. (Wiem, heretycy.) Jeśli układ jest krzywy, tekst jest trudny do naśladowania lub grafika jest dziwnym niedopasowaniem, czytelnicy mogą nigdy nie skonsumować tekstu.

Gdyby projektanci mieli większy wkład, mogliby przekształcić te stateczne pomysły na tekst, często publikowane jako e-booki lub artykuły na blogu, w angażujące formaty treści, takie jak seria komiksów Syncari, nowela graficzna Chili Piper, galeria szablonów Guru i gra Dumpling Delivery.

Czasami samo wrażenie robienia rzeczy inaczej daje Twoim treściom poważną przewagę nad konkurencją.

Jak możesz uwolnić ten ukryty potencjał projektowy w swojej organizacji? Zapytałem dwóch dyrektorów ds. projektowania w Fenwick. Ich wkład znacząco zmienił mój pomysł na ten artykuł.

Zaangażuj projektantów na wczesnym etapie procesu

Amanda Tennant i Clarissa Kupfer, dyrektorki ds. projektowania w Fenwick, twierdzą, że ważne jest, aby rozpoznać, że nie ma dwóch takich samych projektantów. Niektórzy są lepiej przygotowani niż inni, aby wcześnie zaangażować się w proces. Dyrektor kreatywny prawdopodobnie ma doświadczenie w przedstawianiu pomysłów, ale scenograf często jest szczęśliwszy, gdy otrzymuje ścisłe instrukcje.

1. Zaproś projektantów na spotkania planistyczne

Dodaj swojego partnera projektowego do (prawie) każdej rozmowy dotyczącej planowania. Tak, wiem. Ich kierownik projektu zwariuje. Wydaje się nieefektywny. Ale dodajesz drugi mózg z drugą parą oczu, a oni zobaczą rzeczy, których ty nie możesz. Fenwick robi to często i wymyślamy wiele fajnych rzeczy.

Na przykład Fenwick wykonał projekt rebrandingu dla założyciela startupu, który używał dziwnej palety kolorów w stworzonym przez siebie oprogramowaniu. Amanda zapytała dlaczego i dowiedziała się, że założyciel jest ślepy na kolory. Dosłownie widzi świat inaczej. To wpłynęło na tożsamość korporacyjną, którą dla niego zbudowali.

„Świetne opowiadanie historii rodzi się ze wspólnej eksploracji pomysłu” — mówi Clarissa. „Ostatnio mieliśmy klienta, który uruchomił serię webinariów dla zapracowanych i zestresowanych księgowych. Zamiast dodawać więcej rad, wpadłem na pomysł, aby zrobić mniej i wprowadziłem slajd z mantrą, w którym mówca zatrzymywał się i oferował słowa afirmacji. Został tak dobrze przyjęty, że uczestnik wydrukował go, oprawił w ramkę, powiesił na ścianie swojego biura i wysłał zdjęcie”.

REKLAMA

Niezbędny przewodnik po zarządzaniu marką

W tym e-booku przedstawiamy wszystko, co musisz wiedzieć, aby zarządzać swoją cyfrową tożsamością marki – wraz ze wskazówkami, jak stworzyć spójne doświadczenie marki w każdym punkcie styku. Pobierz e-booka już teraz.

2. Zachęć projektantów do podążania za ich ciekawością

Daj swojemu zespołowi projektowemu czas na wykonanie własnego pomysłu. Zaplanuj czas dla swojego projektanta, aby spotkać się z ekspertem w danej dziedzinie i porozmawiać o koncepcjach. W ten sposób Amanda często pomaga firmom przekształcić zwykłą grafikę pełnoekranową w coś, co zarówno wyjaśnia, jak i prowadzi.

„Przy ostatnim projekcie nie byliśmy pewni, jak ożywić grafikę, więc zaplanowałam czas na rozmowę z ekspertem tematycznym” — mówi Amanda. „W końcu nie podobała mu się też grafika. Czuł jednak, że nie ma umiejętności rysowania, by ożywić swoją prawdziwą analogię marzeń. Co to było? Zamek z piasku. Po wielu zabawach z tym pomysłem zdaliśmy sobie sprawę, że może on służyć zarówno jako analogia, jak i rodzaj paska postępu podczas przewijania artykułu”.

Gdy czytelnicy przewijają artykuł, zamki z piasku działają jak pasek postępu. Na poniższym obrazku zamek z piasku reprezentujący etap deweloperski znajduje się bez wieży, podczas gdy kompletny etap produktu obejmuje wieżyczkę z flagą na górze.

3. Zostaw czas i budżet swojemu partnerowi projektowemu na zaangażowanie ekspertów

Najlepiej zaprojektowane projekty to współpraca wysoko wykwalifikowanych, nieco wąskich ekspertów wizualnych. Pamiętaj, że twoi projektanci mogą potrzebować zaangażowania specjalistów spoza swojego zespołu.

„Nikt nie jest szwajcarskim nożem wojskowym. Pod tytułem „projektant” kryją się dziesiątki potencjalnych obszarów specjalizacji”, mówi Clarissa. „Twój partner projektowy jest prawdopodobnie specjalistą w jednej lub dwóch dziedzinach i generalistą we wszystkich innych. Jeśli się spieszysz, będą musieli zrobić wszystko. Ale jeśli zostawisz czas, mogą znaleźć ekspertów, którzy będą wprowadzać innowacje w obszarach, w których nie mogą”.

Fenwick, na przykład, polega na freelancerze, który wykonuje delikatne rysunki, takie jak poniższe obrazy dla Christine Deakers i Suhas Sreedhar, które zostały opisane w serii na temat operacji na treści.

Nie zapomnij o kierowniku projektu

Wczesne zaangażowanie projektantów może być postrzegane jako marnotrawstwo lub odejście od procesu kaskadowego. Zachęć kierowników projektów do zaakceptowania koncepcji. Warto włożyć wysiłek, kiedy możesz zaangażować swojego projektanta wcześnie, a on ma swobodę powiedzenia: „A jeśli zamiast tego zrobimy X?”

Wartość tej współpracy z projektantami rośnie tylko wtedy, gdy pracujecie razem więcej.

Tak więc w tym tygodniu otwórz automat z projektami. Zaproś swojego projektanta na kawę, daj mu miejsce na następnym spotkaniu dotyczącym pomysłów na treść i zobacz, co się stanie, gdy nie będzie zmuszony do kolorowania w obrębie linii pozostawionych przez osoby niebędące projektantami.

Zdjęcie na okładce: Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute