Tasarım Ekiplerini İçeriğinizin Grafikleri İçin Otomat Makineleri Olarak Görmeyi Durdurun

Pek çok içerik pazarlamacısı, tasarım ekibine bir otomat gibi davranır - kopyalayın, düğmeye basın, grafik alın.

İçerik oluşturma üretim sürecinde tasarımı son adım haline getirirler. Sonuç, neredeyse her içerik parçasının bir yazarın merceğinden planlanmasıdır. Tipik bir yaratıcı kısa film, zalim bir proje yöneticisini geçip bir tasarımcıya ulaştığında, artık hazırdır.

Yine de tasarım, tartışmasız içerik oluşturmanın daha önemli yarısıdır. (Biliyorum, sapkın, biliyorum.) Bir düzen hantalsa, metni takip etmek zorsa veya grafikler garip bir uyumsuzluksa, okuyucular metni asla tüketmeyebilir.

Tasarımcılar daha fazla girdiye sahip olsaydı, genellikle e-kitaplar veya blog makaleleri olarak yayınlanan bu sabit metin fikirlerini Syncari'nin çizgi roman serisi, Chili Piper'ın grafik romanı, Guru'nun şablon galerisi ve Dumpling Delivery'nin oyunu gibi ilgi çekici içerik biçimlerine dönüştürebilirlerdi.

Bazen, yalnızca farklı şeyler yapma hissi, içeriğinize ciddi bir rekabet avantajı sağlar.

Kuruluşunuzdaki bu gizli tasarım potansiyelini nasıl ortaya çıkarabilirsiniz? Fenwick'teki iki tasarım direktörüne sordum. Onların katkıları bu makale için fikrimi önemli ölçüde değiştirdi.

Tasarımcıları sürece erken dahil edin

Fenwick'in tasarım direktörleri Amanda Tennant ve Clarissa Kupfer, iki tasarımcının birbirine benzemediğini anlamanın önemli olduğunu söylüyor. Bazıları sürece erken dahil edilmek için diğerlerinden daha donanımlıdır. Bir yaratıcı yönetmen, fikir sunma konusunda büyük olasılıkla deneyimlidir, ancak bir yapım tasarımcısı, katı talimatlar aldıklarında genellikle daha mutlu olur.

1. Tasarımcıları planlama toplantılarına davet edin

Tasarım ortağınızı (neredeyse) her planlama çağrısına ekleyin. Evet biliyorum. Proje yöneticileri çıldıracak. Verimsiz hissettiriyor. Ama ikinci bir çift gözle ikinci bir beyin ekliyorsunuz ve onlar sizin göremediğiniz şeyleri görecekler. Fenwick bunu sık sık yapıyor ve bir sürü harika şey buluyoruz.

Örneğin Fenwick, geliştirdiği yazılımda tek renk paleti kullanan bir startup kurucusu için bir marka değişikliği projesi yaptı. Amanda nedenini sordu ve kurucunun renk körü olduğunu öğrendi. Kelimenin tam anlamıyla dünyayı farklı görüyor. Bu onun için inşa ettikleri kurumsal kimliği etkiledi.

Clarissa, “Harika hikaye anlatımı, bir fikrin birlikte keşfedilmesinden doğar” diyor. “Son zamanlarda, meşgul ve stresli muhasebeciler için bir web semineri dizisi başlatan bir müşterimiz vardı. Daha fazla tavsiye toplamak yerine, daha az şey yapma fikri vardı ve konuşmacının duraklayıp onaylama sözleri sunacağı bir mantra slaydı tanıttım. Çok iyi karşılandı, bir katılımcı çıktısını aldı, çerçeveledi, ofis duvarına astı ve bir resim gönderdi.”

REKLAMCILIK

Marka Yönetimi için Temel Kılavuz

Bu e-kitapta, her temas noktasında tutarlı bir marka deneyimi oluşturmaya yönelik ipuçlarıyla birlikte dijital marka kimliğinizi yönetmek için bilmeniz gereken her şeyi özetliyoruz. E-kitabı şimdi indirin.

2. Tasarımcıları meraklarını takip etmeye teşvik edin

Tasarım ekibinize kendi fikirlerini yapmaları için zaman verin. Tasarımcınızın konu uzmanınızla buluşması ve kavramları konuşması için zaman planlayın. Bunu yaparak, Amanda genellikle şirketlerin sıradan geçiş reklamlarını hem açıklayan hem de yol gösteren bir şeye dönüştürmesine yardımcı olur.

Amanda, "Yeni bir projede, bir grafiği nasıl hayata geçireceğimizden emin değildik, bu yüzden konunun uzmanıyla konuşmak için zaman ayırdım" diyor. “Sonunda, grafiği de sevmedi. Ancak gerçek rüya benzetmesini hayata geçirecek çizim becerilerine sahip olmadığını hissetti. Bu neydi? Bir kumdan kale. Bu fikirle epey uğraştıktan sonra, makaleyi kaydırırken bunun hem bir benzetme hem de bir tür ilerleme çubuğu işlevi görebileceğini fark ettik.”

Okuyucular makaleyi kaydırırken, kumdan kaleler bir ilerleme çubuğu görevi görür. Aşağıdaki görselde, devpro sahnesini temsil eden kumdan kale kulesiz olarak otururken, komple ürün sahnesi üzerinde bir bayrak bulunan kuleyi içerir.

3. Tasarım ortağınıza uzmanları dahil etmesi için zaman ve bütçe ayırın

En iyi tasarlanmış projeler, çok yetenekli, biraz dar görüşlü uzmanlar arasındaki işbirliğidir. Tasarımcılarınızın ekiplerinin dışından uzmanları dahil etmesi gerekebileceğini kabul edin.

“Kimse bir İsviçre Çakısı değildir. 'Tasarımcı' başlığı altında onlarca potansiyel uzmanlık alanı gizlidir” diyor Clarissa. “Tasarım ortağınız muhtemelen bir veya iki alanda uzman ve diğer tüm alanlarda genel bir uzmandır. Acele ederseniz, her şeyi yapmak zorunda kalacaklar. Ancak zaman bırakırsanız, yapamayacakları alanlarda yenilik yapacak uzmanlar bulabilirler.”

Örneğin Fenwick, içerik operasyonları üzerine bir dizi profilde yer alan Christine Deakers ve Suhas Sreedhar için aşağıdaki resimler gibi hassas çizgi çizimleri yapmak için bir serbest çalışana güveniyor.

Proje yöneticisini unutma

Tasarımcıları erken dahil etmek, savurganlık veya şelale sürecinden uzaklaşma olarak görülebilir. Proje yöneticilerinizin konsepti benimsemesini sağlayın. Tasarımcınızı erken dahil edebildiğinizde ve "Onun yerine X yapsaydık ne olurdu?" deme özgürlüğüne sahip olduğunuzda bu çabaya değer.

Tasarımcılarla yapılan bu işbirliklerinin değeri, ancak siz birlikte daha çok çalıştıkça artar.

Bu hafta, tasarım otomatını açın. Tasarımcınızı kahve içmeye davet edin, bir sonraki içerik fikir toplantınızda onlara bir yer verin ve tasarımcı olmayanlar tarafından bırakılan çizgileri renklendirmeye zorlanmadıklarında neler olduğunu görün.

Kapak resmi Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute