Hören Sie auf, Designteams als Verkaufsautomaten für die Grafiken Ihrer Inhalte zu behandeln

Viele Content-Vermarkter behandeln das Designteam wie einen Verkaufsautomaten – Text einfügen, Knopf drücken, Grafik erhalten.

Sie machen das Design zum letzten Schritt im Produktionsprozess der Inhaltserstellung. Das Ergebnis ist, dass fast jeder Inhalt durch die Linse eines Autors geplant wird. Bis sich ein typisches Kreativ-Briefing an einem tyrannischen Projektmanager vorbei zu einem Designer durchkämpft, ist es in Stein gemeißelt.

Dennoch ist Design wohl die wichtigere Hälfte der Inhaltserstellung. (Häretisch, ich weiß.) Wenn ein Layout wackelig ist, Text schwer zu verstehen ist oder Grafiken seltsam nicht übereinstimmen, werden Leser den Text möglicherweise nie lesen.

Wenn Designer mehr Input hätten, könnten sie diese biederen Textideen, die oft als E-Books oder Blogartikel veröffentlicht werden, in ansprechende Inhaltsformate umwandeln, wie etwa die Comicserie von Syncari, die Graphic Novella von Chili Piper, die Vorlagengalerie von Guru und das Spiel von Dumpling Delivery.

Manchmal verschafft das bloße Gefühl, Dinge anders zu machen, Ihren Inhalten einen ernsthaften Wettbewerbsvorteil.

Wie können Sie dieses latente Designpotenzial in Ihrem Unternehmen erschließen? Ich habe zwei Designdirektoren bei Fenwick gefragt. Ihr Input hat meine Idee für diesen Artikel erheblich verändert.

Binden Sie Designer frühzeitig in den Prozess ein

Amanda Tennant und Clarissa Kupfer, Designdirektorinnen bei Fenwick, sagen, es sei wichtig zu erkennen, dass keine zwei Designer gleich sind. Einige sind besser gerüstet als andere, um frühzeitig in den Prozess einbezogen zu werden. Ein Kreativdirektor ist wahrscheinlich erfahren darin, Ideen zu präsentieren, aber ein Produktionsdesigner ist oft glücklicher, wenn er strenge Anweisungen erhält.

1. Laden Sie Designer zu Planungstreffen ein

Fügen Sie Ihren Designpartner zu (fast) jedem Planungsanruf hinzu. Ja, ich weiß. Ihr Projektmanager wird ausflippen. Es fühlt sich ineffizient an. Aber Sie fügen ein zweites Gehirn mit einem zweiten Augenpaar hinzu, und sie werden Dinge sehen, die Sie nicht sehen können. Fenwick macht das oft und wir lassen uns viele coole Sachen einfallen.

Beispielsweise führte Fenwick ein Rebranding-Projekt für einen Startup-Gründer durch, der in der von ihm entwickelten Software eine seltsame Farbpalette verwendete. Amanda fragte warum und erfuhr, dass der Gründer farbenblind ist. Er sieht die Welt buchstäblich anders. Das beeinflusste die Corporate Identity, die sie für ihn bauten.

„Großartiges Geschichtenerzählen entsteht aus der gemeinsamen Erforschung einer Idee“, sagt Clarissa. „Vor kurzem hatten wir einen Kunden, der eine Webinar-Reihe für vielbeschäftigte und gestresste Buchhalter startete. Anstatt mehr Ratschläge einzupacken, hatte ich die Idee, weniger zu tun, und führte eine Mantra-Folie ein, bei der der Sprecher innehält und Worte der Bestätigung anbietet. Es kam so gut an, dass ein Teilnehmer es ausdruckte, einrahmte, an die Wand seines Büros hängte und ein Bild schickte.“

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2. Ermutigen Sie Designer, ihrer Neugier zu folgen

Geben Sie Ihrem Designteam Zeit, um eigene Ideen zu entwickeln. Planen Sie Zeit für Ihren Designer ein, um Ihren Fachexperten zu treffen und Konzepte zu besprechen. Auf diese Weise hilft Amanda Unternehmen oft dabei, alltägliche Interstitial-Grafiken in etwas zu verwandeln, das sowohl erklärt als auch leitet.

„Bei einem kürzlich durchgeführten Projekt waren wir uns nicht sicher, wie wir eine Grafik zum Leben erwecken sollten, also habe ich mir Zeit genommen, um mit dem Fachexperten zu sprechen“, sagt Amanda. „Am Ende hat ihm die Grafik auch nicht gefallen. Aber er hatte das Gefühl, dass er nicht über die zeichnerischen Fähigkeiten verfügte, um seine wahre Traumanalogie zum Leben zu erwecken. Was war es? Eine Sandburg. Nachdem wir viel mit dieser Idee herumgespielt hatten, stellten wir fest, dass sie sowohl als Analogie als auch als eine Art Fortschrittsbalken dienen könnte, während Sie durch den Artikel scrollen.“

Während die Leser durch den Artikel scrollen, fungieren die Sandburgen als Fortschrittsbalken. In der Abbildung unten befindet sich die Sandburg, die die DevPro-Phase darstellt, ohne Turm, während die vollständige Produktphase den Turm mit einer Flagge oben enthält.

3. Lassen Sie Ihrem Designpartner Zeit und Budget, um Experten einzubeziehen

Die am besten gestalteten Projekte sind eine Zusammenarbeit zwischen hochqualifizierten, etwas engstirnigen visuellen Experten. Erkennen Sie, dass Ihre Designer möglicherweise Spezialisten außerhalb ihres Teams hinzuziehen müssen.

„Niemand ist ein Schweizer Taschenmesser. Hinter dem Titel „Designer“ verbergen sich Dutzende potenzieller Fachgebiete“, sagt Clarissa. „Ihr Designpartner ist wahrscheinlich ein Spezialist in einem oder zwei Bereichen und ein Generalist in allen anderen. Wenn Sie sich beeilen, müssen sie alles tun. Aber wenn Sie Zeit lassen, können sie Experten finden, um in Bereichen zu innovieren, die sie nicht können.“

Fenwick verlässt sich zum Beispiel auf einen Freiberufler, um filigrane Strichzeichnungen zu erstellen, wie die Bilder unten für Christine Deakers und Suhas Sreedhar, die in einer Serie über Inhaltsoperationen vorgestellt wurden.

Vergessen Sie den Projektleiter nicht

Die frühzeitige Einbeziehung von Designern kann als Verschwendung oder als Abkehr vom Wasserfallprozess angesehen werden. Bringen Sie Ihre Projektmanager dazu, sich für das Konzept einzusetzen. Die Mühe lohnt sich, wenn Sie Ihren Designer frühzeitig einbeziehen können und er die Freiheit hat, zu sagen: „Was wäre, wenn wir stattdessen X machen würden?“

Der Wert dieser Zusammenarbeit mit Designern wächst nur, wenn Sie mehr zusammenarbeiten.

Also, knacken Sie diese Woche den Design-Automaten. Laden Sie Ihren Designer zu einem Kaffee ein, geben Sie ihm einen Platz bei Ihrem nächsten Content-Ideen-Meeting und sehen Sie, was passiert, wenn er nicht gezwungen wird, innerhalb der von Nicht-Designern hinterlassenen Linien zu malen.

Titelbild von Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute