Сатей Сирур из Rocketium об автоматизации креативного дизайна бренда

Маркетологи постоянно ищут способы решения несоответствий брендов. Поэтому они всегда находятся в поиске технологий автоматизации маркетинга. На самом деле, 75% маркетологов заявили, что используют по крайней мере один инструмент автоматизации маркетинга в процессе разработки бренда.

Учитывая, что в среднем человек тратит 55 секунд на ваш контент, сделать ваши посты привлекательными и привлекательными еще никогда не было так ценно.

Вот где Rocketium приходит на помощь. Этот инструмент помогает вам наладить контакт с вашей аудиторией, используя средства массовой информации, с которыми они резонируют. Это правильно, так как использование видео будет контрпродуктивным, когда ваша аудитория предпочитает баннеры и наоборот.

Основные выводы из интервью

Некоторые ключевые моменты, которые следует отметить в интервью:

• Решайте сегодняшние проблемы, повышайте ценность для клиентов сегодня и развивайте бизнес, а не живите в будущем и планируйте будущее.
• У вас может быть много классных идей, но если вы не решите проблему клиента сегодня, всем будет наплевать. Даже если ваш продукт интересен или делает сотни вещей.
• Малые предприятия должны больше сосредоточиться на решении проблем сбыта, чем на творчестве или создании хорошего продукта.
• Контент-маркетинг — это создание правильных сообщений.
• Если вы определите, где ваша аудитория проводит время, и разместите там рекламу, вы максимально увеличите свои расходы на рекламу.
• Тратьте свой рекламный бюджет только на те каналы, на которые ваши пользователи тратят свое время.
• Знайте сообщение, которое соединяется с вашими клиентами. Знайте язык, на котором они говорят.

Мой разговор с Сатей Сирур

1. Здравствуйте, пожалуйста, представьтесь. Расскажите о своем профессиональном опыте?

Я работаю в отрасли уже около 17 лет и обладаю разнообразным опытом в области разработки программного обеспечения, управления программным обеспечением и управления продуктами.

И сейчас я занимаю руководящую должность в Rocketium.

Мой опыт работы как в стартапах, так и в крупных предприятиях в Индии и США.

Таким образом, по всем направлениям команда, созданная в Rocketium, имела определенную глубину в некоторых ролях, а также широту в различных отраслях.

Я бы не сказал, что есть какая-то формула для того, чтобы стать предпринимателем. Но это кажется настолько близким, насколько это возможно, потому что у вас есть возможность познакомиться с компаниями на разных этапах.

Существуют разные типы культур и ролей. Это то, что мне действительно нравится.

И теперь, как предприниматель, я также могу использовать многие из этих знаний.

2. Rocketium начинался как платформа для обмена информативным контентом в виде мини-игр. В какой момент вы почувствовали необходимость изменить свою бизнес-модель?

Я просто вернусь ненадолго в прошлое, чтобы рассказать вам, откуда вообще взялась эта идея.

Когда я работал на своей первой работе в Microsoft, я много играл в игровом центре.

Я все еще делаю.

В то время одной из моих любимых игр была Sims. Идея заключалась в том, что вы могли создавать персонажей, которые будут жить так, как вы хотите.

Что мне действительно понравилось в этой концепции, так это то, что персонажи, которых я создал, всегда работали над собой и делали что-то в своей жизни.

Эта концепция всегда оставалась со мной. Видя это в игре, я действительно мотивирован из-за геймификации, чтобы помочь этим персонажам улучшить свою жизнь. Что, если бы приложение могло каким-то образом помочь людям во всем мире улучшить свою жизнь?

Перенесемся вперед, почти на десять лет, когда я работал в агрегаторе такси, похожем на Uber и Lyft. У меня была возможность продолжить работу в этой компании или реализовать идею, которая была у меня в голове десять лет.

Именно тогда я основал эту компанию. Без изучения рынка и разговоров с кем-либо о бизнесе.

Я никогда не удосужился спросить: «Эй! вы бы хотели что-то подобное?» Это было просто то, что я хотел создать и вывести из своей системы.

Как человек, который любит создавать продукты, я сказал, знаете, что самое худшее, что может случиться. И хуже всего то, что всем наплевать, а ты продолжаешь строить эту штуку.

Но, к счастью, произошло кое-что интересное. Когда мы показали его нескольким людям, некоторые части созданного нами формата мини-игры выглядели для них как видео.

И поскольку видео было чем-то, что было на пике популярности в то время, Facebook, LinkedIn, Twitter. Все эти платформы подталкивали пользователей загружать свои видео. И эти видео пользовались большим успехом.

Итак, они сказали, что если я могу так легко создавать игры, создавать видео на ваших платформах должно быть намного проще.

Можете ли вы экспортировать то, что у вас есть, в виде видео?

Именно тогда мы приступили к работе и перепрофилировали наш продукт и превратили его в средство для создания видео.

3. Вы разработали Rocketium, чтобы помочь пользователям создавать эффектные видеоролики, которые находят отклик у их аудитории. Что вы увидели, совершая этот переход? Какие уроки вы извлекли вместе с собой из преобразования интерактивной системы мини-игр в платформу, ориентированную на видео?

Это напоминает мне разговор с моим бывшим начальником.

Объясняя ему некоторые вещи, которые я делал, он сказал: «Эй, все в порядке. Это мясо и картошка, а где же приправа? Где следующий набор удивительных новых впечатлений, которые вы собираетесь создать в ближайшие пять или десять лет?»

Именно тогда я сказал ему: «Здорово думать о том, что произойдет через пять или десять лет. Но мир не через пять или десять лет. Мир сегодня.

Итак, давайте решать сегодняшние проблемы, повышать ценность для клиентов сегодня и развивать бизнес, а не жить в будущем и планировать футуристические вещи».

Итак, я по-прежнему считаю, что игровая платформа, которую я создал, была отличной идеей.

Где-нибудь, когда-нибудь кто-нибудь создаст его и получит от этого выгоду, но в то время это не было подходящей проблемой для конечных пользователей.

Итак, здесь то же самое. Мы учились и продолжаем учиться.

Вы могли бы иметь отличные, передовые технологии. У вас может быть много крутых идей. Но если вы не решите проблемы клиентов сегодня, им будет все равно, что ваш продукт интересен или что он может делать сотни вещей.

За последние пять лет мы создали много вещей, которые были весьма передовыми и опережали время. И когда мы записали то, что мы создали, мы свели проблему к чему-то очень прямому. Особенно то, что люди делают на регулярной основе.

Это было действительно тогда, когда наш продукт начал связываться с клиентами.

Итак, сегодня мы считаем нашими клиентами некоторые из крупнейших компаний мира. Включая некоторых из самых быстрорастущих единорогов.

Даже с видео получилось кое-что интересное. Хотя все говорят о видео и о том, как растет его потребление, наш рост действительно начался в прошлом году, когда мы запустили возможность создавать изображения.

От 70% до 80% компаний, которые производят приложения для электронной коммерции, потребительские приложения или рекламу, которую вы видите, на самом деле используют баннеры, а не видео.

Поэтому, когда мы запустили возможность, которая позволяла клиентам создавать не только видео, но и изображения, наш рост действительно пошел вверх.

Недостаточно, чтобы наш продукт мог помочь любому сделать видео или сделать его в массовом масштабе. Не имело значения и то, что он был многоязычным или какие-то джазовые штучки.

Если они хотят сделать баннеры, вы должны дать им баннеры. В противном случае они не будут использовать ваш продукт.

Так что речь идет о жизни в настоящем с вашими клиентами, решении проблем, которые у них есть, и это урок, который мы продолжаем усваивать каждый день.

4. Кое-что из того, что вы сказали, действительно применимо к малому бизнесу. Я знаю, что вы работаете со многими корпорациями и многими предприятиями, но как малому бизнесу начать использовать преимущества видео прямо сейчас? Какие возможности вы видите, которые малый бизнес, вероятно, не использует в достаточной мере?

Поскольку это малый бизнес, проблема действительно сводится к распределению. Дело не в творчестве, дело не в хорошем продукте. Речь идет о раздаче.

Как мне заявить о себе перед достаточным количеством людей, чтобы процент этих людей нашел меня достаточно привлекательным, чтобы предпринять какие-либо действия?

Что касается крупных компаний, то у них есть не только большая команда для выполнения проектов, но и много денег, чтобы распространять информацию о любом видео, которое они делают. Либо через рекламу, спонсируемые сообщения, проведение мероприятий и многое другое.

Так что это действительно проблема с малым бизнесом. Вашим донорам приходится выполнять гораздо больше работы, потому что у вас гораздо меньше денег, чем у крупной компании.

Итак, речь идет о создании правильного сообщения, а не о распылении и оплате, что могла бы сделать крупная компания.

Я вспомнил недавнюю статью. Глава отдела перфоманс-маркетинга в Uber выяснил, что, проведя кучу анализа, многие каналы, по которым они качали рекламные доллары, на самом деле не работали.

И когда они полностью убрали 150 миллионов долларов ежегодных расходов на рекламу, они обнаружили, что цифры совсем не изменились. Таким образом, они тратили такие огромные суммы в бесполезных местах, которые не давали никаких результатов.

Таким образом, малый бизнес не может позволить себе роскошь тратить даже несколько десятков тысяч долларов на пустую рекламу. Они должны знать свою аудиторию, где они тусуются, какие сообщения они передают, и продолжать экспериментировать.

Это больше о поиске вашего конкурентного преимущества. Вы лучше понимаете продукт и рынок. И бизнес, и конечный пользователь, и вы можете быть более креативными и больше экспериментировать.

Таким образом, им следует больше экспериментировать и распределять свои рекламные доллары на меньшее количество пользовательских сегментов и меньшее количество сообщений. Им не нужно создавать большое количество рекламных кампаний для охвата нескольких сегментов пользователей. Это просто о том, чтобы тратить деньги более разумно и быть более креативным в обмене сообщениями.

5. Какие конкретные действия, по вашему мнению, могли бы предпринять малые предприятия? Особенно когда речь идет о раздаче. Поскольку вы сказали, что им не следует сосредотачиваться на том, чтобы тратить много денег на рекламу, что бы вы посоветовали?

Могу привести пару тактических примеров.

Как я уже говорил ранее, вам нужно знать, где ваша аудитория проводит время.

Итак, если вы знаете, что многие из них на самом деле проводят время в TikTok, а не, скажем, в Facebook. Возможно, вам захочется провести там время, даже если все говорят, что размещают рекламу на Facebook.

Вы можете создать много хорошего органического контента. Мы видим, как многие бренды D2C становятся вирусными из-за очень простых видеороликов, которые они создают. Не очень высокое качество изготовления.

Мне также вспомнился обувной бренд, который снял очень простые видеоролики о том, как наливает вино и делает разные вещи со своей обувью. Они показывали, что он даже не промок и не испачкался. Видео длилось всего десять секунд, но оно стало вирусным.

Итак, зная, с чем связывается ваша аудитория и где они тусуются, вы должны направить свое внимание. Вам не нужно тратить больше долларов на рекламу.

Постарайтесь понять, с какими сообщениями связана ваша аудитория. Например, если они говорят по-испански, вы должны убедиться, что ваши объявления на испанском, а не на английском языке.

Вы можете попросить переводчиков сделать такие объявления и использовать параметры таргетинга, которые предоставляют вам рекламные платформы.

Вы также хотите убедиться, что только эти клиенты видят его.

Таким образом, речь идет о том, чтобы быть умным и тратить свои деньги там, где вы получите наибольшую отдачу, и адаптировать свое сообщение, дизайн бренда в соответствии с тем, что хотели бы эти люди.

6. Вы сказали, что Rocketium начал масштабироваться в прошлом году, когда обнаружил, что можно использовать изображения. Как вы смогли понять, что это сработает с вашей аудиторией?

Интересно, что за год до этого мы работали с одной из крупнейших компаний электронной коммерции в Азии. Когда мы разговаривали с ними, они сказали: «Эй, с видео все в порядке. А вы не думали о баннерах? С баннерами мы делаем гораздо больше, чем с видео».

И изначально на той встрече я был ошеломлен: «Ребята! Я иду к вам говорить о видео. Мы говорим о глубоком партнерстве. Почему они спрашивают о баннерах? Баннер — это старая школа, баннер никуда не годится».

Я пытался убедить их, что они должны делать только видео, потому что так делали мы. Верно?

Это классический случай, когда вы влюблены не в проблему, а в свое решение. Я пытался убедить их снять видео, а они продолжали говорить о баннерах.

Мы вернулись в команду и собрались вместе. Затем мы сказали, что можем быстро адаптировать то, что у нас есть, к изображению.

И когда мы с ними разговаривали, было интересно. Но все пошло не так, как мы хотели. Итак, мы отложили этот проект.

Через год к нам с аналогичным предложением обратилась одна из крупнейших мировых компаний электронной коммерции. Интересно, что они говорили с нами о видео.

Но когда мы поняли, что они на самом деле делают внутри, мы посоветовали им не делать видео, а подумать о том, чтобы делать изображения. Итак, мы взяли этот отложенный проект и показали им быстрый прототип, и это действительно их зацепило.

Итак, мы решили запустить его несколькими другими компаниями электронной коммерции. Это был момент озарения, когда люди говорили «абсолютно».

Хотя видео также важны, наши приложения, установленная реклама, контент внутри приложений или push-уведомления используют изображения гораздо больше, чем видео. Именно тогда мы действительно поняли, что это тот продукт, над которым мы должны работать.

Поэтому мы взяли все, что адаптировали, в разные продукты и запустили их в феврале прошлого года. Так что в первую очередь нужно было слушать клиентов и проявлять упрямство. Не слушать их, а на самом деле слушать их.

И, в конце концов, стал немного больше консультироваться с клиентами. Где, даже если у них есть определенная потребность, мы говорили с ними обо всем, что потенциально может произойти.

Так что это своего рода толчок и тяга, которые происходят с вашими клиентами.

7. Вы запустили Rocketium со своим партнером. Как и почему вы приняли решение стать партнером Анурага Двиведи?

Признаюсь, я очень критичный человек. В целом, я очень приятный человек, и людям нравится со мной разговаривать, и я не вступаю в конфликты с людьми. Но я всегда осуждаю людей.

Я всегда оцениваю свои действия, потому что это то, что заставляет меня быть честным и действовать определенным образом, что нравится моему третьему лицу, которое всегда оценивает. Верно?

И в этой оценке многие люди не соответствуют действительности, включая меня.

Итак, Анураг — это тот, кто имел очень высокую планку и соответствовал такому стандарту, который всегда будет оценивать это мое альтер-эго.

Так что, когда я нашел кого-то подобного, для меня это было очень ясно. Только один или два человека предоставили вам такой комфорт, когда вы можете доверять им в таком путешествии.

Потому что прошло пять лет с тех пор, как мы начали. И мы не планировали пять лет в начале. Мы не знали, как долго это продлится.

На самом деле, сказать, что это будет пять или десять лет, звучит очень долго, особенно если вы работали в этой отрасли.

В его случае он не ходил в школу всего около четырех или пяти лет. Так что для него это было важным решением. Так же и я. Мы собирались потратить столько же времени на этот проект, которого даже не существует.

Итак, речь шла скорее о

• Комфортно с этим человеком
• Кто-то, кто вел себя определенным образом, независимо от того, смотрите вы на него или нет.
• Вы можете доверять им
• У вас схожие мыслительные процессы, и
• Вы согласны с важными моментами.

Хотя хорошо согласиться, это не должно быть на всем.

Даже эти разногласия весело обсуждать с ним. И я также узнаю что-то новое в этом процессе.

Я бы сказал, что именно это помогло мне понять, что он будет хорошим партнером для начала компании.

8. Ваши клиенты высоко оценивают ваш индивидуальный пакет автоматизации. Пожалуйста, расскажите нам, как это работает, для заинтересованных пользователей, которые могут читать это интервью.

Сегодня продукт превратился в нечто довольно большое, состоящее из множества разных частей. Но позвольте мне, пожалуй, сосредоточиться только на паре важных аспектов.

По сути, мы решаем проблему креативного производства. Будут и другие части, но я не буду говорить о них сегодня.

Проблема творческого производства в том виде, в каком она существует сегодня, проста. Photoshop — это программное обеспечение 30-летней давности, очень мощное программное обеспечение, созданное замечательными людьми. Большинство удивительных креативов, которые вы видели сегодня, будь то печатные, наружные или цифровые креативы, были созданы с помощью Photoshop.

И когда я говорю Photoshop, я имею в виду в целом остальные творческие инструменты Adobe. After Effects, Premiere Pro и тому подобное.

Проблема в том, что они были сделаны 30 лет назад для совсем другого мира. Где одним креативом должно быть это удивительное, выдающееся произведение искусства, которое вы должны были создать.

Но сегодня произошло то, что скорость исполнения сильно изменилась.

Независимо от того, являетесь ли вы малым или крупным предприятием, ваши клиенты проводят время на нескольких разных платформах.

Это означает, как минимум, что вам придется адаптировать одно объявление к разным размерам, чтобы оно соответствовало требованиям разных платформ.

Дело не только в том, что каждая платформа имеет немного разные нюансы того, как должен выглядеть креатив.

• Некоторые ожидают, что на нем будет кнопка, а некоторые нет.
• Кто-то сказал бы, что больше текста, а не меньше текста.
• Кто-то предпочитает видео, а кто-то предпочитает изображения
• Некоторые работают со звуком, некоторые без звука.

Так что таких нюансов очень много. Тогда эти предприятия имеют большое количество продуктов. У них есть много пользователей, для которых они могут захотеть создать многоязычный контент и тому подобное.

Итак, в конечном итоге масштабы творческого производства внутри компаний резко возросли.

Но что не изменилось, так это то, кто делает эти креативы. Это по-прежнему дизайнеры внутри компании или внутри агентств при ее создании.

Сегодня маркетологи по-прежнему идут в команду дизайнеров или в агентство и говорят, что нам нужны креативщики. Сделали бы и вернули. Единственное, что изменилось, это масштаб.

Частота увеличилась, а время, которое они хотели, уменьшилось. Они хотят это «вчера». Они не могут придумать кампанию сегодня и две недели ждать результата.

Так что это не вина маркетологов, дизайнеров или Adobe. Никто не счастлив в этом рабочем процессе.

Что сделала команда Rocketium, так это взяла лучшее из всего этого программного обеспечения и создала более современный рабочий процесс. Это помогает этим маркетологам и дизайнерам лучше работать вместе и масштабировать творческое производство. Таким образом, в конечном итоге они могут обслуживать своих конечных пользователей.

Будь то через рекламу или в приложении, или через любое сообщение, которое исходит от бизнеса. Они могут адаптировать его для конечных пользователей и делать это гораздо быстрее.

Таким образом, это работает так, что дизайнеры могут создавать шаблоны для своих креативов.

Например, если вы видите любой рекламный баннер или видео, вы увидите, что в нем будут одни и те же четыре или пять элементов для каждого бренда.

Возможно:

• Изображение продукта
• Какое-то сообщение
• воспроизводимое видео или
• Призыв к действию

После создания этого шаблона они могут либо взять существующий креатив из инструментов Adobe.

Импортируйте его или сделайте с нуля с помощью Rocketium. Затем откройте его для конечных пользователей. Это могут быть маркетологи или другие члены команды, которые используют этот продукт.

Простой пользовательский интерфейс позволит вам заменить заполнители внутри него. Поэтому вместо этого товара выставляют другой товар и заменяют призыв к действию на соответствующий.

Rocketium действительно помогает вам настроить. Если у вас есть какой-либо поток данных, вы можете импортировать его и сотни или даже тысячи креативов, которые вы можете создать за один раз. У нас также есть другие функции на базе искусственного интеллекта, такие как перевод, удаление фона, автоматическое предложение контента и многое другое.

Все это помогает еще больше ускорить процесс. И это то, что вы не смогли бы сделать даже с большим количеством людей в вашей команде.

Затем есть совместная работа и автоматическая отправка контента на разные конечные точки. Это все этапы рабочего процесса, которые мы делаем простыми.

Мы автоматизировали несколько ручных шагов, которые они сделали бы вручную. Затем мы добавили машинное обучение или ИИ и шаги автоматизации в разных ключевых местах, чтобы эти шаги не приходилось выполнять вручную. И усилил их еще больше.

В целом, мы сделали маркетинговые команды более продуктивными и быстрыми, а команды дизайнеров могут работать намного продуктивнее и тратить время на творческую деятельность.

9. Ваши клиенты считают шаблоны замечательными. Тем не менее, большинство из них считают, что модификация невозможна, и им приходится пробовать разные шаблоны, чтобы выбрать тот, который лучше всего подходит для их бизнес-модели. Есть ли причина, по которой вы разработали его таким образом, или вы все еще работаете над этим?

Ну, некоторые из этих отзывов могут быть связаны с нашим прошлым продуктом. Когда мы были больше B2C. Первые три с половиной года или около того нашего продукта, когда я рассказывал о том, как мы перешли к видеобизнесу, когда сделали это.

На самом деле мы были продуктом, более ориентированным на потребителя. Любой желающий мог зарегистрироваться на нашем сайте и снимать видео.

И в то время этим клиентам было важно иметь большой репозиторий готовых шаблонов. И это то, что вы увидите даже в Canva.

В то время как в программном обеспечении Adobe не было бы много готовых шаблонов. Вряд ли, потому что они используются профессионалами.

На Canva, потому что он предназначен для непрофессионалов и тех, кто не очень разбирается в дизайне. Они поставляются с сотнями тысяч шаблонов.

Итак, Rocketium больше походил на Canva.

Сегодня, потому что мы перешли на работу с брендами, у которых есть свои пресеты, рекомендации по креативам, существующие шаблоны и креативы.

Мы помогаем им больше, используя их существующие проекты и автоматически адаптируя их в формат Rocketium и создавая из него шаблоны одним щелчком мыши.

Итак, сегодня проблема, которую мы решаем, состоит не в том, чтобы дать вам сотни шаблонов, чтобы вы могли что-то делать. Потому что эти бренды устоялись и уже имеют язык дизайна.

Вместо этого мы говорим, что теперь вы можете разрешить конечным пользователям вносить изменения после создания этих шаблонов.

Если кто-то жалуется, что не может внести изменения. Вероятно, это потому, что их администраторы, дизайнеры, создавшие эти шаблоны, решили, что вы не можете вносить эти изменения.

Вы не можете изменить шрифт или цвета или любой из них. Это заблокированные элементы. Но если речь идет о нашем продукте B2C, то это была где-то другая эпоха.

Мы рады решить этот сегмент и этих клиентов. Но где-то мы обнаружили, что их масштаб операций недостаточно высок.

Принимая во внимание, что в случае автоматизации вам нужны более шаблонные решения без необходимости делать.

10. Встраиваете ли вы какие-либо новые функции в Rocketium? Есть ли что-нибудь, над чем вы работаете в данный момент?

Что ж, 2021 год выглядит для нас очень интересным, потому что мы всегда были сосредоточены исключительно на творческой стороне производства.

Мы также говорили, что это место, где дизайнеры и маркетологи могут собираться вместе, создавать шаблоны контента и делать его масштабным. Период.

Что они с этим делают? Мы никогда не вникали в это. Мы никогда не были категоричны по этому поводу. Нам было все равно, где вы берете этот контент.

Однако в прошлом году мы начали работать со многими потребительскими интернет-стартапами, компаниями и брендами электронной коммерции.

Мы понимаем, что есть два-три очень распространенных варианта использования. Люди используют Rocketium для создания креативов, которые используются в приложениях для вождения и любом рекламном контенте, который они создают. Они также используют его для создания контента в приложении.

Когда вы просматриваете разные приложения, вы видите в них баннеры и видео. Либо для самих продуктов, либо для любого другого вида рекламы, которую они размещают в самом приложении.

И третий — возвращать клиентов через push-уведомления. Говоря: «Вот товары в вашей корзине», или «Это новые продукты, которые мы запустили», или «Вот вам скидка». Такие вещи.

Таким образом, мы видим, что потребность в Rocketium не исчезает после того, как вы проявили творческий подход. Потому что после того, как креатив будет готов, особенно сегодня, когда мы помогаем вам создавать масштабный контент. То, что происходит один раз, может дать вам 200 изображений, 500 видео и так далее.

Вручную создать 500 объявлений или 500 push-уведомлений — это очень сложно. Итак, мы создаем способы интеграции с вашими рекламными платформами, с вашими системами автоматизации маркетинга, с вашими платформами электронной коммерции.

Так что контент, который вы создаете в Rocketium, может быть отправлен в эти места одним щелчком мыши. Вы должны иметь возможность запускать свои рекламные кампании через Rocketium.

Ты должен быть способен

• Общайтесь со своей аудиторией
• Отправляйте кампании push-уведомлений и
• Отправляйте персонализированные уведомления клиентам онлайн.

Если вы загружаете свой контент в своем приложении в Rocketium, вы сможете вносить изменения и публиковать в течение нескольких минут. Вы должны иметь возможность отправлять персонализированный живой контент каждому человеку, которого доставляет Rocketium. Верно?

Так что это будет большой переход от простого производства контента к его развертыванию и предоставлению им.

11. Хорошо! Очень интересно. Я вижу много вещей, которые мне нравятся в Rocketium. Но мне просто любопытно, есть ли в Rocketium что-то действительно мощное и полезное, но вы мало говорили об этом и хотели бы привлечь к этому внимание?

Ага! Честно говоря, многие идеи, которые у нас были, появились с самого первого дня.

Так что, даже когда мы делали много игровых сервисов, у нас всегда была идея сделать это с социальной точки зрения. Там, где вы могли бы поделиться всем этим контентом, люди могли бы прийти и увидеть ваш профиль. Так что даже сегодня мы продолжаем думать об этом.

Но, может быть, в этом году, может быть, в следующем году, когда-нибудь мы действительно подумаем об этом.

И одна из таких идей — рынок. Если вы дизайнер или создали много полезных элементов для дизайнеров и маркетологов, то сегодня у вас нет места, чтобы поделиться ими, кроме таких платформ, как Dribble. Где речь идет о демонстрации самых впечатляющих вещей, которые вы сделали.

Но на работе вы не делаете такой контент каждый день. Вам все равно придется взять один баннер, сделать его в 50 размерах. Возьмите одно видео, сделайте его для десяти разных продуктов.

Тем не менее, есть искры творчества, когда вы можете получить 30% от дизайна, но никогда не делитесь этим ни с кем.

Так что сегодня, даже в программном обеспечении, таком как Figma, вы увидите процветающий рынок и сообщество людей, которые делятся своими идеями и открывают исходный код.

Они делятся своими разработками со всем миром. Сегодня, если мы являемся местом, где некоторые из этих крупных компаний, малых предприятий или отдельных лиц создают очень интересный контент. Почему они не могут открыть это другим людям, чтобы другие могли это увидеть?

Как вы упоминали ранее, малый бизнес ищет идеи, как сделать маркетинг более эффективным. И сотни тысяч людей используют Rocketium, в том числе сотни крупных брендов.

Что, если эти бренды смогут поделиться своими идеями и рассказать, что сработало для них? вы могли бы повторно использовать эти идеи. Вы могли бы создавать креативы, которые выглядели бы так, потому что это не является собственностью и скрыто, верно?

Потому что миллионы людей видят вашу рекламу. Они видят ваш рекламный контент. Так что не то, чтобы это было скрыто. Что, если бы вы могли взять то, что создали, и поделиться этим с другими.

Итак, эта торговая площадка — это идея, которая давно вынашивается в наших головах, но, возможно, когда-нибудь мы до нее доберемся.

О Рокетиуме

Rocketium — это платформа управления креативами на базе искусственного интеллекта для создания, повторения, совместной работы и запуска маркетинговых кампаний, которые помогают вашему бизнесу расти.

С 2015 года их продукт помогает компаниям более чем в 95 странах проводить маркетинговую деятельность.

Высокоэффективные маркетинговые команды используют инструменты самообслуживания Rocketium для создания баннеров, гифок и видеороликов в массовом масштабе, которые, в свою очередь, используются для маркетинговых кампаний, мерчандайзинга на сайте и внутренней коммуникации.

Набор продуктов Rocketium делает производство графического дизайна быстрым и масштабируемым с помощью самостоятельных инструментов проектирования и разработки.