Satej Sirur de Rocketium sur l'automatisation des conceptions de marque créatives

Les spécialistes du marketing recherchent constamment des moyens de résoudre les incohérences de la marque. Ils sont donc toujours à la recherche de technologies d'automatisation du marketing. En fait, 75 % des spécialistes du marketing ont déclaré utiliser au moins un outil d'automatisation du marketing dans leurs processus de conception de marque.

Avec un humain moyen qui passe 55 secondes sur votre contenu, rendre vos publications dignes d'être cliquées et attrayantes n'a jamais été aussi précieux.

C'est là que Rocketium entre en jeu. Cet outil vous aide à bien vous connecter avec votre public en utilisant les médias avec lesquels ils résonnent. A juste titre puisqu'il sera contre-productif d'utiliser la vidéo alors que votre audience préfère les bannières et inversement.

Principaux points à retenir de l'interview

Voici quelques points clés à noter lors de l'entretien :

• Résolvez les problèmes d'aujourd'hui, ajoutez de la valeur aux clients aujourd'hui et développez l'entreprise plutôt que de vivre dans le futur et de planifier des choses futuristes.
• Vous pourriez avoir beaucoup d'idées intéressantes, mais si vous ne résolvez pas le problème d'un client aujourd'hui, personne ne s'en souciera. Même si votre produit est intéressant ou fait cent choses.
• Les petites entreprises devraient se concentrer davantage sur la résolution des problèmes de distribution que sur la créativité ou avoir un bon produit
• Le marketing de contenu consiste à créer les bons messages.
• Si vous identifiez où votre public passe du temps et y faites de la publicité, vous maximiserez vos dépenses publicitaires.
• Dépensez votre budget publicitaire uniquement dans les canaux où vos utilisateurs passent leur temps.
• Connaître le message qui se connecte avec vos clients. Connaître la langue qu'ils parlent.

Ma conversation avec Satej Sirur

1. Bonjour, veuillez vous présenter. Parlez-nous de votre expérience professionnelle ?

Je travaille dans l'industrie depuis environ 17 ans maintenant, avec une gamme d'expériences couvrant l'ingénierie logicielle, la gestion de logiciels et la gestion de produits.

Et maintenant, j'occupe un poste de direction chez Rocketium.

Mes expériences ont été à la fois dans des startups et de grandes entreprises en Inde et aux États-Unis.

Ainsi, dans l'ensemble, l'équipe mise en place à Rocketium a été à peu près approfondie dans certains rôles, ainsi que dans différents types d'industries.

Je ne dirais pas vraiment qu'il existe une formule pour être entrepreneur. Mais cela semble aussi proche que possible parce que vous avez la chance de faire l'expérience d'entreprises à différentes étapes.

Il existe différents types de cultures et de rôles. C'est quelque chose que j'apprécie vraiment.

Et maintenant, en tant qu'entrepreneur, je peux également mettre à profit beaucoup de ces apprentissages.

2. Rocketium a commencé comme une plate-forme permettant aux gens de partager du contenu informatif sous forme de mini-jeux. A quel moment avez-vous ressenti le besoin de changer de business model ?

Je vais juste remonter un peu dans le temps, pour vous dire d'où vient cette idée.

Lorsque j'occupais mon premier emploi chez Microsoft, je jouais beaucoup au centre de jeux.

Je le fais encore.

A cette époque, l'un de mes jeux préférés était les Sims. Le concept était que vous pouviez créer des personnages qui vivraient leur vie comme vous le vouliez.

Ce que j'ai vraiment aimé dans ce concept, c'est que les personnages que j'ai créés travaillaient toujours à s'améliorer et à faire quelque chose dans leur vie.

Ce concept est toujours resté avec moi. Voyant que dans un jeu je suis vraiment motivé à cause de la gamification pour aider ces personnages à améliorer leur vie. Et si une application pouvait aider tout le monde dans le monde à améliorer sa vie d'une manière ou d'une autre ?

Avance rapide, presque dix ans, lorsque je travaillais dans un agrégateur de taxis similaire à Uber et Lyft. J'ai eu l'opportunité de continuer avec cette entreprise ou de poursuivre l'idée qui me trottait dans la tête depuis dix ans.

C'est à ce moment-là que j'ai créé cette entreprise. Sans étude de marché ou sans parler à qui que ce soit de l'entreprise.

Je n'ai jamais pris la peine de demander "Hé ! Voudriez-vous quelque chose comme ça ? » C'était juste quelque chose que je voulais construire et sortir de mon système.

En tant que personne qui aime construire des produits, j'ai dit, vous savez, quel est le pire qui puisse arriver. Et le pire, c'est que personne ne s'en soucie et que vous continuez à construire ce truc.

Mais heureusement, quelque chose d'intéressant s'est produit. Lorsque nous l'avons montré à quelques personnes, certaines parties du format de mini-jeu que nous avions créé leur ressemblaient à une vidéo.

Et parce que la vidéo était quelque chose qui était en plein essor à cette époque, Facebook, LinkedIn, Twitter. Toutes ces plateformes poussaient les utilisateurs à télécharger leurs vidéos. Et ces vidéos ont eu beaucoup de succès.

Donc, ils ont dit que si je pouvais créer des jeux si facilement, créer des vidéos avec vos plateformes devrait être beaucoup plus facile.

Pouvez-vous exporter ce que vous avez sous forme de vidéo ?

C'est à ce moment-là que nous nous sommes mis au travail et avons réorienté notre produit pour en faire un créateur de vidéos.

3. Vous avez conçu Rocketium pour aider les utilisateurs à créer des vidéos percutantes qui résonnent avec leur public. Qu'avez-vous vu en faisant cette transition? Quelles leçons avez-vous tirées de la conversion d'un système de mini-jeux interactifs en une plate-forme centrée sur la vidéo ?

Cela me rappelle une conversation que j'ai eue avec mon ex-patron.

Tout en lui expliquant certaines des choses que je lui faisais, il a dit: «Hé, tout cela va bien. C'est la viande et les pommes de terre, mais où est l'assaisonnement ? Où est la prochaine série de nouvelles expériences incroyables que vous allez créer dans les cinq ou dix prochaines années ? »

C'est alors que je lui ai dit : « C'est formidable de penser à ce qui va se passer dans cinq ou dix ans. Mais le monde n'est pas dans cinq ou dix ans. Le monde est aujourd'hui.

Alors, résolvons les problèmes d'aujourd'hui, ajoutons de la valeur aux clients aujourd'hui et développons l'entreprise plutôt que de vivre dans le futur et de planifier des choses futuristes.

Donc, je crois toujours que la plate-forme de jeu que j'ai construite était une bonne idée.

Quelque part, un jour, quelqu'un va le construire et en tirer de la valeur, mais ce n'était pas le bon problème à résoudre pour les utilisateurs finaux à l'époque.

Donc, c'est la même chose ici. Nous avons appris, et nous continuons d'apprendre.

Vous pourriez avoir une excellente technologie de pointe. Vous pourriez avoir beaucoup d'idées sympas. Mais si vous ne résolvez pas les problèmes des clients aujourd'hui, ils ne se soucieront pas que votre produit soit intéressant ou qu'il puisse faire une centaine de choses.

Au cours des cinq dernières années, nous avons construit beaucoup de choses qui ont été assez avant-gardistes et avant-gardistes. Et au fur et à mesure que nous écrivons ce que nous avons construit, nous avons ramené le problème à quelque chose de très direct. Surtout des choses que les gens font régulièrement.

C'est vraiment à ce moment-là que notre produit a commencé à se connecter avec les clients.

Ainsi, aujourd'hui, nous comptons parmi nos clients certaines des plus grandes entreprises du monde. Y compris certaines des licornes à la croissance la plus rapide.

Même avec des vidéos, quelque chose d'intéressant s'est produit. Bien que tout le monde parle de vidéo et de la croissance de sa consommation, notre croissance a vraiment décollé l'année dernière lorsque nous avons lancé la capacité de créer des images.

Environ 70 à 80 % des entreprises qui produisent des applications de commerce électronique, des applications grand public ou les publicités que vous voyez utilisent en fait des bannières et non des vidéos.

Ainsi, lorsque nous avons lancé la fonctionnalité permettant aux clients non seulement de créer une vidéo, mais également des images, notre croissance a vraiment décollé.

Ce n'était pas suffisant que notre produit puisse aider n'importe qui à faire une vidéo, ou à la faire à grande échelle. Peu importait non plus qu'il soit multilingue ou un certain nombre de choses jazzy.

S'ils veulent faire des bannières, vous devez leur en donner. Sinon, ils n'utiliseront pas votre produit.

Il s'agit donc de vivre dans le présent avec vos clients, de résoudre les problèmes qu'ils ont, et c'est la leçon que nous continuons d'apprendre chaque jour.

4. Certaines des choses que vous avez dites semblent vraiment s'appliquer aux petites entreprises. Je sais que vous travaillez avec de nombreuses sociétés et de nombreuses entreprises, mais comment les petites entreprises peuvent-elles commencer à tirer parti de la vidéo dès maintenant ? Quelles opportunités voyez-vous dont les petites entreprises ne profitent probablement pas suffisamment ?

Étant une petite entreprise, le problème se résume vraiment à la distribution. Il ne s'agit pas de créativité, il ne s'agit pas d'un bon produit. C'est une question de diffusion.

Comment puis-je me présenter devant suffisamment de personnes pour qu'un pourcentage de ces personnes me trouve suffisamment attrayant pour passer à l'action ?

Avec les grandes entreprises, non seulement elles ont une grande équipe pour exécuter des projets, mais elles ont aussi beaucoup d'argent pour faire connaître n'importe quelle vidéo qu'elles font. Soit par la publicité, les publications sponsorisées, l'organisation d'événements et plus encore.

C'est donc vraiment un défi pour les petites entreprises. Vos donateurs doivent faire beaucoup plus de travail parce que vous avez beaucoup moins d'argent que ce qu'aurait une grande entreprise.

Il s'agit donc de rédiger le bon message, pas vraiment de pulvériser et de payer, ce qu'une grande entreprise pourrait faire.

Je me souviens d'un article récent. Le responsable du marketing de performance chez Uber a découvert qu'après avoir effectué de nombreuses analyses, de nombreux canaux sur lesquels ils pompaient des dollars publicitaires ne fonctionnaient pas vraiment.

Et lorsqu'ils ont complètement supprimé 150 millions de dollars de dépenses publicitaires annuelles, ils ont constaté que les chiffres n'étaient pas du tout affectés. Donc, ils dépensaient une telle somme dans des endroits inutiles qui ne donnaient aucun résultat.

Ainsi, les petites entreprises n'ont pas le luxe de dépenser même quelques dizaines de milliers de dollars pour des publicités gaspillées. Ils doivent connaître leur public, où ils traînent, quels messages ils connectent et continuer à expérimenter.

Il s'agit plutôt de trouver votre avantage concurrentiel. Vous avez une meilleure compréhension du produit et du marché. Et l'entreprise et l'utilisateur final, et vous pouvez être plus créatif et expérimenter davantage.

Ils devraient donc expérimenter davantage et répartir leurs revenus publicitaires sur moins de segments d'utilisateurs et moins de messages. Ils n'ont pas besoin de créer un grand nombre de campagnes publicitaires à diffuser sur plusieurs segments d'utilisateurs. Il s'agit simplement de dépenser de l'argent plus intelligemment et d'être plus créatif dans la messagerie.

5. Selon vous, y a-t-il des actions spécifiques que les petites entreprises pourraient prendre ? Surtout en matière de distribution. Puisque vous avez dit qu'ils ne devraient pas se concentrer sur les dépenses publicitaires, que suggéreriez-vous ?

Je peux donner quelques exemples tactiques.

Comme je l'ai dit plus tôt, vous devez savoir où votre public passe du temps.

Donc, si vous savez que beaucoup d'entre eux passent en fait du temps sur TikTok par rapport, disons, à Facebook. Vous voudrez peut-être passer du temps là-bas, même si tout le monde dit faire de la publicité sur Facebook.

Vous pourriez créer beaucoup de bon contenu organique. Nous voyons beaucoup de marques D2C devenir virales à cause de vidéos très simples qu'elles créent. Pas beaucoup de haute qualité de production.

Je me souviens aussi d'une marque de chaussures qui a réalisé des vidéos très simples sur le fait de verser du vin et de faire toutes sortes de choses sur ses chaussures. Ils montraient qu'il n'était même pas mouillé ou sale. La vidéo ne durait que dix secondes, mais elle est devenue virale.

Donc, savoir à quoi votre public se connecte et où il se trouve, c'est là que vous devriez consacrer votre attention. Vous n'avez pas à dépenser plus de dollars publicitaires.

Essayez de comprendre à quel type de messages votre public se connecte. Par exemple, s'ils parlent espagnol, vous voulez vous assurer que vos annonces sont en espagnol et non en anglais.

Vous pouvez demander à des traducteurs de créer ce type d'annonces et d'utiliser les options de ciblage proposées par les plates-formes publicitaires.

Vous voulez également vous assurer que seuls ces clients le voient.

Il s'agit donc d'être intelligent et de dépenser votre argent là où vous aurez le plus d'impact, et d'adapter votre message, la conception de votre marque en fonction de ce que ces gens aimeraient.

6. Vous avez dit que Rocketium a commencé à évoluer l'année dernière lorsque vous avez découvert que vous pouviez utiliser des images. Comment avez-vous pu réaliser que cela fonctionnerait avec votre public ?

Ce qui est intéressant, c'est qu'un an auparavant, nous travaillions avec l'une des plus grandes sociétés de commerce électronique d'Asie. Pendant que nous parlions avec eux, ils ont dit : 'Hé, la vidéo, ça va. Mais avez-vous pensé à faire des bannières ? Nous faisons beaucoup plus avec des bannières qu'avec de la vidéo.

Et à l'origine, lors de cette réunion, j'étais consterné : « Les gars ! Je viens vers vous pour parler de vidéo. Nous parlons d'établir un partenariat approfondi. Pourquoi demandent-ils des bannières ? La bannière est de la vieille école, la bannière n'est pas bonne.

J'essayais de les convaincre qu'ils ne devraient faire que des vidéos parce que c'est ce que nous avons fait. À droite?

C'est une chose classique où vous n'êtes pas vraiment amoureux du problème, vous êtes amoureux de votre solution. Alors j'essayais de les convaincre de faire une vidéo et ils n'arrêtaient pas de parler de bannières.

Nous sommes retournés dans l'équipe et avons réfléchi ensemble. Ensuite, nous nous sommes dit que nous pouvions rapidement adapter ce que nous avions à l'image.

Et quand nous leur avons parlé, c'était intéressant. Mais, les choses ne sont pas allées aussi loin que nous le voulions. Donc, nous avons mis ce projet en veilleuse.

Un an plus tard, l'une des plus grandes entreprises de commerce électronique au monde nous a proposé une proposition similaire. Fait intéressant, ils nous parlaient de vidéos.

Mais quand on a compris ce qu'ils faisaient réellement en interne, on leur a conseillé de ne pas faire de vidéos, pensez à faire des images. Nous avons donc sorti ce projet mis de côté et leur avons montré un prototype rapide, et cela les a vraiment connectés.

Nous avons donc décidé de le faire fonctionner par quelques autres sociétés de commerce électronique. C'était un moment d'ampoule pour que les gens disent "absolument".

Bien que les vidéos soient également importantes, nos applications, les publicités installées, le contenu intégré à l'application ou les notifications push utilisent bien plus les images que la vidéo. C'est alors que nous avons vraiment réalisé que c'était le produit sur lequel nous devrions travailler.

Nous avons donc pris tout ce que nous avions adapté en différents produits, et nous l'avons lancé en février dernier. Il s'agissait donc davantage d'écouter les clients d'abord et d'être obstiné. Ne pas les écouter, puis les écouter réellement.

Et finalement être un peu plus consultatif avec les clients. Où, même s'ils ont un certain besoin, on leur a parlé de tout ce qui pouvait potentiellement arriver.

C'est donc ce genre de push and pull qui se produit avec vos clients.

7. Vous avez démarré Rocketium avec votre partenaire. Comment et pourquoi avez-vous pris cette décision de vous associer à Anurag Dwivedi ?

J'admets que je suis une personne très critique. En général, je suis très agréable et les gens aiment me parler et je n'entre pas dans des confrontations avec les gens. Mais, je juge toujours les gens.

Je juge toujours mes propres actions parce que c'est ce qui me permet d'être honnête et d'agir d'une certaine manière qui fait appel à ma troisième personne qui évalue toujours. À droite?

Et dans cette évaluation, beaucoup de gens ne sont pas vraiment retenus, moi y compris.

Donc, Anurag est quelqu'un qui avait une barre très haute et qui respectait ce genre de norme que mon alter ego évaluerait toujours.

Donc, quand j'ai trouvé quelqu'un comme ça, c'était très clair pour moi. Seules une ou deux personnes vous ont donné ce genre de confort où vous pouvez leur faire confiance pour faire ce genre de voyage.

Parce que cela fait cinq ans que nous avons commencé. Et, nous n'avions pas prévu cinq ans au début. Nous ne savions pas combien de temps ce serait.

En fait, dire que ce sera cinq ans ou dix ans semble être une très longue période, surtout si vous avez été dans l'industrie.

Dans son cas, il n'a quitté l'école que pendant environ quatre ou cinq ans. Donc pour lui, c'était une grande décision. De même moi. Nous allions passer le même temps sur ce projet qui n'existe même pas.

Donc, il s'agissait plus de

• Être à l'aise avec cette personne
• Quelqu'un qui s'est comporté d'une certaine manière, que vous le regardiez ou non
• Vous pouvez leur faire confiance
• Vous avez des processus de pensée similaires, et
• Vous êtes d'accord sur des points importants.

Même s'il est bon d'être d'accord, il n'est pas nécessaire que ce soit sur tout.

Même ces désaccords sont amusants à discuter avec lui. Et j'apprends aussi quelque chose de nouveau dans ce processus.

Je dirais que c'est vraiment ce qui m'a aidé à réaliser qu'il sera un bon partenaire pour démarrer l'entreprise.

8. Vos clients apprécient votre suite d'automatisation personnalisée. Veuillez nous expliquer comment cela fonctionne pour le bien des utilisateurs intéressés qui pourraient lire cette interview ?

Aujourd'hui, le produit s'est transformé en quelque chose d'assez grand avec de nombreuses pièces différentes. Mais permettez-moi de me concentrer uniquement sur quelques aspects importants.

À la base, nous résolvons le problème de la production créative. Il y a d'autres pièces qui arrivent, mais je n'en parlerai pas aujourd'hui.

Le problème de la production créative telle qu'elle existe aujourd'hui est simple. Photoshop est un logiciel vieux de 30 ans, un logiciel très puissant construit par des gens incroyables. La plupart des créations étonnantes que vous avez vues aujourd'hui, qu'il s'agisse de créations imprimées, d'extérieur ou numériques, ont été créées avec Photoshop.

Et quand je dis Photoshop, je parle généralement du reste de la suite créative Adobe. After Effects, Premiere Pro, des choses comme ça.

Maintenant, le défi avec ça, c'est qu'ils ont été faits il y a 30 ans pour un monde très différent. Où une création devait être cette œuvre d'art incroyable et exceptionnelle que vous deviez créer.

Mais aujourd'hui, ce qui s'est passé, c'est que la vitesse d'exécution a beaucoup changé.

Que vous soyez une petite ou une grande entreprise, vos clients passent du temps sur plusieurs plateformes différentes.

Cela signifie au moins que vous devrez adapter votre création unique à différentes tailles pour répondre aux exigences des différentes plates-formes.

Non seulement chaque plate-forme a des nuances légèrement différentes sur l'apparence de la créativité.

• Certains s'attendent à ce qu'il y ait un bouton dessus et d'autres non
• Certains diraient plus de texte contre moins de texte
• Certains préféreraient la vidéo et certains préfèrent les images
• Certains fonctionnent avec l'audio, d'autres sans audio.

Il y a donc beaucoup de ces nuances. Ensuite, ces entreprises ont un grand nombre de produits. Ils ont de nombreux utilisateurs pour lesquels ils pourraient vouloir créer du contenu multilingue et des choses comme ça.

Donc, dans l'ensemble, ce qui finit par se produire, c'est que l'échelle de la production créative au sein des entreprises a considérablement augmenté.

Mais ce qui n'a pas changé, c'est qui fait ces créations. C'est encore des designers au sein de l'entreprise ou au sein des agences tout en le créant.

Aujourd'hui, les spécialistes du marketing s'adressent toujours à une équipe de conception ou à une agence et disent : nous voulons des créatifs. Ils le feraient et le rendraient. La seule chose qui a changé, c'est l'échelle.

La fréquence a augmenté et le temps dans lequel ils voulaient a diminué. Ils le veulent "hier". Ils ne peuvent pas penser à une campagne aujourd'hui et attendre deux semaines pour le résultat.

Ce n'est donc pas la faute des spécialistes du marketing, des concepteurs ou d'Adobe. Personne n'est heureux dans ce flux de travail.

Ce que l'équipe de Rocketium a fait, c'est prendre le meilleur de tous ces logiciels et créer un flux de travail plus moderne. Cela aide ces spécialistes du marketing et ces concepteurs à mieux travailler ensemble et à faire évoluer la production créative. Donc, l'ultime est qu'ils sont capables de servir leurs utilisateurs finaux.

Que ce soit par le biais de la publicité ou de l'application, ou en poussant n'importe quel message provenant d'une entreprise. Ils sont capables de l'adapter davantage aux utilisateurs finaux et de le faire à un rythme beaucoup, beaucoup plus rapide.

Ainsi, la façon dont cela fonctionne est que les concepteurs peuvent modéliser leurs créations.

Par exemple, si vous voyez une bannière publicitaire ou si vous voyez une vidéo, vous verrez qu'elle aura les mêmes quatre ou cinq éléments pour chaque marque.

Il pourrait être:

• Une image de produit
• Une sorte de message
• Une vidéo en cours de lecture, ou
• Un appel à l'action

Une fois ce modèle créé, ils peuvent soit prendre une création existante à partir des outils Adobe.

Importez-le ou créez-le à partir de zéro avec Rocketium. Ensuite, ouvrez-le aux utilisateurs finaux. Il peut s'agir de spécialistes du marketing ou d'autres membres de l'équipe qui utilisent ce produit.

L'interface utilisateur simple vous permettra de remplacer les espaces réservés qu'elle contient. Ainsi, au lieu de ce produit, ils proposent un autre produit et remplacent l'appel à l'action par des appels appropriés.

Rocketium vous aide vraiment à vous installer. Si vous avez une sorte de flux de données, vous pouvez l'importer et des centaines, voire des milliers de créations que vous pourriez créer en une seule fois. Nous proposons également d'autres fonctionnalités alimentées par l'IA, telles que la traduction, la suppression de l'arrière-plan, la suggestion automatique de contenu, etc.

Tout cela aide à accélérer encore plus le processus. Et c'est quelque chose que vous n'auriez pas pu faire même avec plus de personnes dans votre équipe.

Ensuite, il y a la collaboration et la diffusion automatique du contenu vers différents points de terminaison. Ce sont toutes les étapes du flux de travail que nous simplifions.

Nous avons automatisé plusieurs des étapes manuelles qu'ils auraient effectuées manuellement. Ensuite, nous avons ajouté des étapes d'apprentissage automatique ou d'IA et d'automatisation à différents endroits clés afin que ces étapes manuelles n'aient pas à être effectuées. Et les a encore améliorés.

Dans l'ensemble, nous avons rendu les équipes marketing plus productives, beaucoup plus rapides, et les équipes de conception peuvent être beaucoup plus productives et consacrer du temps à des activités créatives.

9. Vos clients pensent que les modèles sont merveilleux. Cependant, la plupart d'entre eux estiment qu'il ne permet pas de modification et qu'ils doivent essayer différents modèles pour choisir celui qui convient le mieux à leur modèle commercial. Y a-t-il une raison pour laquelle vous l'avez conçu de cette façon, ou travaillez-vous toujours dessus ?

Eh bien, certains de ces commentaires pourraient provenir de notre ancien produit. Quand nous étions plutôt B2C. Les trois premières années et demie environ de notre produit, où j'ai expliqué comment nous nous sommes tournés vers le secteur de la vidéo lorsque nous l'avons fait.

Nous étions en fait un produit plus axé sur le consommateur. N'importe qui pouvait s'inscrire sur notre site Web et faire des vidéos.

Et à cette époque, il était important pour ces clients de disposer d'un large référentiel de modèles prédéfinis. Et c'est quelque chose que vous verriez même dans un Canva.

Alors que le logiciel Adobe ne viendrait pas avec beaucoup de modèles prédéfinis. Pratiquement aucun, car ils sont utilisés par des professionnels.

Sur Canva, car il est conçu pour les non-professionnels et quelqu'un qui n'est pas très vaste avec le design. Ils viennent avec des centaines de milliers de modèles.

Ainsi, Rocketium ressemblait plus à Canva.

Aujourd'hui, parce que nous avons décidé de travailler avec des marques qui ont leurs propres directives prédéfinies, créatives, modèles existants et créations.

Nous les aidons davantage à prendre leurs conceptions existantes et à les adapter automatiquement au format Rocketium et à en faire des modèles en un clic.

Donc, aujourd'hui, le problème que nous résolvons n'est pas de vous donner des centaines de modèles pour que vous puissiez créer des choses. Parce que ces marques sont établies et ont déjà un langage de conception.

Au lieu de cela, nous disons que vous pouvez désormais décider d'autoriser les utilisateurs finaux à apporter des modifications après avoir créé ces modèles.

Si quelqu'un se plaint qu'il ne peut pas apporter de modifications. C'est probablement parce que leurs administrateurs, les concepteurs qui ont créé ces modèles, ont décidé que, Hé, vous ne pouvez pas apporter ces modifications.

Vous ne pouvez pas changer la police ou les couleurs ou l'un de ceux-ci. Ce sont des éléments verrouillés. Mais s'il s'agit de notre produit B2C, c'était une autre époque quelque part.

Nous sommes heureux de résoudre ce segment et ces clients. Mais quelque part, nous avons constaté que leur échelle d'opérations n'est pas assez élevée.

Alors que dans le cas de l'automatisation, vous souhaitez des solutions plus modélisées sans avoir à gérer.

10. Construisez-vous une nouvelle fonctionnalité dans Rocketium ? Y a-t-il quelque chose sur lequel vous travaillez en ce moment ?

Eh bien, 2021 s'annonce comme une année très intéressante pour nous car nous nous sommes toujours concentrés uniquement sur le côté production créative des choses.

Nous avons également dit qu'il s'agit d'un endroit où les concepteurs et les spécialistes du marketing peuvent se réunir, modéliser le contenu, le créer à grande échelle. Période.

Que font-ils avec ça ? Nous ne sommes jamais entrés dedans. Nous n'avons jamais eu d'opinion à ce sujet. Nous ne nous soucions pas vraiment d'où vous prenez ce contenu.

Cependant, l'année dernière, nous avons commencé à travailler avec de nombreuses startups Internet grand public, des entreprises de commerce électronique et des marques.

Ce que nous réalisons, c'est qu'il existe deux à trois cas d'utilisation très courants. Les gens utilisent Rocketium pour créer des créations qui entrent dans la conduite d'applications et de tout type de contenu publicitaire qu'ils créent. Ils l'utilisent également pour créer du contenu intégré à l'application.

Lorsque vous faites défiler différentes applications, vous voyez des bannières et des vidéos en leur sein. Soit pour les produits eux-mêmes, soit pour tout autre type de publicité qu'ils font dans leur application elle-même.

Et le troisième est de faire revenir les clients grâce aux notifications push. Dire « ce sont des articles dans votre panier », ou « ce sont de nouveaux produits que nous avons lancés » ou « voici une remise pour vous ». Des choses comme ça.

Donc, dans l'ensemble, nous constatons que le besoin de Rocketium ne s'arrête pas après que vous ayez donné la créativité. Parce qu'après la création, c'est prêt, surtout aujourd'hui où nous vous aidons à créer du contenu à grande échelle. Ce qui se passe une fois peut vous donner 200 images, 500 vidéos, etc.

Créer manuellement 500 annonces ou 500 notifications push est très pénible. Nous créons donc des moyens d'intégration avec vos plateformes publicitaires, avec vos systèmes d'automatisation du marketing, avec vos plateformes de commerce électronique.

Ainsi, le contenu que vous créez dans Rocketium peut être poussé vers ces destinations en un seul clic. Vous devriez pouvoir diffuser vos campagnes publicitaires via Rocketium.

Tu devrais être capable de

• Connectez-vous avec votre public
• Envoyer des campagnes de notification push, et
• Envoyez des notifications hautement personnalisées aux clients en ligne.

Si vous transmettez votre contenu au sein de votre application à Rocketium, vous devriez pouvoir apporter des modifications et publier en quelques minutes. Vous devriez pouvoir envoyer du contenu en direct personnalisé à chaque personne livrée par Rocketium. À droite?

Ce serait donc un grand changement, passant de la simple production du contenu à son déploiement et à sa mise à disposition.

11. D'accord ! Très intéressant. Je vois beaucoup de choses que j'aime à propos de Rocketium. Mais je suis juste curieux, y a-t-il quelque chose à propos de Rocketium qui est vraiment puissant et utile, mais vous n'en avez pas beaucoup parlé et vous aimeriez attirer l'attention là-dessus ?

Ouais! Honnêtement, beaucoup d'idées que nous avons sont là depuis le premier jour.

Donc, même lorsque nous faisions beaucoup de services basés sur le jeu, nous avions toujours cette idée d'avoir un angle social. Où vous pourriez partager tout ce contenu, les gens pourraient venir voir votre profil. Donc, même aujourd'hui, nous continuons à y penser.

Mais peut-être que cette année, peut-être l'année prochaine, nous y réfléchirons davantage.

Et l'une de ces idées est un marché. Si vous êtes un designer ou si vous avez créé de nombreux éléments utilisables pour les designers et les spécialistes du marketing, alors aujourd'hui, vous n'avez pas d'endroit pour le partager au-delà de plateformes comme Dribble. Où il s'agit davantage de mettre en valeur les choses les plus spectaculaires que vous avez faites.

Mais au travail, vous ne créez pas ce genre de contenu tous les jours. Vous devez toujours prendre une bannière, la fabriquer en 50 tailles. Prenez une vidéo, faites-la pour dix produits différents.

Cependant, il y a des étincelles de créativité où vous pourriez obtenir 30% d'un design, mais ne le partagez jamais avec qui que ce soit.

Ainsi, aujourd'hui, même dans des logiciels comme Figma, vous verrez un marché florissant et une communauté de personnes partageant et ouvrant leurs idées.

Ils partagent leurs conceptions avec le monde. Aujourd'hui, si nous sommes un endroit où certaines de ces grandes entreprises, petites entreprises ou individus créent du contenu très intéressant. Pourquoi ne peuvent-ils pas ouvrir cela à d'autres personnes pour que d'autres puissent le voir ?

Comme vous l'avez mentionné plus tôt, les petites entreprises recherchent des idées sur la façon de faire un marketing plus efficace. Et des centaines de milliers de personnes utilisent Rocketium, dont des centaines de grandes marques.

Et si ces marques pouvaient partager leurs idées et ce qui a fonctionné pour elles ? vous pourriez réutiliser ces idées. Vous pourriez créer des créations qui ressemblent à celles-ci, car elles ne sont ni propriétaires ni masquées, n'est-ce pas ?

Parce que des millions de personnes voient vos publicités. Ils voient le contenu de votre annonce. Ce n'est donc pas comme si c'était caché. Et si vous pouviez prendre ce que vous avez créé et le partager avec d'autres.

Donc, ce marché est une idée que nous avons dans la tête depuis longtemps, mais peut-être qu'un jour nous y arriverons.

À propos de Rocketium

Rocketium est une plate-forme de gestion créative alimentée par l'IA pour créer, itérer, collaborer et mettre en ligne des campagnes marketing qui aident votre entreprise à se développer.

Depuis 2015, leur produit a aidé des entreprises dans plus de 95 pays dans leurs activités de marketing.

Les équipes marketing performantes utilisent les outils en libre-service de Rocketium pour produire des bannières, des gifs et des vidéos à grande échelle, qui sont à leur tour utilisés pour les campagnes marketing, le merchandising du site et la communication interne.

La suite de produits de Rocketium rend la production de conception graphique rapide et évolutive grâce à ses outils de conception et de développement en libre-service.