Satej Sirur de Rocketium sobre la automatización de diseños de marca creativos

Los especialistas en marketing buscan constantemente formas de resolver las inconsistencias de la marca. Por lo tanto, siempre están en busca de tecnologías de automatización de marketing. De hecho, el 75 por ciento de los especialistas en marketing dijeron que usan al menos una herramienta de automatización de marketing en sus procesos de diseño de marca.

Dado que el ser humano promedio pasa 55 segundos en su contenido, hacer que sus publicaciones sean atractivas y dignas de hacer clic nunca ha sido más valioso.

Ahí es donde entra en juego Rocketium. Esta herramienta lo ayuda a conectarse bien con su audiencia mediante el uso de los medios con los que resuenan. Con razón, ya que será contraproducente utilizar el vídeo cuando tu audiencia prefiera los banners y viceversa.

Conclusiones clave de la entrevista

Algunos puntos clave a tener en cuenta en la entrevista son:

• Resuelva los problemas de hoy, agregue valor a los clientes hoy y haga crecer el negocio en lugar de vivir en el futuro y planificar cosas futuristas.
• Podrías tener muchas ideas geniales, pero si no resuelves el problema de un cliente hoy, a nadie le importará. Incluso si su producto es interesante o hace cien cosas.
• Los pequeños comercios deberían centrarse más en solucionar problemas de distribución que en la creatividad o tener un buen producto
• El marketing de contenidos se trata de elaborar los mensajes correctos.
• Si identifica dónde pasa el tiempo su audiencia y se anuncia allí, maximizará su inversión publicitaria.
• Gaste su presupuesto publicitario solo en los canales en los que sus usuarios pasan su tiempo.
• Conoce el mensaje que conecta con tus clientes. Conocer el idioma que hablan.

Mi conversación con Satej Sirur

1. Hola, preséntate. ¿Cuéntanos sobre tu experiencia profesional?

He estado en la industria durante aproximadamente 17 años, con una variedad de experiencias que abarcan ingeniería de software, gestión de software y gestión de productos.

Y ahora tengo una posición de liderazgo en Rocketium.

Mis experiencias han sido tanto en nuevas empresas como en grandes empresas en India y EE. UU.

Entonces, en general, el equipo establecido en Rocketium ha tenido cierta profundidad en algunos roles, así como amplitud en diferentes tipos de industrias.

Realmente no diría que hay una fórmula para ser emprendedor. Pero esto se siente lo más cerca posible porque tienes la oportunidad de experimentar empresas en diferentes etapas.

Hay diferentes tipos de culturas y roles. Eso es algo que realmente disfruto.

Y ahora, como emprendedor, también puedo poner en práctica muchos de esos aprendizajes.

2. Rocketium comenzó como una plataforma para que las personas compartieran contenido informativo en forma de minijuegos. ¿En qué momento sintió la necesidad de cambiar su modelo de negocio?

Voy a retroceder un poco en el tiempo, para decirles de dónde vino esta idea.

Cuando trabajaba en mi primer trabajo en Microsoft, solía jugar mucho en el centro de juegos.

todavía lo hago

En ese momento, uno de mis juegos favoritos era Los Sims. El concepto era que podías crear personajes que vivirían su vida de la manera que quisieras.

Lo que realmente me gustó de ese concepto fue que los personajes que creé siempre estaban trabajando para mejorar y hacer algo con sus vidas.

Ese concepto siempre se quedó conmigo. Al ver que en un juego estoy realmente motivado por la gamificación para ayudar a estos personajes a mejorar sus vidas. ¿Qué pasaría si una aplicación pudiera ayudar a todos en todo el mundo a mejorar sus vidas de alguna manera?

Avance rápido, casi diez años, cuando trabajaba en un agregador de taxis similar a Uber y Lyft. Tuve la oportunidad de continuar con esa empresa o seguir con la idea que tenía en la cabeza desde hace diez años.

Fue entonces cuando comencé esa empresa. Sin estudio de mercado ni hablar con nadie del negocio.

Nunca me molesté en preguntar "¡Oye! ¿Querrías algo como esto?” Era algo que quería construir y sacar de mi sistema.

Como alguien a quien le gusta construir productos, dije, ya sabes, qué es lo peor que podría pasar. Y lo peor es que a nadie le importa y sigues construyendo esa cosa.

Pero por suerte, sucedió algo interesante. Cuando se lo mostramos a algunas personas, algunas partes del formato de minijuego que habíamos creado les parecían un video.

Y porque el video era algo que estaba en auge en ese momento, Facebook, LinkedIn, Twitter. Todas estas plataformas animaban a los usuarios a subir sus videos. Y esos videos estaban recibiendo mucha tracción.

Entonces, dijeron que si puedo crear juegos tan fácilmente, crear videos con sus plataformas debería ser mucho más fácil.

¿Puedes exportar lo que tienes como un video?

Fue entonces cuando nos pusimos a trabajar y reutilizamos nuestro producto y lo convertimos en un creador de videos.

3. Diseñó Rocketium para ayudar a los usuarios a crear videos impactantes que resuenen con su audiencia. ¿Qué has visto al hacer esa transición? ¿Qué lecciones ha aprendido al convertir un sistema de minijuegos interactivos en una plataforma centrada en video?

Esto me recuerda una conversación que tuve con mi ex-jefe.

Mientras le explicaba algunas de las cosas que le estaba haciendo, dijo: “Oye, todo esto está bien. Esta es la carne y las papas, pero ¿dónde está el condimento? ¿Dónde está el próximo conjunto de experiencias nuevas e increíbles que vas a crear en los próximos cinco o diez años a partir de ahora?

Fue entonces cuando le dije: “Es genial pensar en lo que va a pasar dentro de cinco o diez años. Pero el mundo no es dentro de cinco o diez años. El mundo es hoy.

Entonces, resolvamos los problemas de hoy, agreguemos valor a los clientes hoy y hagamos crecer el negocio en lugar de vivir en el futuro y planificar cosas futuristas”.

Entonces, sigo creyendo que la plataforma de juego que construí fue una buena idea.

En algún lugar, algún día, alguien lo construirá y obtendrá valor de él, pero ese no era el problema correcto para resolver para los usuarios finales en ese momento.

Entonces, eso es lo mismo aquí. Aprendimos y seguimos aprendiendo.

Podrías tener una gran tecnología de vanguardia. Podrías tener muchas ideas geniales. Pero si no resuelves los problemas de los clientes hoy, no les importará que tu producto sea interesante o que pueda hacer cien cosas.

En los últimos cinco años, hemos construido muchas cosas que han sido bastante innovadoras y vanguardistas. Y a medida que escribimos lo que hemos construido, trajimos el problema a algo muy directo. Especialmente cosas que la gente hace regularmente.

Eso fue realmente cuando nuestro producto comenzó a conectarse con los clientes.

Así que hoy contamos con algunas de las empresas más grandes del mundo como clientes. Incluyendo algunos de los unicornios de más rápido crecimiento.

Incluso con videos, sucedió algo interesante. Aunque todo el mundo habla de video y de cómo crece su consumo, nuestro crecimiento realmente despegó el año pasado cuando lanzamos la capacidad de crear imágenes.

Aproximadamente entre el 70 % y el 80 % de las empresas que producen aplicaciones de comercio electrónico, aplicaciones de consumo o los anuncios que ves en realidad usan banners y no videos.

Entonces, cuando lanzamos la capacidad que permitía a los clientes no solo hacer un video, sino también imágenes, nuestro crecimiento realmente despegó.

No era lo suficientemente bueno que nuestro producto pudiera ayudar a cualquiera a hacer un video, o hacerlo a gran escala. Tampoco importaba que fuera multilingüe o cualquier cantidad de cosas llamativas.

Si quieren hacer pancartas, hay que darles pancartas. De lo contrario, no usarán su producto.

Entonces se trata de vivir en el presente con sus clientes, resolviendo los problemas que tienen, y esa es la lección que seguimos aprendiendo todos los días.

4. Algunas de las cosas que ha dicho parecen aplicarse realmente a las pequeñas empresas. Sé que trabaja con muchas corporaciones y empresas, pero ¿cómo pueden las pequeñas empresas comenzar a aprovechar el video en este momento? ¿Qué oportunidades ve que las pequeñas empresas probablemente no están aprovechando lo suficiente?

Al ser una pequeña empresa, el problema realmente se reduce a la distribución. No se trata de creatividad, no se trata de un buen producto. Se trata de la distribución.

¿Cómo me pongo frente a suficientes personas para que un porcentaje de esas personas me encuentren lo suficientemente atractivo como para tomar una acción?

Con las grandes empresas, no solo tienen un gran equipo para ejecutar proyectos, sino que también tienen mucho dinero para correr la voz sobre cualquier video que hagan. Ya sea a través de publicidad, publicaciones patrocinadas, organización de eventos y más.

Así que eso es realmente un desafío con las pequeñas empresas. Tus donantes tienen que hacer mucho más trabajo porque tienes mucho menos dinero del que tendría una gran empresa.

Por lo tanto, se trata de elaborar el mensaje correcto, no realmente de rociar y pagar, lo que podría hacer una gran empresa.

Me acuerdo de un artículo reciente. El jefe de marketing de rendimiento de Uber descubrió que, después de hacer un montón de análisis, muchos canales en los que estaban bombeando dólares publicitarios no estaban funcionando realmente.

Y cuando eliminaron por completo 150 millones de dólares de inversión publicitaria anual, descubrieron que las cifras no se vieron afectadas en absoluto. Entonces, estaban gastando una cantidad tan grande en lugares inútiles que no dieron ningún resultado.

Por lo tanto, las pequeñas empresas no pueden darse el lujo de gastar ni siquiera unas pocas decenas de miles de dólares en anuncios desperdiciados. Deben conocer a su audiencia, dónde se reúnen, qué mensajes conectan y seguir experimentando.

Se trata más de encontrar su ventaja competitiva. Tienes más comprensión del producto y del mercado. Y el negocio y el usuario final, y puede ser más creativo y experimentar más.

Por lo tanto, deberían experimentar más y repartir su dinero publicitario en menos segmentos de usuarios y menos mensajes. No necesitan crear una gran cantidad de campañas publicitarias para distribuirse entre múltiples segmentos de usuarios. Se trata simplemente de gastar dinero de manera más inteligente y ser más creativo en los mensajes.

5. ¿Existen acciones específicas que usted diría que podrían tomar las pequeñas empresas? Especialmente cuando se trata de distribución. Ya que dijiste que no deberían centrarse en gastar mucho dinero en anuncios, ¿qué sugerirías?

Puedo dar un par de ejemplos tácticos.

Como dije antes, necesitas saber dónde pasa el tiempo tu audiencia.

Entonces, si sabe que muchos de ellos realmente pasan tiempo en TikTok en lugar de, digamos, en Facebook. Es posible que desee pasar tiempo allí, incluso si todos dicen que se anuncian en Facebook.

Podrías crear una gran cantidad de buen contenido orgánico. Vemos muchas marcas D2C que se vuelven virales debido a videos realmente simples que están creando. No hay mucha calidad de producción alta.

También me acuerdo de una marca de zapatos que hizo videos muy simples de servir vino y hacer todo tipo de cosas diferentes a sus zapatos. Estaban demostrando que ni siquiera se mojaba o ensuciaba. El video duró solo diez segundos, pero se volvió viral.

Por lo tanto, saber con qué se conecta su audiencia y dónde pasan el rato es donde debe centrar su atención. No tienes que gastar más dólares en anuncios.

Trate de entender con qué tipo de mensajes se conecta su audiencia. Por ejemplo, si hablan español, querrá asegurarse de que sus anuncios estén en español, no en inglés.

Puede obtener traductores para hacer este tipo de anuncios y usar las opciones de orientación que le brindan las plataformas publicitarias.

También desea asegurarse de que solo esos clientes lo vean.

Por lo tanto, se trata de ser inteligente y gastar su dinero donde obtendrá el mayor impacto, y adaptar su mensaje, diseños de marca de acuerdo con lo que les gustaría a esas personas.

6. Dijiste que Rocketium comenzó a escalar el año pasado cuando descubriste que podías usar imágenes. ¿Cómo pudiste darte cuenta de que esto funcionaría con tu audiencia?

Lo interesante es que un año antes estábamos trabajando con una de las empresas de comercio electrónico más grandes de Asia. Mientras hablábamos con ellos, dijeron: 'Oye, el video está bien. Pero, ¿has considerado hacer pancartas? Hacemos mucho más con banners que con video.'

Y originalmente en esa reunión, estaba horrorizado: '¡Chicos! Estoy viniendo a usted hablando de video. Estamos hablando de hacer una asociación profunda. ¿Por qué preguntan por los banners? Banner es de la vieja escuela, banner no es bueno.'

Estaba tratando de convencerlos de que deberían estar haciendo solo videos porque eso es lo que hicimos. ¿Derecha?

Eso es algo clásico en el que no estás realmente enamorado del problema, estás enamorado de tu solución. Así que estaba tratando de convencerlos de que hicieran un video y seguían hablando de pancartas.

Volvimos al equipo y juntamos nuestras cabezas. Luego dijimos que podríamos adaptar rápidamente lo que tenemos a la imagen.

Y cuando hablamos con ellos, fue interesante. Pero, las cosas no fueron tan lejos como queríamos. Entonces, archivamos ese proyecto.

Un año después, una de las mayores empresas de comercio electrónico a nivel mundial se acercó a nosotros con una propuesta similar. Curiosamente, nos hablaban de videos.

Pero cuando entendimos lo que realmente hacían internamente, les aconsejamos que no hicieran videos, consideraran hacer imágenes. Entonces, sacamos ese proyecto archivado y les mostramos un prototipo rápido, y eso realmente los conectó.

Entonces, decidimos ejecutarlo por algunas otras compañías de comercio electrónico. Fue un momento de luz para que la gente dijera "absolutamente".

Aunque los videos también son importantes, nuestras aplicaciones, los anuncios instalados, el contenido de la aplicación o las notificaciones automáticas usan imágenes mucho más que videos. Fue entonces cuando realmente nos dimos cuenta de que ese era el producto en el que deberíamos estar trabajando.

Así que tomamos todo lo que habíamos adaptado en diferentes productos y lo lanzamos en febrero pasado. Así que se trataba más de escuchar primero a los clientes y ser obstinado. No escucharlos, luego realmente escucharlos.

Y eventualmente ser un poco más consultivo con los clientes. Donde, aunque tengan cierta necesidad, les hablamos de todo lo que potencialmente podría pasar.

Así que es ese tipo de tira y afloja lo que sucede con sus clientes.

7. Comenzaste Rocketium con tu pareja. ¿Cómo y por qué tomó la decisión de asociarse con Anurag Dwivedi?

Admito que soy una persona muy crítica. En general, soy muy agradable y a la gente le gusta hablar conmigo y no me enfrento con la gente. Pero, siempre estoy juzgando a la gente.

Siempre estoy juzgando mis propias acciones porque eso es lo que me mantiene honesto y actuando de cierta manera que atrae a mi tercera persona que siempre está evaluando. ¿Derecha?

Y en esa evaluación, mucha gente realmente no pasa el corte, incluyéndome a mí.

Entonces, Anurag es alguien que tenía un listón muy alto y cumplió con ese tipo de estándar que este alter ego mío siempre estaría evaluando.

Entonces, cuando encontré a alguien así, lo tuve muy claro. Solo una o dos personas te dieron ese tipo de comodidad en la que puedes confiar en ellos para emprender este tipo de viaje.

Porque han pasado cinco años desde que empezamos. Y, no planeamos para cinco años al principio. No sabíamos cuánto tiempo sería esto.

De hecho, decir que serán cinco o diez años suena como mucho tiempo, especialmente si has estado en la industria.

En su caso, solo estuvo fuera de la escuela durante unos cuatro o cinco años. Así que para él, fue una gran decisión. Igual yo. Íbamos a dedicar la misma cantidad de tiempo a este proyecto que ni siquiera existe.

Entonces, se trataba más de

• Estar cómodo con esta persona.
• Alguien que se comportó de cierta manera ya sea que lo estés mirando o no.
• puedes confiar en ellos
• Tienes procesos de pensamiento similares, y
• Estás de acuerdo en puntos importantes.

Aunque es bueno estar de acuerdo, no tiene que estar en todo.

Incluso esos desacuerdos son divertidos para hablar con él. Y también aprendo algo nuevo en ese proceso.

Diría que eso fue realmente lo que me ayudó a darme cuenta de que será un buen socio para iniciar la empresa.

8. Sus clientes hablan muy bien de su suite de automatización personalizada. Por favor, cuéntenos cómo funciona por el bien de los usuarios interesados ​​que podrían estar leyendo esta entrevista.

Hoy, el producto se ha transformado en algo bastante grande con muchas piezas diferentes. Pero, permítanme centrarme tal vez solo en un par de aspectos importantes.

En esencia, estamos resolviendo el problema de la producción creativa. Hay otras piezas que están por venir, pero no hablaré de ellas hoy.

El problema de la producción creativa tal como existe hoy es simple. Photoshop es un software de 30 años, un software muy poderoso creado por personas increíbles. La mayoría de las increíbles creatividades que ha visto hoy, ya sea impresas, al aire libre o digitales, se han creado con Photoshop.

Y cuando digo Photoshop, me refiero en general al resto de la suite creativa de Adobe. After Effects, Premiere Pro, cosas así.

Ahora, el desafío con eso es que se hicieron hace 30 años para un mundo muy diferente. Donde una creatividad tenía que ser esta obra de arte asombrosa y sobresaliente que tenías que crear.

Pero a día de hoy, lo que ha pasado es que la velocidad de ejecución ha cambiado mucho.

Ya sea que sea una empresa pequeña o grande, sus clientes pasan tiempo en múltiples plataformas diferentes.

Esto significa, como mínimo, que tendrá que adaptar su única creatividad a diferentes tamaños para cumplir con los requisitos de las diferentes plataformas.

No solo que cada plataforma tiene matices ligeramente diferentes sobre cómo debe verse la creatividad.

• Algunos esperan que tenga un botón y otros no.
• Algunos dirían más texto versus menos texto
• Algunos preferirían video y otros preferirían imágenes.
• Algunos funcionan con audio, otros sin audio.

Así que muchos de esos matices están ahí. Entonces estos negocios tienen una gran cantidad de productos. Tienen muchos usuarios para los que podrían querer crear contenido multilingüe y cosas por el estilo.

Entonces, en general, lo que termina sucediendo es que la escala de producción creativa dentro de las empresas ha aumentado enormemente.

Pero lo que no ha cambiado es quién crea esas creatividades. Todavía son diseñadores dentro de la empresa o dentro de las agencias mientras lo crean.

Los especialistas en marketing de hoy todavía acuden a un equipo de diseño o van a una agencia y dicen: queremos creatividades. Lo harían y lo devolverían. Lo único que ha cambiado es la escala.

Ha subido la frecuencia y ha bajado el tiempo en el que querían. Lo quieren “ayer”. No pueden pensar en una campaña hoy y esperar dos semanas el resultado.

Entonces, no es culpa de los vendedores, diseñadores o Adobe. Nadie está contento en este flujo de trabajo.

Lo que hizo el equipo de Rocketium fue tomar lo mejor de todo este software y crear un flujo de trabajo más moderno. Ayuda a estos especialistas en marketing y diseñadores a trabajar mejor juntos y escalar la producción creativa. Entonces, lo último es que pueden servir a sus usuarios finales.

Ya sea a través de publicidad o en la aplicación, o cualquier mensaje que salga de una empresa. Pueden adaptarlo más a los usuarios finales y hacerlo a un ritmo mucho, mucho más rápido.

Entonces, la forma en que funciona es que los diseñadores pueden crear plantillas para sus creatividades.

Por ejemplo, si ve un anuncio publicitario o un video, verá que tendría los mismos cuatro o cinco elementos para cada marca.

Podría ser:

• una imagen de producto
• Algún tipo de mensaje
• Un video que se está reproduciendo, o
• Una llamada a la acción

Una vez que se ha creado esa plantilla, pueden tomar una creatividad existente de las herramientas de Adobe.

Importarlo o hacerlo desde cero con Rocketium. Luego ábralo a los usuarios finales. Estos podrían ser especialistas en marketing u otros miembros del equipo que utilizan este producto.

La interfaz de usuario simple le permitirá reemplazar los marcadores de posición dentro de ella. Entonces, en lugar de este producto, colocan otro producto y reemplazan el llamado a la acción con los apropiados.

Rocketium realmente te ayuda a configurar. Si tiene algún tipo de fuente de datos, puede importar eso y cientos, o incluso miles de creatividades que podría crear de una sola vez. También tenemos otras funciones impulsadas por IA como traducción, eliminación de fondo, sugerencia automática de contenido y más.

Todo esto ayuda a acelerar aún más el proceso. Y es algo que no podrías haber hecho incluso con más personas en tu equipo.

Luego está la colaboración y el envío automático del contenido a diferentes puntos finales. Esos son todos los pasos del flujo de trabajo que simplificamos.

Hemos automatizado varios de los pasos manuales que habrían hecho manualmente. Luego, agregamos aprendizaje automático o IA y pasos de automatización en diferentes lugares clave para que no sea necesario realizar esos pasos manuales. Y los mejoró aún más.

En total, hemos hecho que los equipos de marketing sean más productivos, mucho más rápidos, y los equipos de diseño pueden ser mucho más productivos y dedicar tiempo a actividades creativas.

9. Sus clientes piensan que las plantillas son maravillosas. Sin embargo, la mayoría siente que no permite modificaciones y tienen que probar diferentes plantillas para elegir la que mejor se adapte a su modelo de negocio. ¿Hay alguna razón por la que lo diseñó de esa manera, o todavía está trabajando en ello?

Bueno, algunos de estos comentarios pueden ser de nuestro producto anterior. Cuando éramos más B2C. Los primeros tres años y medio de nuestro producto en los que hablé sobre cómo entramos en el negocio del video cuando hicimos eso.

En realidad éramos un producto más orientado al consumidor. Cualquiera podía registrarse en nuestro sitio web y hacer videos.

Y en ese momento era importante para estos clientes tener un gran depósito de plantillas prefabricadas. Y esto es algo que incluso verías en un Canva.

Mientras que el software de Adobe no vendría con muchas plantillas prefabricadas. Casi ninguna, porque las usan los profesionales.

En Canva, porque está diseñado para no profesionales y alguien que no está muy familiarizado con el diseño. Vienen con cientos de miles de plantillas.

Entonces, Rocketium se parecía más a Canva.

Hoy porque nos hemos movido para trabajar con marcas que tienen sus propias pautas creativas preestablecidas, plantillas existentes y creatividades.

Los ayudamos más tomando sus diseños existentes y adaptándolos automáticamente al formato Rocketium y haciendo plantillas con un solo clic.

Entonces, hoy el problema que estamos resolviendo no es darte cientos de plantillas para que puedas hacer cosas. Porque estas marcas están establecidas y ya tienen un lenguaje de diseño.

En su lugar, estamos diciendo que ahora puede decidir permitir que los usuarios finales realicen cambios después de crear estas plantillas.

Si alguien se queja de que no puede hacer cambios. Probablemente se deba a que sus administradores, los diseñadores que crearon esas plantillas, decidieron que no pueden realizar estos cambios.

No puedes cambiar la fuente o los colores o cualquiera de esos. Esos son elementos bloqueados. Pero si se trata de nuestro producto B2C, esa fue una era diferente en alguna parte.

Estamos felices de resolver ese segmento y esos clientes. Pero en algún lugar encontramos que su escala de operaciones no es lo suficientemente alta.

Mientras que en el caso de la automatización, desea más soluciones basadas en plantillas sin tener que ma.

10. ¿Estás creando alguna función nueva en Rocketium? ¿Hay algo en lo que estés trabajando en este momento?

Bueno, 2021 parece un año muy interesante para nosotros porque siempre nos hemos centrado exclusivamente en el lado de la producción creativa.

También dijimos que este es un lugar donde los diseñadores y los especialistas en marketing pueden reunirse, crear plantillas de contenido y hacerlo a escala. Período.

¿Qué hacen con eso? Nunca nos metimos en eso. Nunca tuvimos opiniones al respecto. Realmente no nos importaba adónde llevaras ese contenido.

Sin embargo, el año pasado comenzamos a trabajar con muchas empresas emergentes de Internet de consumo, empresas de comercio electrónico y marcas.

Nos estamos dando cuenta de que hay dos o tres casos de uso muy comunes. La gente está usando Rocketium para crear creatividades que se utilizan para impulsar aplicaciones y cualquier tipo de contenido publicitario que estén creando. También lo están usando para crear contenido en la aplicación.

A medida que se desplaza por diferentes aplicaciones, ve pancartas y videos dentro de ellas. Ya sea para los productos en sí o cualquier otro tipo de publicidad que estén haciendo dentro de su propia aplicación.

Y el tercero es traer de vuelta a los clientes a través de notificaciones automáticas. Decir, 'estos son artículos en su carrito' o 'estos son productos nuevos que hemos lanzado' o 'aquí hay un descuento para usted'. Ese tipo de cosas.

Entonces, en general, estamos viendo que la necesidad de Rocketium no termina después de haber dado la creatividad. Porque después de que la creatividad esté lista, especialmente hoy, cuando lo ayudamos a crear contenido a escala. Lo que sucede una vez puede darte 200 imágenes, 500 videos, etc.

Crear manualmente 500 anuncios o 500 notificaciones automáticas es muy complicado. Por lo tanto, estamos creando formas de integrarnos con sus plataformas publicitarias, con sus sistemas de automatización de marketing, con sus plataformas de comercio electrónico.

Para que el contenido que cree en Rocketium pueda enviarse a esos destinos con un solo clic. Debería poder ejecutar sus campañas publicitarias a través de Rocketium.

Deberias ser capaz de

• Conecta con tu audiencia
• Enviar campañas de notificaciones push, y
• Envíe notificaciones altamente personalizadas a los clientes en línea.

Si está impulsando su contenido dentro de su aplicación a Rocketium, debería poder realizar cambios y publicar en unos minutos. Debería poder enviar contenido en vivo personalizado a cada persona que recibe Rocketium. ¿Derecha?

Así que sería un gran cambio de solo producir el contenido a implementarlo y ponerlo a disposición de ellos.

11. ¡Vale! Muy interesante. Veo muchas cosas que me gustan de Rocketium. Pero solo tengo curiosidad, ¿hay algo en Rocketium que sea realmente poderoso y útil, pero no ha hablado mucho sobre eso y le encantaría llamar la atención sobre eso?

¡Sí! Honestamente, muchas de las ideas que tenemos han estado ahí prácticamente desde el primer día.

Entonces, incluso cuando estábamos haciendo muchos de los servicios basados ​​​​en juegos, siempre tuvimos la idea de tener un ángulo social. Donde podría compartir todo este contenido, la gente podría venir y ver su perfil. Así que aún hoy seguimos pensando en ello.

Pero tal vez este año, tal vez el próximo, en algún momento lo pensemos más.

Y una de esas ideas es un mercado. Si es diseñador o ha creado muchos elementos utilizables para diseñadores y especialistas en marketing, hoy en día no tiene un lugar para compartirlo más allá de plataformas como Dribble. Donde se trata más de mostrar las cosas más espectaculares que has hecho.

Pero en el trabajo, no estás creando ese tipo de contenido todos los días. Todavía tienes que tomar un banner, hacerlo en 50 tamaños. Tome un video, hágalo para diez productos diferentes.

Sin embargo, hay chispas de creatividad en las que puede obtener el 30% de un diseño, pero nunca compartir eso con nadie.

Entonces, hoy, incluso en software como Figma, verá un mercado próspero y una comunidad de personas que comparten y abren sus ideas.

Están compartiendo sus diseños con el mundo. Hoy, si somos un lugar donde algunas de estas empresas más grandes, pequeñas empresas o individuos están creando contenido muy interesante. ¿Por qué no pueden abrir eso a otras personas para que otros puedan verlo?

Como mencionó anteriormente, las pequeñas empresas están buscando ideas sobre cómo hacer un marketing más efectivo. Y cientos de miles de personas usan Rocketium, incluidas cientos de grandes marcas.

¿Qué pasa si esas marcas pueden compartir sus ideas y lo que les ha funcionado? podrías reutilizar esas ideas. Podría crear creatividades que se parecieran a esas porque esto no es propietario ni está oculto, ¿verdad?

Porque millones de personas están viendo sus anuncios. Están viendo el contenido de su anuncio. Así que no es como si estuviera escondido. ¿Qué pasaría si pudieras tomar lo que has creado y compartirlo con otros?

Así que este mercado es una idea que hemos tenido en nuestras cabezas durante mucho tiempo, pero tal vez algún día lo hagamos.

Acerca de Rocketium

Rocketium es una plataforma de administración creativa impulsada por IA para crear, iterar, colaborar y poner en marcha campañas de marketing que ayudan a que su negocio crezca.

Desde 2015, su producto ha ayudado a empresas en más de 95 países con sus actividades de marketing.

Los equipos de marketing de alto rendimiento utilizan las herramientas de autoservicio de Rocketium para producir pancartas, gifs y videos a gran escala, que a su vez se utilizan para campañas de marketing, comercialización del sitio y comunicación interna.

El conjunto de productos de Rocketium hace que la producción de diseño gráfico sea rápida y escalable con sus herramientas de diseño y desarrollo de autoservicio.